Post on 12-Apr-2017
Business model et
économie circulaire
Qu’est-ce que l’économie circulaire ?
« L’économie circulaire est un cycle de développement positif continu qui
préserve et développe le capital naturel, optimise le rendement des ressources et
minimise les risques systémiques. »Fondation Ellen MacArthur
Qu’est-ce qu’un business model ?
« Un modèle économique (ou business model) décrit les principes selon
lesquels une organisation crée, délivre et capture de la valeur. »
Alexander Osterwalder et Yves Pigneur auteurs et entrepreneurs, créateurs du Business Model Canvas
La valeur est Pour développer et documenter un business model, il existe un outil
Activités clés
Partenaires clés
Proposition de valeur
Relation client
Segments clients
Sources de revenus
Canaux de
distribution
Ressources clés
Structure de coûts
Activités clés
Partenaires clés
Proposition de valeur
Relation client
Segments clients
Sources de revenus
Canaux de
distribution
Ressources clés
Structure de coûts
qui permet de définir la proposition de valeur
Activités clés
Partenaires clés
Proposition de valeur
Relation client
Segments clients
Sources de revenus
Canaux de
distribution
Ressources clés
Structure de coûts
La valeur est adaptée à un marché en particulier
Activités clés
Proposition de valeur
Relation client
Segments clients
Sources de revenus
Canaux de
distribution
Ressources clés
et d'identifier les ressources pour la créer.
Le Business Model Canvas
Analyser
Améliorer
Synthétiser
Comprendre
ÉvaluerTransformer
est un outil puissant…
… mais limité.
Une source de revenus qui repose sur la propriété
Pour une utilisation non optimisée
Des ressources vierges limitées
Aujourd’hui, la proposition de valeur repose sur des ressources finies et une source unique de revenus.
L’exemple de la filière bâtiment
L’exemple de la filière bâtiment
…alors que les réserves devraient disparaître dans les 20 prochaines années
Construit grâce à l’extraction de sables marins…
Vendu à des acteurs publics ou privés…
Pour une durée de vie inférieure à 50 ans…
…alors que le taux d’occupation n’est pas
optimal
…alors que la filière contribue à la production de 70% des déchets en France
Proposition de valeur principale : bâtiment neuf
Les déchets générés pendant l’extraction, la fabrication, l’usage et la fin de vie ne sont pas pris en compte et représentent une réelle perte de valeur.
« Un modèle économique (ou business model) décrit les principes selon
lesquels une organisation crée, délivre et capture de la valeur. »
Mais de quelle valeur parle-t-on ?
Pour quels acteurs ?
Quels flux ?
Quels impacts ?
A quels termes ?
Mais de quelle valeur parle-t-on ?
En plus de créer une valeur économique…
En 2011, le groupe La Poste acquiert Nouvelle Attitude, entreprise d’insertion, pour lancer le service de collecte et recyclage des papiers de bureau : Recy’go. En optimisant l’existant grâce à un remplissage des flux retours des camions La Poste et en revendant ces papiers aux papetiers, Recy’go, a réalisé en 2015 un chiffre d’affaire de 10 mill ions d’euros.
10 MILLIONS D’EUROS DE CHIFFRE D’AFFAIRE EN 2015
pourquoi ne pas créer une valeur sociale…
Le tri des papiers en fonction des besoins des papetiers, a été opéré, entre 2011 et 2015, par une trentaine de salariés en insertion. De plus, l’offre enrichie le métier de postier car le facteur devient un prestataire mult iserv ices répondant davantage aux beso ins actuels des clients.
INSERTION PROFESSIONNELLE DE PLUS DE 30 SALARIÉS
L’offre proposée par Nouvelle Attitude et le groupe La Poste, permet une valorisation accrue des déchets papiers car le g i s e m e n t d i f f u s p e u t ê t re désormais mieux récupéré et recyclé.
Enfin, le remplissage des vides de camions sur les flux retours, par la récupération des papiers, permet d’optimiser l’énergie consommer par la Poste à chaque trajet.
et environnementale…
1 TONNE DE PAPIER RÉCUPÉRÉ = 825 KILOS DE NOUVEAUX PAPIERS SOIT, 10 ARBRES PRÉSERVÉS
pour en partager les bénéfices…
En fédérant un maximum d’acteurs à travers des interactions locales, cette coopération a permis de créer de nouvelles activités économiques à plusieurs niveaux. La valeur issue de la collecte et le recyclage du papier est partagée entre La Poste, les salariés en insertion et les papetiers français. En effet, ces derniers bénéficient d’un prix fixe qui est moins cher que le cours du papier, leur permettant de maintenir leur activité et de garantir une source de revenu supplémentaire pour La Poste.
€€
€
€
UN PARTAGE DES BÉNÉFICES SUR TOUT LE TERRITOIRE FRANÇAIS
à toutes les étapes du cycle de vie ?
Comment faire ?
« On ne résout pas un problème avec les modes
de pensée qui l’ont engendré. » Albert Einstein
Pour créer une valeur globale et partagée, il faut changer notre manière de penser.
Sortir de la pensée linéaire, pour penser circulaire.
Linéaire Circulaire
Simple Complexe
Prédictif Adaptif
Compétition Coopération
« 80 % des impacts d'un produit sont déterminés au moment
de sa conception » European Comission : Ecodesign your future
Concevoir les business models, et non plus seulement les produits ou les services
Créer une offre holistique, grâce à une approche systémique.
Anticiper et intégrer le changement en pensant long terme.
Impliquer les parties prenantes et encourager la coopération.
Quelle est la fonction essentielle de l’offre ?
