2011.06.24 - IBM et le Cloud Computing - Forum des Partenaires du Cloud IBM - Philippe Verien

© 2011 IBM Corporation

Les promesses du Cloud ComputingLa proposition de valeur IBM


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Il y a 100 ans nous avons créé l'informatique...

… il est temps de la faire disparaître ...

… et de passer dans l'ère du Cloud Computing.

Vidéo - 100 ans d'IBM


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Le Cloud ...Définition & principes

… Pourquoi ? Pourquoi passer au Cloud : Le marché, ses enjeux & bénéfices

… Comment ? Comment passer au Cloud avec vous ?


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Caractéristiques

• Self-service à la demande• Accessible de partout• Extensible et élastique

• Pool de ressources partagées• Facturation à la demande

Typologies de service

• Infrastructure as a Service (IaaS)

• Plateform as a Service (PaaS)

• Sofware as a Service (SaaS)

• Business Process as a Service (BPaaS)

• Desktop as a Service (DaaS)

Définition

Un nouveau modèle de déploiement industrialisé de ressources informatiques standardisées sous forme de

services à la demande accessibles via internet ou intranet

Pré-requis

• Virtualisation

• Standardisation

• Automatisation

Modes de déploiement

• Cloud Privé

• Cloud Public

• Cloud Hybrid

Le Cloud Computing en résumé

Le Cloud ...


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Des bénéfices observés

Accroître vitesse et flexibilité

Réduire les coûts

Provisioning

Gestion des changements

Déploiement

Accès aux services

Standardisation

Mesure/Facturation

Taux utilisation serveur/stockage

Retour sur investissement

Semaines

Mois

Semaines

Managé

Complexe

Coût fixe

10-20%

Années

Minutes

Jours/heures

Minutes

Self-Service

Réutilisation

Coût variable

70-80%

Mois

Le Cloud ...


Un marché en plein expansion

Pourquoi ?

Croissance annuelle 10/15 :

31,5%

Croissance annuelle du marché IT (2010 –

15) 1.2%

Dimensionnement du Marché Français en 2011 = 2,9 Milliards €

Croissance vs 2010= + 38 %

Cloud Public = 40 % du marché (plus spécifiquement PME / PMI)

Composants for Cloud Privé & CSP = 42%

Cloud Privé Hosté / Managé = 18%40,7

2,1

43,2

8,3

0

10

20

30

40

50

60

2010 2015

Total Cloud Opportunity - France

Total Cloud IT

Non-CloudTraditional IT


… Et en particulier le marché des PME / PMI

Pourquoi ?

Source: GMV 2H10 Cloud Opportunity served market, October 2010 @ constant currency. Conv to plan rate 1,388.

IBM Confidential7

2011 Cloud Computing Opportunity866 M$ @ constant currency

106 116

295

631

151

407349

39%

40%39%38%

43%42%

36%

0

100200

300

400

500600

700

CSI

Financia

l Svc

s

Communic

ation

s

Distrib

ution

Public

Indu

stria

l

SMB

2011

Opp

ortu

nity

($M

)

32%

34%

36%

38%

40%

42%

44%

2011

Gro

wth


8

x10De 2007 à 2011, les données numériques ont étés multipliées par 10

12 milliards D’ici 2014, 12 milliards d'appareils seront connectés à internet, soit le double de la population mondiale actuelle

64 ExaByte/MoisFin 2014 on estime le volume global de trafic internet à 64 Exabyte/mois soit l'équivalent de 64 milliards de films en DvD

85%85% de la capacité de calcul mondiale est inactive sans être allouée ailleurs

71%71% des dépenses IT sont consacrées à la maintenance des infrastructures

82%Lors d'une enquête IBM, 82% des DSI interrogés déclarent avoir déjà eu une brèche de sécurité

Alors que la planète devient plus intelligente…

… L’infrastructure IT d’aujourd’hui est sous pression

Une accélération des défis de l'informatique

Pourquoi ?


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Quels sont les enjeux pour vos clients ?

Réaliser plus avec moins Réduire les investissements et les frais opérationnels

Diminuer les risques Garantir les bons niveaux de sécurité et une résilience maximale

Accroître la flexibilité Capter de nouvelles opportunités avec une plus grande agilité

Améliorer la qualité de service Améliorer la qualité et créer de nouveaux services pour mieux servir le business

Pourquoi ?


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Le Cloud Computing transforme profondément l'entreprise

Evolution des Systèmes d’Information

Modification du modèle économique de l’IT Automatisation des prestations de service Exploitation standardisée Déploiement accéléré

Un facilitateur de la transformation de l’Entreprise

Permet de nouveaux Business Models Innovation et « Time to Market » Réingénierie des processus métiers Nouveaux modes de collaboration

Améliorel’efficacitéopérationnelle

Facilite la TransformationMétier

Vision internede l’IT

Vision du Business & des Processus

Pourquoi ?


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Exemple : SK Telecom

Pourquoi ?

Gain ?- Amélioration du « time to value » pour attirer de nouveaux business partners- Efficacité et optimisation des ressources réduisant ainsi les coûts CAPEX et OPEX

Pourquoi IBM ?- Besoin d'une solution complète Hardware, Middleware, Software et service entièrement délivrée

Pourquoi maintenant ?- Besoin de créer de nouvelles opportunités commerciales - Besoin d'une plateforme Cloud pour réaliser ce changement de modèle de commercialisation avec un « time to market » réduit


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Exemple : Bank of Tokyo

Pourquoi ?

