الخـــــاتمة...

ــــــو التسيــــــير قـــس ع

République Algérienne Démocratique et Populaire

Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique

……./Master-GE/GO- GSO/2015

2015/2014

أعوذ باه من الشيطان الرجيم

ر نعمتك التي } رب أوزعني أن أشأنعمت علي وعلى والدي وأن أعمل وأدخلني برحمتك في صالحا ترضا

عبادك الصالحين {

صدق اه العظيم

( 91) النمل :

Résumé

La présente étude visaità apprendreles basesde l'intégrationentrele leadership

transformationnelet le leadership stratégique ,Etpuisl'approche descriptive, oùl'étude

a inclus problématique ettroissous-questions, L'étude a révéléun certain nombre

derésultats,y compris:

Il ya certains domainescommunsqui sont essentielsentre lespratiqueset les actions

deleadership transformationnelou mêmeles rôles et lescaractéristiquesd'un leaderqui a

appréciéle comportement detransformationd'une part, etd'autre part,les

composantsouexercentexigencesde leadership stratégiquedans l'entreprise,

constituentceszonesun terrain d'ententeentre les deuxdirigeantsest de permettre

auxtravailleurs, Optimisationcontinue, la théorie des ressourcesd'adoption,la notion

de travailet l'apprentissageorganisation.

À la lumière desrésultats obtenus, nous avons inclus un certain nombre

derecommandations, notamment:L'autonomisation desemployésunleadership

transformationnelquecaractérise parsa capacité à créerle comportementd'inspiration

quiaméliorel'efficacité del'auto-travailleurs pour atteindre lesattributscibles, et

l'importanceconcentréd'autonomisationdans son rôlepour atteindrel'organisationque

vous avez besoinde l'expérience etles compétences des employéset les objectifsde

l'information, et l'accent missur les questionsstratégiques à long terme

doit adopterun look plus sophistiquéà la directionde la stratégieet del'adoption

del'assistance moderneen ce quedes méthodes scientifiques.

المقدمة العامة

أ‌

BURN

ب‌

-

ت‌

-

‌‌

الفصل اأول

3

1

2

3 Franck riboud, He leadership, harvard business revien, nouveaux horizons, paris, 1999, p5.

4

1

2

3

14

o

o

16

Macgregor-Burns

Bassard Avalio

Tichy, Devana, Yukl

17

1

3

5

18

1

2

20

Burns

22

Bass

23

1

2

27

1

2

3

31

1

2

الفصل الثاني

الفصل الثاني القيادة اإستراتيجية

38


39

La strategies

Strategos


40

higginz

1

2

3

4

5

6


41

1998 ,Mintgazbeze

1

2

3


42

Duane IUrlandMichaalHitt

3Zerry Thomas and Other, stratigic leadership of ethical behaviour in business, accademy ofmanagement

executive, vol 18, N°2, 2004, P57.

4

5

4


43

Hughes &beauy

2

2


44


45

1

2


46

(Hitt

1


47

1

2

3

4


48

Proctor, 2000; 133

1

2

3


49

1

2

3

4


50

1


51

1


52

1


53

1


54

1


55


56

1


57

1paul, JH Sthoem maker and other, Managinyouself, StratigieLeodershp, The Esentiel skills,Harvard

revew, 2013, P2.


58

1

2


59

1


60

Vadim Kotenikove

1


61


62

الفصل الثالث

64

krishnan :2004))

()

(

)(241)

1ي .5 ،4 ،سابق مرجع ،داود ف

65

()

(Dionne et al. 2004)

(Riaz,2011)

66

1

2009

2

(590)

67

( Fragueiro

Ammeteretal

lorang

70

1 House. R)1971( , a paths gol theory of leader effectiveness, Admistrative science quarterly) 6(3, p187.

72

1

.

73

1

2012)

2

1 ، ريق لد ال و خ ع ي بغداد ل ، مج ك

، دي . 01،04، 33،2012ااقتص2ي داوود - . 213،262، ، مرجع سابقف

75

1رق توح درو ،للقادة اإستراتيجي الفكر ،يو شريف ط ر م م ي التج ، الع ورا والعربي ي العربي ال م ت ، ل هرة، اإداري الق

2006، 190.

الخاتمة العامة

قائمة المراجع

84

1_

93

85_paul, JH Sthoem maker and other, Managinyouself, StratigieLeodershp, The

Esentiel skills, Harvard revew, 2013.

quarterly) 6(3.

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