Post on 02-Jan-2016
description
« MANAGEMENT DU MIEUX ETRE »
BIENVENUE
F. BEUMIER5/04/2011
PLAN
Bienvenue – Objectifs Considération Corrélation management/considération Le bien-être au travail Evolution actuelle Le mieux-être Le projet Echanges
FONDAMENTAUX
SECURITE
AFFECTIFS-SOCIAUX
REALISATION DE SOI
AUTONO-MIE
AVOIR
SAVOIR-ETRE
∧
ETRE
COM
PETE
NCE
S
SAVO
IR -
FAIR
E
Objectifs économiques
Objectifs humains
ZONE ADOMINATION
ZONE BDOMINATION
INTERDEPENDANCE
OBJECTIFS ECONOMIQUES
OBJECTIFS HUMAINS
AVOIR ou ÊTRE bien Voilà la question
SHI SME
MOTIVATION extrinsèque et intrinsèque
« bien ETRE AU TRAVAIL »
LE TRAVAIL
COEUR
L’ENVIRONNEMENT
LE MANAGEMENT
AGIR - PRIME
p
5 C
ChasseCueillette
AgricultureElevage
IndustrieCommerce
PSYCHO-LOGIQUE
MANAGEMENT
COMPETENCES ELEVEESCompétences transversales
dominantes
COOPERATIONCREATIVITE
COMMUNICATION
CO N S I D E R A T I O N
r
DUBIEN-ÊTRE
Management glob . adapté
D E L’INTRA-PRENARIAT
DUMIEUX-ÊTRE
DE L’ÊTREManagement Par les « 5 C »
DUDEVENIR
PARTICIPATIF
DUSAVOIR-ÊTRE
DUSAVOIR-FAIRE
DU FAIRE
POUVOIR PENSEE ORGANISATION ECHANGES COMMUNICATION
CUEILLETTECHASSE
NATURERESSOURCES
ANIMISTEINTUITIVE
TRIBUPLATE
TROC ORALELOCALE
AGRICULTUREELEVAGE
POSSESSIONTERRITOIRE
MONOTHEISANALOGIQUE
MONARCHIEPYRAMIDALE
MONNAIE
MANUSCRITE
INDUSTRIECOMMERCE
CAPITAUXMOYENS
RATIONNELLESCIENTISTEOBJECTIVE
DIRECTIVEDEMOCRATIQ
SCRIPTURALCOMPTES
IMPRIMESAUDIO-VISUEL
CREATIONCOMMUNICA-
TION
INFORMATIONCONTINGENCE
HOLISTIQUESPIRITUELLE
RESEAUXDIFFERENCE
INFORMATIQUE
e.COMMERCE
INTERNETRESEAUX
I.D.E.E. Management
Aujourdemain :
- Interdépendance- Évolution des attentes- De la SHI à la SME – le Projet- Dynamique du Projet
P1
P2
Anomie et/ouComp < tâche
anxiété
ATOUTS PLAISIR
Aliénation et/ou comp > tâche
ENGAGEMENTAugmenter le défi
ennui
SENS
ENCHANTEMENTAugmenter les compétences
EVOLUTIONl’homme
Projet 1
Actions
Compétences
P2
ActionsR
P3
SPIRALE DU MIEUX ETRE
FAIRE LE P.A.S.
Projet Sens Atouts Plaisir Choix
P1 8 6 6
P2 7 9 4
P3
Agir – grandir
ORDONNANCEMENT - LANCEMENT
PROJET - PLAISIR - MIEUX-ÊTRE
Projet Objectifs Défi
Actions
AtoutsObservation - contemplationRéflexion - méditation Actions
SENS
COMPETENCES
SENS
SENS
SENS EN SOI
PLAISIR
ACTIONS AUTOTELIQUES
CARACTERISTIQUE DE L’ACTION AUTOTELIQUE
un défi clair les compétences sont définies (atouts) la concentration existe la rétroaction (reconnaissance immédiate) l’engagement profond les actions dominées – contrôlées la diminution de la préoccupation de soi
EVOLUTIONl’entreprise
Créationinnovation
CommunicationRéseaux
différenciation altérité intégration
EVOLUTION
de la Culture : respect des différencesInterdépendance – autonomie – créativité – projets personnels
des Systèmes : adaptés à des personnalités développées, partenaires à la co-création, la créativité – exemple de la Sélection
de la Structure : réseaux plats, organisation par projets individuels et de groupe
du Management : écoute, réalisant le potentiel de chacun, intégrant les différences, jeu, plaisir…
Le client n’est plus roi mais partenaireCela postule une vision holistique donc un management global adapté par les 5 C
SELECTION
créatifs, adaptables, autonomes, réactifs, motivés
compétences, POTENTIEL et PERSONNALITE
inventaires de personnalité
Process Communication
COLLECTIF INDIVIDUELS SOUS-PROJETS
P1P2a
P2 P2b P P2c
P3le MANAGER: AGIRR
PRIMEP4
le COLLABORATEUR : COEURR
GESTION
POSITION. R.H.
ACTION DUMANAGER
ATTITUDE COMPET.
AUTONOMIEINTERDEPEND.
ECOLOGISTE
EVOLUTIFPOLITIQUE
MENEURINITIATEURACTEUR
CREATIVITEAUTONOMIEIMPLICATION F.
MEDITATIONRECONNAISS.CONTEMPLAT.
ENTRETENIR
PARTICIPANTEQUIPIERADHERENT
COOPERATIONPROJETS IMPLICATION
CONCENTRAT.SERENITEACCORD
SUSCITER
SOCIALPSYCHOLOGI.
SPECTATEURRECEPTEURAUDITEUR
BIEN ÊTREPROJETSCOMPETENCES
SOUVENIRSRÊVERIES INSISTER
ECONOMIQUEMECANIQUE
SUIVEURPASSIFEN RETRAIT
COMPETENCESEVALUATION +ENCOURAGEM.
SCENARIODEVALUATIONPEUR
AMELIORER
SPIRALE DU MIEUX ÊTREFAIRE EVOLUER LES PERSONNES
QUESTIONS
MERCI
A.P.P.E.L. aux Managers