SEMINAIRE: FAIRE PREUVE DE COURAGE MANAGÉRIALÊTRE EN MESURE D’ABORDER TOUTES LES SITUATIONS

Samedi 26 Avril 2014 – De 15h00 à 19h00

Hôtel NOVOTEL – Dakar Sénégal

La peur de l’impopularité, de l’échec, de l’inconnu est bienmauvaise conseillère.

• Qu’est- ce alors que faire preuve de «courage managérial» ?• Comment développer cette compétence ?• Sur quels points forts de sa personnalité s’appuyer ?

C’est à ces questions que cette session compte apporter desréponses.

OBJECTIFS

Faire Preuve de Courage Managérial

PRESENTATION DE JEADERJEUNES ENTREPRENEURS AFRICAINS œuvrant pour le DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE REGIONAL

http://www.lafriquequiose.com

http://afterpro.net/

Agenda

1. A propos

2. Notre vision

3. Notre mission

4. Notre méthodologie

6. Mapping

5. Nos valeurs

7. Nos contacts

1. A propos

2. Notre vision

1°) Définir la notion de Leadership Africain à partir du plus jeune âge à travers les programmes scolaires

2°) Devenir un incubateur de Top Talents dans 20 secteurs clés dans le continent Africain

3°) Eriger l’entreprenariat comme modèle économique durable et aussi comme alternative face à la rechercheinfructueuse d’emploi et face à l’explosion des taux de chômage dans nos pays.

3. Notre mission

Je suis un JEADER®. Je suis un LEADER.

4. Notre méthodologie

5. Nos valeurs

Le PartageLe Patriotisme

La “Positive Attitude”La Prise de conscience

La Perseverance

6. Mapping

7. Nos contactsGmail

iamajeader@gmail.com

Youtubehttp://www.youtube.com/user/IMAJEADER

Site Webwww.iamajeader.com

SkypePseudo : IAM JEADER

LinkedinGROUP: IAM JEADER

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Faire Preuve de Courage Managérial

ETUDE DE CAS/Le courage entrepreneurialBAOBAB ENTREPRENEUR

Séminaire JEADERFaire preuve de courage managérial

Faire preuve de courageentrepreneurial

le cas de Baobab EntrepreneurshipBabacarBIRANEBabacarBIRANE

KaramokhoBADIANE

KaramokhoBADIANE

« L’homme ne peut découvrir denouveaux océans tant qu’il n’a pas lecourage de perdre de vue la côte. »

Andre Gide

Du GrandSud à l’aventureentrepreneuriale

# Mission: contribuer au développementde l’écosystème entrepreneurial duSénégal

# Stratégie: Exécuter cette mission àtravers les TIC

BaobabEntrepreneurship

# Mise en place de la plateformeCONCREE pour concrétiser la missionde Baobab

www.concree.com

Vision: s’intégrer avec succès dansl’écosystème

MERCI DE VOTREATTENTION

Contacts

Emails: babacar.birane@concree.comTel: 776516088

Karamokho.badiane@gmail.com771344225

Faire Preuve de Courage Managérial

TEMOIGNAGE/INTERVIEWElimane Kane - Fondateur LEGS Africa & Représentant Africa 2.0

Faire Preuve de Courage Managérial

FAIRE PREUVE DE COURAGE MANAGÉRIAL- OSER ENTREPRENDRE -

• Qu’est ce que le courage managérial?• i) Se pousser à sortir de sa zone de confort• ii) Voir la vérité en face et oser l’exprimer• iii) Se décider face au risque ou dans l'incertitude• iv) S'en remettre aux autres• v) Imposer de la rigueur à soi-même et à ses collaborateurs

• Comprendre l’entreprenariat• Quel est votre potentiel entrepreneurial?

AGENDA

i) Se pousser à sortir de sa zone de confort

- Ne pas se contenter du confort de la situation existante- Se fixer des buts ambitieux et avoir la persévérance de les poursuivre- Soyez prêts à remettre en cause l'équilibre trouvé- Cherchez encore et toujours à progresser…

Exemple:Exemple:

Identifiez vos plus grandes peurs et affrontez-les!