Quels sont les besoins essentiels satisfaits par cette offre ?
Quels sont les sources de revenus existantes ou potentielles ?
Quels sont les coûts et investissements nécessaires ?
Quels sont les impacts négatifs de votre organisation ? Quels sont les déchets
générés, les conséquences sur la santé et la nature ?
Quels sont les impacts économiques, sociaux et environnementaux positifs pour votre organisation, la société, la
planète ?
Quelles ressources naturelles sont nécessaires ? Permet-on une circularité des matières ?
Permet-on leur biodégradabilité ?
Quelles ressources technologiques sont nécessaires ? Quels composants, machines ou autres matières
composites sont utilisés ?
Quelles sont les énergies nécessaires ? Sont-elles d’origine fossiles ou renouvelables ? L’indépendance énergétique est-elle possible ?
Quels problèmes permet-on de résoudre ? Quelle valeur proposons-nous à nos clients ?
À quoi ressemble l’expérience proposée ? Comment cela fonctionne ? Quelles sont les caractéristiques clés ?
Pour qui créons-nous de la valeur ? Quel est le coeur de la clientèle ? Dans quels contextes pertinents pouvons-nous résoudre le problème ?
Quelles sont les situations liées à notre proposition de valeur ?
Quelles sont nos activités clés pour la création de valeur ? Quelles expertises avons-nous ?
Lesquelles pouvons-nous acquérir ?
Quels sont nos partenaires & fournisseurs clés pour la création de valeur ?
Quelles activités et expertises apportent-ils ?
Quelles sont les occasions de penser à notre proposition de valeur ? Comment faire connaître l’offre ? Comment se concrétise la vente ? Quelle relation client est mise en place ? Comment la développer ? Comment le produit/service est-il livré
ou mis à disposition ?
Que se passe-t-il à la fin de vie du produit et de chacun de ses composants ? Est-ce réutilisable, réparable ou recyclable ? Comment atteindre le zéro déchet ?
Peut-on impliquer l’utilisateur ou les partenaires pour atteindre cet objectif ?
FONCTION
RESSOURCES TECHNOLOGIQUES
RESSOURCES ÉNERGÉTIQUES
PROPOSITION DE VALEUR
CLIENTS & CONTEXTES
VALORISATION
DISTRIBUTION
RESSOURCES NATURELLESACTIVITES CLES
PARTENAIRES
REVENUS
COÛTS
IMPACTSNEGATIFS
IMPACTSPOSITIFS
ÉQUIPE
PROBLÉMATIQUE
Et ceci grâce à des outils adaptés et dynamiques.
Quelle est la fonction essentielle de l’offre ?
Quels sont les besoins essentiels satisfaits par cette offre ?
Quels sont les sources de revenus existantes ou potentielles ?
Quels sont les coûts et investissements nécessaires ?
Quels sont les impacts négatifs de votre organisation ? Quels sont les déchets
générés, les conséquences sur la santé et la nature ?
Quels sont les impacts économiques, sociaux et environnementaux positifs pour votre organisation, la société, la
planète ?
Quelles ressources naturelles sont nécessaires ? Permet-on une circularité des matières ?
Permet-on leur biodégradabilité ?
Quelles ressources technologiques sont nécessaires ? Quels composants, machines ou autres matières
composites sont utilisés ?
Quelles sont les énergies nécessaires ? Sont-elles d’origine fossiles ou renouvelables ? L’indépendance énergétique est-elle possible ?
Quels problèmes permet-on de résoudre ? Quelle valeur proposons-nous à nos clients ?
À quoi ressemble l’expérience proposée ? Comment cela fonctionne ? Quelles sont les caractéristiques clés ?
Pour qui créons-nous de la valeur ? Quel est le coeur de la clientèle ? Dans quels contextes pertinents pouvons-nous résoudre le problème ?
Quelles sont les situations liées à notre proposition de valeur ?
Quelles sont nos activités clés pour la création de valeur ? Quelles expertises avons-nous ?
Lesquelles pouvons-nous acquérir ?
Quels sont nos partenaires & fournisseurs clés pour la création de valeur ?
Quelles activités et expertises apportent-ils ?
Quelles sont les occasions de penser à notre proposition de valeur ? Comment faire connaître l’offre ? Comment se concrétise la vente ? Quelle relation client est mise en place ? Comment la développer ? Comment le produit/service est-il livré
ou mis à disposition ?
Que se passe-t-il à la fin de vie du produit et de chacun de ses composants ? Est-ce réutilisable, réparable ou recyclable ? Comment atteindre le zéro déchet ?
Peut-on impliquer l’utilisateur ou les partenaires pour atteindre cet objectif ?
FONCTION
RESSOURCES TECHNOLOGIQUES
RESSOURCES ÉNERGÉTIQUES
PROPOSITION DE VALEUR
CLIENTS & CONTEXTES
VALORISATION
DISTRIBUTION
RESSOURCES NATURELLESACTIVITES CLES
PARTENAIRES
REVENUS
COÛTS
IMPACTSNEGATIFS
IMPACTSPOSITIFS
ÉQUIPE
PROBLÉMATIQUE
Design tool for Circular business models
Quelle est la fonction essentielle de l’offre ?
Quels sont les besoins essentiels satisfaits par cette offre ?
Quels sont les sources de revenus existantes ou potentielles ?
Quels sont les coûts et investissements nécessaires ?
Quels sont les impacts négatifs de votre organisation ? Quels sont les déchets
générés, les conséquences sur la santé et la nature ?
Quels sont les impacts économiques, sociaux et environnementaux positifs pour votre organisation, la société, la
planète ?
