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© 2006 Les Éditions de la Chenelière inc., La gestion dynamique: concepts, méthodes et applications, 4e édition 1/15
Thèmes du chapitre 6
Le gestionnaire en tant que stratège
6.1 La nature de la planification stratégique
6.2 Les étapes du processus de la planification stratégique
6.3 Les différents niveaux de la stratégie
6.4 Les types de stratégies
6.5 Les modèles d’analyse stratégique
6.6 Les avantages de la planification stratégique
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• Esprit stratégique
• Réflexion stratégique
• Vision stratégique
• Stratégie projetée
• Stratégie réalisée
• Décisions stratégiques
• Planification stratégique
6.1 La nature de la planification stratégique
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Analyse stratégique
Orientation stratégique
Élaboration des stratégies
Mise en œuvre des stratégies
Préparation des plans opérationnels
Étape 1
Étape 2
Étape 3
Étape 4
Étape 5
Contrôle stratégiqueÉtape 6
Quelle est la situation actuelle de notre organisation?
Où voulons-nous être dans l’avenir?
Comment allons-nous assurer une mise en œuvre efficace de nos stratégies?
Comment allons-nous atteindre nos objectifs?
Qui va faire quoi et quand?
Comment allons-nous savoir si nous avons atteint nos objectifs et réalisé nos plans?
6.2 Les étapes de la planification stratégique
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6.3 Les différents niveaux de la stratégie
Conseil d’administration
P.-D.G.et personnel du service
de la planification
Directeurs généraux
Stratégies d’ensemble
Stratégies sectorielles
Stratégies fonctionnelles
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• Diversification
• Rendement combiné
• Amélioration de la synergie entre les unités sectorielles
• Investissements prioritaires
Les stratégies d’ensemble
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Les stratégies sectorielles
Président- directeur général
Directeur général
Directeur général
Directeur général
Directeur général
Directeur général
Unité sectorielle
Unité sectorielle
Unité sectorielle
Unité sectorielle
Unité sectorielle
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Les stratégies fonctionnelles
V.-P.des
ressources humaines
Unité sectorielle Directeur général
V.-P.de la
production
V.-P.des
finances
V.-P.du
marketing
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6.4 Les types de stratégies d’ensemble
Diversification• Pénétration du marché • Création de marchés• Mise au point de produits• Diversification concentrique• Diversification horizontale• Diversification par conglomérat
Intégration• Intégration vers l’amont• Intégration vers l’aval• Intégration horizontale
Coopération• Alliance• Accord de licence• Entente de collaboration
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6.4 Les types de stratégies d’ensemble (suite)
Retrait• Retournement de la situation
- Réduction des coûts- Accroissement du produit d’exploitation
• Désinvestissement - Liquidation - Retrait
Restructuration du portefeuille
Stratégies combinées
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Les stratégies sectoriellesL’analyse du climat de la concurrence
1.La rivalité entre les vendeurs
2.L’existence de produits ou de services substituts
3.La venue possible de nouveaux concurrents
4.Le pouvoir des fournisseurs
5.Le pouvoir des consommateurs
Les cinq composantes
de l’environnement immédiat
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Les stratégies sectorielles (suite)Les stratégies universelles
Stratégie de différenciation
Stratégie de domination par les coûts
Stratégie de concentration
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Les stratégies sectorielles (suite) Les stratégies d’adaptation
Stratégie Innovation et orientation versprospectrice la croissance et de nouveaux marchés
Stratégie Protection des marchés actuels défensive et maintien de la stabilité
Stratégie Conservation des marchés actuelsanalytique et satisfaction des clients
(peu d’innovation)
Stratégie Réaction au changement réactive de l’environnement
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6.5 Les modèles d’analyse stratégique
Le modèle d’analyse du portefeuille
Le modèle de comparaison de l’attrait des différents domaines d’activité
Le modèle de comparaison du degré de compétitivité des unités sectorielles
Le modèle du cycle de vie des produits
Le modèle de l’analyse de l’écart stratégique
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Un exemple de modèle d’analyse
Vaches à lait Poids morts
Cas incertainsVedettes
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6.6 Les avantages de la planification stratégique
Évaluation des différentes options
Gestion proactive
Planification systématique et logique
Obligation des dirigeants d’énoncer une mission, des objectifs et des plans stratégiques
Évaluation des possibilités, des dangers, des forces et des faiblesses
Élaboration des points de repère pour une évaluation
Regroupement des objectifs et des plans en un tout cohérent