TEAM-BUILDING
SOMMAIRE
1. LES FONDAMENTAUX DE LA VISION PARTAGÉEa) Le corpus de la Visionb) L’élaboration de la Visionc) Les conditions de succès de la Vision
2. UNE VISION POUR JBS: COMMENT JBS POURRAIT-IL MIEUX SERVIR VOTRE
DÉVELOPPEMENT EN 2010-2012?
2Anniversaire JBS24 mai 2007
Les équipes d’ExcellenceLes équipes d’Excellence
Cohérence(Valeurs Vision)
Linéaire (cause effet)A B
Collection d’individus Groupe uni et solidaire Équipe d’excellence
(Qualités relationnelles)
Processus (66%)Processus (66%)
Relation & Coopération(potentiellement le client)
(Qualités Entrepreneuriales)
Sens (Excellence)Sens (Excellence)
(Expertise Technique)
Contenu (33%)Contenu (33%)
Technique(majoritairement le produit)
Soi-même, sa tâche« JE taille une pierre »
Circulaire (réciprocité)
A B
Systémique (vision globale)B, le
toutA,
la partie
Donneur d’ordres Manager Ressources Leader porteur de Sens
Je décide, vous faitesJe décide, je vous explique, vous
faites
IDEM Donneur d’Ordres +Je vous consulte, je décide, vous
faitesNous décidons ensembles, nous
faisons
Contrôler > Asservir Relier > Tribu S.E.R.V.I.R
Ignorer Imaginer
Identité Technique Identité Managériale Identité Leadership
ContenuProcessus
Contenu
Posture managérialeIntentionnalité
(Crédo)
Stade de Développement
du collectif
Mode d’interactionEt
Type de communication COMMUNIQUER (informer) METACOMMUNIQUER (D.I.R.E) SURCOMMUNIQUER (par le sens)
Identité et compétences clés
Levier majeur de performance
Valeurs & Culturedominantes
Source de reconnais-- sance personnelle
Mode majeur de Décision
Le groupe, l’activité« NOUS fabriquons une voûte »
L’Organisation, la Vision« NOUS bâtissons une cathédrâle»
IDEM Manager ressources +Vous décidez, vous reportez
Dépendance, Contre-dépendanceIndépendance
Interdépendance Tous, par le SENSNiveau
D’Autonomie
Pro-activité
Les équipes d’ExcellenceLes équipes d’Excellence
Contribution au monde(Valeurs Vision)
Relation & Coopération(potentiellement le client)
Contenu (33%)Contenu (33%)
Technique(majoritairement le produit)
Soi-même, sa tâche« JE taille une pierre »
Donneur d’ordres Manager Ressources Leader porteur de Sens
•Je décide, vous faites•Je décide, je vous explique, vous faites
Contrôler > Asservir Relier > Tribu S.E.R.V.I.R
Processus (66%)Processus (66%)Contenu
Sens (Excellence)Sens (Excellence)Processus
Contenu
(Qualités relationnelles)
Identité Managériale
(Expertise Technique)Identité Technique
(Qualités Entrepreneuriales)
Identité Leadership
Linéaire (cause effet)
A B
COMMUNIQUER (informer)
Circulaire (réciprocité)
A B
METACOMMUNIQUER (D.I.R.E)
Levier majeur de performance
Valeurs & Culturedominantes
Posture managérialeIntentionnalité
(Crédo)Mode d’interaction
EtType de
communication
Modes majeurs de Décision
Équipe d’excellence
L’appartenance au groupe, l’activité
« NOUS fabriquons une voûte »
la Vision, la contribution au monde« NOUS bâtissons une cathédrâle»
Dépendance, Contre-dépendanceIndépendance Interdépendance Tous, par le SENS
Stade de Développement
du collectif
Identité et compétences clés
Source de reconnaissance
Niveau D’Autonomie
Groupe uni et solidaireCollection d’individus
Systémique (vision globale)B, le
toutA,
la partie
SURCOMMUNIQUER (par le sens)
•Je vous consulte, je décide, vous faites•Nous décidons ensembles, nous faisons
•Je décide, vous faites•Je décide, je vous explique, vous faites
•Vous décidez, vous reportez
•Je vous consulte, je décide, vous faites•Nous décidons ensembles, nous faisons
•Je décide, vous faites•Je décide, je vous explique, vous faitesLE
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SH
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SH
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