Qu’est ce que le courage managérial?

ii) Savoir voir la vérité en face et oser l’exprimer

- La lucidité est l’un des premiers signes de courage- Nombreux sont ceux qui préfèrent ne pas s’avouer qu’il y a un problème, plutôt que lereconnaitre et devoir ainsi y remédier

- Aussi, être conscient d’un problème est insuffisant si l’on n’ose pas l’exprimer

Exemple:Exemple:

Si vous avez des problèmes de trésorerie, « cacher » les choses ne va rien arranger, bien au contraire…

Qu’est ce que le courage managérial?

iii) Se décider face au risque ou dans l'incertitude

- Sachez prendre des décisions (et idéalement les meilleures!)- Pesez en détail leurs conséquences et collecter toutes les informations souhaitées- Des dizaines d’idées de projets… mais pensez à CONCRETISER!

Exemple:Exemple:

Quel est le projet que vous vous apprêtez à mettre en place de manière concrète? Quellessont les actions entamées jusque là?

Qu’est ce que le courage managérial?

iv) S'en remettre aux autres

- Une forme de courage indispensable dans l'entreprise consiste à oser s'en remettreaux autres- On sous-estime généralement le degré de courage nécessaire pour déléguer - Ilfaut accepter de perdre le contrôle des résultats, être prêt à se remettre en question,partager l'information, etc.- De même, collaborer avec d'autres comporte inévitablement une part de risque.Travailler efficacement en équipe requiert donc cette forme de courage.

Exemple:Exemple:

Quel est la dernière fois que vous avez fait confiance à un collaborateur?

Qu’est ce que le courage managérial?

v) Imposer de la rigueur à soi-même et à ses collaborateurs

- Enfin, une dimension souvent sous-estimée du courage consiste à oser imposer àson entourage comme à soi-même de la discipline et de la rigueur.

- Certes, cette notion cadre mal avec la vision du leader glorieux, prêt à prendre desrisques à ses propres périls.

- Et pourtant, imposer de la discipline fait appel à un authentique courage : il fauttrouver la motivation de définir des obligations dont les vertus ne sont pasnécessairement visibles à court terme. Et les faire appliquer requiert une volontépermanente, d'autant plus que cela ne contribue pas à être apprécié par ceux à quil'on impose ces contraintes !

Qu’est ce que le courage managérial?

• Qu’est ce que le courage managérial?• i) Se pousser à sortir de sa zone de confort• ii) Savoir voir la vérité en face et oser l’exprimer• iii) Se décider face au risque ou dans l'incertitude• iv) S'en remettre aux autres• v) Imposer de la rigueur à soi-même et à ses collaborateurs

• Comprendre l’entreprenariat• Quel est votre potentiel entrepreneurial?

AGENDA

Définition de l’entrepreneur

« Le fondateur ou le propriétaired'une entreprise qui développe

et/ou vend un service ou un

produit pour différentesmotivations»

Et l’entreprenariat dans tout ça?

Rappels sur la définition du courage Managérial•i) Se pousser à sortir de sa zone de confort•ii) Savoir voir la vérité en face et oser l’exprimer•iii) Se décider face au risque ou dans l'incertitude•iv) S'en remettre aux autres•v) S’imposer de la rigueur à soi-même et à ses collaborateurs

Et l’entreprenariat dans tout ça?

ENTREPRENARIAT

Le potentiel entrepreneurial

Et l’entreprenariat dans tout ça?

La personnalité entrepreneuriale

• Esprit d’entreprendre• Profil entrepreneurial• Formes d’engagement• Expérience entrepreneuriale• Projet entrepreneurial• Dynamique des compétences

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QUELQUESQUELQUES ÉÉLLÉÉMENTS DU POTENTIEL ENTREPREUNARIALMENTS DU POTENTIEL ENTREPREUNARIAL

Et l’entreprenariat dans tout ça?

• L’esprit d’entreprendre, c’est une mentalité qui conduit à prendre desinitiatives, à relever des défis et à devenir acteur de son propre avenir.

