Accompagnement du changement : comment piloter les innovations managériales

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#TERRITORIALIS Parcours RH

Accompagnement au changement : comment

piloter et promouvoir les innovations managériales

par

Anthony Claverie

Directeur adjoint Innovation

organisationnelle

Ville d’Antibesanthony.claverie@ville-antibes.fr

@jaunedesienne

Ville d’Antibes Un écosystème au

service de l’Innovation managériale

(Territoria or 2015)

Répondre,

en s’appuyant sur les

collaborateurs,

aux défis de la diminution des

ressources, de l’exigence des

citoyens et de l’incertitude sur

l’avenir

Le besoin

Imaginer, construire et déployer

un dispositif permettant à

l’organisation de mobiliser et

valoriser ses richesses

humaines, pour son propre

développement et la

satisfaction des usagers

La mission

Les leviers d’innovation

Le bien-être

« Si les gens travaillent mieux

quand ils se sentent bien, alors

quel devrait être l’objectif

principal du management ? »

Henry Stewart

Des citations…

Le temps (s’il existe)

« Mon passe-temps favori, c'est

laisser passer le temps, avoir du

temps, prendre son temps,

perdre son temps, vivre à

contretemps »

Françoise Sagan

Encore des citations…

La bienveillance

« Il y a dans les hommes plus

de choses à admirer que de

choses à mépriser. »

Albert Camus

Toujours des citations…

Première « révolution » :Bien-être (Point silence)

Détermination (Echecs & mates)

Contrainte (Cadran total)

Echanges (Balade)

Curiosité (Regard en visite)

Expérimentation (Essais libres)

Audace (Audace up !)

Rêve (Dans la peau de Walt)

Diversité (Apprenons-nous !)

Temps (Time out)

Bienveillance (En immersion)

Remise en question (Colle ton avis)

Les outils d’animation

CURIOSITÉ

BIENVEILLANCE

TEMPS

Un dispositif « no cost »

mais beaucoup de temps et

d’énergie!

Coût

Les -des collaborateurs parfois

désenchantés, désorientés ou

délaissés

Constat

Les +des collaborateurs

désireux d’échanger, de partager,

de coopérer, de coconstruire

Constat

=invitation à se concentrer

sur les personnes et leurs

interactions

plus que sur les processus :

agilité?

Constat

���� Démarche participative

���� Tout portable plutôt que

quérable : le 3*20’ / les espaces-

temps des chefs de service

���� Des outils d’animation

créatifs

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