Quelles ressources naturelles sont nécessaires ? Permet-on une circularité des matières ?
Permet-on leur biodégradabilité ?
Quelles ressources technologiques sont nécessaires ? Quels composants, machines ou autres matières
composites sont utilisés ?
Quelles sont les énergies nécessaires ? Sont-elles d’origine fossiles ou renouvelables ? L’indépendance énergétique est-elle possible ?
Quels problèmes permet-on de résoudre ? Quelle valeur proposons-nous à nos clients ?
À quoi ressemble l’expérience proposée ? Comment cela fonctionne ? Quelles sont les caractéristiques clés ?
Pour qui créons-nous de la valeur ? Quel est le coeur de la clientèle ? Dans quels contextes pertinents pouvons-nous résoudre le problème ?
Quelles sont les situations liées à notre proposition de valeur ?
Quelles sont nos activités clés pour la création de valeur ? Quelles expertises avons-nous ?
Lesquelles pouvons-nous acquérir ?
Quels sont nos partenaires & fournisseurs clés pour la création de valeur ?
Quelles activités et expertises apportent-ils ?
Quelles sont les occasions de penser à notre proposition de valeur ? Comment faire connaître l’offre ? Comment se concrétise la vente ? Quelle relation client est mise en place ? Comment la développer ? Comment le produit/service est-il livré
ou mis à disposition ?
Que se passe-t-il à la fin de vie du produit et de chacun de ses composants ? Est-ce réutilisable, réparable ou recyclable ? Comment atteindre le zéro déchet ?
Peut-on impliquer l’utilisateur ou les partenaires pour atteindre cet objectif ?
FONCTION
RESSOURCES TECHNOLOGIQUES
RESSOURCES ÉNERGÉTIQUES
PROPOSITION DE VALEUR
CLIENTS & CONTEXTES
VALORISATION
DISTRIBUTION
RESSOURCES NATURELLESACTIVITES CLES
PARTENAIRES
REVENUS
COÛTS
IMPACTSNEGATIFS
IMPACTSPOSITIFS
ÉQUIPE
PROBLÉMATIQUERepartir de la raison d’être, le guide de l’organisation.
Quelle est la fonction essentielle de l’offre ?
Quels sont les besoins essentiels satisfaits par cette offre ?
Quels sont les sources de revenus existantes ou potentielles ?
Quels sont les coûts et investissements nécessaires ?
Quels sont les impacts négatifs de votre organisation ? Quels sont les déchets
générés, les conséquences sur la santé et la nature ?
Quels sont les impacts économiques, sociaux et environnementaux positifs pour votre organisation, la société, la
planète ?
Quelles ressources naturelles sont nécessaires ? Permet-on une circularité des matières ?
Permet-on leur biodégradabilité ?
Quelles ressources technologiques sont nécessaires ? Quels composants, machines ou autres matières
composites sont utilisés ?
Quelles sont les énergies nécessaires ? Sont-elles d’origine fossiles ou renouvelables ? L’indépendance énergétique est-elle possible ?
Quels problèmes permet-on de résoudre ? Quelle valeur proposons-nous à nos clients ?
À quoi ressemble l’expérience proposée ? Comment cela fonctionne ? Quelles sont les caractéristiques clés ?
Pour qui créons-nous de la valeur ? Quel est le coeur de la clientèle ? Dans quels contextes pertinents pouvons-nous résoudre le problème ?
Quelles sont les situations liées à notre proposition de valeur ?
Quelles sont nos activités clés pour la création de valeur ? Quelles expertises avons-nous ?
Lesquelles pouvons-nous acquérir ?
Quels sont nos partenaires & fournisseurs clés pour la création de valeur ?
Quelles activités et expertises apportent-ils ?
Quelles sont les occasions de penser à notre proposition de valeur ? Comment faire connaître l’offre ? Comment se concrétise la vente ? Quelle relation client est mise en place ? Comment la développer ? Comment le produit/service est-il livré
ou mis à disposition ?
Que se passe-t-il à la fin de vie du produit et de chacun de ses composants ? Est-ce réutilisable, réparable ou recyclable ? Comment atteindre le zéro déchet ?
Peut-on impliquer l’utilisateur ou les partenaires pour atteindre cet objectif ?
FONCTION
RESSOURCES TECHNOLOGIQUES
RESSOURCES ÉNERGÉTIQUES
PROPOSITION DE VALEUR
CLIENTS & CONTEXTES
VALORISATION
DISTRIBUTION
RESSOURCES NATURELLESACTIVITES CLES
PARTENAIRES
REVENUS
COÛTS
IMPACTSNEGATIFS
IMPACTSPOSITIFS
ÉQUIPE
PROBLÉMATIQUE
Design tool for Circular business modelsIdentifier les ressources humaines, expertises et savoir-faire nécessaires pour la mise en place du modèle économique.
Quelle est la fonction essentielle de l’offre ?
Quels sont les besoins essentiels satisfaits par cette offre ?
Quels sont les sources de revenus existantes ou potentielles ?
Quels sont les coûts et investissements nécessaires ?
Quels sont les impacts négatifs de votre organisation ? Quels sont les déchets
générés, les conséquences sur la santé et la nature ?
Quels sont les impacts économiques, sociaux et environnementaux positifs pour votre organisation, la société, la
planète ?
Quelles ressources naturelles sont nécessaires ? Permet-on une circularité des matières ?
Permet-on leur biodégradabilité ?
Quelles ressources technologiques sont nécessaires ? Quels composants, machines ou autres matières
composites sont utilisés ?