Gain ?- Transfert de 3000 postes dans 30 serveurs, 64000 postes prévus- Meilleur contrôle et optimisation des ressources allouées- Sécurité physique et virtuelle accrue pour les emplyés

Pourquoi IBM ?- Besoin d'une solution qui permette la centralisation des postes de travail de manière sécurisée

Pourquoi maintenant ?- Nécessité d'indépendance vis-à-vis de l'infrastructure des poste de travail- Besoin de sécurité et d'optimisation des ressources informatiques


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Exemple : Altares

Pourquoi ?

Gain ?- « Time to market » divisé par 4. Un environnement applicatif est déployé en quelques minutes au lieu de 4 semaines - Utilisation du Cloud public tout en ayant l’assistance d'IBM

Pourquoi IBM ?- Besoin d'un environnement Cloud permettant plus de fléxibilité, l'élasticité tout en garantissant un bon niveau de SLA et une assistance

Pourquoi maintenant ?- Nécessité d'innover dans un contexte économique tendu- Réussir à développer des solutions plus riches et fournir à ses clients des données adaptées aux évolutions rapides du marché


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3 Préoccupations majeures pour vos clients

Intégration au système d'information existant

Sécurité Qualité de service et engagements associés

- IBM Framework Security

- Managed Backup Cloud

- Cast Iron

- Architecture Commune

- Localisation des données

- Réversibilité

- Niveau de service

Infrastructures physiques

Réseau, Serveur et Terminal

Données et informations

Personnes et identité

Applications et process

Pourquoi ?


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IBM investit dans le Cloud pour répondre à vos besoins

Sao Paulo

Raleigh, NCSilicon Valley, CA

Boulder, CO

Johannesburg

TokyoSeoul

Hanoi

Singapour

Bangalore

Hong Kong

Beijing

DublinWroclaw, Pologne

Ehningen, Allemagne

Toronto

IBM Cloud Lab

IBM Cloud Data Center

Comment ?


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Souplesse de choix par modèle de déploiement

Combinaison interne et externe

Data Center de l'entreprise

CloudPrivé

Cloud Privé Partagé

Cloud Privé Hébergé

Cloud Public Partagé

Services en Cloud Public

Data Center de l'entreprise

Opéré par un tiers

Entreprise

Hébergé et opéré par un

tiers

Entreprise Utilisateur

Fourniture de capacités IT“as a service,” via Intranet et derrière le pare-feu

Fourniture de capacités IT / logiciels et applications “as a

service,” via Internet

Privé Public

Hybride

Comment ?


Une approche pragmatique par domaine d’applicationsNouvelles

opportunités renforcées par le

Cloud

Eligible au Cloud

Immature pour la migration

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Comment ?


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Méthodologie : comment passer au Cloud ?

1) Définir une stratégie et une feuille de route

2) Préparer l'infrastructure existante au Cloud

3) Démarrer en ciblant des domaines d'application spécifiques

Comprendre la stratégie

Analyser les workloads

Choisir le modèle de delivery

Analyser les gaps

Determiner le ROI

Élaborer la feuille de route

- Virtualiser et automatiser les systèmes existants

- Mettre en place les technologies & services nécessaires au Cloud

- S’assurer que le Service Management est en place (catalogue de Services, Outils de provisioning, etc…)

- Choisir un type d’activité à faible risque tel que le test et développement

- Standardiser les applications et les systèmes

Comment ?


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Aujourd'hui IBM utilise le Cloud pour répondre aux défis et opportunités internes et externes

Analytics Collaboration Development& Test

Desktop Storage Business Services

Blue Insight LotusLive Cloud Dev/Testpour DSI

Cloudespace de travail

Réseau de Stockage Cloud

Cloudde production

140 000 utilisateurs

50 applications migrées

85 % des conférences

Web

Durée de conception d'un

environnement de Dev/Test réduit de 1 semaine à 1-2

heures

Plusieurs pilotes pour un poste de

travail CloudEx: en Chine, 2000

utilisateurs

Infrastructure de stockage utilisée

par plus de 130 000

utilisateurs

Instances publiques &

privées en cours d'installation

Environnement cible pour les déploiements

futurs

Comment ?


… Avec nos partenaires commerciauxComment ?

Identification des opportunités liées au Cloud

Besoins Clients

Opportunitéspartenaires avec IBM

« J’ai besoin de technologies pour construire mon Cloud »

« Aidez-moi à développer ma stratégie Cloud

« Pouvez-vous m’aider à mettre en place ou me fournir un service de cloud public ? »

• Revente HW & SW

• Revenu : transaction

• Marges Traditionnelles

• Créer / Construire une solution Cloud

• Revenu : Projet

• Sélection du Cloud

• Revente IBM Cloud (IaaS – PaaS – SaaS) ou partenaires IBM (Saas) Cloud

• Revenu : Consulting / Intégration (Cast Iron)


… Avec nos partenaires commerciauxComment ?

Mise en place des Clouds privés

Services d’infrastructure & de plate-forme

Solutions Métiers

« Je veux aider mes clients à définir, créér et construire

leur cloud privé »

« Je veux construire et opérer une infrastructure cloud publique (IaaS and PaaS) »

« Je veux fournir mon application ou composant comme un service Cloud »

« Je veux revendre un portefeuille de services

cloud publics »

« Je veux étendre et ajouter de la valeur aux autres fournisseurs Cloud »

Cloud Builders

Cloud Infrastructure Providers

Cloud Application Providers

Cloud Technology Providers

Cloud Service Solutions Providers


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