SOCIAL ENTREPRENEURSHIP October 12th 2015 Damien Kuhn
MON PARCOURS
Agro > ENGREF > Danone > Directeur opérations internationales Kinomé
▪ Expert associé au PNUD en Gestion Durable des Terres et des Forêts
▪ Expert membre du Comité Technique du Global Conservation Standard
▪ Membre de la Semaine Planétaire pour un Monde Meilleur
AGENDA
Qu’est ce que l’entreprenariat social ?
Exemple d’un entrepreneur social : Kinomé
Exemple 1 d’un projet entrepreneur social : Le projet Gomme Arabique au Sahel
Exemple 2 d’un entrepreneur social : Le projet Moringa au Togo
Exercice: le filière cacao
QUI EST ENTREPRENEUR SOCIAL?
Guilhem Chéron,LH forum 2014
4000 producteurs connectés à 300 ruches
QUI EST ENTREPRENEUR SOCIAL?
Ashoka (réseau mondial d’entrepreneurs sociaux): ▪ Met ses qualités entrepreneuriales au service de la
résolution d’un problème sociétal à grande échelle => Etat d’esprit, des statuts variés
▪ Bill Drayton: « L’entreprenariat social, c’est transformer les problèmes en opportunités. Ce n’est pas uniquement avoir de grandes idées, mais aussi savoir les mettre en œuvre. »
QUI EST ENTREPRENEUR SOCIAL?
Mouves (Mouvement des entrepreneurs sociaux en France):
▪ Créer une activités économique viable pour répondre aux besoins sociaux et environnementaux. Les entreprises sociales intègrent donc les objectifs de l’action publique tout en s’inscrivant pleinement dans le marché.
▪ => être performant économiquement pour résoudre de façon
efficace les problèmes sociaux auxquels ni l’Etat, ni le marché ne savent répondre seul.
▪ => motivation des dirigeants par l’intérêt général
QUI EST ENTREPRENEUR SOCIAL?
Le Leadership Ethique (Mouvement des leaders éthiques):
▪ Positionnement : sur la base de son savoir-être, il conçoit et met en œuvre des solutions globales permettant de répondre aux besoins fondamentaux des êtres humains.
▪ 2nd objectif : modèle économique permettant de pérenniser et de
déployer son innovation à grande échelle.
▪ => Le positionnement, avec des motivations profondes à la source, comme point de départ de son entreprise sociale.
QUI EST ENTREPRENEUR SOCIAL?
Qu’est ce qui vous tient à cœur?
? Les inégalités
La faim dans le monde
Les conditions de vie des paysans
Le stress au travail
QUI EST ENTREPRENEUR SOCIAL?
Vous sentez vous entrepreneur social? De quoi avez vous besoin pour créer et innover?
L’entrepreneur social se positionne dans une nouvelle entité (entreprise sociale), dans un grand groupe ou dans une institution (intra-preneurship)
On peut tous se positionner, à notre échelle, pour
un monde meilleur!
LE REPOSITIONNEMENT DE L’ENTREPRENEUR SOCIAL?
SAVOIR ÊTRE
SAVOIR
FAIRE
SITUATIONS
CONCRÈTES
CRÉÉES
Impacts et effets sur les Humains et la planète
PROCESSUS D’EXPORTATION DE NOTRE SAVOIR-ETRE
Le repositionnement du Dirigeant…
SAVOIR-ETRE : NOS DISPOSITIONS POSITIVES OU NEGATIVES, ATTITUDES, CONVICTIONS, ETATS EMOTIONNELS, INTELLIGENCE GLOBALE OU MENTAL ABSTRAIT NIVEAU DE CONSCIENCE
AGENDA
Qu’est ce que l’entreprenariat social ?
Exemple d’un entrepreneur social : Kinomé
Exemple 1 d’un projet entrepreneur social : Le projet Gomme Arabique au Sahel
Exemple 2 d’un entrepreneur social : Le projet Moringa au Togo
Exercice: le filière cacao
Notre vision : « Faire de l'arbre une solution de développement humain et économique » Entreprise créée en 2005
Labellisée de l’Economie Sociale et Solidaire (ESS) Active dans 14 pays dont Togo, Sénégal, Mali, Bénin, Cameroun, Angola, Madagascar , Soudan, Tchad
4 millions d’arbres plantés ou protégés 400 vies positivement impactées
7 personnes en France, 20 collaborateurs à l’étranger Réseau de 100 experts mobilisables
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MODIFIEZ LE STYLE DU TITRE MÉTIER 1: CONSEIL ET EXPERTISES
▪ Objectif: Influencer les décideurs et les programmes à grandes échelle
▪ Qui?: organisations internationales (ONU, BAfD), coopération bilatérales (GIZ, AFD), ministères environnement / agriculture des pays concernés
▪ Quoi?: accompagnement stratégique, montage de projets, assistance technique
▪ Comment? Appels d’offres, négociations de gré à gré.
