2011.06.24 - IBM et le Cloud Computing - Forum des Partenaires du Cloud IBM - Philippe Verien

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© 2011 IBM Corporation Les promesses du Cloud Computing La proposition de valeur IBM

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Présenetation exploitée par Philippe Verien, Directeur Cloud IBM France, dans la plénière #2 du Forum des Partenaires du Cloud IBM - 24 juin 2011

Transcript of 2011.06.24 - IBM et le Cloud Computing - Forum des Partenaires du Cloud IBM - Philippe Verien

  • 1. Les promesses du Cloud Computing Laproposition de valeur IBM

2. Il y a 100 ans nous avons crl'informatique ... il est temps de la fairedisparatre... et de passer dans l're duCloud Computing . Vido - 100 ans d'IBM 3. Le Cloud ... Dfinition& principes Pourquoi? Pourquoi passer au Cloud: Le march, ses enjeux & bnfices Comment?Comment passer au Cloud avec vous ? 4. Le Cloud Computing en rsum Le Cloud ... Caractristiques

  • Self-service la demande
  • Accessible de partout
  • Extensible et lastique
  • Pool de ressources partages
  • Facturation la demande

Typologies de service

  • Infrastructure as a Service (IaaS)
  • Plateform as a Service (PaaS)
  • Sofware as a Service (SaaS)
  • Business Process as a Service (BPaaS)
  • Desktop as a Service (DaaS)

Dfinition Un nouveau modle de dploiement industrialis de ressources informatiques standardises sous forme de services la demande accessibles via internet ou intranetPr-requis

  • Virtualisation
  • Standardisation
  • Automatisation

Modes de dploiement

  • Cloud Priv
  • Cloud Public
  • Cloud Hybrid

5. Des bnfices observs Accrotre vitesse et flexibilit Rduire les cots Provisioning Gestion des changements Dploiement Accs aux services Standardisation Mesure/Facturation Taux utilisation serveur/stockage Retour sur investissement Semaines Mois Semaines Manag Complexe Cot fixe 10-20% Annes Minutes Jours/heures Minutes Self-Service Rutilisation Cot variable 70-80% Mois Le Cloud ... 6. Un march en plein expansion Pourquoi? Croissance annuelle10/15 : 31,5% Croissance annuelle du march IT (2010 15) 1.2%

  • Dimensionnement duMarchFranais en 2011=2,9 Milliards
  • Croissance vs 2010= + 38 %
  • Cloud Public = 40 % du march (plus spcifiquement PME / PMI)
  • Composants for Cloud Priv & CSP = 42%
  • Cloud Priv Host / Manag =18%

7. Et en particulier le march des PME / PMI Pourquoi? Source: GMV 2H10 Cloud Opportunity served market, October 2010 @ constant currency. Conv to plan rate 1,388. IBM Confidential 2011 Cloud Computing Opportunity 866 M$ @ constant currency 8. x10 De 2007 2011, les donnes numriques ont ts multiplies par 10 12 milliardsDici 2014, 12 milliards d'appareils seront connects internet, soit le double de la population mondiale actuelle 64 ExaByte/Mois Fin 2014 on estime le volume global de trafic internet 64 Exabyte/mois soit l'quivalent de 64 milliards de films en DvD 85% 85% de la capacit de calcul mondiale est inactive sans tre alloue ailleurs71% 71% des dpenses IT sont consacres la maintenance des infrastructures 82% Lors d'une enqute IBM, 82% des DSI interrogs dclarent avoir dj eu une brche de scurit Alors que la plante devient plus intelligente Linfrastructure IT daujourdhui est sous pression Une acclration des dfis de l'informatique Pourquoi? 9. Quels sont les enjeux pour vos clients ? Raliser plus avec moinsRduire les investissements et les frais oprationnels Diminuer les risquesGarantir les bons niveaux de scurit et une rsilience maximale Accrotre la flexibilitCapter de nouvelles opportunits avec une plus grande agilit Amliorer la qualit de serviceAmliorer la qualit et crer de nouveaux services pour mieux servir le business Pourquoi? 10. Le Cloud Computing transforme profondment l'entreprise Amliore lefficacit oprationnelle Facilite la Transformation Mtier Vision interne de lIT Vision du Business& desProcessus Pourquoi? Evolution des Systmes dInformation

  • Modification du modle conomique de lIT
  • Automatisation des prestations de service
  • Exploitation standardise
  • Dploiement acclr

Un facilitateur de la transformation de lEntreprise

  • Permet de nouveaux Business Models
  • Innovation et Time to Market
  • Ringnierie des processus mtiers
  • Nouveaux modes de collaboration

