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8/11/2019 Analyse Des Risques_INPG (2)
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Analyse et Gestion des Risques
W032008
Samuel BASSETTO
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Analyse et gestion des risques
1. Introduction au risque ? Les risques dun point de vue assurance Quelques dfinitions, la perception des risques
2. Quelques mthodes danalyse des risques Les arbres Analyse des Modes de Dfaillance et Etude de leur Criticit Dautre catgories :
Les risques dans les projets APR Sret de fonctionnement
3. Management des risques Management par projet(s)
Dfinition du primtre du projet Analyse Plan daction Synthse
Management continu Tenir le CAP : CollecteAnalysePlan daction CAP+R : Le retour dexprience CAP+C : Amlioration du plan de contrle/sureveillance
4. Etude de casStmicro, les socits actuariales5. A lire
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Introduction au risque
Assurances [1]Dommages = PrilCouvertureGestion des risquesConcevoir une bonne couverture7 tapes pour concevoir une bonne couverture
Identifier les couvertures de bases pour chaque risque (pril) Mesurer le degr de couverture de chaque centre de profit, vis--visdes prils
Estimer les pertes potentielles en nombre et frquence par unit decouverture et par risque
Modliser les pertes et la svrit par centre de profit
Estimer la possible rduction de limpact mener par le centre deprofits Etablir la rtention ($) possible de risques Estimer la couverture ncessaire
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Introduction au risque
Assurances [1]
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Dommage
Risque = pril Couverture
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Introduction au risque
Sciences pour lingnieur, plusieursapproches:
Scurit Sret de fonctionnement
Matrise de la disponibilit Mthodes qualitatives, et quantitatives danalyse
des risques Sciences des organisations
Mthodes de management des risques Mthodes de gestion des risques projets La gestion des risques dans la dmarche qualit
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Introduction au risque
Chaque discipline possde sa visiondu risque :
SPI 4,
SPO 3,
Assurances 1
Quelle dfinition commune ?
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Introduction au risque
Dfinition adopte dans ce cours :Risque = triplet [vnement redout(indsirable), frquence (probabilit),gravit] [2]
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Risque
Exposition => gravitSituation non
souhaite
Frquence ou
Probabilit de conjonction
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Introduction au risque
Exemples (1/2) : limportance de ladescription
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tre tu par une voiture
Personne traversant lautorouteLa voiture heurte un objet
Frquence ts les 20min
(stat de survie en moyenneSur lautoroute)
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Introduction au risque
Exemples (1/2) : limportance de ladescription
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tre tu par une voiture
Piton en face de la voitureLa voiture renverse un piton
Nombre daccidents mortelspar an sur la route :
~500/an ?
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Contexte
Introduction au risque
Un facteur fondamental : le scnarioconduisant lanalyse de risque, lecontexte
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vnementredout
RISQUE
Evt redout
FrquenceGravit
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Analyse et gestion des risques
1. Introduction au risque ? Les risques dun point de vue assurance Quelques dfinitions, la perception des risques
2. Quelques mthodes danalyse des risques arbres de dfaillances, arbres de causes, Analyse des Modes de Dfaillance et Etude de leur Criticit
Dautre catgories : Les risques dans les projets APR Sret de fonctionnement
3. Management des risques Management par projet(s)
Dfinition du primtre du projet Analyse Plan daction Synthse
Management continu Tenir le CAP : CollecteAnalysePlan daction CAP+R : Le retour dexprience CAP+C : Amlioration du plan de contrle/sureveillance
4. Etude de casStmicro, les socits actuariales5. A lire
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Mthodes danalyse de risques
Les arbres [3] Technique de sret de fonctionnnement
De 3 types : de dfaillances, de causes,dvnement
Mme reprsentation mais objectifs
diffrents
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Mthodes danalyse de risques
Principes Arbres de dfaillances : dpart dun vnement
non dsir potentiel et recherche des causes
possibles => exhaustif Arbres de cause : dpart dun vnement nondsir rel, recherche des causes impliques
Arbre dvnements : dpart dun vnement
non souhait, analyse des consquences, deseffets
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Mthodes danalyse de risques
Les arbres [6]