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MODIFIEZ LE STYLE DU TITRE MÉTIER 2: GESTION DE PROJETS
▪ Objectif: Tester et déployer des solutions pragmatiques où l’arbre est une solution pour améliorer la vie quotidienne
▪ Qui? Paysans, ONG, scientifiques, entreprises, bailleurs, etc.
▪ Quoi? Développement de filières, mesure de l’impact des projets
▪ Comment? Fonds d’amorçage pour modèle économique
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MODIFIEZ LE STYLE DU TITRE MÉTIER 3: RECHERCHES APPLIQUÉES
▪ Objectif: Mieux connaître les bénéfices de la forêt
▪ Qui? Scientifiques, thèses (au Sud comme au Nord)
▪ Quoi? Montage, animation de consortiums, Co-encadrement de thèses, Mise à disposition de terrains expérimentaux grandeur nature
▪ Comment? Subvention publique et investissement de Kinomé.
REPONDRE AUX BESOINS FONDAMENTAUX
1. Etre en bonne santé (vitalité, et bien sûr, accès à l’eau et à l’alimentation)
2. Etre en sécurité (physique, psychique et économique) 3. Pouvoir accéder à la connaissance (éducation, information
juste) 4. Respecter tout être humain, la planète et la vie en général 5. Avoir un équilibre et un bien-être 6. Inclure et non pas exclure (inclure également dans tous
nos raisonnements les causes véritables et les effets ou impacts véritables)
7. Se réaliser et pouvoir concrétiser un projet de qualité
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MODIFIEZ LE STYLE DU TITRE
§ Kinomé a créé et anime le mouvement Forest & Life
(10 000 membres)
§ Résultats à date
§ Plus de 4 million d’arbres plantés et protégés en Afrique, Amérique Latine, Asie et Europe and 400 000 personnes positivement impactées
LE DÉPLOIEMENT DE KINOMÉ
L’APPROCHE DES PROJETS DE KINOME
Approche des projets:
▪ Territoriale: identifier les besoins fondamentaux des parties prenantes pour concevoir une solution globale, faisant intervenir de nombreux partenaires.
▪ Filière / chaine de valeur: identifier les leviers de développement local (économie).
Etapes des projets:
Diagnostic des problèmes et des potentiels
Conception d’une solution
globale
Mise en œuvre en cassant les
silosSuivi et mesure
des impactsDémultiplication
à grande échelle
AGENDA
Qu’est ce que l’entreprenariat social ?
Exemple d’un entrepreneur social : Kinomé
Exemple 1 d’un projet entrepreneur social : Le projet Gomme Arabique au Sahel
Exemple 2 d’un entrepreneur social : Le projet Moringa au Togo
Exercice: le filière cacao
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MODIFIEZ LE STYLE DU TITREProblèmes
LE SAHEL!
Acacia%senegal%
Acacia%seyal%
!
