Comment faire preuve de courage Managérial? JEADER

Click here to load reader

Embed Size (px)

description

Cette présentation de JEADER avait pour but de permettre à l'audience de comprendre comment être en mesure d'aborder les situations qui se présentent à un entrepreneur. OBJECTIFS : La peur de l’impopularité, de l’échec, de l’inconnu est bien mauvaise conseillère. • Qu’est- ce alors que faire preuve de «courage managérial» ? • Comment développer cette compétence ? • Sur quels points forts de sa personnalité s’appuyer ? C’est à ces questions que cette session compte apporter des réponses. PRESENTATION DE JEADER Jeunes Entrepreneurs Africains oeuvrant pour le Developpement Economique Regional NOTRE VISION 1°) Définir la notion de Leadership Africain à partir du plus jeune âge à travers les programmes scolaires 2°) Devenir un incubateur de Top Talents dans 20 secteurs clés dans le continent Africain 3°) Eriger l’entreprenariat comme modèle économique durable et aussi comme alternative face à la recherche infructueuse d’emploi et face à l’explosion des taux de chômage dans nos pays. NOTRE MISSION "Je suis un JEADER! Je suis un LEADER!" NOS VALEURS Le Partage Le Patriotisme La “Positive Attitude” La Prise de conscience La Perseverance NOS CONTACTS Gmail [email protected] Youtube; http://www.youtube.com/user/IMAJEADER Site Web; www.iamajeader.com Skype Pseudo : IAM JEADER Linkedin GROUP: IAM JEADER Facebook: facebook.com/IMAJEADER Twitter: @iamajeader Guest STAR - AFTER PRO & CONCREE

Transcript of Comment faire preuve de courage Managérial? JEADER

  • 1. SEMINAIRE: FAIRE PREUVE DE COURAGE MANAGRIAL TRE EN MESURE DABORDER TOUTES LES SITUATIONS Samedi 26 Avril 2014 De 15h00 19h00 Htel NOVOTEL Dakar Sngal

