Manager par les valeurs

Business Breakfast 3 octobre 2013

8H-10H30

RÉVÉLATEUR DE PERFORMANCE & CRÉATEUR D'EXCELLENCE

RÉVÉLATEUR DE PERFORMANCE & CRÉATEUR D'EXCELLENCE

Etape 1 :

Pourquoi performer par les valeurs?

(40 min)

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REUSSIR PAR LES

"REGLES" OU

PAR LES

"VALEURS"?

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De quoi parlons-nous?

Valeur

Ce qui

a un prix

n'a pas de prix et doit être protégé

donne du sens à la culture d'entreprise "plus

abstraite"

Valoris

"Donner de la valeur à l'existant"

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Performer par les règles ou par les valeurs?

Limites Limites

Culture/Valeurs

Règles

AutonomieAutonomie

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2 types de valeurs

Déclarées

Opérantes ou opérationnelles

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5 critiques habituelles sur les

valeurs

Fausses

Par défaut

Dogmatiques/Sacrées

Illogiques

Non incarnées par le management

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Etape 2 :

Comment incarner les valeurs?

(1H20 et plus si affinités…)

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EVITER LE

"MUR INVISIBLE"

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Si je me heurte a un mur, il y a

peut être une raison…

Les 4 murs

Injonctions paradoxales

Effet miroir négatif

Architectures invisibles

Effet Scud

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MANAGER EN

MODE "SERVANT

LEADER"

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Esprit du servant leader

Crée les conditions de la performance

collective

Sert d'abord et demande ensuite

Fait toujours le premier pas

Ne collabore pas à la "culpabilité"

Est physiquement présent

Garde sa capacité d'étonnement

Reconnait ses erreurs

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4 caractéristiques

Ecoute et responsabilise

Fait, fait avec, fait faire avant de laisser

faire

Met en avant et donne du sens

Se questionne et questionne son

environnement

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4 questions auxquelles chaque

collaborateur managé par un servant

leader sait répondre

Est-ce que

Je sais où je vais et où je dois aller?

J'ai les moyens pour y aller?

Je connais mes priorités en terme d'axe de progrès?

Je perçois que

Ma contribution est clef pour la réussite collective?

Ma vie professionnelle contribue à ma vie

personnelle?

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Réussir la transition

Relier directement valeurs et

performance managériale

Recrutement

Management des talents

Fixation des objectifs

Modalités d'évaluation

Formation/Développement/Accompagnem

ent

Référentiels managériaux

Boite à outils

….

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Pour aller

plus loin!

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