Post on 18-May-2015
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Les promesses du Cloud ComputingLa proposition de valeur IBM
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Il y a 100 ans nous avons créé l'informatique...
… il est temps de la faire disparaître ...
… et de passer dans l'ère du Cloud Computing.
Vidéo - 100 ans d'IBM
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Le Cloud ...Définition & principes
… Pourquoi ? Pourquoi passer au Cloud : Le marché, ses enjeux & bénéfices
… Comment ? Comment passer au Cloud avec vous ?
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Caractéristiques
• Self-service à la demande• Accessible de partout• Extensible et élastique
• Pool de ressources partagées• Facturation à la demande
Typologies de service
• Infrastructure as a Service (IaaS)
• Plateform as a Service (PaaS)
• Sofware as a Service (SaaS)
• Business Process as a Service (BPaaS)
• Desktop as a Service (DaaS)
Définition
Un nouveau modèle de déploiement industrialisé de ressources informatiques standardisées sous forme de
services à la demande accessibles via internet ou intranet
Pré-requis
• Virtualisation
• Standardisation
• Automatisation
Modes de déploiement
• Cloud Privé
• Cloud Public
• Cloud Hybrid
Le Cloud Computing en résumé
Le Cloud ...
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Des bénéfices observés
Accroître vitesse et flexibilité
Réduire les coûts
Provisioning
Gestion des changements
Déploiement
Accès aux services
Standardisation
Mesure/Facturation
Taux utilisation serveur/stockage
Retour sur investissement
Semaines
Mois
Semaines
Managé
Complexe
Coût fixe
10-20%
Années
Minutes
Jours/heures
Minutes
Self-Service
Réutilisation
Coût variable
70-80%
Mois
Le Cloud ...
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Un marché en plein expansion
Pourquoi ?
Croissance annuelle 10/15 :
31,5%
Croissance annuelle du marché IT (2010 –
15) 1.2%
Dimensionnement du Marché Français en 2011 = 2,9 Milliards €
Croissance vs 2010= + 38 %
Cloud Public = 40 % du marché (plus spécifiquement PME / PMI)
Composants for Cloud Privé & CSP = 42%
Cloud Privé Hosté / Managé = 18%40,7
2,1
43,2
8,3
0
10
20
30
40
50
60
2010 2015
Total Cloud Opportunity - France
Total Cloud IT
Non-CloudTraditional IT
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… Et en particulier le marché des PME / PMI
Pourquoi ?
Source: GMV 2H10 Cloud Opportunity served market, October 2010 @ constant currency. Conv to plan rate 1,388.
IBM Confidential7
2011 Cloud Computing Opportunity866 M$ @ constant currency
106 116
295
631
151
407349
39%
40%39%38%
43%42%
36%
0
100200
300
400
500600
700
CSI
Financia
l Svc
s
Communic
ation
s
Distrib
ution
Public
Indu
stria
l
SMB
2011
Opp
ortu
nity
($M
)
32%
34%
36%
38%
40%
42%
44%
2011
Gro
wth
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x10De 2007 à 2011, les données numériques ont étés multipliées par 10
12 milliards D’ici 2014, 12 milliards d'appareils seront connectés à internet, soit le double de la population mondiale actuelle
64 ExaByte/MoisFin 2014 on estime le volume global de trafic internet à 64 Exabyte/mois soit l'équivalent de 64 milliards de films en DvD
85%85% de la capacité de calcul mondiale est inactive sans être allouée ailleurs
71%71% des dépenses IT sont consacrées à la maintenance des infrastructures
82%Lors d'une enquête IBM, 82% des DSI interrogés déclarent avoir déjà eu une brèche de sécurité
Alors que la planète devient plus intelligente…
… L’infrastructure IT d’aujourd’hui est sous pression
Une accélération des défis de l'informatique
Pourquoi ?
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Quels sont les enjeux pour vos clients ?
Réaliser plus avec moins Réduire les investissements et les frais opérationnels
Diminuer les risques Garantir les bons niveaux de sécurité et une résilience maximale
Accroître la flexibilité Capter de nouvelles opportunités avec une plus grande agilité
Améliorer la qualité de service Améliorer la qualité et créer de nouveaux services pour mieux servir le business
Pourquoi ?
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Le Cloud Computing transforme profondément l'entreprise
Evolution des Systèmes d’Information
Modification du modèle économique de l’IT Automatisation des prestations de service Exploitation standardisée Déploiement accéléré
Un facilitateur de la transformation de l’Entreprise
Permet de nouveaux Business Models Innovation et « Time to Market » Réingénierie des processus métiers Nouveaux modes de collaboration
Améliorel’efficacitéopérationnelle
Facilite la TransformationMétier
Vision internede l’IT
Vision du Business & des Processus
Pourquoi ?
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Exemple : SK Telecom
Pourquoi ?
Gain ?- Amélioration du « time to value » pour attirer de nouveaux business partners- Efficacité et optimisation des ressources réduisant ainsi les coûts CAPEX et OPEX
Pourquoi IBM ?- Besoin d'une solution complète Hardware, Middleware, Software et service entièrement délivrée
Pourquoi maintenant ?- Besoin de créer de nouvelles opportunités commerciales - Besoin d'une plateforme Cloud pour réaliser ce changement de modèle de commercialisation avec un « time to market » réduit
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Exemple : Bank of Tokyo
Pourquoi ?
