Business breakfast le management par les valeurs memento

Manager par les valeurs

Business Breakfast 3 octobre 2013

8H-10H30

RÉVÉLATEUR DE PERFORMANCE & CRÉATEUR D'EXCELLENCE


Etape 1 :

Pourquoi performer par les valeurs?

(40 min)


REUSSIR PAR LES

"REGLES" OU

PAR LES

"VALEURS"?


De quoi parlons-nous?

Valeur

Ce qui

a un prix

n'a pas de prix et doit être protégé

donne du sens à la culture d'entreprise "plus

abstraite"

Valoris

"Donner de la valeur à l'existant"


Performer par les règles ou par les valeurs?

Limites Limites

Culture/Valeurs

Règles

AutonomieAutonomie


2 types de valeurs

Déclarées

Opérantes ou opérationnelles


5 critiques habituelles sur les

valeurs

Fausses

Par défaut

Dogmatiques/Sacrées

Illogiques

Non incarnées par le management


Etape 2 :

Comment incarner les valeurs?

(1H20 et plus si affinités…)


EVITER LE

"MUR INVISIBLE"


Si je me heurte a un mur, il y a

peut être une raison…

Les 4 murs

Injonctions paradoxales

Effet miroir négatif

Architectures invisibles

Effet Scud


MANAGER EN

MODE "SERVANT

LEADER"


Esprit du servant leader

Crée les conditions de la performance

collective

Sert d'abord et demande ensuite

Fait toujours le premier pas

Ne collabore pas à la "culpabilité"

Est physiquement présent

Garde sa capacité d'étonnement

Reconnait ses erreurs


4 caractéristiques

Ecoute et responsabilise

Fait, fait avec, fait faire avant de laisser

faire

Met en avant et donne du sens

Se questionne et questionne son

environnement


4 questions auxquelles chaque

collaborateur managé par un servant

leader sait répondre

Est-ce que

Je sais où je vais et où je dois aller?

J'ai les moyens pour y aller?

Je connais mes priorités en terme d'axe de progrès?

Je perçois que

Ma contribution est clef pour la réussite collective?

Ma vie professionnelle contribue à ma vie

personnelle?


Réussir la transition

Relier directement valeurs et

performance managériale

Recrutement

Management des talents

Fixation des objectifs

Modalités d'évaluation

Formation/Développement/Accompagnem

ent

Référentiels managériaux

Boite à outils

….


Pour aller

plus loin!

RÉVÉLATEUR DE PERFORMANCE & CRÉATEUR

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