orif vernier
orif Morgesorif renens
orif vaulruz
orif aigle
orif sion
orif pomy
orif copai
orif delémont
orif la chaux-de-fonds
rapport annuel2013
Former, intégrer, ensemble
NOUS INTÉGRONS AVEC SUCCÈS
83% des assurés, jeunes et adultes, ayant quitté l’orif en 2011 étaient toujours intégrés dans l’économie fin 2013,
dont 74,2 % dans le premier marché du travail.
83%
2
2 Chiffres-clés 2013 3 Rapport du Président du conseil de direction
4 Message de soutien, Pascal Hottinger, CEO Nespresso Suisse 5 Rapport du Directeur général
7 Rapport du Directeur Filière Jeunes
8 Rapport du Directeur Filière Adultes
10 Rapport du Directeur Finance & Administration
11 Comptes d’exploitation et bilan
14 Rapport de l’organe de révision
17 Organisation
Chiffres-clés 20132’200 mandats ont été réalisés, dont 87 mandats COPAI
1’743 assuré(e)s AI ont bénéficié de nos prestations
457 collaboratrices et collaborateurs
10 sites Orif en Suisse romande
9 Offices cantonaux de l’Assurance-invalidité nous ont fait confiance
83% des assurés jeunes et adultes ayant quitté l’Orif en 2011 étaient toujours intégrés dans l’économie fin 2013, dont 74,2 % dans le premier marché du travail.
intégrationassurés jeunes et adultes83% 89%
89% des assurés intégrés dans l’économie étaient sans rente ou avec une rente partielle fin 2013.
rentesassurés jeunes et adultes
Sans rente : 72,4 %1/4 rente : 3,2 %1/2 rente : 8,3 %3/4 rente : 5,1 %
Etude portant sur 255 personnes (taux de réponses : 87.5%)
3
Nos partenaires employeurs, un maillon essentiel de l’intégration
rapport du président du conseil de direction
Depuis plus de 65 ans, l’Orif peut remplir sa mis-sion de formation et d’intégration socioprofession-nelle de personnes atteintes dans leur santé ou en difficulté grâce:
• à la confiance des Offices Cantonaux de l’Assu-rance-invalidité qui nous mandatent;
• à nos collaborateurs, professionnels pluri-disciplinaires, formés dans divers domaines dispensant, à des jeunes et des adultes , des prestations de qualité, clé de l’intégration;
• à une équipe de direction compétente et moti-vée soutenue par le conseil de direction.
Toutefois, sans nos partenaires du monde écono-mique, soit un réseau de plus de 1500 employeurs qui collaborent avec nous et jouent pleinement le jeu dans le but d’offrir des stages, des formations en en-treprise, des places d’apprentissage puis des places de travail, nous ne pourrions réaliser les objectifs que nos mandants attendent de nous.
Nous avons besoin de ce réseau et, pour les em-ployeurs qui ne l’ont pas encore fait, nous ne pouvons que les inviter à tenter l’expérience enrichissante d’accueillir nos bénéficiaires et contribuer ainsi à leur insertion ou réinsertion dans notre économie.
Nous tenons à remercier sincèrement tous les inter-venants de cette chaîne de valeur pour leur enga-gement et leur soutien sans faille qui permettent de redonner, à nos bénéficiaires, motivation, fierté et dignité. Dans cette aventure, nous sommes tous gagnants.
En 2013, le Conseil de direction de l’Orif s’est enrichi de trois personnes portant ainsi à 13 le nombre de ses membres. Il s’agit de M. Christophe Reymond, directeur du Centre Patronal à Paudex, de M. Do-minique Lauener, membre de la direction de l’AIP (Association Industrielle et Patronale, Neuchâtel) et de M. Benoît Fournier, juriste et vice-président de la Ville de Sion.
Après 13 années passées à la présidence de notre conseil, nous tenons à remercier M. Pierre-Albert Luyet. Par sa vision, sa grande rigeur et son implica-tion, il aura marqué l’Orif de son empreinte.
L’Orif veut continuer à tout mettre en œuvre afin de donner, aux personnes qui nous sont confiées, une réelle chance de rejoindre le monde du travail. Nous poursuivrons tous ensemble notre noble mission en relevant, avec enthousiasme, les défis qui nous at-tendent, et en veillant à dispenser des formations de qualité tout en nous adaptant à la politique sociale de notre pays et aux impératifs de nos prestataires.