2. La peur de limpopularit, de lchec, de linconnu est bien mauvaise conseillre. Quest- ce alors que faire preuve de courage managrial ? Comment dvelopper cette comptence ? Sur quels points forts de sa personnalit sappuyer ? Cest ces questions que cette session compte apporter des rponses. OBJECTIFS 3. Faire Preuve de Courage Managrial 4. PRESENTATION DE JEADER JEUNES ENTREPRENEURS AFRICAINS uvrant pour le DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE REGIONAL 5. http://www.lafriquequiose.com 6. http://afterpro.net/ 7. Agenda 1. A propos 2. Notre vision 3. Notre mission 4. Notre mthodologie 6. Mapping 5. Nos valeurs 7. Nos contacts 8. 1. A propos 9. 2. Notre vision 1) Dfinir la notion de Leadership Africain partir du plus jeune ge travers les programmes scolaires 2) Devenir un incubateur de Top Talents dans 20 secteurs cls dans le continent Africain 3) Eriger lentreprenariat comme modle conomique durable et aussi comme alternative face la recherche infructueuse demploi et face lexplosion des taux de chmage dans nos pays. 10. 3. Notre mission Je suis un JEADER. Je suis un LEADER. 11. 4. Notre mthodologie 12. 5. Nos valeurs Le Partage Le Patriotisme La Positive Attitude La Prise de conscience La Perseverance 13. 6. Mapping 14. 7. Nos contacts Gmail [email protected] Youtube http://www.youtube.com/user/IMAJEADER Site Web www.iamajeader.com Skype Pseudo : IAM JEADER Linkedin GROUP: IAM JEADER Facebook facebook.com/IMAJEADER Twitter @iamajeader Tlphone +221 77 898 45 03 / +221 77 740 15 16 15. http://www.youtube.com/user/IMAJEADER 16. www.iamajeader.com 17. www.iamajeader.com 18. facebook.com/IMAJEADER 19. Faire Preuve de Courage Managrial 20. ETUDE DE CAS/Le courage entrepreneurial BAOBAB ENTREPRENEUR 21. Sminaire JEADER Faire preuve de courage managrial Faire preuve de courage entrepreneurial le cas de Baobab Entrepreneurship Babacar BIRANE Babacar BIRANE Karamokho BADIANE Karamokho BADIANE 22. Lhomme ne peut dcouvrir de nouveaux ocans tant quil na pas le courage de perdre de vue la cte. Andre Gide 23. Du GrandSud laventure entrepreneuriale 24. # Mission: contribuer au dveloppement de lcosystme entrepreneurial du Sngal # Stratgie: Excuter cette mission travers les TIC Baobab Entrepreneurship 25. # Mise en place de la plateforme CONCREE pour concrtiser la mission de Baobab www.concree.com 26. Vision: sintgrer avec succs dans lcosystme 27. MERCI DE VOTRE ATTENTION Contacts Emails: [email protected] Tel: 776516088 [email protected] 771344225 28. Faire Preuve de Courage Managrial 29. TEMOIGNAGE/INTERVIEW Elimane Kane - Fondateur LEGS Africa & Reprsentant Africa 2.0 30. Faire Preuve de Courage Managrial 31. FAIRE PREUVE DE COURAGE MANAGRIAL - OSER ENTREPRENDRE - 32. Quest ce que le courage managrial? i) Se pousser sortir de sa zone de confort ii) Voir la vrit en face et oser lexprimer iii) Se dcider face au risque ou dans l'incertitude iv) S'en remettre aux autres v) Imposer de la rigueur soi-mme et ses collaborateurs Comprendre lentreprenariat Quel est votre potentiel entrepreneurial? AGENDA 33. i) Se pousser sortir de sa zone de confort - Ne pas se contenter du confort de la situation existante - Se fixer des buts ambitieux et avoir la persvrance de les poursuivre - Soyez prts remettre en cause l'quilibre trouv - Cherchez encore et toujours progresser Exemple:Exemple: Identifiez vos plus grandes peurs et affrontez-les! Quest ce que le courage managrial? 34. ii) Savoir voir la vrit en face et oser lexprimer - La lucidit est lun des premiers signes de courage - Nombreux sont ceux qui prfrent ne pas savouer quil y a un problme, plutt que le reconnaitre et devoir ainsi y remdier - Aussi, tre conscient dun problme est insuffisant si lon nose pas lexprimer Exemple:Exemple: Si vous avez des problmes de trsorerie, cacher les choses ne va rien arranger, bien au contraire Quest ce que le courage managrial? 35. iii) Se dcider face au risque ou dans l'incertitude - Sachez prendre des dcisions (et idalement les meilleures!) - Pesez en dtail leurs consquences et collecter toutes les informations souhaites - Des dizaines dides de projets mais pensez CONCRETISER! Exemple:Exemple: Quel est le projet que vous vous apprtez mettre en place de manire concrte? Quelles sont les actions entames jusque l? Quest ce que le courage managrial? 36. iv) S'en remettre aux autres - Une forme de courage indispensable dans l'entreprise consiste oser s'en remettre aux autres - On sous-estime gnralement le degr de courage ncessaire pour dlguer - Il faut accepter de perdre le contrle des rsultats, tre prt se remettre en question, partager l'information, etc. - De mme, collaborer avec d'autres comporte invitablement une part de risque. Travailler efficacement en quipe requiert donc cette forme de courage. Exemple:Exemple: Quel est la dernire fois que vous avez fait confiance un collaborateur? Quest ce que le courage managrial? 