Chad
Northern Cameroon
Sudan
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MODIFIEZ LE STYLE DU TITRESolutions
UN ARBRE: L’ACACIA
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MODIFIEZ LE STYLE DU TITRELE PROJET ACACIA
✚ =
+ =
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MODIFIEZ LE STYLE DU TITREImpact assessment of ACACIA Project step 1:
Medium & long terms changes
LES RESULTATS
§ Production structuration & strengthening: 31 groups, 5 Unions, 700 collectors
§ Improvement of working conditions & Quality– 800 women
§ Access to clean water -1400 people
§ Food security: cereals banks - 220 people
§ Income diversification : market gardening -265 people
§ Literacy training
§ Environmental education§ Reduction of wood
consumption: 750 efficient cook stoves, each 5 kg/day saved
§ Gum Arabic production X2 § Working conditions
improvement§ Quality improvement§ Collectors integration in the
value chain§ Local development
§ Local development emergence§ Improvement of living and
sanitary conditions : clean water, nutrition improvement
§ Awareness of the financial and environmental value of trees
§ Saving of carbon 2000tCO2/year
Outputs Outcomes
Positive media coverage
• îdiseases (linked to water) • Nutri3on ì • ì ability to pay for medical cares
HEALTH
• ì Income from GA X2 • ì Food security • î risks
SECURITY
• ì Ability to pay for medical care • A beIer land management with a very par3cipatory approach
BALANCE AND WELL BEING
• ì Collectors groups, especially women • ì Women empowerment
INCLUDSION AND NOT EXCLUSION
• ìliteracy • Capacity building accountability • Nutri3on & health awareness • Price informa3on
ACCESS TO KNOWLEDGE
• Improvement of the rela3onship between men-‐women-‐children • governance improvment • Acacia preserva3on= shelter for na3ve fauna
RESPECT
• Common vision on the value chain future • coopera3on between collectors groups
SELF-‐REALIZATION
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MODIFIEZ LE STYLE DU TITRE
STEP 1 Chad/CameroonLocalKinomé:- Original idea- Project design- Coordination
STEP 2Chad/CameroonRegionalKinomé:-Feasibility analysis-Impact measurement
STEP 3Chad/Cameroon/SudanNationalKinomé:- Feasibility analysis- Technical assistance- Impact measurement
1 000 people
200 000 people
1 000 000 people
=> 200 000 people already positively impacted & 1,2 million trees saved
LE DÉPLOIEMENTScaling up
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EN SAVOIR PLUS SUR LE PROJET
TV Prime time with FR 3 (French national TV) 16th/08/10 (audience: 20% of all prime times) Radio RFI 23rd/06/ 2009 RFI 08/07/2010 (French international radio, audience: 35 millions / week) Press 20 MINUTES, 28th/06/2010 and 31th/08/2011 (audience: 4.5 millions / day)
Case studies Which challenges for cooperation and development? (French foreign affairs ministry, 2011) The Gum Arabic (Trade for development center, 2013) Short film What if the acacia become a strengh for the Sahel ?
AGENDA
Qu’est ce que l’entreprenariat social ?
Exemple d’un entrepreneur social : Kinomé
Exemple 1 d’un projet entrepreneur social : Le projet Gomme Arabique au Sahel
Exemple 2 d’un entrepreneur social : Le projet Moringa au Togo
Exercice: le filière cacao
Exemple du projet de développement de la filière Moringa au Togo
LE TOGO
Problèmes au Togo: ▪ Poverty (HDI 159th) ▪ Deforestation (1.5% p.a) ▪ Acute malnutrition (5%)
Le Moringa :Petites Feuilles…
…Grands Impacts
Source : Kuli Kuli Foods
Agroforesterie
Séchage écologique
Préparation feuilles
Récolte
Poudre de feuille
Pépinière
Accès à des nutriments de qualité…
aux urbains … et aux ruraux (femmes et enfants) du réseau des Clubs des Mères
LE PROJET EN SYNTHESE
Production
TransformationDistribution (+/- transformation en produits plus élaborés)
AMÉLIORER LA FILIÈRE MORINGA
PRODUCTION
KINOMÉ ADDRESSES ALL HUMAN FUNDAMENTAL NEEDS
Health
Balance
Security
Respect
Self Realization
Inclusion
Access to Knowledge
Self-‐consumption
KINOMÉ ADDRESSES ALL HUMAN FUNDAMENTAL NEEDS
Health
Balance
Security
Respect
Self Realization
Inclusion
Access to Knowledge
Agroforestry
TRANSFORMATION
KINOMÉ ADDRESSES ALL HUMAN FUNDAMENTAL NEEDS
Health
Balance
Security
Respect
Self Realization
Inclusion
Access to Knowledge
Drying / Processing
PACKAGING
KINOMÉ ADDRESSES ALL HUMAN FUNDAMENTAL NEEDS
Health
Balance
Security
Respect
Self Realization
Inclusion
Access to Knowledge
Distribution: mothers’ clubs
DISTRIBUTION
KINOMÉ ADDRESSES ALL HUMAN FUNDAMENTAL NEEDS
Health
Balance
Security
Respect
Self Realization
Inclusion
Access to Knowledge
Distribution: school canteens
EDUCATION
UN FONTIONNEMENT EN MULTI-PARTENARIAT
Source : Kuli Kuli Foods
Production de moringa et 1ère transformation
Technologies de séchage écologique et de qualité
Distribution Clubs des mères
Fondations finançant la phase pilote
Fondations finançant la phase de démultiplication
!
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MODIFIEZ LE STYLE DU TITRE
A l’issue de la phase pilote• 60 producteurs et
transformatrices (1 coop.) (+ 32 en formation)
• 50-80 t poudre/an (30 ha x 10-15 t feuilles/ha x 16% au séchage)
• 150-200 femmes (5 Club des mères: service aux cantines scolaires)
• 1 PME partenaire à Lomé (+1 à venir)
Phase 2• 500 producteurs et
transformatrices (8 coop.)• 750 t poudre/an (165 ha x 20-30 t
feuilles/ha/an x 16%)• 500 femmes (10-15 Clubs)• 3 PME
Phase 3• 1 000 producteurs et
transformatrices (15-20 coop.)