Serge Reichenprésident du conseil de direction
4
Notre entreprise Nespresso est principalement connue et reconnue pour la qualité exceptionnelle de son café et un service client à la hauteur. Le rôle de notre entre-prise ne s’arrête pas là, l’objectif de Nespresso est aussi de créer de la valeur pour la société au sens large, grâce à des qualités comme le respect ou la confiance.
Le respect du capital humain, du capital environnemental et du capital financier fait partie de nos principes dans la conduite durable de nos affaires, car il en assure la croissance et le succès à long terme.
Dans ce contexte, la valorisation du capital humain que sont les jeunes ou les adultes issus, par exemple, des formations proposées par l’Orif, représente une for-midable opportunité d’appliquer nos principes de création de valeurs partagées de manière tout à fait intéressée et pragmatique.
En effet, l’intégration réussie d’un nouveau collaborateur issu des formations de l’Orif est bénéfique à tous. C’est un enrichissement mutuel, tant sur le plan écono-mique que sur le plan humain et social. La confiance et le respect mutuel, c’est en fait une excellente idée pour le succès des affaires.
Pascal HottingerCEO Nespresso Suisse
L’intégration, une valeur partagée
Message de soutien
5
Le futur n’est pas l’extension du passé. Mais ce qui a fait ses preuves doit être maintenu,il faut l’enrichir de l’innovation
2013 est une année particulière : celle de notre ins-tallation dans le canton de Neuchâtel. Avec l’ouver-ture d’un site à La Chaux de Fonds, nous sommes présents dans tous les cantons de Suisse romande et complétons le dispositif neuchâtelois d’intégra-tion professionnelle. L’Orif démontre ainsi qu’elle s’attache à répondre aux attentes tant de l’assu-rance que de l’assuré, en offrant des solutions de proximité mais elle le fait aussi en adaptant ses produits ou en innovant.
L’innovation, précisément, doit aujourd’hui être investie avec une pédagogie et des prestations déployées le plus rapidement possible dans le pre-mier marché du travail. Nos offres spécifiques de formation en entreprises, de job coaching ou de soutien aux employeurs sont du reste très prisées. Chaque année nous voyons les chiffres liés à ce type de produit progresser. Cependant, nos produits traditionnels, comme l’observation ou la formation en centres spécialisés, gardent toute leur valeur car nombre d’assurés ont besoin, dans un premier temps du moins, d’un soutien de cette nature pour pouvoir bien se préparer à aborder le marché libre du travail. Le futur n’est pas forcément l’extension du passé, mais ce qui a fait ses preuves doit être maintenu ; il faut simplement savoir l’enrichir de la nouveauté: c’est ce que nous accomplissons.
En fait, notre développement, qu’il soit qualitatif ou quantitatif, est la conséquence logique de la poli-tique nationale de l’Assurance Invalidité. Celle-ci s’est confirmée, en 2013, par le recul du nombre de nouvelles rentes au profit d’une augmentation significative des mesures de réadaptation profes-sionnelle. Il est effectivement cohérent, si l’objec-tif est de diminuer les coûts de rentes, d’investir parallèlement dans la formation pour donner aux personnes les moyens de s’insérer et devenir maté-riellement le plus autonome possible.
Dans les évolutions en lien avec notre domaine d’activité, nous observons que de plus en plus de services publics, confrontés à des populations en défaut de perspectives professionnelles, s’inté-ressent à nos activités et sont désireuses d’utiliser notre savoir-faire. Un nombre croissant de jeunes se trouvant en fin de scolarité ou d’adultes en situa-tion d’exclusion viennent solliciter les organismes publiques : service de formation professionnelle, aide sociale, chômage, etc. Ces organismes sont en recherche de solutions pointues d’évaluation ou d’insertion professionnelle et sollicitent nos
programmes pour donner plus de chance à leurs bénéficiaires de se construire un avenir. Les autori-tés politiques concernées sont conscientes qu’elles doivent allouer des ressources suffisantes si elles ne veulent pas que la problématique constatée se délite et coûte au final encore plus cher. Nous al-lons donc devoir apporter davantage de réponses à ces sollicitations car elles correspondent au but social de notre entreprise.
L’Orif dispose d’une bonne image auprès de ses mandants et aussi auprès des employeurs qu’elle sollicite et qui lui font confiance. C’est le résultat de concepts d’encadrement et de soutien fiables dont l’efficacité est prouvée. Nos statistiques l’attestent année après année: plus de 80% des personnes ayant terminé leur formation disposent d’un travail deux ans après leur sortie de l’Orif.
Tout cela est le fruit de l’engagement sans faille de nos équipes pédagogiques, des directions et du conseil de direction de l’Orif qui forment une chaîne de compétences remarquable.