Quelles sont les énergies nécessaires ? Sont-elles d’origine fossiles ou renouvelables ? L’indépendance énergétique est-elle possible ?
Quels problèmes permet-on de résoudre ? Quelle valeur proposons-nous à nos clients ?
À quoi ressemble l’expérience proposée ? Comment cela fonctionne ? Quelles sont les caractéristiques clés ?
Pour qui créons-nous de la valeur ? Quel est le coeur de la clientèle ? Dans quels contextes pertinents pouvons-nous résoudre le problème ?
Quelles sont les situations liées à notre proposition de valeur ?
Quelles sont nos activités clés pour la création de valeur ? Quelles expertises avons-nous ?
Lesquelles pouvons-nous acquérir ?
Quels sont nos partenaires & fournisseurs clés pour la création de valeur ?
Quelles activités et expertises apportent-ils ?
Quelles sont les occasions de penser à notre proposition de valeur ? Comment faire connaître l’offre ? Comment se concrétise la vente ? Quelle relation client est mise en place ? Comment la développer ? Comment le produit/service est-il livré
ou mis à disposition ?
Que se passe-t-il à la fin de vie du produit et de chacun de ses composants ? Est-ce réutilisable, réparable ou recyclable ? Comment atteindre le zéro déchet ?
Peut-on impliquer l’utilisateur ou les partenaires pour atteindre cet objectif ?
FONCTION
RESSOURCES TECHNOLOGIQUES
RESSOURCES ÉNERGÉTIQUES
PROPOSITION DE VALEUR
CLIENTS & CONTEXTES
VALORISATION
DISTRIBUTION
RESSOURCES NATURELLESACTIVITES CLES
PARTENAIRES
REVENUS
COÛTS
IMPACTSNEGATIFS
IMPACTSPOSITIFS
ÉQUIPE
PROBLÉMATIQUE
Quelle est la fonction essentielle de l’offre ?
Quels sont les besoins essentiels satisfaits par cette offre ?
Quels sont les sources de revenus existantes ou potentielles ?
Quels sont les coûts et investissements nécessaires ?
Quels sont les impacts négatifs de votre organisation ? Quels sont les déchets
générés, les conséquences sur la santé et la nature ?
Quels sont les impacts économiques, sociaux et environnementaux positifs pour votre organisation, la société, la
planète ?
Quelles ressources naturelles sont nécessaires ? Permet-on une circularité des matières ?
Permet-on leur biodégradabilité ?
Quelles ressources technologiques sont nécessaires ? Quels composants, machines ou autres matières
composites sont utilisés ?
Quelles sont les énergies nécessaires ? Sont-elles d’origine fossiles ou renouvelables ? L’indépendance énergétique est-elle possible ?
Quels problèmes permet-on de résoudre ? Quelle valeur proposons-nous à nos clients ?
À quoi ressemble l’expérience proposée ? Comment cela fonctionne ? Quelles sont les caractéristiques clés ?
Pour qui créons-nous de la valeur ? Quel est le coeur de la clientèle ? Dans quels contextes pertinents pouvons-nous résoudre le problème ?
Quelles sont les situations liées à notre proposition de valeur ?
Quelles sont nos activités clés pour la création de valeur ? Quelles expertises avons-nous ?
Lesquelles pouvons-nous acquérir ?
Quels sont nos partenaires & fournisseurs clés pour la création de valeur ?
Quelles activités et expertises apportent-ils ?
Quelles sont les occasions de penser à notre proposition de valeur ? Comment faire connaître l’offre ? Comment se concrétise la vente ? Quelle relation client est mise en place ? Comment la développer ? Comment le produit/service est-il livré
ou mis à disposition ?
Que se passe-t-il à la fin de vie du produit et de chacun de ses composants ? Est-ce réutilisable, réparable ou recyclable ? Comment atteindre le zéro déchet ?
Peut-on impliquer l’utilisateur ou les partenaires pour atteindre cet objectif ?
FONCTION
RESSOURCES TECHNOLOGIQUES
RESSOURCES ÉNERGÉTIQUES
PROPOSITION DE VALEUR
CLIENTS & CONTEXTES
VALORISATION
DISTRIBUTION
RESSOURCES NATURELLESACTIVITES CLES
PARTENAIRES
REVENUS
COÛTS
IMPACTSNEGATIFS
IMPACTSPOSITIFS
ÉQUIPE
PROBLÉMATIQUE
Design tool for Circular business modelsDistinguer les ressources nécessaires à toutes les étapes de vie du produit.
Quelle est la fonction essentielle de l’offre ?
Quels sont les besoins essentiels satisfaits par cette offre ?
Quels sont les sources de revenus existantes ou potentielles ?
Quels sont les coûts et investissements nécessaires ?
Quels sont les impacts négatifs de votre organisation ? Quels sont les déchets
générés, les conséquences sur la santé et la nature ?
Quels sont les impacts économiques, sociaux et environnementaux positifs pour votre organisation, la société, la
planète ?
Quelles ressources naturelles sont nécessaires ? Permet-on une circularité des matières ?
Permet-on leur biodégradabilité ?
Quelles ressources technologiques sont nécessaires ? Quels composants, machines ou autres matières
composites sont utilisés ?
Quelles sont les énergies nécessaires ? Sont-elles d’origine fossiles ou renouvelables ? L’indépendance énergétique est-elle possible ?
Quels problèmes permet-on de résoudre ? Quelle valeur proposons-nous à nos clients ?
À quoi ressemble l’expérience proposée ? Comment cela fonctionne ? Quelles sont les caractéristiques clés ?