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Evt
Arbre dvnements
Arbre dedfaillancesArbre de causes
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Mthodes danalyse de risques
Les connecteurs
000
110 101
111
CBA
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Evt
Ou
Et
C
A
B
C
A
B000
010 001
111
CBAou et
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Mthodes danalyse de risques
Les connecteurs
Vers un sous arbre
Sommet dun sous arbre
ConditionEvnement
lmentaire
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Evt
2
Condition
2
EvtBase
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Mthodes danalyse de risques
Les limites : Pouvoir dexpression = logique du 1erordre Arbres complexes, ncessit de faire des
sous arbres
Ncessit de trouver des vnements debase indpendants
Ncessit de trouver
Combinaison arbre de dfaillances + effets= approche papillon
Utilis pour rechercher les coupesminimalesde larbreVers la quantification de larbre (mthode EPS)
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Evt
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Mthodes danalyse de risques
Les AMDEC [4] Analyse des modes de dfaillances et tude de
leur criticit
1 tude systmatique de lobjet tudi, de ses modesde dfaillance, des effets de ses dfaillances,des causes impliques, des moyens dedtection, de prvention et de redondance
1 cotation de la svrit, de loccurrence, de ladtectabilit, voir de la redondance1 valuation du risque par le NPR (Nombre pour
Prioriser les Risques) NPR = S*O*D
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Mthodes danalyse de risques
Le formalismeAMDEC
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R
PN
D
et
O
cc
S
ev
Redonda
nce
DtectionCauseEffetModeItem/foncti
on
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Mthodes danalyse de risques
Le formalismeAMDEC [5]
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5Mode
dedfaillance
Item/Function
Effet 1
Effet 2
Cause 1
Cause2
Prvention Dtection
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Mthodes danalyse de risques
Lvaluation durisque
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5 Modede
dfaillance
Item/Function
Effet 1Cause 1
Prvention Dtection
Sev
Occ
Det
*
*
RPN
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Mthodes danalyse de risques
Grille pour lasvrit
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Hazardous without warningVery high severity ranking when a potential failuremode effects safe system operation without warning
10
Hazardous with warningVery high severity ranking when a potential failuremode affects safe system operation with warning
9
Very HighSystem inoperable with destructive failure withoutcompromising safety
8
High System inoperable with equipment damage 7
Moderate System inoperable with minor damage 6
Low System inoperable without damage 5
Very LowSystem operable with significant degradation ofperformance 4
MinorSystem operable with some degradation ofperformance
3
Very Minor System operable with minimal interference 2
None No effect 1
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Mthodes danalyse de risques
Grille pourloccurence
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5
PROBABILITY of Failure Failure Prob Ranking
Very High: Failure is almost inevitable >1 in 2 10
1 in 3 9
High: Repeated failures 1 in 8 8
1 in 20 7
Moderate: Occasional failures 1 in 80 6
1 in 400 5
1 in 2,000 4
Low: Relatively few failures 1 in 15,000 3
1 in 150,000 2
Remote: Failure is unlikely
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Mthodes danalyse de risques
Grille de ladtection
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3
4
5
Detection Likelihood of DETECTION by Design Control Ranking
Absolute UncertaintyDesign control cannotdetect potentialcause/mechanism and subsequent failure mode
10
ery Remoteery remotechance the design control will detect
potential cause/mechanism and subsequent failuremode
9
RemoteRemotechance the design control will detect potentialcause/mechanism and subsequent failure mode
8
ery Lowery lowchance the design control will detect potential
cause/mechanism and subsequent failure mode7
LowLowchance the design control will detect potentialcause/mechanism and subsequent failure mode
6
ModerateModeratechance the design control will detect potentialcause/mechanism and subsequent failure mode
5
Moderately High
Moderately Highchance the design control will detect
potential cause/mechanism and subsequent failuremode
4
HighHighchance the design control will detect potentialcause/mechanism and subsequent failure mode
3
ery Highery highchance the design control will detect potential
cause/mechanism and subsequent failure mode2
Almost CertainDesign control willdetect potential cause/mechanismand subsequent failure mode
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Mthodes danalyse de risques
Le formalisme AMDECDifficults :1) Dfinition du domaine dtude
