Studio  de  créa-on  -­‐  Hub

2010 2012

Quelques clients

Je suis une marque.(et mon logo perd ses cheveux.)

Source  :  pg.com

Vous êtes une marque.Et chaque geste que vous posez doit créer de la valeur pour vos « clients ».

« Excellente conférence à l’Estérel. Bâtir sa marque en tant qu’entrepreneur. Le gars perd ses cheveux. »

Source  :  dailydot.com

Nous sommes tous des entrepreneurs.Et nous vivons à une époque fantastique.

Source  :  imgarcade.com

Notre monde se transforme plus vite que jamais.Avec des outils à la portée de tous.

Source  :  mul-joueur.ca

Le vieux se prépare à faire place à du neuf.Activités et produits en déclin :

Sources  :  lapresse.ca,  fastcoexist.com  et  plus

> Golf> Casino> Cinéma> Gomme à mâcher> Céréales sucrées> Permis de conduire

La génération Y impose un nouvel ordre mondial.Ce que ça veut dire ? Demandez à Burger King.

Source  :  fastcodesign.com

« In the past, you were what you owned.Today, you are what you share. »-­‐  Charles  Leadbeater

Sources  :  lapresse.ca,  kfc.ca

Bâtir sa marque en tant qu’entrepreneur :rayonner malgré des ressources limitées

> 10 concepts marketing à maîtriser> Questions (n’hésitez pas à m’interrompre)

10 concepts marketing à maîtriser :comment les bons joueurs font leur chance

Source  :  ebay.com

1. Il faut reconnaître queles consommateurs ont très peu d’imagination.

> Nature oblige, le premier réflexe des consommateurs est d’étiqueter, de cataloguer.

> Ils le font à partir de ce qu’ilsont vu d’une entreprise. Ne comptons pas sur eux pour sortir de notre créneau initial, de notre zone de confort.

Source : quoteswave.com

2. L’entrepreneur a la responsabilité de se définir avant que le marché ne le fasse pour lui.

> On Initie des projets, des expériences,qui permettront de démontrer notreaudace et notre créativité. Toutes proportions gardées, on doit agir comme le Google de son industrie.

> « Prendre des commandes » n’amèneaucune entreprise ailleurs.Sources : trademarkandcopyrightlawblog.com,

glass-aps.org

3. Chacun devrait visionner la conférence du concepteur Ivan Cash à la Miami Ad School.

> Peu importe votre secteur d’activité : cette conférence beaucoup plus inspirante que la mienne vous ouvrira des horizons : https://vimeo.com/72572998

> Vous pouvez aussi consulter mes projets personnels sur le site http://hubrid.ca Source : cashstudios.co

4. Minimiser la promotion, maximiser l’attraction

> Le démarchage a ses limites. Notre histoire est plus intéressante lorsque les mots sortent de la bouche des autres. Faisons parler de nous par les autres.

> L’entrepreneur doit rayonner à travers les ambassadeurs de sa marque (employés, clients, réseau), ses projets en partenariat, son leadership dans la communauté et ses initiatives originales qui attireront l’attention des médias.

Source : jobseekerclassifieds.com

5. Exploiter le syndrome du voisin gonflable

> Le projet innovateur que l’on réalise avec la Ville de Varennes peut inspirer Beloeil et Boucherville. Éventuellement Boston et Bali.

> Exemples à l’appui : Carnot Réfrigération avec Dollard-des-Ormeaux et Solutions Will avec Saint-Gédéon-de-BeauceSources : libredeconsommer.com,

networksunlimited.com

6. Soigner le message et l’image des outils marketing de base

> Les employés et le site web d’une PME représentent la base de toute bonne stratégie marketing.

> Avant de prévoir quelque investissement publicitaire, il importe de maximiser l’engagement des employés et de soigner à la fois le contenant et le contenu des outils de base. Priorités : Page d’accueil web, réseaux sociaux, uniformes, camions. Source :

modernaccommodations.com

7. Étendre sa portée avec les partenariats et les relations de presse

> Quand on communique aux côtés d’un client, d’une association ou d’une municipalité, on profite de leur réseau, mais aussi de leur crédibilité.