• L’esprit d’entreprendre se distingue de l’esprit d’entreprise par le fait que lesactions posées ne visent pas nécessairement la création d’une entreprise oula recherche de profits. Elles visent plutôt à améliorer la qualité de vie ou larichesse collective.

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Et l’entreprenariat dans tout ça?

ESPRIT DESPRIT D’’ENTREPRENDREENTREPRENDRE

PROFIL ENTREPRENEURIALPROFIL ENTREPRENEURIAL

Le profil entrepreneurial se caractérise par les qualités entrepreneurialesacquises ou consolidées auxquelles s’ajoute la capacité à recourir à desstratégies appropriées à la situation et à utiliser les ressources nécessaires lorsd’expériences entrepreneuriales.

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Et l’entreprenariat dans tout ça?Et l’entreprenariat dans tout ça?

FORMES DFORMES D’’ENGAGEMENTENGAGEMENT

Façons dont vous pourrez vous engager dans le monde del’entrepreneuriat, que ce soit en tant que travailleurs autonomes,entrepreneurs ou intrapreneurs.

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Et l’entreprenariat dans tout ça?Et l’entreprenariat dans tout ça?

EXEMPLES DEXEMPLES D’’EXPEXPÉÉRIENCES ENTREPRENEURIALESRIENCES ENTREPRENEURIALES

• Projets entrepreneuriaux• Visites d’organisations diverses• Rencontres avec des personnes issues du milieu de l’entrepreneuriat• Études de cas etc.

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Et l’entreprenariat dans tout ça?Et l’entreprenariat dans tout ça?

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LE PROJET ENTREPRENEURIALLE PROJET ENTREPRENEURIAL

• Il faut que vous l’aimiez!• Il répond à un besoin réel de la communauté.• Il génère une action novatrice par la création d’un

bien, d’un service ou d’un événement.• Il suscite la passion et l’engagement puisqu’il

rejoint leurs champs d’intérêt.• Il crée de la valeur dans la communauté à laquelle

il est destiné.

• QUEL EST VOTRE PROJET?

Et l’entreprenariat dans tout ça?Et l’entreprenariat dans tout ça?

Profil entrepreneurialQualités entrepreneuriales acquises ou consolidéesCapacité à recourir aux stratégies appropriées à la situationCapacité à utiliser les ressources nécessaires

Formes d’engagementTravailleur autonomeEntrepreneurIntrapreneur etc.

Expérienceentrepreneuriale

Expérienceentrepreneuriale

Expérienceentrepreneuriale

Et l’entreprenariat dans tout ça?Et l’entreprenariat dans tout ça?Et l’entreprenariat dans tout ça?

• Qu’est ce que le courage managérial?• i) Se pousser à sortir de sa zone de confort• ii) Savoir voir la vérité en face et oser l’exprimer• iii) Se décider face au risque ou dans l'incertitude• iv) S'en remettre aux autres• v) Imposer de la rigueur à soi-même et à ses collaborateurs

• Comprendre l’entreprenariat• Quel est votre potentiel entrepreneurial?

AGENDA

Quel est votre profil entrepreneurial?

16 crit16 critèères de notationres de notation……

Quel est votre profil entrepreneurial?Quel est votre profil entrepreneurial?

PAUSE – VIDEO # 1

Faire Preuve de Courage Managérial

COMMENT DEVELOPPER VOTRE PERSONNALITEENTREPRENEURIALE

- Définissez votre profil d’entreprenariat -

• Notions de base de la personnalité entrepreneuriale• La typologie des styles de personnalité

• Quel est votre potentiel entrepreneurial?

AGENDAAGENDA

• Rappel sur la notion d’entrepreneuriat

• Présenter l’approche des styles de personnalité entrepreneuriale•• Faire l’inventaire des styles de personnalité entrepreneuriale et

des stratégies d’intervention

OBJECTIFS DE LA PRESENTATIONOBJECTIFS DE LA PRESENTATION

Définition de l’entrepreneur :

« Le fondateur ou le propriétaire d'uneentreprise qui développe et/ou vend unservice ou un produit pour différentes

motivations»

Notions de base de la personnalité entrepreneurialeNotions de base de la personnalité entrepreneuriale

La personnalité de l’entrepreneur prédit lesuccès de l’entreprise!