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Mthodes danalyse de risques
Le formalisme AMDECLimitations :
2) reprsentation hirarchiquepour 1
domaine fix
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5Mode
dedfaillance
EffetCausen m p q
Prevention
r
s
Detection
tu
1
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Mthodes danalyse de risques
Le formalisme AMDECA faire :
3) Adaptation de la grille de cotation pour le
mtier
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2
3
4
5
Hazardous without warningVery high severity ranking when a potential failuremode effects safe system operation without warning
10
Hazardous with warningVery high severity ranking when a potential failuremode affects safe system operation with warning
9
Very HighSystem inoperable with destructive failure withoutcompromising safety
8
High System inoperable with equipment damage 7
Moderate System inoperable with minor damage 6
Low System inoperable without damage 5
Very LowSystem operable with significant degradation ofperformance
4
MinorSystem operable with some degradation ofperformance
3
Very Minor System operable with minimal interference 2
None No effect 1
ProduitssemiconducteursFront
End + Yield
Recettes de fabricationdes semiconducteurs
+ Cycle Time
1
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Mthodes danalyse de risques
Total
0
5
10
15
20
25
30
1 6 12 20 28 40 50 64 81 100
125
144
168
196
225
252
294
336
384
432
486
540
630
729
(vid
e)
Total
Nombre de RPN's
RPN's
1
2
3
4
5
Le formalisme AMDECLimitations :4) Cotation difficile matriser : sur quoi porte la
cotation
5) Distribution des risques non homogne6) Difficult dinterprtation
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Mthodes danalyse de risques
Les autres mthodes
+ 60 mthodes diffrentes, beaucoup de
mthodes ad-hocPrincipales difficults:
* analyse du contexte et dterminer leprimtre de ltude
* mtrique du risque
* explicitation des risques
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Management des risques
Risques
Analyses pour les expliciter, les dtailler,
les prvenir
Objectif : Inscrire la dmarche danalysedans une perspective utilitaire !
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Management des risques
Dans le cadre dun projet : des campagnesdanalyse et de matrise des risques
Dfinition du primtre du projet de matrise desrisques
Analyse (mesure incluse)
Plan daction
Synthse
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2
3
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Management des risques
Identification des phasessous phasestaches Identification des ressources Les assigner aux tches
Par tche, identifier les questions se poser etauxquelles il faut rpondre.
Identifier leur impact sur le cot, la qualit,les dlais,la scurit, lenvironnement
Suivre les plans daction et les rponses, questionpar question par un outil de GED Visualiser les indicateurs
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Management des risques
Le management des risques dans les projets
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Management des risques
Le management des risques dans les projets
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Management des risques1
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Management des risques1
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Management des risques
Dterminer le poids de chaque sousphase sur les indicateurs oprationnels
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Management des risques1
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Management des risques1
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Management des risques1
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8/11/2019 Analyse Des Risques_INPG (2)
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Management des risques
Une dmarche damlioration continue :Il faut tenir le CAP!
Collecte / Analyse / Plan daction
CAP + R : Mise jour des risques analyss en fonction des
vnementssurvenant dans le primtre de lanalyse (R
pur retour dexpriences) CAP + S : Mise jour des moyens de surveillanceen fonction des
vnements survenant dans le primtre de lanalyse
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3
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Management des risques
Parallle avec la mthode damlioration continuePDCA
ActDfinition du primtre dactionPlan + DoPlan dactionCheckCollect
Parallle avec la mthode damlioration continueDMAIC
Define,Primtre de ltude
Measure,
Collecter Analyse,Analyser Improve,Plan daction ControlCollecter
1
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Management des risques -
oprationnels
Un axe privilgi de management desrisques oprationnels :
Le process control : plans de surveillance (produit, procd, machines)
Structuration de la dmarche dindustrialisation desproduits nouveaux (ou plateformes technologiques)
Organisation centralise, distribue, mixte.