• 7 000 t poudre (1 440 ha x 30 t feuilles/ha/an x 16%)
• 1 800 femmes de 40-50 Clubs
• 5 PME
LE PROJET PRÉPARE AUSSI LA DEMULTIPLICATION POUR MIEUX RÉPONDRE AUX BESOINS
Passage à l’échelle à venir au Togo : ▪ développer l’information sur le moringa ▪ contribuer à des modèles “sourcing durable et
intégrés” ▪ accompagner la certification (BIO, HACCP)
Vision : Accès au moringa à au moins 20% des Togolais
Le Moringa :graine de changement global
Source : Kuli Kuli Foods
Merci Une pause?
AGENDA
Qu’est ce que l’entreprenariat social ?
Exemple d’un entrepreneur social : Kinomé
Exemple 1 d’un projet entrepreneur social : Le projet Gomme Arabique au Sahel
Exemple 2 d’un entrepreneur social : Le projet Moringa au Togo
Exercice: le filière cacao
Cas d’étude: la filière cacao
LA FILIÈRE CACAO: DES CHALLENGES IMPORTANTS
LA FILIÈRE CACAO: DES CHALLENGES IMPORTANTS
Value distribution on the cocoa value chain:
▪ Farmers / producers: 6.6% ▪ Traders / grinders: 13.9% ▪ Manufacturers: 35.2% ▪ Retail: 44.2%
LA FILIÈRE CACAO: DES CHALLENGES IMPORTANTS
Les constats sur le terrain:
▪ De moins en moins de jeunes veulent devenir producteurs de cacao ▪ Les producteurs vivent dans la pauvreté et gagnent 0,5$
par jour en Côte d’Ivoire / 0,84$ par jour au Ghana
Les causes: ▪ Cours du cacao fluctuant (dépendance des paysans) ▪ Peu d’organisations de paysans ▪ Les paysans sont peu entendus dans la filière ▪ Fermes de petites tailles ▪ Faible productivité des cacaoyères ▪ Vieillissement des cacaoyères ▪ Peu d’infrastructures et faible accès au marché
LA FILIÈRE CACAO: DES CHALLENGES IMPORTANTS
Les constats sur le terrain:
▪ De moins en moins de jeunes veulent devenir producteurs de cacao ▪ Les producteurs vivent dans la pauvreté et gagnent 0,5$
par jour en Côte d’Ivoire / 0,84$ par jour au Ghana
A VOUS!
Vous êtes au board d’une multi-nationale produisant du chocolat de qualité qui anticipe une crise future de la filière cacao.
Vous avez la confiance du DG et carte blanche pour mener un projet sur la filière.
L’entreprise souhaite inventer un nouveau modèle de cacaoculture à l’horizon 2030, et ainsi mieux maitriser sa filière
Elle souhaite impliquer toutes les parties prenantes de la filière (producteurs, chocolatiers, clients finaux, institut de recherche, centre de formation, etc.)
Le projet doit permettre de sécuriser l’approvisionnement en cacao en: ▪ Générant des revenus supplémentaires pour les producteurs
(comment? Diversification des productions, intensification agricole, etc.) ▪ Respecter l’environnement et empêcher la déforestation
UN OUTIL DE CONCEPTION DES PROJETS: LE CADRE LOGIQUE
Le cadre logique permet de structurer la logique d’intervention d’un projet ▪ Objectif global = la vision = là où le projet doit amener
une situation ▪ Objectif spécifique = la stratégie = les effets spécifiques
que le projet doit atteindre ▪ Les résultats (attendus) et les activités à mettre en œuvre
MERCI DE VOTRE ATTENTION ET PARTICIPATION!