Pour qui créons-nous de la valeur ? Quel est le coeur de la clientèle ? Dans quels contextes pertinents pouvons-nous résoudre le problème ?
Quelles sont les situations liées à notre proposition de valeur ?
Quelles sont nos activités clés pour la création de valeur ? Quelles expertises avons-nous ?
Lesquelles pouvons-nous acquérir ?
Quels sont nos partenaires & fournisseurs clés pour la création de valeur ?
Quelles activités et expertises apportent-ils ?
Quelles sont les occasions de penser à notre proposition de valeur ? Comment faire connaître l’offre ? Comment se concrétise la vente ? Quelle relation client est mise en place ? Comment la développer ? Comment le produit/service est-il livré
ou mis à disposition ?
Que se passe-t-il à la fin de vie du produit et de chacun de ses composants ? Est-ce réutilisable, réparable ou recyclable ? Comment atteindre le zéro déchet ?
Peut-on impliquer l’utilisateur ou les partenaires pour atteindre cet objectif ?
FONCTION
RESSOURCES TECHNOLOGIQUES
RESSOURCES ÉNERGÉTIQUES
PROPOSITION DE VALEUR
CLIENTS & CONTEXTES
VALORISATION
DISTRIBUTION
RESSOURCES NATURELLESACTIVITES CLES
PARTENAIRES
REVENUS
COÛTS
IMPACTSNEGATIFS
IMPACTSPOSITIFS
ÉQUIPE
PROBLÉMATIQUE
Design tool for Circular business modelsPrésenter l’expérience utilisateur proposée ainsi que les clients ou contextes associés.
Quelle est la fonction essentielle de l’offre ?
Quels sont les besoins essentiels satisfaits par cette offre ?
Quels sont les sources de revenus existantes ou potentielles ?
Quels sont les coûts et investissements nécessaires ?
Quels sont les impacts négatifs de votre organisation ? Quels sont les déchets
générés, les conséquences sur la santé et la nature ?
Quels sont les impacts économiques, sociaux et environnementaux positifs pour votre organisation, la société, la
planète ?
Quelles ressources naturelles sont nécessaires ? Permet-on une circularité des matières ?
Permet-on leur biodégradabilité ?
Quelles ressources technologiques sont nécessaires ? Quels composants, machines ou autres matières
composites sont utilisés ?
Quelles sont les énergies nécessaires ? Sont-elles d’origine fossiles ou renouvelables ? L’indépendance énergétique est-elle possible ?
Quels problèmes permet-on de résoudre ? Quelle valeur proposons-nous à nos clients ?
À quoi ressemble l’expérience proposée ? Comment cela fonctionne ? Quelles sont les caractéristiques clés ?
Pour qui créons-nous de la valeur ? Quel est le coeur de la clientèle ? Dans quels contextes pertinents pouvons-nous résoudre le problème ?
Quelles sont les situations liées à notre proposition de valeur ?
Quelles sont nos activités clés pour la création de valeur ? Quelles expertises avons-nous ?
Lesquelles pouvons-nous acquérir ?
Quels sont nos partenaires & fournisseurs clés pour la création de valeur ?
Quelles activités et expertises apportent-ils ?
Quelles sont les occasions de penser à notre proposition de valeur ? Comment faire connaître l’offre ? Comment se concrétise la vente ? Quelle relation client est mise en place ? Comment la développer ? Comment le produit/service est-il livré
ou mis à disposition ?
Que se passe-t-il à la fin de vie du produit et de chacun de ses composants ? Est-ce réutilisable, réparable ou recyclable ? Comment atteindre le zéro déchet ?
Peut-on impliquer l’utilisateur ou les partenaires pour atteindre cet objectif ?
FONCTION
RESSOURCES TECHNOLOGIQUES
RESSOURCES ÉNERGÉTIQUES
PROPOSITION DE VALEUR
CLIENTS & CONTEXTES
VALORISATION
DISTRIBUTION
RESSOURCES NATURELLESACTIVITES CLES
PARTENAIRES
REVENUS
COÛTS
IMPACTSNEGATIFS
IMPACTSPOSITIFS
ÉQUIPE
PROBLÉMATIQUE
Quelle est la fonction essentielle de l’offre ?
Quels sont les besoins essentiels satisfaits par cette offre ?
Quels sont les sources de revenus existantes ou potentielles ?
Quels sont les coûts et investissements nécessaires ?
Quels sont les impacts négatifs de votre organisation ? Quels sont les déchets
générés, les conséquences sur la santé et la nature ?
Quels sont les impacts économiques, sociaux et environnementaux positifs pour votre organisation, la société, la
planète ?
Quelles ressources naturelles sont nécessaires ? Permet-on une circularité des matières ?
Permet-on leur biodégradabilité ?
Quelles ressources technologiques sont nécessaires ? Quels composants, machines ou autres matières
composites sont utilisés ?
Quelles sont les énergies nécessaires ? Sont-elles d’origine fossiles ou renouvelables ? L’indépendance énergétique est-elle possible ?
Quels problèmes permet-on de résoudre ? Quelle valeur proposons-nous à nos clients ?
À quoi ressemble l’expérience proposée ? Comment cela fonctionne ? Quelles sont les caractéristiques clés ?
Pour qui créons-nous de la valeur ? Quel est le coeur de la clientèle ? Dans quels contextes pertinents pouvons-nous résoudre le problème ?
Quelles sont les situations liées à notre proposition de valeur ?
Quelles sont nos activités clés pour la création de valeur ? Quelles expertises avons-nous ?
Lesquelles pouvons-nous acquérir ?