11. Exemple: SK Telecom Pourquoi? Gain? - Amlioration du time to value pour attirer de nouveaux business partners - Efficacit et optimisation des ressources rduisant ainsi les cots CAPEX et OPEX Pourquoi IBM? - Besoin d'une solution complte Hardware, Middleware, Software et service entirement dlivrePourquoi maintenant? - Besoin de crer de nouvelles opportunits commerciales-Besoin d'une plateforme Cloud pour raliser ce changement de modle de commercialisation avec un time to market rduit 12. Exemple: Bank of Tokyo Pourquoi? Gain? - Transfert de 3000 postes dans 30 serveurs, 64000 postes prvus - Meilleur contrle et optimisation des ressources alloues -Scurit physique et virtuelle accrue pour les emplys Pourquoi IBM? - Besoin d'une solution qui permette la centralisation des postes de travail de manire scurisePourquoi maintenant? - Ncessit d'indpendance vis--vis de l'infrastructure des poste de travail - Besoin de scurit et d'optimisation des ressources informatiques 13. Exemple: Altares Pourquoi? Gain? - Time to market divis par 4. Un environnement applicatif est dploy en quelques minutes au lieu de 4 semaines- Utilisation du Cloud public tout en ayant lassistance d'IBM Pourquoi IBM? - Besoin d'un environnement Cloud permettant plus de flxibilit, l'lasticit tout en garantissant un bon niveau de SLA et une assistance Pourquoi maintenant? - Ncessit d'innover dans un contexte conomique tendu - Russir dvelopper des solutions plus riches et fournir ses clients des donnes adaptes aux volutions rapides du march 14. 3 Proccupations majeures pour vos clients Intgration au systme d'information existant ScuritQualit de service et engagements associs - IBM Framework Security - Managed Backup Cloud - Cast Iron - Architecture Commune - Localisation des donnes - Rversibilit - Niveau de service Infrastructures physiques Rseau, Serveur et Terminal Donnes et informations Personnes et identit Applications et process Pourquoi? 15. IBM investit dans le Cloud pour rpondre vos besoins Sao Paulo Raleigh, NC Silicon Valley, CA Boulder, CO Johannesburg Tokyo Seoul Hanoi Singapour Bangalore Hong Kong Beijing Dublin Wroclaw, Pologne Ehningen, Allemagne Toronto Comment? IBM Cloud Lab IBM Cloud Data Center 16. Souplesse de choix par modle de dploiement Combinaison interne et externe Data Center de l'entreprise Cloud Priv Cloud Priv Partag Cloud Priv Hberg Cloud Public Partag Services en Cloud Public Data Center de l'entreprise Opr par un tiers Entreprise Hberg et opr par un tiers Entreprise Utilisateur Fourniture de capacits IT as a service, via Intranet et derrire le pare-feu Fourniture de capacits IT / logiciels et applications as a service, via Internet Priv Public Hybride Comment? 17. Une approche pragmatique par domaine dapplications 12 Comment? Nouvelles opportunits renforces par le Cloud Eligible au Cloud Immature pour la migration 18. Mthodologie: comment passer au Cloud? 1) Dfinir une stratgie et une feuille de route 2) Prparer l'infrastructure existante au Cloud 3) Dmarrer en ciblant des domaines d'application spcifiques Comprendre la stratgie Analyser les workloads Choisir le modle de delivery Analyser les gaps Determiner le ROI laborer lafeuille de route - Virtualiser et automatiser les systmes existants - Mettre en place les technologies & services ncessaires au Cloud- Sassurer que le Service Management est en place (catalogue de Services, Outils de provisioning, etc) - Choisir un type dactivit faible risque tel que le test et dveloppement - Standardiser les applications et les systmes Comment? 19. Aujourd'hui IBM utilise le Cloud pour rpondre aux dfis et opportunits internes et externes

    • Analytics
    • Collaboration
    • Development & Test
    • Desktop
    • Storage
    • Business Services
    • Blue Insight
    • LotusLive
    • Cloud Dev/Test pour DSI
    • Cloud espace de travail
    • Rseau de Stockage Cloud
    • Cloud de production
    • 140000 utilisateurs
    • 50 applications migres
    • 85% des confrences Web
    • Dure de conception d'un environnement de Dev/Test rduit de 1 semaine 1-2 heures
    • Plusieurs pilotes pour un poste de travail Cloud
    • Ex: en Chine, 2000 utilisateurs
    • Infrastructure de stockage utilise par plus de130 000 utilisateurs
    • Instances publiques & prives en cours d'installation
    • Environnement cible pour les dploiements futurs

Comment? 20. Avec nos partenaires commerciaux Comment? Identification des opportunits lies au Cloud Besoins Clients Opportunits partenaires avec IBM Jai besoin de technologies pour construire mon Cloud Aidez-moi dvelopper ma stratgie Cloud Pouvez-vous maider mettre en place ou me fournir un service de cloud public ?

  • Revente HW & SW
  • Revenu : transaction
  • Marges Traditionnelles
  • Crer / Construire une solution Cloud
  • Revenu : Projet
  • Slection du Cloud
  • ReventeIBM Cloud(IaaS PaaS SaaS)ou partenaires IBM (Saas) Cloud
  • Revenu : Consulting / Intgration (Cast Iron)

21. Avec nos partenaires commerciaux Comment? Mise en place des Clouds privs Services d infrastructure& de plate-forme Solutions Mtiers Je veux aider mes clients dfinir, crr et construire leur cloud priv Je veux construire et oprer une infrastructure cloud publique (IaaS and PaaS) Je veux fournir mon application ou composant commeun service Cloud Je veux revendre un portefeuille de services cloud publics Je veux tendre et ajouter de la valeur aux autres fournisseurs Cloud Cloud Builders Cloud Infrastructure Providers Cloud Application Providers Cloud Technology Providers Cloud Service Solutions Providers