Les dynamiques entrepreneuriales en Wallonie

Une mise en perspective à partir de la notion d’écosystème

entrepreneurial

Marcus DejardinDirecteur de la Chaire d’Excellence pour la Recherche et l’Expertise en Entrepreneuriat (CHEREE)Université de Namur et Université catholique de Louvainmarcus.dejardin@unamur.be

Namur, 27 avril 2016

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Plan de l’exposé

• Quelques balises

• Un écosystème dynamique

• La mesure en Belgique et en Wallonie

• Conclusions

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Quelques balises

Entrepreneuriat?

• “The Heffalump is a rather large and very important animal. He has

been hunted by many individuals using various ingenious trapping

devices, but no one so far has succeeded in capturing him. All who

claim to have caught sight of him report that he is enormous, but

they disagree on his particularities. Not having explored his current

habitat with sufficient care, some hunters have used a bait their own

favorite dishes and have then tried to persuade people that what

they caught was the Heffalump. However, very few are convinced,

and the search goes on.”

Kilby, 1971, p. 1.

Entrepreneuriat?

Wennekers et Thurik, 1999, pp. 46-47; notre traduction.

• « L’entrepreneuriat fait référence aux capacités de discernement

mais aussi de création d’opportunités économiques ainsi qu’au

saisissement concret de ces opportunités dans une économie de

marché compétitive ».

• « Elles s’expriment à travers la création d’entreprises mais aussi au

sein d’organisations existantes (caractère de ce qui est

intrapreneurial). Les individus agissent seuls ou en équipe. Les

actes sont posés en contexte d’incertitude. S’agissant de nouvelles

idées à valeur économique, il apparaît essentiel que celles-ci soient

effectivement valorisées par leur introduction sur le marché ; en

d’autres termes, l’invention ne suffit pas pour rejoindre le caractère

entrepreneurial. Dans ce contexte, les décisions à prendre sont

multiples et souvent inédites ».

• « Les qualités entrepreneuriales se distinguent des qualités

managériales qui se traduisent, quant à elles, en termes de capacité

d’organisation et de coordination ».

Entrepreneuriat?

Wennekers et Thurik, 1999, p. 47.

Ecosystème entrepreneurial?

• “Un ensemble d’acteurs et de facteurs en interdépendance qui sont

coordonnés de telle manière à permettre un entrepreneuriat

productif au sein d’un territoire donné”.

• Un point d’attention. L’approche par l’écosystème entrepreneurial

distingue les mesures statistiques traditionnelles de l’entrepreneuriat

[travail indépendant et PME] de mesures se concentrant sur

l’entrepreneuriat ambitieux, innovant et orienté “croissance”.

Stam et Spigel, 2016, p. 1, notre traduction; Hermans et al., 2015.

Ecosystème entrepreneurial?

Stam et Spigel, 2016

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Un écosystème dynamique

Quelles conditions pour des processus cumulatifs vertueux?

• Conditions et facteurs multiples• Facteurs entrant dans un modèle multiplicatif

plutôt qu’additif• Effets en retour

• Réalité versus modélisation

Trois exemples tenant compte d’interactions dynamiques:effets et effets en retour et co-évolutions

Etude de la région du Capitole aux Etats-Unis (Feldman, 2001; Feldman et Francis, 2002; Feldman et al, 2005)

Dans leur étude de cas relative au développement de la région du Capitole aux États-Unis et à l’émergence d’un cluster industriel, Feldman (2001) et Feldman et Francis (2002) ont montré que le fait régional détermine effectivement la création et le développement d’activités mais, avant toutes choses, ces auteurs mettent remarquablement en évidence le rôle qu’ont pu jouer les entrepreneurs eux-mêmes dans la création de ressources territoriales spécifiques jusqu’à ce que les phénomènes entrent dans des rapports de renforcement mutuel.

Une théorisation a été proposée sur base d’études de cas (Feldman et al, 2005).

Source: Feldman et al, 2005

Source: Feldman et al, 2005

La transformation de l’économie régionale par l’entrepreneuriat technologique (Venkataraman, 2004)

Source: Venkataraman, 2004

Source: Venkataraman, 2004

Dejardin, 2006, 2010 & 2016

Dans le contexte régional, la croissance de l’emploi salarié à la suite de créations d’activités entraîne une modification des paramètres du choix occupationnel des individus. Leur motivation à créer leur propre entreprise opposée à celle d’opter pour un emploi salarié peut s’en trouver affectée. >>> On gagnerait à rapprocher l’effet combiné de créations d’entreprises et d’expansions d’entreprises sur la croissance régionale (Audretsch et Fritsch, 2002; Dejardin et Fritsch, 2011) et les éventuels effets en retour (Dejardin, 2006).