Quels sont nos partenaires & fournisseurs clés pour la création de valeur ?
Quelles activités et expertises apportent-ils ?
Quelles sont les occasions de penser à notre proposition de valeur ? Comment faire connaître l’offre ? Comment se concrétise la vente ? Quelle relation client est mise en place ? Comment la développer ? Comment le produit/service est-il livré
ou mis à disposition ?
Que se passe-t-il à la fin de vie du produit et de chacun de ses composants ? Est-ce réutilisable, réparable ou recyclable ? Comment atteindre le zéro déchet ?
Peut-on impliquer l’utilisateur ou les partenaires pour atteindre cet objectif ?
FONCTION
RESSOURCES TECHNOLOGIQUES
RESSOURCES ÉNERGÉTIQUES
PROPOSITION DE VALEUR
CLIENTS & CONTEXTES
VALORISATION
DISTRIBUTION
RESSOURCES NATURELLESACTIVITES CLES
PARTENAIRES
REVENUS
COÛTS
IMPACTSNEGATIFS
IMPACTSPOSITIFS
ÉQUIPE
PROBLÉMATIQUE
Design tool for Circular business modelsRéfléchir à la meilleure manière de la distribuer, et anticiper la fin de vie comme une opportunité.
Quelle est la fonction essentielle de l’offre ?
Quels sont les besoins essentiels satisfaits par cette offre ?
Quels sont les sources de revenus existantes ou potentielles ?
Quels sont les coûts et investissements nécessaires ?
Quels sont les impacts négatifs de votre organisation ? Quels sont les déchets
générés, les conséquences sur la santé et la nature ?
Quels sont les impacts économiques, sociaux et environnementaux positifs pour votre organisation, la société, la
planète ?
Quelles ressources naturelles sont nécessaires ? Permet-on une circularité des matières ?
Permet-on leur biodégradabilité ?
Quelles ressources technologiques sont nécessaires ? Quels composants, machines ou autres matières
composites sont utilisés ?
Quelles sont les énergies nécessaires ? Sont-elles d’origine fossiles ou renouvelables ? L’indépendance énergétique est-elle possible ?
Quels problèmes permet-on de résoudre ? Quelle valeur proposons-nous à nos clients ?
À quoi ressemble l’expérience proposée ? Comment cela fonctionne ? Quelles sont les caractéristiques clés ?
Pour qui créons-nous de la valeur ? Quel est le coeur de la clientèle ? Dans quels contextes pertinents pouvons-nous résoudre le problème ?
Quelles sont les situations liées à notre proposition de valeur ?
Quelles sont nos activités clés pour la création de valeur ? Quelles expertises avons-nous ?
Lesquelles pouvons-nous acquérir ?
Quels sont nos partenaires & fournisseurs clés pour la création de valeur ?
Quelles activités et expertises apportent-ils ?
Quelles sont les occasions de penser à notre proposition de valeur ? Comment faire connaître l’offre ? Comment se concrétise la vente ? Quelle relation client est mise en place ? Comment la développer ? Comment le produit/service est-il livré
ou mis à disposition ?
Que se passe-t-il à la fin de vie du produit et de chacun de ses composants ? Est-ce réutilisable, réparable ou recyclable ? Comment atteindre le zéro déchet ?
Peut-on impliquer l’utilisateur ou les partenaires pour atteindre cet objectif ?
FONCTION
RESSOURCES TECHNOLOGIQUES
RESSOURCES ÉNERGÉTIQUES
PROPOSITION DE VALEUR
CLIENTS & CONTEXTES
VALORISATION
DISTRIBUTION
RESSOURCES NATURELLESACTIVITES CLES
PARTENAIRES
REVENUS
COÛTS
IMPACTSNEGATIFS
IMPACTSPOSITIFS
ÉQUIPE
PROBLÉMATIQUE
Quelle est la fonction essentielle de l’offre ?
Quels sont les besoins essentiels satisfaits par cette offre ?
Quels sont les sources de revenus existantes ou potentielles ?
Quels sont les coûts et investissements nécessaires ?
Quels sont les impacts négatifs de votre organisation ? Quels sont les déchets
générés, les conséquences sur la santé et la nature ?
Quels sont les impacts économiques, sociaux et environnementaux positifs pour votre organisation, la société, la
planète ?
Quelles ressources naturelles sont nécessaires ? Permet-on une circularité des matières ?
Permet-on leur biodégradabilité ?
Quelles ressources technologiques sont nécessaires ? Quels composants, machines ou autres matières
composites sont utilisés ?
Quelles sont les énergies nécessaires ? Sont-elles d’origine fossiles ou renouvelables ? L’indépendance énergétique est-elle possible ?
Quels problèmes permet-on de résoudre ? Quelle valeur proposons-nous à nos clients ?
À quoi ressemble l’expérience proposée ? Comment cela fonctionne ? Quelles sont les caractéristiques clés ?
Pour qui créons-nous de la valeur ? Quel est le coeur de la clientèle ? Dans quels contextes pertinents pouvons-nous résoudre le problème ?
Quelles sont les situations liées à notre proposition de valeur ?
Quelles sont nos activités clés pour la création de valeur ? Quelles expertises avons-nous ?
Lesquelles pouvons-nous acquérir ?
Quels sont nos partenaires & fournisseurs clés pour la création de valeur ?
Quelles activités et expertises apportent-ils ?
Quelles sont les occasions de penser à notre proposition de valeur ? Comment faire connaître l’offre ? Comment se concrétise la vente ? Quelle relation client est mise en place ? Comment la développer ? Comment le produit/service est-il livré
ou mis à disposition ?