Contact: [email protected] Kinomé - Campus du Jardin Tropical
UN PARTENARIAT PIONNIER ENTRE DES PAYSANS, DES EXPERTS ET UN
RÉSEAU D’ÉPARGNANTS SOLIDAIRES
Une entreprise rurale solidaire pour lutter contre la pauvreté au Sénégal
1. LE PROGRAMME EESF
▪ Faible accès à l’énergie ▪ Contamination de l’eau au fluor ▪ Dégradation des terres et spécialisation
agricole
LE PROGRAMME EESF (1/3): LE CONSTAT
Le développement des populations rurales (accès à l’énergie, à l’eau potable et filières économiques durables) Axe 1: l’agroforesterie ▪ Aménagement des terres dégradées ▪ Reboisement (100 000 arbres / an) ▪ 400 paysans impliqués
Axe 2: l’éducation des jeunes ▪ 1500 enfants de 84 classes ▪ 80 enseignants impliqués
LE PROGRAMME EESF (2/3): VISION ET STRATÉGIE
¡ Axe 3: le développement économique local et l ’accès à l ’énergie et à l ’eau§ 15 emplois créés§ Des huiles de hautes qualités produites
LE PROGRAMME EESF (3/3): MESURE L’IMPACT
Croissance du modèle
Objectifs: ▪ Equilibre budgétaire (fin 2014) ▪ Financements innovants ▪ Capacité de production de SOPREEF ▪ Equipement des villages
PÉRENNITÉ ET DÉPLOIEMENT DU MODÈLE
0500
10001500200025003000
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Enfants
2 2 2 2 415 15
90
1
16
0
20
40
60
80
100
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Emplois créés
400 400 400 400 400 400
8000
13000
0
2000
4000
6000
8000
10000
12000
14000
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Familles
2. LE PARTENARIAT
Une entrepr ise rura le sol ida i re pour lu t ter contre la pauvreté au Sénégal
SOPREEF, entreprise rurale solidaire, est le résultat du partenariat innovant qui associe 3 entités ▪ Une organisation paysanne (FPTF) ▪ Des experts du développement (Performances) ▪ Un réseau d’épargnants (Présent d’Avenir)
UN PARTENARIAT PIONNIER BASÉ SUR LA SOLIDARITÉ (1/2)
FPTF
Perfor-mances
Présent d’Avenir
Accompagnement par Kinomé
La démultiplication du programme ▪ En collaboration avec les collectivités locales
▪ Déploiement sur 4 autres sites
UN PARTENARIAT PIONNIER BASÉ SUR LA SOLIDARITÉ (2/2)
Un modèle centré sur l’Homme
Un projet de territoire: donner les moyens de valoriser le potentiel d’un terroir Un modèle de gouvernance unique
LES INNOVATIONS DU PROGRAMME
Ils sont aussi partenaires de la SOPREEF
Agence nationale de la météorologie (Fatick)
Agence nationale des Ecovillages (ANEV)
Association Cap Développement Sénégal
Inspection départementale de l’éducation nationale (IDEN)
Mairie de Sokone
L’ENTREPRENARIAT SOCIAL ET VOUS
Des envies d’entreprendre?
L’entrepreneur social dans une entreprise classique:
▪ Que retenez-vous pour porter des innovations dans vos futures entreprises?
▪ Quelles pépites rapportez vous pour vos entreprises?
Contact: [email protected] Directeur des Opérations
ANNEXES
LE PROGRAMME EESF (3/3)
EESF, UNE DYNAMIQUE DE DÉVELOPPEMENT INTÉGRÉ ET AMÉNAGEMENT DU TERRITOIRE
Vaine pâture et parcages sur jachères
d’arbres en RNA
Bas fonds: Jardins agroforestiers avec
haies de jatropha
Agriculture (arachide, mils) sous parcs (plantés ou préservés par RNA) Pentes: Restauration
des sols par plantation en courbes de niveaux (jatropha &)
Direction de la pente dominante
AXE 1: AGROFORESTERIE
GEOLOCALISATION DES RÉSULTATS ET DES IMPACTS
EESF, DYNAMIQUE DE DÉVELOPPEMENT INTÉGRÉ ET AMÉNAGEMENT DU TERRITOIRE ANIMEE PAR L’UNITE SOPREEF
INTEGRATI
ON AGRI
&ELEVAGE
Vaine pâture et parcages sur jachères
d’arbres en RNA
Bas fonds: Jardins agroforestiers avec
haies de jatropha
Valorisation des huiles vers les marchés nationaux et internationaux (agro alimentaire, cosmétique)
Valorisation des graines en tourteaux pour les animaux en stabulation permanente
Biofuels pour les ménages
Agriculture (arachide, mils) sous parcs (plantés ou préservés par RNA) Pentes: Restauration
des sols par plantation en courbes de niveaux (jatropha &)
Direction de la pente dominante
Valorisation des graines en huiles et tourteaux (tourteaux aliments et en
tourteaux compost)
VISION
LES MOYENS ÉTAPES
STRATÉGIE DE RÉUSSITE
SITUATION D’AUJOURD’HUI +/-
PREAMBULE: VISION VS STRATEGIE
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