Müller et Gappisch (2005)

Notions de base de la personnalité entrepreneuriale

“Qu’est-ce qu’on peut faire pour maximiser leschances de réussite des entrepreneurs?”

Notions de base de la personnalité entrepreneuriale

Facteurs de réussite

• Situation économique• Les ressources financières• La formation (gestion ou dans le domaine)• Les connaissances• Les expériences antérieures• Le soutien familial• Le réseau• etc.

Notions de base de la personnalité entrepreneurialeNotions de base de la personnalité entrepreneuriale

Le potentiel entrepreneurial

Et l’entreprenariat dans tout ça?

La personnalité entrepreneuriale

Notions de base de la personnalité entrepreneuriale

« Quel est mon style depersonnalité

entrepreneuriale? »

Tableau de typologie Styles de personnalité entrepreneurialeTYPOLOGIE Visionnaire Performant Technicien Social/Vendeur Intrapreneur Employé

Dimensions1. Besoin de

réalisation+ + + + + ou - -

2. Innovation + - + +ou- + ou - -

3. Locus decontrôle

Interne (+) Interne (+) Interne (+) Interne (+) +ou- Externe (-)

4. Tolérance àl’ambiguïté

+ + ou - + ou - + ou- - -

5. Stylecognitif

Intuitif (+) Analytique (-) Analytique (-) +ou- +ou- +ou-

6. Initiative + + + + + -

7. Autonomie + + + + + -

8. Gestion dustress

+ + + + + + ou -

9. Persévérance

+ ou - + + + + ou - + ou -

10. Sociabilité - + - + + + ou -

11. Nuancesociale

- + ou - + ou - + + + ou -

12. Audacesociale

+ ou - + + ou - - (social)+ (vendeur)

+ ou - -

Motivations à sedémarrer enentreprise

Besoin de créer etdévelopper sa propre visionde qqch

Mettre à profit mesexpériences de travailen administration ouen gestion d’entrepriseFaire augmenter lesrevenus,reconnaissance sociale

Travailler seul et mettreen place des techniquesdéveloppées au fil dutemps

Sociale : Créer uneentreprise qui valorise lerespect, la communauté,la collaboration,l’échange, l’équitéVendeur : motivé par larelation d’influence qu’ilentretient avec les gens

perte d’emploi, influencedu réseau, opportunitéqu’on lui a présentée

perte d’emploi, influencedu réseau, opportunitéqu’on lui a présentée

Typed’entreprises

Excelle dans un contexte dedémarrage d’entreprise oudans un poste lui permettantde cibler de nouvellespossibilités dedéveloppement/expansionde son entreprise

Excelle dans lescontextes oùl’entreprise est misesur pied et qu’ellenécessite desajustements à l’interne

Est plus porté à travaillerseul ou avec une petiteéquipe : petite entrepriseou travailleur autonome

Est davantage porté àdémarrer une entreprise àcaractère social

Se trouve dans des postesde gestion ; financière,ressources humaines, deprojet, d’ingénierie, etc.

Se retrouve moinssouvent commeentrepreneur et plussouvent comme employédans les entreprises.

12 caractéristiques entrepreneuriales

•Besoin de réalisation•Innovation•Locus de contrôle•Tolérance à l’ambiguïté•Style cognitif•Initiative

• Autonomie• Gestion du stress• Persévérance• Sociabilité• Nuance sociale• Audace sociale

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Quel est votre style de personnalité entrepreneuriale?

Typologie des personnalités entrepreneuriales

• Le visionnaire• Le performant• Le technicien• Le social/vendeur• L’intrapreneur• L’employé

Quel est votre style de personnalité entrepreneuriale?Quel est votre style de personnalité entrepreneuriale?Quel est votre style de personnalité entrepreneuriale?