Notre action doit se poursuivre car, si dans le champ de l’intégration sociale et professionnelle beaucoup a été fait, il reste encore beaucoup à réaliser.
Dominique Rastdirecteur général
rapport du directeur général
6
De g. à d. : Michel Guignard, directeur Orif Vernier, Eric Morand, directeur Orif Sion; Rinaldo Costantini, directeur Filière Jeunes; Alain Woodtli, directeur Orif renens
7
rapport du directeur filière jeunes
Orif VerNier déVeLOPPe ses PrestatiONs
Afin de préparer nos apprentis à la vie profession-nelle, un magasin d’application destiné aux jeunes en année préparatoire, a été mis sur pied dans un centre commercial de notre partenaire Coop. Ils y apprennent les bases du métier in situ avec l’enca-drement permanent de nos maîtres socioprofes-sionnels. Dès que leur préparation est suffisante, ils poursuivent leur formation dans d’autres magasins avec un encadrement plus ponctuel.
Le restaurant d’application « Sur le Pont » propose désormais un espace dédié au service à table. Pour nos apprentis en restauration, le contact direct avec la clientèle est exigeant et les confronte à la réalité professionnelle. Les prestations en soirée, telles que les banquets ou cocktails, se sont encore déve-loppées . Nos équipes de cuisine, de restauration et d’intendance ont ainsi pu assurer l’intégralité de la préparation et du service d’un banquet pour 350 convives.
Depuis le deuxième semestre, le site Orif Vernier s’est renforcé avec l’engagement d’une responsable pédagogique. Le secteur social a mis l’accent sur des actions de prévention. Des intervenants d’associa-tions genevoises partenaires, dont Action innocence ou le Centre d’études et de prévention du suicide, ont sensibilisé les apprentis aux conduites à risque.
Ouvert en 2010, la conduite de l’Atelier d’Intégra-tion Professionnelle (AIP), piloté au départ par Orif Morges, a été reprise par le site de Vernier.
ObjeCtif de CONsOLidatiON à L’ Orif reNeNs
Pour son 4e exercice, le site de Renens s’est princi-palement engagé dans la consolidation de ses struc-tures. La palette des prestations offertes aux appren-tis s’est étoffée avec pour volonté de favoriser, dans la mesure du possible, la formation en entreprise.
Les apprentis en logistique sont formés, au sein de l’entreprise OBI, avec tous les avantages que peut représenter le contact direct avec la clientèle et les contraintes réelles d’une entreprise. Dans la vente, nous avons élargi nos prestations, notamment dans la branche « lifestyle » qui comprend les vêtements et chaussures, ainsi que dans les produits carnés.
La pédagogie est le cœur de notre action au quotidien et un effort particulier dans ce domaine a été entrepris avec l’engagement d’un responsable pédagogique. Dans le même ordre d’idée, les compétences de nos maîtres socioprofessionnels ont été renforcées par la mise en place d’un plan de formation pour les années à venir.
Tous les sites Orif bénéficient de l’appui de notre Service Intégration. Pour en renforcer l’efficacité et répondre aux nombreuses sollicitations, nous avons engagé un collaborateur supplémentaire dans ce secteur. Ce service est essentiel de par son apport dans la recherche de partenariats avec les entre-prises de la région.
Orif siON s’adaPte aux besOiNs du MarCHé
Après l’introduction d’un nouveau concept péda-gogique en 2012, un programme de prévention et promotion de la santé nommé Gouvernail a été mis en place. Le résultat de notre action dans ce domaine a suscité l’intérêt du canton du Valais qui s’en inspire pour l’implémenter dans ses écoles.
Depuis plusieurs années, une augmentation du nombre d’apprentis, optant pour une formation en externat plutôt qu’en internat, a été constatée. Ce phéno-mène s’est largement amplifié en 2013, ce qui nous a conduit à redimensionner à la baisse nos structures d’hébergement. D’autre part, ce statut nécessite une importante réflexion sur le type d’accompagnement à proposer aux externes.
Le constat le plus significatif est sans conteste l’aug-mentation de jeunes souffrant de troubles psychiques et de la personnalité. Ces situations qui peuvent parfois être très complexes ont entraîné un nombre consi-dérable d’interruptions de mesures, souvent dès les premières semaines.
Ces éléments nous demandent de prévoir une coordi-nation accrue avec des services spécialisés ainsi que d’entreprendre certaines restructurations. Le centre de Sion met tout en œuvre pour répondre aux be-soins des jeunes et les préparer au mieux pour qu’ils puissent réaliser leurs projets socioprofessionnels et s’intégrer dans des entreprises soucieuses d’engager des collaborateurs fiables.