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Management des risques -
oprationnels
Zones desurveillance
1
2
3
4
5
Environnement du procd
Cp & Cpk
Spcification
process
Mthodes de
rsolution deproblmes
Actions
Facteurs
environnementauxdu procd
Process(es)
Sorties
Rebus
Produits
qualifis
Donnes
Entres
Procd lmentaire
OCAPCarte de
contrle
Donnes
Actions
Actions
Entres
du process
lmentaire
Limits
Sorties
du process
lmentaire
Donnes
Rgulation
Donnes
Donnes
des
machineries
Actions
Actions
Test final
Rsultat du test
Spcifications
Echantillonnage
1
8/11/2019 Analyse Des Risques_INPG (2)
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Management des risques -
oprationnels
Plans de surveillance : Variables contrler
Frquences de contrle
Outils de contrles
Programmes de contrle (gamme de contrle)
1
2
3
4
5
Les activits du process control1
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Les activits du process control1
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Les liens entre les activits de process1
8/11/2019 Analyse Des Risques_INPG (2)
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Collecter
Analyser on line
Analyser off line
Grer les risques
Plan de surveillance
de l'lment
SynthtiserDonnes
valides
Informations
collectes
Evnement
collect
Rsultats
d'analyses
Information relative
aux analyses
off line
informationssur lanalyse
on line
Besoin d'analyse
Risques cots
Informations sur la collecte
(donnes, vnements, informations)Nouvelles
typologies
Rsultats
d'analyses
Besoin d'analyse
pcontrol
Flux dinformations entrelesactivits
1
2
3
4
5
1
8/11/2019 Analyse Des Risques_INPG (2)
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Cas dtude STMicroelectronics
8Disciplines pour grer les urgences - FORD
1) Description du pb
2) Constitution de lquipe
3) Contenir le problme4) Analyser larbre des causes (5 * pourquoi)
5) Liste des actions correctives et prventives
6) Actions corrective
7) Actions prventives8) Clture et remerciements
1
2
3
4
5
C dt d STMi l t i1
8/11/2019 Analyse Des Risques_INPG (2)
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50
Cas dtude STMicroelectronics-
2001
Interaction gestion des risques et retourdexprience
Redondance de linformation
Ncessaire partage dune vue commune des risques
1
2
3
4
5ItemFMFCAP & DETArbres
ItemFMFEFCDET - APAMDEC
Consquencespbcausesplan daction
8D
Vision du risqueGestion des risques
AUDIT de la gestion des risques (1/3)
1
8/11/2019 Analyse Des Risques_INPG (2)
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51
AUDIT de la gestion des risques (1/3)
Passage dun audit
de changement de
maturit
Analyse Prventive
des Risques
Plans daction
Constructiondes
synthses
Identification
des zones
risques
Retours client (~ 20 plaques / mois)
Enregistrement du
retour client
Plans
daction
Constructiondes synthses
Identification des
zones risques
Maturation (~4/an)
Traitement du
retour
Investigations Investigations
Risques de production Risques lis aux retours client
Procdure
AMDEC
procdure
R000770
Outil RPN Report
1
2
3
4
5
AUDIT de la gestion des risques (2/3)1
8/11/2019 Analyse Des Risques_INPG (2)
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52
Enregistrement
Traitement de la
non-conformit
Plans daction
Constructiondes synthses
Identification des
dtracteurs majeurs..