37. v) Imposer de la rigueur soi-mme et ses collaborateurs - Enfin, une dimension souvent sous-estime du courage consiste oser imposer son entourage comme soi-mme de la discipline et de la rigueur. - Certes, cette notion cadre mal avec la vision du leader glorieux, prt prendre des risques ses propres prils. - Et pourtant, imposer de la discipline fait appel un authentique courage : il faut trouver la motivation de dfinir des obligations dont les vertus ne sont pas ncessairement visibles court terme. Et les faire appliquer requiert une volont permanente, d'autant plus que cela ne contribue pas tre apprci par ceux qui l'on impose ces contraintes ! Quest ce que le courage managrial? 38. Quest ce que le courage managrial? i) Se pousser sortir de sa zone de confort ii) Savoir voir la vrit en face et oser lexprimer iii) Se dcider face au risque ou dans l'incertitude iv) S'en remettre aux autres v) Imposer de la rigueur soi-mme et ses collaborateurs Comprendre lentreprenariat Quel est votre potentiel entrepreneurial? AGENDA 39. Dfinition de lentrepreneur Le fondateur ou le propritaire d'une entreprise qui dveloppe et/ou vend un service ou un produit pour diffrentes motivations Et lentreprenariat dans tout a? 40. Rappels sur la dfinition du courage Managrial i) Se pousser sortir de sa zone de confort ii) Savoir voir la vrit en face et oser lexprimer iii) Se dcider face au risque ou dans l'incertitude iv) S'en remettre aux autres v) Simposer de la rigueur soi-mme et ses collaborateurs Et lentreprenariat dans tout a? ENTREPRENARIAT 41. Le potentiel entrepreneurial Et lentreprenariat dans tout a? La personnalit entrepreneuriale 42. Esprit dentreprendre Profil entrepreneurial Formes dengagement Exprience entrepreneuriale Projet entrepreneurial Dynamique des comptences 46 QUELQUESQUELQUES LLMENTS DU POTENTIEL ENTREPREUNARIALMENTS DU POTENTIEL ENTREPREUNARIAL Et lentreprenariat dans tout a? 43. Lesprit dentreprendre, cest une mentalit qui conduit prendre des initiatives, relever des dfis et devenir acteur de son propre avenir. Lesprit dentreprendre se distingue de lesprit dentreprise par le fait que les actions poses ne visent pas ncessairement la cration dune entreprise ou la recherche de profits. Elles visent plutt amliorer la qualit de vie ou la richesse collective. 47 Et lentreprenariat dans tout a? ESPRIT DESPRIT DENTREPRENDREENTREPRENDRE 44. PROFIL ENTREPRENEURIALPROFIL ENTREPRENEURIAL Le profil entrepreneurial se caractrise par les qualits entrepreneuriales acquises ou consolides auxquelles sajoute la capacit recourir des stratgies appropries la situation et utiliser les ressources ncessaires lors dexpriences entrepreneuriales. 48 Et lentreprenariat dans tout a?Et lentreprenariat dans tout a? 45. FORMES DFORMES DENGAGEMENTENGAGEMENT Faons dont vous pourrez vous engager dans le monde de lentrepreneuriat, que ce soit en tant que travailleurs autonomes, entrepreneurs ou intrapreneurs. 49 Et lentreprenariat dans tout a?Et lentreprenariat dans tout a? 46. EXEMPLES DEXEMPLES DEXPEXPRIENCES ENTREPRENEURIALESRIENCES ENTREPRENEURIALES Projets entrepreneuriaux Visites dorganisations diverses Rencontres avec des personnes issues du milieu de lentrepreneuriat tudes de cas etc. 50 Et lentreprenariat dans tout a?Et lentreprenariat dans tout a? 47. 51 LE PROJET ENTREPRENEURIALLE PROJET ENTREPRENEURIAL Il faut que vous laimiez! Il rpond un besoin rel de la communaut. Il gnre une action novatrice par la cration dun bien, dun service ou dun vnement. Il suscite la passion et lengagement puisquil rejoint leurs champs dintrt. Il cre de la valeur dans la communaut laquelle il est destin. QUEL EST VOTRE PROJET? Et lentreprenariat dans tout a?Et lentreprenariat dans tout a? 48. Profil entrepreneurial Qualits entrepreneuriales acquises ou consolides Capacit recourir aux stratgies appropries la situation Capacit utiliser les ressources ncessaires Formes dengagement Travailleur autonome Entrepreneur Intrapreneur etc. Exprience entrepreneuriale Exprience entrepreneuriale Exprience entrepreneuriale Et lentreprenariat dans tout a?Et lentreprenariat dans tout a?Et lentreprenariat dans tout a? 49. Quest ce que le courage managrial? i) Se pousser sortir de sa zone de confort ii) Savoir voir la vrit en face et oser lexprimer iii) Se dcider face au risque ou dans l'incertitude iv) S'en remettre aux autres v) Imposer de la rigueur soi-mme et ses collaborateurs Comprendre lentreprenariat Quel est votre potentiel entrepreneurial? AGENDA 50. Quel est votre profil entrepreneurial? 51. 16 crit16 critres de notationres de notation Quel est votre profil entrepreneurial?Quel est votre profil entrepreneurial? 52. PAUSE VIDEO # 1 53. Faire Preuve de