Que se passe-t-il à la fin de vie du produit et de chacun de ses composants ? Est-ce réutilisable, réparable ou recyclable ? Comment atteindre le zéro déchet ?
Peut-on impliquer l’utilisateur ou les partenaires pour atteindre cet objectif ?
FONCTION
RESSOURCES TECHNOLOGIQUES
RESSOURCES ÉNERGÉTIQUES
PROPOSITION DE VALEUR
CLIENTS & CONTEXTES
VALORISATION
DISTRIBUTION
RESSOURCES NATURELLESACTIVITES CLES
PARTENAIRES
REVENUS
COÛTS
IMPACTSNEGATIFS
IMPACTSPOSITIFS
ÉQUIPE
PROBLÉMATIQUE
Design tool for Circular business modelsConsidérer les externalités générées pour les réduire si elles sont négatives ou les rendre positives.
Quelle est la fonction essentielle de l’offre ?
Quels sont les besoins essentiels satisfaits par cette offre ?
Quels sont les sources de revenus existantes ou potentielles ?
Quels sont les coûts et investissements nécessaires ?
Quels sont les impacts négatifs de votre organisation ? Quels sont les déchets
générés, les conséquences sur la santé et la nature ?
Quels sont les impacts économiques, sociaux et environnementaux positifs pour votre organisation, la société, la
planète ?
Quelles ressources naturelles sont nécessaires ? Permet-on une circularité des matières ?
Permet-on leur biodégradabilité ?
Quelles ressources technologiques sont nécessaires ? Quels composants, machines ou autres matières
composites sont utilisés ?
Quelles sont les énergies nécessaires ? Sont-elles d’origine fossiles ou renouvelables ? L’indépendance énergétique est-elle possible ?
Quels problèmes permet-on de résoudre ? Quelle valeur proposons-nous à nos clients ?
À quoi ressemble l’expérience proposée ? Comment cela fonctionne ? Quelles sont les caractéristiques clés ?
Pour qui créons-nous de la valeur ? Quel est le coeur de la clientèle ? Dans quels contextes pertinents pouvons-nous résoudre le problème ?
Quelles sont les situations liées à notre proposition de valeur ?
Quelles sont nos activités clés pour la création de valeur ? Quelles expertises avons-nous ?
Lesquelles pouvons-nous acquérir ?
Quels sont nos partenaires & fournisseurs clés pour la création de valeur ?
Quelles activités et expertises apportent-ils ?
Quelles sont les occasions de penser à notre proposition de valeur ? Comment faire connaître l’offre ? Comment se concrétise la vente ? Quelle relation client est mise en place ? Comment la développer ? Comment le produit/service est-il livré
ou mis à disposition ?
Que se passe-t-il à la fin de vie du produit et de chacun de ses composants ? Est-ce réutilisable, réparable ou recyclable ? Comment atteindre le zéro déchet ?
Peut-on impliquer l’utilisateur ou les partenaires pour atteindre cet objectif ?
FONCTION
RESSOURCES TECHNOLOGIQUES
RESSOURCES ÉNERGÉTIQUES
PROPOSITION DE VALEUR
CLIENTS & CONTEXTES
VALORISATION
DISTRIBUTION
RESSOURCES NATURELLESACTIVITES CLES
PARTENAIRES
REVENUS
COÛTS
IMPACTSNEGATIFS
IMPACTSPOSITIFS
ÉQUIPE
PROBLÉMATIQUE
Quelle est la fonction essentielle de l’offre ?
Quels sont les besoins essentiels satisfaits par cette offre ?
Quels sont les sources de revenus existantes ou potentielles ?
Quels sont les coûts et investissements nécessaires ?
Quels sont les impacts négatifs de votre organisation ? Quels sont les déchets
générés, les conséquences sur la santé et la nature ?
Quels sont les impacts économiques, sociaux et environnementaux positifs pour votre organisation, la société, la
planète ?
Quelles ressources naturelles sont nécessaires ? Permet-on une circularité des matières ?
Permet-on leur biodégradabilité ?
Quelles ressources technologiques sont nécessaires ? Quels composants, machines ou autres matières
composites sont utilisés ?
Quelles sont les énergies nécessaires ? Sont-elles d’origine fossiles ou renouvelables ? L’indépendance énergétique est-elle possible ?
Quels problèmes permet-on de résoudre ? Quelle valeur proposons-nous à nos clients ?
À quoi ressemble l’expérience proposée ? Comment cela fonctionne ? Quelles sont les caractéristiques clés ?
Pour qui créons-nous de la valeur ? Quel est le coeur de la clientèle ? Dans quels contextes pertinents pouvons-nous résoudre le problème ?
Quelles sont les situations liées à notre proposition de valeur ?
Quelles sont nos activités clés pour la création de valeur ? Quelles expertises avons-nous ?
Lesquelles pouvons-nous acquérir ?
Quels sont nos partenaires & fournisseurs clés pour la création de valeur ?
Quelles activités et expertises apportent-ils ?
Quelles sont les occasions de penser à notre proposition de valeur ? Comment faire connaître l’offre ? Comment se concrétise la vente ? Quelle relation client est mise en place ? Comment la développer ? Comment le produit/service est-il livré
ou mis à disposition ?
Que se passe-t-il à la fin de vie du produit et de chacun de ses composants ? Est-ce réutilisable, réparable ou recyclable ? Comment atteindre le zéro déchet ?
Peut-on impliquer l’utilisateur ou les partenaires pour atteindre cet objectif ?