Changements (2 3 par semaines)
Enregistrement de la
demande de
changement
Plans dactionConstruction des
synthses
Non conformits (
8/11/2019 Analyse Des Risques_INPG (2)
53/87
53
Enregistrement de
la panne
Traitement par un
technicien de
maintenance
Plans dactionConstructiondes
synthses
Identification des
dtracteurs majeurs
Problme machine
Investigations
Risques lis aux machines
AUDIT de la gestion des risques (3/3)
Outil X-Site
Procdure demaintenance
spcifique
Outil C2_Report
1
2
3
4
5
1
8/11/2019 Analyse Des Risques_INPG (2)
54/87
54
Audit - Constatations :
5 procduresde gestion des risques, dtenues par 5organisationsdiffrentes
Intgration et process, qualit, production, procd, maintenance
5 structures calques sur le mme modle detraitement: collecter, traiter les risques, investiguer,synthtiser
Toutes les procdures sont isolesles unes des autresalors que des liens devraient exister
1
2
3
4
5
Audit Illustration du manque de1
8/11/2019 Analyse Des Risques_INPG (2)
55/87
55
Audit - Illustration du manque de
liens (1/3)
Les experts pensent que :Extraitde lAnalyse Prliminaire des Risques sur les machines EL23S
1 occurrence MAX par an !
1
2
3
4
5
Audit - Illustration du manque de liens (2/3)1
8/11/2019 Analyse Des Risques_INPG (2)
56/87
56
q ( )
Les faitsmontrent que pour Wafer aligner desEL23S
3 occurrences pour 13 semaines soit 12 par
an : Sil y avait une mise jour desAMDEC, la cotation du risque passerait de
10 25
Extrait lenregistrement des vnementsdu Wafer Handling des machines
EL23S
OCC passerait de 2 5
1
2
3
4
5
1
8/11/2019 Analyse Des Risques_INPG (2)
57/87
57
Audit - Consquences du manque de
liens (3/3)
Lourdeurs :
Redondance danalyses
Obsolescence des documents
Difficult dutilisation des analyses
Impacts :
Non matrise du niveau de risques
La sous exploitation des rsultats
Obsolescence des connaissances mtiersFreins au transfert de savoir faire
1
2
3
4
5
1
8/11/2019 Analyse Des Risques_INPG (2)
58/87
58
Audit - Recommandations
Ncessit de connecterles procdures
Homogniserles procdures
Outillerles procdures
Favoriser lintgration
Converger vers unmodle unique
Favoriser le dcloisonnement organisationnel
1
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3
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1
8/11/2019 Analyse Des Risques_INPG (2)
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Cas dtude STMicroelectronics
Nouvelle mthode en place : lemanagement des risques pour le retourdexpriences
1
2
3
4
5Dclenche la
mise jour
des
Moyens de
production
Evnements
* Changement / Nouveaut en
fabrication (procd, machine,
architecture produit)
* Risque oprationnel (Non-conformit, Temps de Cycle,
Matrise des procd, Rendement)
* Rclamation client
Analyses derisques
(AMDEC ?)
Plans dactions
Plans desurveillance
Documents sur
les risques
Produisent
ou
Subissent Dclenche les
Produisent
Produisent
Produisent
Sont appliqus aux
Surveillent les
sont utiliss lors
ProduisentInformations sur
les risques
encourus
Sens de lecture
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Bibliographie
[1] : Applying Acturaial Techniques in Operational Risk Modeling,Donald Mango, FCAS, MAAA, Enterprise Risk ManagmentSymposium, April 23-26, 2006, Chicago
[2] Analyse prliminaires des risques, Yves Mortureux, Techniques delingnieur, SE4010
[3] Arbres de dfaillance, des causes et dvnement, Yves Mortureux,Techniques de lingnieur, SE4050 [4] MILITARY STANDARD, Procedures for Performing a failure mode,
effects and Criticallity Analysis, MIL-STD-1629A-12 June 1977 +Superseding 24November 1980
[5] Bluvband Z., Polak R., Grabov, P. Bouncing Failure Analysis (BFA):The Unified FTA-FMEA Methodology, IEEE-RAMS 2005, proceedings
pp 463-467 [6] A. Villemeur, Sret de fonctionnement des systmes industriels :
fiabilit, facteurs humains, informatisation, Ed. Eyrolles, 1988
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FMEA D fi iti1
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FMEA Definitions Potential Failure mode: is defined as the manner in which a component/system/process could
potentially fail to meet the intended function/process requirements described in the column"item/function).
