Post on 08-Jan-2017
Etude mondiale réalisée en février et mars 2012, auprès de 4 388 CFO, parmi lesquels 320 Directeurs et Responsables Financiers français.
baromètre mondial CFo 2012synthèse france
argentineautriche
australiebelgique
brésilcanada
chinecOlOMbie
francealleMagnehOng-kOng
indeirlande
italiejapOn
luxeMbOurgMalaisie
MexiqueMarOc
hOllandenOuvelle-zélande
pOlOgnepOrtugal
quatarrussiesingapOur
afrique du sudespagnesuède
suisseturquie
uaeangleterre
etats-unis
Sélection et approche directe de cadres confirmés 162 bureaux dans 34 pays | www.michaelpage.fr
Espagne
Portugal
Italie
France
Belgique
Etats-Unis
Pays-Bas
Pologne
Russie
Turquie
Mexique
Suisse
Australie
Suède
Brésil
Allemagne
7%
3%
2%
1%
19%
16%
19%
26%
38%
33%
59%
45%
93%
79%
98%
96%
Optimisationdes process
Optimisationdes coûts
Réductiondes frais �xes
Fusion& Acquisition
Implémentationd’un ERP
Transfert de Prix
Autres5%
8%
France
Global
10%11%
22%23%
30%33%
54%39%
57%61%
66%67%
France
Global
Pas de Changement
Nouvelles règlesinternes
Centralisation
Externalisation
Décentralisation
Autres4%
3%
3%4%
6%7%
19%21%
26%29%
43%35%
France
Global
Fidélisationdes Talents
Formationet Développement
Ambianceau Travail
Recrutement
Rémunération& Avantages Sociaux
Autres2%
3%
6%10%
20%17%
22%20%
22%28%
29%22%
A l’instar de ses homologues sud-européens, le pessimisme a clairement gagné le CFO français en 2012 au regard du contexte économique dans lequel il évolue : 79% des personnes interrogées le jugent « mauvais » contre 16% en 2011.
Paradoxalement, il figure parmi les plus optimistes sur la santé financière de son entreprise (3 sur 4 la jugent au moins satisfaisante) même s’il anticipe un effet de la crise de l’euro sur son activité (3 sur 4 également).
Même s’il n’anticipe pas forcément de changements dans son département en 2012, la crise actuelle amène le CFO français à prioriser les projets globaux d’optimisation et de réduction des frais fixes.
En 2011, dans une optique de meilleur contrôle des activités, ils étaient plus nombreux à évoquer la mise en place de nouvelles règles internes (31% vs 26% en 2012).
Concernant les sujets RH dans son entreprise, le CFO français insiste clairement sur l’importance de la fidélisation des talents (29%), devant l’ambiance au travail et la formation (22%).
A noter que seulement 40% des CFO français interrogés prévoient de recruter pour leur département en 2012 (dont 72% en CDI).
Quel que soit son pays, le CFO désigne sa propre région, l’Asie Pacifique et parfois une région proche culturellement comme étant les zones les plus attractives pour son activité.
Comment jugez-vous la situation économique de votre pays ? (% de réponse “mauvaise”)
Quelle région considérez-vous comme la plus attractive pour votre activité ? (réponses des CFO français)
Quels projets considérez-vous comme prioritaires pour votre activité en 2012 ?
Quels changements majeurs anticipez-vous pour votre département en 2012 ?
Sur quelles problématiques Ressources Humaines vous focaliserez-vous en 2012 ?
Le cfO juge la situation économique actuelle préoccupante mais reste positif sur les performances de son entreprise.
Le cfO doit mener à bien sa mission dans un contexte délicat d’optimisation et de réduction des coûts.
baromètre mondial CFo 2012synthèse france
32%
40%
4%
9%
7%
8%
Asie Paci�que Europe
Amérique Latine Afrique du Nord et Moyen Orient
Amérique du Nord Autres
Dans un contexte économique incertain, le CFO français fait face à un double challenge : mener à bien les missions qui lui sont confiées et faire évoluer sa carrière.“ “
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1 - 9
10 - 19
20 - 49
50 - 99
> 100 3%
16%
4%
52%
24%
La perspective d’un scopeplus important
La rémunération
La vision et la stratégiede mon futur employeur
Un environnementinternational
L’équilibrevie privée/professionnelle
La notoriété et l’imagede mon futur employeur
Autres
L’actionnariat
La localisation
13%
12%
18%
9%
2%2%
France
Global
20%21%
34%43%
38%36%
50%53%
53%55%
54%41%
Communicationécrite et orale
Stratégie etmanagement global
Langues étrangères
Management d’équipes
Diplômes et certi�cats �nanciers
Marketing
Autres
Aucun
IT (systèmes, softs...)
13%
2%
23%
4%
3%2%
France
Global
15%22%
15%17%
21%26%
30%29%
47%44%
52%45%
Oui, à l’international
Oui, dans mon pays
Oui, dans ma région
Non
France
Global24%
19%
11%12%
19%14%
46%55%
Développeur
Leader
Administrateur
Motivateur
France
Global15%
22%
21%11%
22%37%
42%30%
Administration
Juridique
Ressources Humaines
IT
Supply-Chain
Aucun
Autres 18%
17%
10%
46%
43%
78%
57%
Le CFO français type est majoritairement un homme (80%), âgé de 40 à 50 ans (50%). Il est devenu CFO entre 30 et 40 ans (70%). Il encadre généralement une équipe de moins de 10 personnes (seul 1 sur 4 manage plus de 20 personnes) et sa rémunération annuelle globale est en moyenne de 115 K€, dont 15% de variable.
On note des disparités entre les sexes : les femmes, plus jeunes que leurs confrères masculins, ne gagnent que 105 K€ en moyenne contre 130 K€ pour les hommes.
Le CFO français se voit avant tout comme un développeur (42%), alors que ses homologues dans le reste du monde se projettent plus en leaders. Il parle en moyenne 1,3 langues étrangères : anglais (87%), espagnol (13%) et allemand (12%). Il est globalement moins polyglotte que ses collègues européens.
Le CFO français est ambitieux : il se voit gravir les échelons hiérarchiques dans les 2 ans à venir (70%). Seuls 16% imaginent rester au même poste.
Aussi, la perspective d’un périmètre de responsabilités plus large est le critère le plus important dans ses choix de carrière, devant la rémunération et la stratégie de l’entreprise.
Pour atteindre ses ambitions de carrière, le CFO français déclare devoir encore progresser en matière de communication et de management stratégique.
3 CFO français sur 4 se déclarent mobiles, 46% à l’international.
Près de la moitié des CFO français interrogés pilote également les ressources humaines. C’est notamment le cas dans les PME.
Combien de personnes travaillent dans votre département finance ?
Quels critères influencent vos choix de carrière ?
Sur quelles compétences pensez-vous devoir progresser ?
Etes-vous prêt à déménager pour développer votre carrière ?
Comment décrivez-vous votre style de management ?
Quels responsabilités avez-vous, en dehors de la finance ?
Le cfO français type : un homme âgé entre 40 et 50 ans, polyvalent, mais moins mobile à l’international que ses homologues.
Il a des ambitions d’évolution vers un niveau hiérarchique supérieur ou espère, a minima, élargir son champ de responsabilités.
baromètre mondial CFo 2012synthèse france
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