ــــــو التسيــــــير قـــس ع

République Algérienne Démocratique et Populaire

Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique

……./Master-GE/GO- GSO/2015

2015/2014

أعوذ باه من الشيطان الرجيم

ر نعمتك التي } رب أوزعني أن أشأنعمت علي وعلى والدي وأن أعمل وأدخلني برحمتك في صالحا ترضا

عبادك الصالحين {

صدق اه العظيم

( 91) النمل :

Résumé

La présente étude visaità apprendreles basesde l'intégrationentrele leadership

transformationnelet le leadership stratégique ,Etpuisl'approche descriptive, oùl'étude

a inclus problématique ettroissous-questions, L'étude a révéléun certain nombre

derésultats,y compris:

Il ya certains domainescommunsqui sont essentielsentre lespratiqueset les actions

deleadership transformationnelou mêmeles rôles et lescaractéristiquesd'un leaderqui a

appréciéle comportement detransformationd'une part, etd'autre part,les

composantsouexercentexigencesde leadership stratégiquedans l'entreprise,

constituentceszonesun terrain d'ententeentre les deuxdirigeantsest de permettre

auxtravailleurs, Optimisationcontinue, la théorie des ressourcesd'adoption,la notion

de travailet l'apprentissageorganisation.

À la lumière desrésultats obtenus, nous avons inclus un certain nombre

derecommandations, notamment:L'autonomisation desemployésunleadership

transformationnelquecaractérise parsa capacité à créerle comportementd'inspiration

quiaméliorel'efficacité del'auto-travailleurs pour atteindre lesattributscibles, et

l'importanceconcentréd'autonomisationdans son rôlepour atteindrel'organisationque

vous avez besoinde l'expérience etles compétences des employéset les objectifsde

l'information, et l'accent missur les questionsstratégiques à long terme

doit adopterun look plus sophistiquéà la directionde la stratégieet del'adoption

del'assistance moderneen ce quedes méthodes scientifiques.

المقدمة العامة

أ‌

BURN

ب‌

-

ت‌

-

‌‌

الفصل اأول

2

3

1

2

3 Franck riboud, He leadership, harvard business revien, nouveaux horizons, paris, 1999, p5.

4

1

2

3

5

o

6

7

o

8

9

o

10

11

12

13

14

o

o

15

o

16

Macgregor-Burns

Bassard Avalio

Tichy, Devana, Yukl

17

1

3

5

18

1

2

19

20

Burns

21

22

Bass

23

1

2

24

25

26

2

27

1

2

3

28

29

30

31

1

2

32

2

33

34

1

35

36

2

37

الفصل الثاني

الفصل الثاني القيادة اإستراتيجية

38

الفصل الثاني القيادة اإستراتيجية

39

La strategies

Strategos

الفصل الثاني القيادة اإستراتيجية

40

higginz

1

2

3

4

5

6

الفصل الثاني القيادة اإستراتيجية

41

1998 ,Mintgazbeze

1

2

3

الفصل الثاني القيادة اإستراتيجية

42

Duane IUrlandMichaalHitt

3Zerry Thomas and Other, stratigic leadership of ethical behaviour in business, accademy ofmanagement

executive, vol 18, N°2, 2004, P57.

4

5

4

الفصل الثاني القيادة اإستراتيجية

43

Hughes &beauy

2

2

الفصل الثاني القيادة اإستراتيجية

44

الفصل الثاني القيادة اإستراتيجية

45

1

2

الفصل الثاني القيادة اإستراتيجية

46

(Hitt

1

الفصل الثاني القيادة اإستراتيجية

47

1

2

3

4

الفصل الثاني القيادة اإستراتيجية

48

Proctor, 2000; 133

1

2

3

الفصل الثاني القيادة اإستراتيجية

49

1

2

3

4

الفصل الثاني القيادة اإستراتيجية

50

1

الفصل الثاني القيادة اإستراتيجية

51

1

الفصل الثاني القيادة اإستراتيجية

52

1

الفصل الثاني القيادة اإستراتيجية

53

1

الفصل الثاني القيادة اإستراتيجية

54

1

الفصل الثاني القيادة اإستراتيجية

55

الفصل الثاني القيادة اإستراتيجية

56

1

الفصل الثاني القيادة اإستراتيجية

57

1paul, JH Sthoem maker and other, Managinyouself, StratigieLeodershp, The Esentiel skills,Harvard

revew, 2013, P2.

الفصل الثاني القيادة اإستراتيجية

58

1

2

الفصل الثاني القيادة اإستراتيجية

59

1

الفصل الثاني القيادة اإستراتيجية

60

Vadim Kotenikove

1

الفصل الثاني القيادة اإستراتيجية

61

الفصل الثاني القيادة اإستراتيجية

62

الفصل الثالث

63

64

krishnan :2004))

()

(

)(241)

1ي .5 ،4 ،سابق مرجع ،داود ف

65

()

(Dionne et al. 2004)

(Riaz,2011)

66

1

2009

2

(590)

67

( Fragueiro

Ammeteretal

lorang

68

69

70

1 House. R)1971( , a paths gol theory of leader effectiveness, Admistrative science quarterly) 6(3, p187.

71

1

72

1

.

73

1

2012)

2

1 ، ريق لد ال و خ ع ي بغداد ل ، مج ك

، دي . 01،04، 33،2012ااقتص2ي داوود - . 213،262، ، مرجع سابقف

74

75

1رق توح درو ،للقادة اإستراتيجي الفكر ،يو شريف ط ر م م ي التج ، الع ورا والعربي ي العربي ال م ت ، ل هرة، اإداري الق

2006، 190.

76

77

78

79

الخاتمة العامة

80

81

82

83

قائمة المراجع

84

1_

85

86

87

88

89

90

_

91

92

93

85_paul, JH Sthoem maker and other, Managinyouself, StratigieLeodershp, The

Esentiel skills, Harvard revew, 2013.

quarterly) 6(3.