Potential Effects of Failure: are defined as the effects of the failure mode on the customer,
end user or next production step. SEV: Severity is the rank associated with the effect for a given failure mode. A reduction in the
severity ranking can be effected only through a design change of the analysed system (seespec radcs 7).
Class: This information is not mandatory and may be used as a flag if needed. For information,this column is normally used to flag any special product/process characteristics (e.g. : key,major, etc.) that may require additional design or process control. This column may also beused to highlight high priority failure modes if the team finds its helpful.
Potential cause/Mechanism of failure: list, to the extent possible, every potential cause
and/or failure mechanism for each failure mode. OCC: Occurrence is the likelihood that a specific cause/mechanism will occur (see spec radcs7).
Current Controls Prevention: description of the controls that prevent the cause/mechanismoffailure, or reduce their rate of occurrence.
Current Controls Detection: description of the controls that detect the failure modefromoccurring, or reduce their rate of occurrence.
For ex: preventive or predictive maintenance, error/mistake proofing, SPC. Detection: description of the controls that detect the cause/mechanism of failure or the failure
mode and lead to corrective actions. For ex: measures by lot sampling, visual inspections DET: Detection is the rank associated with the best detection control listed in the currentcontrols. (see Ranking tables in spec. radcs)
RPN: The Risk Priority Number is the product of the severity, Occurrence and Detectionrankings.
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Cas dtude dune analyse des risquesdune bande transporteuse
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La gestion des risques dans les projets
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Risques et Projets
Quelques dfinitions : Ecart jug inacceptable par rapport au cot, au dlai ou
lobjectif dun projet.
Possibilit quun projet ne sexcute pas conformmentaux prvisions de date dachvement, de cot et despcifications,
Ces carts par rapport aux prvisions tant considrscomme difficilement acceptables, voire inacceptables.
Intrinsque la notion de projet : on ne fait pas de projetsans prendre de risque
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Risques & Projets
Dfinition adopte dans ce cours :Risque = triplet [vnement redout(indsirable), frquence (probabilit),
gravit]
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Projets & Risques
Pour mmoire : Un facteurfondamental : le scnario conduisant lanalyse de risque, le contexte
Contexte
vnement
redout
RISQUE
Evt redout
Frquence
Gravit
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Risques & Projets
Caractristiques des risques Nature du risque
financier, humain,rglementaire, commercial, technique
Origine du risque client, fournisseur, rglementations, internes
Consquences ou effets
Dtectabilit
Gravit du risque ngligeable au risque catastrophique
Probabilit doccurrence rare, improbable, probable, frquent
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Risques & Projets
Typologie applique auxprojets
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Risques & Projets
Identification des risques
Estimation des risques
valuation des risques
Traitement des risques
Suivi et contrle des risques Mmorisation des risques et capitalisation
des expriences
Processus danalysedes risquesanalyse
dysfonctionnelle
Processus degestion des risques
Management des risques dun projet
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Management des risques Pourquoi mettre en place un management des risques :
Prvenir les dysfonctionnements du projet
viter de travailler en raction lors de la ralisation du projet et de traiter les urgencesau lieu des phases du projet
Autrement dit
Contribuer une dfinition pertinente des objectifs en cots, dlais et performancesdun projet.
Assurer en permanence la tenue des objectifs du projet par rapport aux vnementssusceptibles den affecter le droulement.
Risques & Projets
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Management des risques
Constituer une quipe danalyse des risques
(pour la direction du projet) : employer despersonnes ayant les comptences etlexprience requise pour la bonne conduitedu projet
Risques & Projets
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Risques & Projets
1. Identification des risques Rflexion individuelle ou en groupe afin de recenser
tous les lments susceptibles de constituer unemenace pour le projet :
Aller vrifier dans la base de projets ou documentaire lesbilans post-mortem des projets + ouanalogues
Passer en revue des check-lists de risques types
Consulter des bases de donnes de risques gnriques
propres lorganisme ou au mtier Interroger des experts ayant travaill sur des projets
analogues
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Risques & Projets
1. Identification des risques Les outils :
AMDEC
Arbres de dfaillances
Arbres de causes
Papillons
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Risques & Projets
2. Estimation des risques
Activit qui consiste affecter, pour
chaque risque identifi, une valeur saprobabilit dapparition, sa gravit, laprobabilit de non-dtectiondu risque.