Gain ?- Transfert de 3000 postes dans 30 serveurs, 64000 postes prévus- Meilleur contrôle et optimisation des ressources allouées- Sécurité physique et virtuelle accrue pour les emplyés
Pourquoi IBM ?- Besoin d'une solution qui permette la centralisation des postes de travail de manière sécurisée
Pourquoi maintenant ?- Nécessité d'indépendance vis-à-vis de l'infrastructure des poste de travail- Besoin de sécurité et d'optimisation des ressources informatiques
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Exemple : Altares
Pourquoi ?
Gain ?- « Time to market » divisé par 4. Un environnement applicatif est déployé en quelques minutes au lieu de 4 semaines - Utilisation du Cloud public tout en ayant l’assistance d'IBM
Pourquoi IBM ?- Besoin d'un environnement Cloud permettant plus de fléxibilité, l'élasticité tout en garantissant un bon niveau de SLA et une assistance
Pourquoi maintenant ?- Nécessité d'innover dans un contexte économique tendu- Réussir à développer des solutions plus riches et fournir à ses clients des données adaptées aux évolutions rapides du marché
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3 Préoccupations majeures pour vos clients
Intégration au système d'information existant
Sécurité Qualité de service et engagements associés
- IBM Framework Security
- Managed Backup Cloud
- Cast Iron
- Architecture Commune
- Localisation des données
- Réversibilité
- Niveau de service
Infrastructures physiques
Réseau, Serveur et Terminal
Données et informations
Personnes et identité
Applications et process
Pourquoi ?
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IBM investit dans le Cloud pour répondre à vos besoins
Sao Paulo
Raleigh, NCSilicon Valley, CA
Boulder, CO
Johannesburg
TokyoSeoul
Hanoi
Singapour
Bangalore
Hong Kong
Beijing
DublinWroclaw, Pologne
Ehningen, Allemagne
Toronto
IBM Cloud Lab
IBM Cloud Data Center
Comment ?
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Souplesse de choix par modèle de déploiement
Combinaison interne et externe
Data Center de l'entreprise
CloudPrivé
Cloud Privé Partagé
Cloud Privé Hébergé
Cloud Public Partagé
Services en Cloud Public
Data Center de l'entreprise
Opéré par un tiers
Entreprise
Hébergé et opéré par un
tiers
Entreprise Utilisateur
Fourniture de capacités IT“as a service,” via Intranet et derrière le pare-feu
Fourniture de capacités IT / logiciels et applications “as a
service,” via Internet
Privé Public
Hybride
Comment ?
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Une approche pragmatique par domaine d’applicationsNouvelles
opportunités renforcées par le
Cloud
Eligible au Cloud
Immature pour la migration
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Comment ?
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Méthodologie : comment passer au Cloud ?
1) Définir une stratégie et une feuille de route
2) Préparer l'infrastructure existante au Cloud
3) Démarrer en ciblant des domaines d'application spécifiques
Comprendre la stratégie
Analyser les workloads
Choisir le modèle de delivery
Analyser les gaps
Determiner le ROI
Élaborer la feuille de route
- Virtualiser et automatiser les systèmes existants
- Mettre en place les technologies & services nécessaires au Cloud
- S’assurer que le Service Management est en place (catalogue de Services, Outils de provisioning, etc…)
- Choisir un type d’activité à faible risque tel que le test et développement
- Standardiser les applications et les systèmes
Comment ?
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Aujourd'hui IBM utilise le Cloud pour répondre aux défis et opportunités internes et externes
Analytics Collaboration Development& Test
Desktop Storage Business Services
Blue Insight LotusLive Cloud Dev/Testpour DSI
Cloudespace de travail
Réseau de Stockage Cloud
Cloudde production
140 000 utilisateurs
50 applications migrées
85 % des conférences
Web
Durée de conception d'un
environnement de Dev/Test réduit de 1 semaine à 1-2
heures
Plusieurs pilotes pour un poste de
travail CloudEx: en Chine, 2000
utilisateurs
Infrastructure de stockage utilisée
par plus de 130 000
utilisateurs
Instances publiques &
privées en cours d'installation
Environnement cible pour les déploiements
futurs
Comment ?
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… Avec nos partenaires commerciauxComment ?
Identification des opportunités liées au Cloud
Besoins Clients
Opportunitéspartenaires avec IBM
« J’ai besoin de technologies pour construire mon Cloud »
« Aidez-moi à développer ma stratégie Cloud
« Pouvez-vous m’aider à mettre en place ou me fournir un service de cloud public ? »
• Revente HW & SW
• Revenu : transaction
• Marges Traditionnelles
• Créer / Construire une solution Cloud
• Revenu : Projet
• Sélection du Cloud
• Revente IBM Cloud (IaaS – PaaS – SaaS) ou partenaires IBM (Saas) Cloud
• Revenu : Consulting / Intégration (Cast Iron)
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… Avec nos partenaires commerciauxComment ?
Mise en place des Clouds privés
Services d’infrastructure & de plate-forme
Solutions Métiers
« Je veux aider mes clients à définir, créér et construire
leur cloud privé »
« Je veux construire et opérer une infrastructure cloud publique (IaaS and PaaS) »
« Je veux fournir mon application ou composant comme un service Cloud »
« Je veux revendre un portefeuille de services
cloud publics »
« Je veux étendre et ajouter de la valeur aux autres fournisseurs Cloud »
Cloud Builders
Cloud Infrastructure Providers
Cloud Application Providers
Cloud Technology Providers
Cloud Service Solutions Providers
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