Le Visionnaire• Cherche des occasions d’affaires pour mettre à profit sa

créativité et son imagination• Stimulé par le développement• Sa vision est basée sur le futur• Sensible face à son environnement• Spontané, émotif, intuitif• Excelle dans un contexte de démarrage d’entreprise ou dans un

poste lui permettant de cibler de nouvelles possibilités dedéveloppement/expansion de son entreprise

Quel est votre style de personnalité entrepreneuriale?

La Visionnaire

Quel est votre style de personnalité entrepreneuriale?

Le Performant

• Porte son attention sur la structure de l’entreprise• Stimulé par la possibilité de faire augmenter les profits• Intéressé par l’administration et toutes les opportunités d’affaires lui

permettant d’augmenter les profits• Excelle dans les contextes où l’entreprise est mise sur pied et nécessite

des ajustements à l’interne

Quel est votre style de personnalité entrepreneuriale?

La Performante

Quel est votre style de personnalité entrepreneuriale?

Le Technicien

• Axé sur la fabrication de son produit/service• Stimulé par la possibilité de mettre à profit son expérience et son

expertise accumulées• Cherche à garder le contrôle sur sa production• Sera plus porté à travailler seul ou avec une petite équipe : petite

entreprise ou travailleur autonome

Quel est votre style de personnalité entrepreneuriale?

Le Technicien

Quel est votre style de personnalité entrepreneuriale?

Le Social/Vendeur

• Désire s’investir dans une entreprise pour ses valeurs sociales oupour son intérêt à travailler avec les gens, dans le but de lesinfluencer

• Stimulé à répondre aux besoins des autres• Valorise le travail d’équipe et la collaboration• Est davantage porté à démarrer une entreprise à caractère social

Quel est votre style de personnalité entrepreneuriale?

Le Social/Vendeur

Quel est votre style de personnalité entrepreneuriale?

L’Intrapreneur

• Cherche un poste de gestion pour une entreprise qu’il n’a pas lui-même démarrée

• Est stimulé à l'idée de résoudre des problèmes de fonctionnementorganisationnel

• Aime avoir des responsabilités, se sent compétent à gérer desprojets, mais dans un cadre préétabli où il jouit d’une certaineautonomie

• Recherche une sécurité d’emploi• Se trouve dans des postes de gestion ; financière, ressources

humaines, de projet, d’ingénierie, etc.

Quel est votre style de personnalité entrepreneuriale?Quel est votre style de personnalité entrepreneuriale?

L’Employé

• Désire être dans un milieu d’emploi régi par des paramètres detravail; règles, procédures, méthodes à suivre

• Recherche la sécurité d’emploi• Évite de prendre des risques• Est stimulé par le fait de bien exécuter ses tâches préétablies. Ne

cherche pas à avoir de responsabilités• Se retrouve moins souvent comme entrepreneur et plus souvent

comme employé dans les entreprises.

Quel est votre style de personnalité entrepreneuriale?

???????????

Quel est son style de personnalité entrepreneuriale?

Un outil de connaissance de soi pour mieuxnaviguer nos carrières modernes!

La personnalité entrepreneuriale et la carrièreLa personnalité entrepreneuriale et la carrière

OUTILS

• L’inventaire des styles de personnalitéentrepreneuriale (ISPE)

• Boîte à outils

La personnalité entrepreneuriale dans la planification decarrière

La personnalité entrepreneuriale dans la planification decarrière

La personnalité entrepreneuriale dans la planification decarrière

Boîte à outils: Stratégies d’interventionpour accompagner l’entrepreneur

• Besoin de réalisation :– Besoin de poser des actions dans le but d’atteindre

une satisfaction personnelle ou professionnelle

En Pratique:•Questions de réflexion sur ses ambitions•Plan d’action structuré en lien avec l’atteinte des objectifs•Réfléchir sur ses expériences de vie antérieures et comment elles oncontribué à qui il est comme entrepreneur aujourd’hui

