Construire la smart cityavec les startups

Olivier Devillers | © Netlocal

Vous avez dit start-up ?1. Une jeune entreprise avec de jeunes gens ?2. Une entreprise travaillant dans l’innovation et le numérique ?3. Une entreprise financée par des capitaux risqueurs ? 4. Une entreprise dont l’ambition est de croître (très) rapidement ?5. Une entreprise qui veut « dévorer le monde », le disrupter… quitte à

échouer

• 1+2+3 = une entreprise innovante• 1+2+3+4+5 = AirBnB ou BlaBla Car

>>> La smart city est plutôt un terrain fait pour les jeunes entreprises innovantes… sauf si…

Source : www.districtoffuture.eu/

Les leviers à disposition des collectivités• La commande publique : une voie compliquée (mise en

concurrence) mais pas impossible : cf. conseils de Bercy : allotissement, obligation de résultat et non de moyens, partenariat d'innovation...• La collectivité facilitatrice : accueil, simplification, animation

d’écosystème, open data, communication (French Tech) = une vision développement économique• La collectivité expérimentatrice : travailler avec l’écosystème

(startups, grands groupes, utilisateurs…) dans une logique « d’open innovation » pour concevoir des produits et services adaptés aux besoins. Pouvoir les tester en conditions réelles. >> hackathon, fablab, living labs…

4 conseils pour travailler avec les startups

1/ Se méfier des « produits smart »

Une innovation essentiellement technologique• Une innovation incrémentale : on améliore les produits

sans forcément réfléchir « utilisabilité du service », pertinence du contexte d’usage • Le coût de ces installations reste élevé et du coup elles

sont cantonnées à certains quartiers, certaines villes• Leur « généralisation » ne fonctionne vraiment que s’il y

a un revenu associé (stationnement, publicité…)• Le point faible est souvent le « soft », la partie

traitement de données• L’image plus importante que l’usage ?

2/ Connecter et « augmenter » l’existant

Un avant goût de disruption ?• En soi ce n’est pas nouveau, c’est du M2M technologies qui

existe depuis longtemps . Ce qui est nouveau c’est la diminution des coûts : électronique + conso. énergie + réseaux bas débits (Lora /Sigfox) = la possibilité de les généraliser• Le ROI de ces dispositifs est a priori assez rapide• Points de vigilance : l’accès aux données pour permettre des

analyses croisées… et susciter d’autres innovations (ex délinquance et éclairage)• On peut à terme imaginer des disruptions : donner davantage

d’informations aux utilisateurs (ex: infos sur mes poubelles), voire challenger les services publics… cf « Rubicon global » aux USA.

3/ Expérimenter, co-construire

Le concept de living lab ou de territoire-plateforme• Associer grands groupes, startups, collectivité et utilisateurs• Intervenir en amont de la conception des produits,

interfaces, applications…• Permettre de réaliser des tests in situ ou mobiliser certaines

communautés d’utilisateurs (seniors, usager des transports publics…)• Partager les résultats pour aboutir à des solutions

répondant aux besoins du marché

Projet “6element” de la start-up ANTSen Aquitaine

Analyse prédictive de l’apport de déchet

Nao/ Zora, le robot d’Aldebaran Robotics coach en gymnastique dans l’Ephad Lasserre d’Issy les Moulineaux

Expérimentation de drone pour la collecte de données grande échelle en zone urbaine- CABA (Aurillac)

Meyrargues (3 500 Hab.) test le Li-FI – internet via les LED – avec SLA et le Cerema

4/ Promouvoir l’économie du partage

Initier ou soutenir

eColibri

Philips

Bloc Parc

Et si là était la vraie rupture ??• Cette économie du partage est largement adoptée : cf

le succès des grandes plate-formes et des systèmes de vélo/autopartage… et jouit d’une forte adhésion du public• La tendance actuelle des collectivités est cependant de

chercher à mettre en place leur propre système (mobilité, crowdfunding)… quitte à assécher le marché… • Orchestrer, réguler, contractualiser… Un nouveau

modèle à inventer