Post on 05-Feb-2021
ÊTRE MOTIVÉ(E) À CHANGER… OU PAS?
PLAISIR
SENS
ORGUEIL
RÉCOMPENSES
COMPÉTENCEAUTONOMIEAFFILIATION
SATISFACTION
FRUSTRATION
ÉNERGIE CONCENTRATION PERFO ROLE PERFO EXTRA-ROLE ADAPTATIF
BURNOUT DISTRACTION PERFO MINIMAL COMP ANTISOCIAUX NON-ADAPTATIF
TRAVAIL
RELATIONS
SUPERIEURS
DÉPARTEMENT
ORGANISATION
PAYS
TRAVAIL
RELATIONS
SUPERIEURS
DÉPARTEMENT
ORGANISATION
PAYS
COMPÉTENCEAUTONOMIEAFFILIATION
Manganelli, L., Thibault Landry, A., Carpentier, J., & Forest, J. (2018). Self-determination theory can help you generate performance and well-being in the workplace: A review of the literature. Advances in Developing Human Resources, 20(2), 227-240.
PLAISIR
SENS
ÉNERGIE CONCENTRATION PERFO ROLE PERFO EXTRA-ROLE ADAPTATIF
ORGUEIL
RÉCOMPENSES
BURNOUT DISTRACTION PERFO MINIMAL COMP ANTISOCIAUX NON-ADAPTATIF
PLAISIR
SENS
ORGUEIL
RÉCOMPENSES
COMPÉTENCEAUTONOMIEAFFILIATION
SATISFACTION
FRUSTRATION
ÉNERGIE CONCENTRATION PERFO ROLE PERFO EXTRA-ROLE ADAPTATIF
BURNOUT DISTRACTION PERFO MINIMAL COMP ANTISOCIAUX NON-ADAPTATIF
COMPÉTENCEAUTONOMIEAFFILIATION
PLAISIR
SENS
ORGUEIL
RÉCOMPENSES
COMPÉTENCEAUTONOMIEAFFILIATION
SATISFACTION
FRUSTRATION
ÉNERGIE CONCENTRATION PERFO ROLE PERFO EXTRA-ROLE ADAPTATIF
BURNOUT DISTRACTION PERFO MINIMAL COMP ANTISOCIAUX NON-ADAPTATIF
TRAVAIL
RELATIONS
SUPERIEURS
DÉPARTEMENT
ORGANISATION
PAYS
TRAVAIL
RELATIONS
SUPERIEURS
DÉPARTEMENT
ORGANISATION
PAYS
COMPÉTENCEAUTONOMIEAFFILIATION
Manganelli, L., Thibault Landry, A., Carpentier, J., & Forest, J. (2018). Self-determination theory can help you generate performance and well-being in the workplace: A review of the literature. Advances in Developing Human Resources, 20(2), 227-240.
STIMULER LES CONDITIONS DU CHANGEMENT
COMPORTEMENTS À ÉVITERFaire sentir l’autre coupableAvoir recours aux menacesManipuler l’autre en lui offrant
des récompensesDonner des ordres
COMPORTEMENTS À ÉVITER
Faire sentir l’autre coupable
COMPORTEMENTS À ÉVITER
Avoir recours aux menaces
COMPORTEMENTS À ÉVITER
Manipuler l’autre en lui offrant des récompenses
COMPORTEMENTS À ÉVITER
Donner des ordres
BONS COMPORTEMENTSPrendre la perspective de
l’autreDonner des choix à l’intérieur de
certaines règles et limitesDonner un rationnel
BONS COMPORTEMENTS
Prendre la perspective de l’autre
BONS COMPORTEMENTS
Donner des choix à l’intérieur de certaines règles et limites
BONS COMPORTEMENTS
Donner un rationnel
EXEMPLES DE LA VRAIE VIE
Hodge, K., Henry, G., & Smith, W. (2014). A case study of excellence in elite sport: Motivational climate in a World Champion team. The Sport Psychologist, 28(1), 60-74.
Goemaere, S., Vansteenkiste, M., & Van Petegem, S. (2016). Gaining deeper insight into the psychological challenges of humanspaceflight: The role of motivational dynamics. Acta Astronautica, 121, 130-143.
RELATIONS HIÉRARCHIQUES
COACHATHLETE
PARENTENFANT
PATRON EMPLOYE
Gilbert, S. L. (2015). Motivation for transformational leadership in two organizations. Doctoral thesis at Saint-Mary’s University (Halifax, Canada).
PLAISIR
SENS
FIERTÉ / EGO
RÉCOMPENSES SOCIALES
RÉCOMPENSESMATÉRIELLES
TRANSFORMATIONNEL
RECONNAISSANCE
GESTION ACTIVE DES ERREURS
GESTION PASSIVEDES ERREURS
LAISSEZ-FAIRE
MOTIVATIONS A ÊTRE
GESTIONNAIRE
STYLE DE LEADERSHIP DU GESTIONNAIRE
PERCEPTIONS DES EMPLOYES
ACTIF-CONSTRUCTIF
PASSIF-EVITANT
PHARMACIEN-PATIENT
CONCLUSION
BONS COMPORTEMENTS
Prendre la perspective de l’autre Donner des choix à l’intérieur de
certaines règles et limites Donner un rationnel
forest.jacques@uqam.ca