À titre illustratif de l’enjeu d’une intégration dans le raisonnement du choix occupationnel, du développement économique et des effets en retour :

Source: Dejardin (2006)

Source: Dejardin (2016)

Entrepreneuriat et contexte institutionnel: le cas de la culture

Entrepreneuriat et culture: la contribution de quatre approches

1. Postmatérialisme (Inglehart, 1990, 1997, 2003)

2. Approche par l’insatisfaction (Brockhaus, 1980,

Shapero and Sokol, 1982, Baum et al., 1993)

3. Approche par l’agrégation des traits

psychologiques (Davidsson, 1995)

4. Approche par la légitimation sociale (Etzioni,

1987, Baumol, 1990)

Cf. Thurik et Dejardin, 2012.

Postmatérialisme

D’une culture dominée par le matérialisme vers

une culture qui l’est moins avec des valeurs

émergentes telles que l’estime de soi et

l’épanouissement personnel.

Inglehart (1990, 1997)

La socialisation durant le jeune âge;

l’impact de la pénurie (Seconde Guerre).

Temporalité intergénérationnelle

TEST Postmatérialisme et Entrepreneuriat

(Uhlaner et Thurik, 2007)

>> Relation négative

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La mesure en Belgique et en Wallonie

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Wennekers, A. R. M., Van Stel, A. J., Carree, M. A., & Thurik, A. R. (2010). The relation between entrepreneurship and economic development: Is it U-shaped?

Foundations and Trends in Entrepreneurship, 6(3), 167–237.

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Source: European Commission, 2015.

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Source: GEM, 2014.

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Source: GEM, 2015/2016.

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Source: GEDI, 2016.

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Source: REDI, 2013.

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Source: REDI, 2013.

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Source: REDI, 2013.

The Entrepreneurial Attitudes (ATT), Entrepreneurial

Abilities (ABT) and Entrepreneurial Aspirations (ASP)

values and ranks of the 125 regions

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Source: REDI, 2013.

The fourteen average equated pillar values of the 125

European Union regions

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Source: http://sirris.datascouts.eu [April 2016]

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Source: Omar Mohout, The Belgian start-up scene: who’s pulling the strings?, April 2016.

“Our country also has a blossoming start-up scene with a varied landscape of incubators and accelerators. In order to expose this ecosystem, we analysed the connections between people (blue), institutes (green), capital (red) and companies (yellow). The bigger the circle, the more connections that person or organisation has in the network. The result is surprising: it appears that the Belgian start-up network is also concentrated around a few powerful figures.”

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Conclusions

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Ecosystème entrepreneurial

“Un ensemble d’acteurs et de facteurs en interdépendance qui sont

coordonnés de telle manière à permettre un entrepreneuriat productif au

sein d’un territoire donné” (Stam et Spigel, 2016, p.1; notre traduction).

Un ensemble d’acteurs et de facteurs en interdépendance

Points d’attention ?

Une coordination ?

Comportements et résultats individuels (micro) et création de valeur;

résultats d’ensemble (macro) ?

Dynamique? Inscription dans la durée?

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Références

- Audretsch, D. & Fritsch, M. (2002). Growth regimes over time and space. Regional Studies, 36, 2, 113-124.

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- Baumol, W.J. (1990). Entrepreneurship: productive, unproductive, and destructive. Journal of Political Economy, 98, 5, 893–921.

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- Dejardin, M. (2006), L’entrepreneuriat, le territoire et les conditions de leurs dynamiques cumulatives. Revue d’Economie Régionale et Urbaine, 2, 185-201.

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- Dejardin, M. (2016), On the dynamics of entrepreneurial ecosystems, work in progress.

- Dejardin, M. & Fritsch, M. (2011). Entrepreneurial dynamics and regional growth. Small Business Economics, 36, 4, 377-382.

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- Hermans, J., Vanderstraeten, J., van Witteloostuijn, A., Dejardin, M., Ramdani, D., Stam, E. (2015). Ambitious entrepreneurship: A review of growth aspirations,

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- Inglehart, R. (1990). Culture shift in advanced industrial society. Princeton, NJ: Princeton University Press.

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Rapports et sources statistiques

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- Global Entrepreneurship Monitor - GEM, 2014 Global report.

- Global Entrepreneurship Monitor- GEM, 2015/2016 Global report.

- Global Entrepreneurship and Development Institute - GEDI, Global Entrepreneurship Index 2016.

- Mohout, O. (2016). The Belgian start-up scene: who’s pulling the strings?, http://blog.sirris.be/blog/belgian-start-scene-whos-pulling-strings [April 2016].

- REDI (2013), The Regional Entrepreneurship and Development Index – Measuring regional entrepreneurship, Final report, European Commission, November.

- http://sirris.datascouts.eu [April 2016]