AMDEC => RPN = Sev * Occ * Det
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Risques & Projets
3. Evaluation des risques Tous les risques identifis et estims doivent tre
compars et hirarchiss afin de dcider du
traitement ou non et de lordre de priorit desactions engager.
La gestion de projet value la criticit de chaque
risque, dtermine sil est acceptable ou nonsuivant les rgles de hirarchisation dfinies par ladirection de projet.
&
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Niveau de risque Lestimation des probabilitset des impactspeut
tre ralise, par exemple selon les qualificatifscroissants :
trs faible 1 faible 2
moyen 3
lev 4
trs lev 5
Le calcul de la criticitdu risque correspond auproduit de sa probabilit et de son impact :
C = I x P
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PROBABILITE
IMPACT1 2 3 4 5
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II
I
IVIII
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Zone I : risques acceptables
Zone II : risques perturbants
Zone IV : risques inacceptables
Zone III : risques traiter
Voies de traitement desrisques
Apprciation des risques
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Risques & Projets
4. Gestion des risques Le refus Refuser le risque en renonant au projet
Llimination Comment supprimer la cause lorigine du risque ? Les solutions envisages sont-elles les mieux appropries ? Les objectifs fixs sont-ils ngociables ?
La rduction Comment diminuer la probabilit dapparition ?
Comment diminuer son impact ? Comment diminuer la porte du risque sur le droulement du
projet ?
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Risques & Projets
Gestion des risques La parade
Accepter le risque en prenant des mesures dordrebudgtaire ou technique
action prventive : diminuer la probabilit dapparition action de secours : lutter contre leffet du risque
Le transfert Le projet est-il la meilleure structure daccueil pour
grer le risque ? Peut-on faire appel : des services internes plus comptents (juridiques,financiers, technologiques, ) pour traiter le risque,
des sous-traitants qui peuvent le prendre en compte ? au client pour prendre le risque avec lui ?
Ri & P j t
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Risques & Projets
Gestion des risques
Matriser les provisions
Couvrir les risques par des provisions calcules de faon subjective mais alatoire
par exprience (prendre un % du cot ou augmenter lesdures)
par des mthodes statistiques
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Risques & Projets
5. Pilotage des risques
Le plan daction valuation de limpact final des dcisions
dactions. Formalisation des actions sur une FICHE
ACTION, document qui trace : le type dactions correspondant quel(s) risque(s)
qui en est responsable quand cette action doit tre entreprise
La cotation prvisionnelle du risque aprs traitement
Ri & P j t
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Risques & Projets
6. Capitalisation des risques La capitalisation des risques et actions
Un systme documentaire Permet de tracer les vnements et actions appropris Constitue au fur et mesure un CATALOGUE des
RISQUES qui : permet damliorer la prise de dcisions alimente la rflexion sur lidentification des risques
standardise la dmarche de management des risques Chek-list des risques Analyse post-mortem des risques
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La gestion des risques dans lesprocessus
Les risques dans les
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processus
Description des processus (IDEF3,IDEF0) / procdures (Logigramme)
Questionnement systmatique sur : quefaire si lactivit ne fonctionne pas ?
Intgrer la rponse la modlisation delactivit
Les risques dans les
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processus
Ex:tudiant
Faire lecours de
gestion des
risques
tudiant form
Sans analyse de risques
Les risques dans les
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processus
Ex:tudiant
Faire lecours de
gestion des
risques
tudiant form
Avec Analyse de risques
Testerltudiant
Testconcluant ?
tudiant form et labellis
tudiant test +rsultats du test
oui
non
tudiant
Reconsidrerle niveau de
ltudiant labaisse