Dans nos sites de la Filière Jeunes, tout est entrepris pour former et intégrer. Pour cela, nous disposons des compétences d’un personnel de qualité, motivé et attaché aux valeurs défendues par l’Orif.
rinaldo Costantini Directeur Filière Jeunes
8
aVeC L’OuVerture du site de La CHaux-de-fONds, L’Orif Offre ses PrestatiONs daNs tOus Les CaNtONs rOMaNds
Les pratiques des offices AI issues des 5e et 6e révi-sions de la Loi sur l’Assurance-invalidité, très clairement orientées vers la réadaptation plutôt que la rente, se sont traduites dans un premier temps par une importante augmentation des demandes adressées aux centres spécialisés. Désormais, la 2e phase du processus entre en vigueur. Elle rappelle que l’objectif des modifications légales adoptées vise, à terme, l’assainissement des caisses de l’AI. Dans ce contexte, il apparaît que le recours aux centres spécialisés s’avère beaucoup plus restrictif et que les conditions d’octroi de mesures aux assurés se dur-cissent. De plus, les mesures tendent à se raccourcir et la pression sur les tarifs des centres spécialisés se concrétise.
L’Orif doit s’adapter à ces nouvelles conditions, dans un marché qui se veut plus concurrentiel. La Filière Adultes a donc poursuivi activement ses efforts pour se rapprocher des exigences du marché de l’emploi, notamment par l’organisation de nombreux stages en entreprises.
Le point fort de l’année reste l’ouverture en janvier du site de La Chaux-de-Fonds. Ouverture qui permet à l’Orif d’être présente dans tous les cantons romands. Offrant des prestations dans le bureau-commerce, l’informatique, l’horlogerie et l’observation dans les domaines du secondaire, cette structure devrait rapi-dement accueillir une quarantaine de personnes.
A Orif Delémont, nous observons une augmentation du nombre de jeunes (16-25 ans) accueillis dans le site. Avec l’agrandissement du secteur « évaluation et observation professionnelle », cette progression de-vrait se poursuivre. Durant cette dernière période, la dotation en personnel a été renforcée pour faire face à la demande et nous avons réorganisé notre Com-mission de Formation et d’Intégration en lui donnant une configuration BEJUNE. Ceci afin de lui permettre de travailler également pour Orif La Chaux-de-Fonds.
L’événement «Merci Patrons », organisé à Orif Pomy en juin, a parfaitement illustré le succès de la diver-sité des formes de collaboration entretenues avec les entreprises. L’implémentation progressive des outils de e-learning se poursuit dans ce site, notamment pour l’apprentissage des logiciels bureautiques et pour diverses évaluations (langues et autres branches scolaires), à travers l’informatisation des outils d’ob-servation. L’accent porté sur l’adaptation des outils et des méthodes pédagogiques et l’excellence des for-mations dispensées ont trouvé leur récompense dans l’attribution de prix par les centres professionnels à une dizaine d’apprentis de Pomy.
Avec 4 années de recul, une réflexion de fond a été menée par tous les sites concernés de la Filière Adultes pour une refonte complète du dispositif « Me-sures de réinsertion (MR) ». Cette réflexion a abouti sur l’établissement d’un nouveau concept global, pour lequel diverses mesures ont été prises, visant à simplifier le dispositif et le recentrer sur les objec-tifs prioritaires. En 2013, Orif Aigle a expérimenté ses premières MR.
Le déménagement du Centre d’Observation Profes-sionnelle pour l’AI (COPAI) dans le site de Morges fut un projet d’envergure. Cela a créé des synergies et mené à une meilleure utilisation des ressources. Pour permettre ce déménagement, la section Logis-tique a pris ses quartiers à Préverenges dans une halle permettant un travail en phase avec les normes du marché.
Dans ce même site, l’aménagement d’un nouveau local de production et l’obtention de l’homologation de nouvelles prises électriques aux normes suisses permettent la poursuite d’une production en lien di-rect avec le marché.
Orif Vaulruz a terminé la mise en place de son équipe de direction élargie avec la nomination de respon-sables pour le domaine professionnel et pour le domaine pédagogique. Nous sommes de plus en plus présents et reconnus dans le tissu économique fribourgeois, notamment par le biais de stages, de mandats externes et de placements en entreprise.
En fin d’année, et pour répondre à l’objectif d’in-dépendance de notre site aiglon, un directeur a pris ses fonctions et aura pour tâche de proposer des actions pour augmenter le nombre de places de for-mation. L’équipe de direction élargie est complétée par un responsable d’équipe professionnelle et une responsable du service administratif.