Boîte à outils: Stratégies d’interventionpour accompagner l’entrepreneur

• Innovation :– Intérêt et aptitude à trouver de nouvelles façons de

faire

En pratique:•Des activités de remue-méninges•Des astuces pour développer la créativité et l’ouverture à considérerdes nouvelles idées•Techniques pour organiser les idées

Boîte à outils: Stratégies d’interventionpour accompagner l’entrepreneur

• Locus de contrôle :– Mesure dans laquelle les individus croient qu'ils peuvent

contrôler les événements qui les touchent

En Pratique:•Techniques pour tempérer sa tendance à internaliser (ex:regard externe)•Explorer les croyances ou distorsions cognitives•Activités visant l’identification de ses qualitésentrepreneuriales

Boîte à outils: Stratégies d’interventionpour accompagner l’entrepreneur

• Tolérance à l’ambiguïté :– Aisance à se trouver dans un contexte incertain

En Pratique:•Explorer les croyances face à sa capacité de faire face au stress ougérer l’incertitude•Cultiver l’optimisme•Stratégies pour naviguer l’inconnu•Réflexion sur les expériences antérieures

Boîte à outils: Stratégies d’interventionpour accompagner l’entrepreneur

• Style cognitif :– Manière dont les individus organisent et traitent les

informations lorsqu’ils prennent une décision

En Pratique:•Des techniques de prise de décision•Des activités de débats etc.•Activité de méditation•Activité de résumés des textes

Boîte à outils: Stratégies d’interventionpour accompagner l’entrepreneur

• Initiative :– Capacité à identifier et à saisir des opportunités

En Pratique:•Réflexion sur ses accomplissments et qualités•Astuces pour stimuler l’initiative•Établir des plans d’action pour mobiliser l’initiative etc.

Boîte à outils: Stratégies d’interventionpour accompagner l’entrepreneur

• Autonomie :– Besoin de l’individu d’établir ses règles de

fonctionnement par lui-même

En Pratique:•Réflexion sur ses accomplissments et qualités•Astuces pour identifier des objectifs•Évaluer les coûts et bénéfices de l’inaction

Boîte à outils: Stratégies d’interventionpour accompagner l’entrepreneur

• Gestion du stress :– Maîtrise de soi en situation de stress

En Pratique:•Identification des sources de stress•Établir un équilibre de vie•Activité de relaxation

Boîte à outils: Stratégies d’interventionpour accompagner l’entrepreneur

• Persévérance :– Capacité à surmonter les obstacles

En Pratique:•Stratégies pour naviguer l’inconnu•Développer une vision d’entreprise•Obtenir un mentor

Boîte à outils: Stratégies d’interventionpour accompagner l’entrepreneur

• Sociabilité :– Désir d’être en relation avec plusieurs personnes

En Pratique:•Stratégies de réseautage•Stratégies de communication• Journal de bord

Boîte à outils: Stratégies d’interventionpour accompagner l’entrepreneur

• Nuance sociale :– Sensibilité interpersonnelle

En Pratique:•Réflexion sur les styles de communication•Pratiquer l’écoute empathique• Techniques pour développer l’empathie (différentes perspectives)•Techniques d’assertivité

Boîte à outils: Stratégies d’interventionpour accompagner l’entrepreneur

• Audace sociale :– Degré d’astuce interpersonnelle

En Pratique:•Techniques de communication et de vente•Pratiquer la communication collaborative• L’écoute empathique

Points importants

• Tout le monde a une personnalité entrepreneuriale

• Profil Entrepreneurial + Personnalitéentrepreneuriale + projet + BARAKA = SUCCES!

• L’importance de la personnalité entrepreneurialedans le développement de carrière

Faire Preuve de Courage Managérial

Quel est votre profil entrepreneurial? (15mn)

16 crit16 critèères de notationres de notation……

Quel est votre profil entrepreneurial?Quel est votre profil entrepreneurial?

Création d’entreprise (40 mn)

Vaincre les obstacles qui vous empêchent d’avancer

-Manque de Temps

- Manque de Financement

-Quoi d’autre?

Exercez-vous – Mots croisés (5mn)