Nouvelles Publications n° 9885 vendredi 4 mars 201618

Florence Valentin, présidente de la commis-

sion Cefim « Cafés de lareprise », a organisé, fin

février, la 19e édition desCafés de la reprise, sur le

thème de la reprise desentreprises familiales.

Comme à chacun de sesrendez-vous, les Cafés dela reprise a fait sallecomble au Palais de la

Bourse de Marseille. Le thème decette manifestation, qui s’est tenuefin février, avait, il faut le dire, lemérite d’être à la fois stratégiqueet d’actualité. La reprise des entre-prises familiales, le thème de la réu-nion, est aujourd’hui plus quejamais au cœur du sujet de notreéconomie. « Le nombre d’entre-prises familiales destinées à êtrereprises est de plus en plus impor-tant », annonce d’emblée FlorenceValentin, présidente de la commis-sion Cefim « Cafés de la reprise ». Plusieurs facteurs expliquent cela.A commencer par le fait que lagénération papy-boom est en trainde partir à la retraite. D’autres expli-cations sont également à soulever.« La jeune génération est moinsattachée aux valeurs patrimonialesde ces entreprises. Elle est égalementmoins prête à des sacrifices. »A noter aussi que les nouveauxmodèles familiaux (par exemplefamille recomposée) ne facilitentpas une telle reprise. Conséquenceinéluctable : « La transmission desentreprises familiales passe de plusen plus par la recherche d’action-naires externes à la famille. » Quelques conseils s’imposent alorsaux dirigeants de ces entreprises :« La transmission doit être penséetrès en amont. Il faut se méfier desaspects culturels très forts avec cetype de structure. Penser à la sau-

vegarde des emplois dans la région.Il y a ici des entrepreneurs attiréspar les entreprises familiales », pré-cise Florence Valentin. Place auxpoints positifs et négatifs de cesentreprises.

Bon père de familleUne entreprise familiale est géné-ralement gérée en bon père defamille avec des niveaux de tréso-rerie assez confortable. Elle afficheune forte résilience. Pendant lacrise, les entreprises familiales onteffectivement mieux résisté qued’autres. Enfin, elles sont assezmatures et bénéficient d’un envi-ronnement humain souvent idéal.La confiance et le respect du mana-gement sont palpables aussi biendu côté des salariés que des clientset fournisseurs.Mais quelques zones d’ombre exis-tent également. C’est ainsi que levirage stratégique est parfois oubliépar les entrepreneurs familiaux quiaffichent une certaine résistanceau changement. Attention aussi au

volet psychologique : modèle pater-naliste, conflits familiaux latents,valorisation de l’entreprise (atten-tion à l’affect). Pour bien faire les choses, FlorenceValentin recommande ainsi « depréparer la cession 5 à 10 ans avantqu’elle n’intervienne contre 2-3 anspour les entreprises traditionnelles.Un accompagnement du dirigeantest également nécessaire avant,pendant et après la cession. Il estaussi important d’impliquer le mid-dle management dans cette déci-sion. »En cas de reprise, force est deconstater que la problématiquen’est pas la même si l’enfant est lerepreneur ou s’il s’agit d’une per-sonne externe. « Pour l’enfant, l’en-jeu est d’être dans la continuité touten permettant un changement »,résume Florence Valentin. Le repre-neur externe devra s’adapter trèsvite à l’ecosystème particulier del’entreprise dans laquelle beaucoupde choses se font par la confiance,à l’oral. Attention aussi aux salariés

et autres acteurs qui ne manque-ront pas de mettre à l’épreuve lenouveau dirigeant. « Dans tous lescas, il convient de prendre le pou-voir et de pratiquer une due dili-gence financière très poussée. »L’organigramme de la société seraainsi analysé avec la plus grandeattention pour bien comprendrel’influence de chacun, les conflitsexistants etc. Attention aussi à l’im-mobilier et aux salaires. « Généra-lement, il y a autant de finance quede psychologie dans ce type de mis-sion. »Il suffit d’écouter les différentstémoignages des invités présentslors de cette commission Cefimpour comprendre comme il est pas-sionnant mais douloureux dereprendre une entreprise familiale.

Caroline Dupuy

Reprendre une entreprise familiale :cadeau ou fardeau ?

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Siège social et contacts : Palais de la Bourse 13001 Marseille - Téléphone : M. Rémy Vialettes 04 91 39 33 71

Rubrique réalisée avec la participationde la Chambre de Commerce et d’Industrie de Marseille-Provence

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« La transmission des entreprises familiales passe de plus en plus par la recherche d’actionnaires externes

à la famille », souligne Florence Valentin, présidente de la commission Cefim « Cafés de la reprise ».

La problématique n’estpas la même si l’enfantest le repreneur ou s’ils’agit d’une personne

externe.

Debout : Florence Tillie, Florence Valentin,

Frédéric Moschetti. Assis : Laurence Freche,

Thibaut Lasserre, Geneviève Melkonian.

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