FONCTION
RESSOURCES TECHNOLOGIQUES
RESSOURCES ÉNERGÉTIQUES
PROPOSITION DE VALEUR
CLIENTS & CONTEXTES
VALORISATION
DISTRIBUTION
RESSOURCES NATURELLESACTIVITES CLES
PARTENAIRES
REVENUS
COÛTS
IMPACTSNEGATIFS
IMPACTSPOSITIFS
ÉQUIPE
PROBLÉMATIQUE
Design tool for Circular business modelsComprendre les flux économiques, à chaque étape du business model.
Quelle est la fonction essentielle de l’offre ?
Quels sont les besoins essentiels satisfaits par cette offre ?
Quels sont les sources de revenus existantes ou potentielles ?
Quels sont les coûts et investissements nécessaires ?
Quels sont les impacts négatifs de votre organisation ? Quels sont les déchets
générés, les conséquences sur la santé et la nature ?
Quels sont les impacts économiques, sociaux et environnementaux positifs pour votre organisation, la société, la
planète ?
Quelles ressources naturelles sont nécessaires ? Permet-on une circularité des matières ?
Permet-on leur biodégradabilité ?
Quelles ressources technologiques sont nécessaires ? Quels composants, machines ou autres matières
composites sont utilisés ?
Quelles sont les énergies nécessaires ? Sont-elles d’origine fossiles ou renouvelables ? L’indépendance énergétique est-elle possible ?
Quels problèmes permet-on de résoudre ? Quelle valeur proposons-nous à nos clients ?
À quoi ressemble l’expérience proposée ? Comment cela fonctionne ? Quelles sont les caractéristiques clés ?
Pour qui créons-nous de la valeur ? Quel est le coeur de la clientèle ? Dans quels contextes pertinents pouvons-nous résoudre le problème ?
Quelles sont les situations liées à notre proposition de valeur ?
Quelles sont nos activités clés pour la création de valeur ? Quelles expertises avons-nous ?
Lesquelles pouvons-nous acquérir ?
Quels sont nos partenaires & fournisseurs clés pour la création de valeur ?
Quelles activités et expertises apportent-ils ?
Quelles sont les occasions de penser à notre proposition de valeur ? Comment faire connaître l’offre ? Comment se concrétise la vente ? Quelle relation client est mise en place ? Comment la développer ? Comment le produit/service est-il livré
ou mis à disposition ?
Que se passe-t-il à la fin de vie du produit et de chacun de ses composants ? Est-ce réutilisable, réparable ou recyclable ? Comment atteindre le zéro déchet ?
Peut-on impliquer l’utilisateur ou les partenaires pour atteindre cet objectif ?
FONCTION
RESSOURCES TECHNOLOGIQUES
RESSOURCES ÉNERGÉTIQUES
PROPOSITION DE VALEUR
CLIENTS & CONTEXTES
VALORISATION
DISTRIBUTION
RESSOURCES NATURELLESACTIVITES CLES
PARTENAIRES
REVENUS
COÛTS
IMPACTSNEGATIFS
IMPACTSPOSITIFS
ÉQUIPE
PROBLÉMATIQUE
Quelle est la fonction essentielle de l’offre ?
Quels sont les besoins essentiels satisfaits par cette offre ?
Quels sont les sources de revenus existantes ou potentielles ?
Quels sont les coûts et investissements nécessaires ?
Quels sont les impacts négatifs de votre organisation ? Quels sont les déchets
générés, les conséquences sur la santé et la nature ?
Quels sont les impacts économiques, sociaux et environnementaux positifs pour votre organisation, la société, la
planète ?
Quelles ressources naturelles sont nécessaires ? Permet-on une circularité des matières ?
Permet-on leur biodégradabilité ?
Quelles ressources technologiques sont nécessaires ? Quels composants, machines ou autres matières
composites sont utilisés ?
Quelles sont les énergies nécessaires ? Sont-elles d’origine fossiles ou renouvelables ? L’indépendance énergétique est-elle possible ?
Quels problèmes permet-on de résoudre ? Quelle valeur proposons-nous à nos clients ?
À quoi ressemble l’expérience proposée ? Comment cela fonctionne ? Quelles sont les caractéristiques clés ?
Pour qui créons-nous de la valeur ? Quel est le coeur de la clientèle ? Dans quels contextes pertinents pouvons-nous résoudre le problème ?
Quelles sont les situations liées à notre proposition de valeur ?
Quelles sont nos activités clés pour la création de valeur ? Quelles expertises avons-nous ?
Lesquelles pouvons-nous acquérir ?
Quels sont nos partenaires & fournisseurs clés pour la création de valeur ?
Quelles activités et expertises apportent-ils ?
Quelles sont les occasions de penser à notre proposition de valeur ? Comment faire connaître l’offre ? Comment se concrétise la vente ? Quelle relation client est mise en place ? Comment la développer ? Comment le produit/service est-il livré
ou mis à disposition ?
Que se passe-t-il à la fin de vie du produit et de chacun de ses composants ? Est-ce réutilisable, réparable ou recyclable ? Comment atteindre le zéro déchet ?
Peut-on impliquer l’utilisateur ou les partenaires pour atteindre cet objectif ?
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IMPACTSNEGATIFS
IMPACTSPOSITIFS
ÉQUIPE
PROBLÉMATIQUE
‣ Concevoir des modèles économiques qui permettent de régénérer l’économie et les écosystèmes.
‣ Arrêter de faire moins mal, et faire mieux.
‣ Intégrer véritablement la RSE, comme levier de création de valeur.
Et ceci pour :
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Ensemble, activons
l’économie circulaire