1

« Dewey Broche, à l’aube d’une grande migration»

Pier-Alexandre Corriveau

2

C omprendre

I dentifier

B âtir

L ancer

E valuer

Plan de la présentation

3

C I B L E

Dewey Broche

• Entreprise de production et de distribution• Type de produits : ? • Marché Canadien

4

U1

D4E3E2E1

C

C I B L E

C

U2

5

C I B L E

Situation de l’entreprise

• Axes majeurs à considérer • Absence d’une compétence distinctive• Gestion des stocks (Approvisionnement et distribution) • Motivation de nos employés

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Opportunités Marché Nord-AméricainsRationnaliser les centres

Faiblesses

Climat de travail précaireGestion des stocks

Service à la clientèle

MenacesConcurrents

ForcesRéseau de distribution

C I B L E

7

C I B L E

Augmentation des ventes

Implanter de nouveaux logiciels

Axer sur la compétence distinctive

Améliorer service

clientèle

8

C I B L E

Gestion de l’approvionnement• Critères envisageable (compétence distinctive) • Qualité • Vitesse d’éxécution • Capacité de développement

Ajout d’une nouvelle considération • Taille des lots réduite • Valeur monétaire associée

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C I B L E

Gestion des produits • Classification ABC permettant de

rationnaliser certains produits

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C I B L E

Gestion de la demande • Fort effet de saisonilité • Stratégies passives de planification• Synchrone (main d’oeuvre)

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C I B L E

Instaurer une politique de gestion des stocks • Évite d’immobiliser les actifs trop longtemps • Accélére la distribution

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C I B L E

Gestion des stocks• Mise en place d’un réseau matriciel virtuel • Qui alimente qui ? • Qui vend à qui ?

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C I B L E

Gestion des stocks

Ajouter un système de gestion d’entrepôt (WMS)

14

C I B L E

Gestion de

l’espace

Gestion des

déplacements

Gestion de

l’entrepôt

WMS

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C I B L E

Gestion des stocks

Ajouter un module de planification de distribution des ressources (DRP)

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C I B L E Réduire les décisions non-programmées

Optimiser les transferts des stocks entre les entrepôts

Réduire l’effet coup de fouet

Diminuer les stocks de sécurité

DRP

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C I B L E

Rationnalisation des actifs • Évaluer la possibilité de fermer un entrepôt• Changements de la structure financière• Besoins du marché : disponibilité vs

efficacité • Capacité globale du réseau

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C I B L E

Service à la clientèle • Formation du personnel du service à la

clientèle

19

C I B L E

Évaluer l’écart entre le niveau actuel des connaissances et le niveau désiré

Évaluer le personnel nécessaire

Rationnaliser les ressources humaines

20

C I B L E

Rationnaliser les effectifs

Rationnaliser les ressources humaines

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C I B L E

Ressources humaines

Mise en place et communication d’indicateurs de performance • Individuel • Par équipe

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C I B L E

Budget

TI Imprévu (10% TI)Plan de bonificationFormation (15 % M.S.)

2 000 000 $200 000

??

2 200 000 $ + 15 % M.S. + Plan de bonification

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C I B L E

Échéancier Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4

Évaluation des quatre entrepôts

Rationnalisation des produits

Évaluation des besoins technologiques

Interface des nouveaux modules avec l'ERP

Formation

Évaluation des objectifs

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C I B L E

• Évaluation mensuelle des résultats vs budget

• Évaluation semestrielle des employés • Taux de service • Temps de reception et de mise en inventaire• Exactitude des commandes • Révision des budgets 1 fois/année

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C I B L E

• Créer un tableau de bord pour évaluer les performances générales du réseau

•Instaurer un régime de bonification lié aux performances • Perfomances générales de l’entreprise • Performances de chacun des entrepôts• Performances individuelles selon indicateurs

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Conclusion

CIBLE

Augmentation des ventes

Implanter de

nouveaux logiciels

Axer sur la

compétence

distinctive

Améliorer service

clientèle

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Questions ?