> On gagne à tisser des liens avec les médias locaux, à leur offrir des histoires «« sexy »» et à ne pas rester cachés derrière nos communiqués de presse.

Source : engages.ca

8. Identifier et se ranger derrière une locomotive

> En mars, Écotech Québec a lancé Écominute : un véhicule d’information au service des 1000 organisations actives en technologies propres.

> Avec déjà 4 000 abonnés, certaines nouvelles sont partagées plus de 200, 300, 700 fois !

Source : ecominute.ca

9. Investir 30 minutes par jour dans les réseaux sociaux

Source : facebook.com

BÂTIR SON RÉSEAU

EN 30 MINUTES

PAR JOUR

9.1 > On mobilise ses ambassadeurs, à commencer par les membres de notre équipe.

C. Bûche : clients potentiels

B. Bois sec : influenceurs (politiques, médiatiques, scientifiques, RSE)

A. Papier journal : entourage (employés, contacts, partenaires, clients actuels)

On allume la conversation et on entretient la flamme.

9.2 > Soyons constamment pour nos pairs ce que l’on souhaite que nos pairs soient pour nous.

> Aimer> Commenter> Partager> Recommencer

Source : istock.com

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9.3 > Tirons le maximum de LinkedInà titre personnel et corporatif.

> On publie des nouvelles en prenant soin d’identifier (taguer) des collaborateurs

> On profite ainsi de la grande viralité de linkedIn.

> On peut exploiter le potentiel publicitaire en faisant la promotion de notre site web ou de notre page LinkedIn (+/- 2$ / clic) ou encore en sponsorisant une nouvelle (+/- 6$ / clic)

9.3 > Tirons le maximum de LinkedInà titre personnel et corporatif.

> LinkedIn permet de cibler un public très précis en fonction de nos objectifs.

Ex: Faire connaître un nouveau produit à des clients potentiels dans le secteur municipal au Québec.

9.3 > Tirons le maximum de LinkedInà titre personnel et corporatif.

Source : Hubrid, expérience menée du 1er décembre 2013 au 31 janvier 2014

1 $ = +/- 1 400 impressions

9.3 > Tirons le maximum de LinkedInà titre personnel et corporatif.

9.4 > Utiliser Twitter pour le « speed dating corporatif »,et déplacer ses contacts vers LinkedIn.

> Sur Twitter, nous sommes vite oubliés. Nos publications vivent moins de 60 minutes les utilisateurs passent peu de temps sur le réseau.

> Par contre, nous ne sommes qu’à un clic d’un nouveau partenaire d’affaires potentiel. Il suffit de s’abonner au compte d’un prospect.

> Notre nouveau contact nous suit en retour ? On se présente en privé et on l’invite à nous rejoindre sur LinkedIn.

> Si ce contact est précieux, on trouve une opportunité de rencontre sur le terrain. (5 à 7, etc.) Et on en fait notre porte d’entrée dans son entreprise.

9.4 > Utiliser Twitter pour le « speed dating corporatif »,et déplacer ses contacts vers LinkedIn.

9.5 > S’établir sur Facebook est un choix très personnel.Et si la marque, c’était vous ?

> Les chances de rassembler plus de 2 000 ambassadeurs pour notre PME sur Facebook sont faibles ?

> Avec un bon réseau d’amis, notre compte Facebook personnel sur Facebook offre un meilleur potentiel. On l’utilisera pour parler de nos projets d’affaires au lieu d’alimenter une page corpo au succès limité.

10. Le passé est rassurant. L’avenir est excitant.

> Le client potentiel ne se projette pas dans nos succès passés. Il veut savoir que l’on est sur une lancée et que l’on pourra rayonner ensemble.

> L’entrepreneur doit faire rêver ses clients et utiliser ses principaux faits d’armes comme un sceau de qualité. Peu importe le projet, on souhaite tous travailler avec des gens qui réussissent ce qu’ils entreprennent.

Source : hubrid.ca

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PÉRIODE  DE  QUESTIONS

Hughes Chandonnet | 514.715.0284 | hughes@hubrid.ca | http://hubrid.ca

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