Notre volonté de proximité avec notre client «OAI-Assurés», nous amène à offrir des mesures de plus en plus individualisées, en phase avec des exigences en constante évolution. En cela, nos équipes d’en-cadrement soutiennent une vision de l’intégration professionnelle proactive et orientée économie.
eric borgeaudDirecteur Filière Adultes
rapport du directeur filière adultes
9
De g. à d.: Alphonse Alonso, directeur Orif Aigle; Antonio Romano, directeur Orif Morges et COPAI; Mario Kucman, directeur Orif Delémont;Eric Borgeaud, directeur Filière Adultes; Alain Cuennet, directeur Orif Vaulruz, Stéphane Francey, directeur Orif Pomy
10
2013, la stabilité face aux changements
rapport du directeur finance & adMinistration
Les comptes présentés ci-après ont été établis conformément aux conditions générales pour le remboursement des mesures d’ordre profession-nel de l’AI par les offices AI, édictées par l’Office Fédéral des Assurances Sociales (OFAS). Etant donné que les principes régissant la comptabilité et la présentation des comptes n’ont pas changé, ce rapport peut être comparé avec ceux des années précédentes.
Durant l’exercice 2013, l’Orif a réalisé un chiffre d’affaires de 62,7 millions de francs et dégagé un excédent de 2,4 millions de francs. Globalement le résultat correspond aux attentes budgétaires de l’exercice. Le changement du mode de facturation mensuel appliqué en 2013 n’a pas porté préjudice à notre fonctionnement, malgré quelques difficultés d’application uniforme selon les cantons. Il convient toutefois de préciser que deux sites Orif présen-tent un résultat déficitaire mais couvert par les fonds propres de l’association.
Le total du bilan est stable pour passer à 25,4 mil-lions de francs au 31 décembre 2013. La baisse des liquidités de 53% s’explique par la diminution correspondante au niveau des fonds étrangers et le montant de nos postes ouverts clients.
Au passif, les dettes à long terme ont baissé de 4%, conformément aux conditions d’amortissements financiers fixées contractuellement. Bonne nou-velle également avec le renouvellement des taux hypothécaires échus en 2013 qui permet de dispo-ser de conditions inférieures à 3% sur l’ensemble de nos emprunts. Les provisions pour l’entretien des bâtiments propriétés de l’Orif ont également pu être maintenues en 2013, au maximum à 1,5% de la valeur d’assurance. Avec la poursuite des amor-tissements financiers, le degré d’endettement se monte au 31.12.2013 à 27,3% contre 28,9% en 2012.
En 2013, les prestations facturées à nos partenaires OAI se montent globalement à 58,3 millions de francs, se situant à 2% ou 1,16 millions de francs supérieurs à la valeur de l’année précédente. A noter également une croissance des travaux de sous-traitances réalisés par nos sections de forma-tions de 6,6% ou 0,2 millions de francs. Le total des charges se monte à 60,3 millions au 31.12.2013. A relever une augmentation des dépenses de 5% ou
2,9 millions de francs par rapport à l’exercice pré-cédent, principalement liée à l’ouverture du site neuchâtelois sur une année complète et les frais nécessaires à accueillir les assurés. A indiquer également que la mise en place de la téléphonie IP (Internet Protocol) a permis une baisse de 18,8% de nos charges téléphoniques sur cet exercice.
Aucun résultat hors exploitation significatif n’est à considérer sur l’exercice en cours.
Le résultat excédentaire sera exclusivement alloué à la mission de l’Orif et permettra de couvrir les éventuels futurs découverts de notre institution. Au-cune solidarité inter-cantonale, voire, dans certains cas, intra-cantonale ne sera autorisée, revenant à une situation antérieure avec l’Ofas.
Jacques NicoleratDirecteur Finance & Administration
11
Comptes d’exploitation 2013
Comptes cumulés des sites Orif de: Delémont, La Chaux-de-Fonds, Morges, Pomy, Renens, Sion, Vaulruz, Vernier et COPAI
2013 2012
recettes 62’738’275.77 60’579’266.33
total des recettes 62’738’275.77 60’579’266.33
charges
Frais personnel + honoraires 40’512’801.50 38’482’340.32
Frais de fonctionnement 516’908.55 523’231.19
Informatique 1’725’911.46 1’396’109.73
Frais de location et d’hébergement 6’371’814.68 6’137’421.19
Frais charges diverses 6’071’826.08 5’758’163.76
Frais d’immeuble 3’296’777.32 3’515’560.75
Frais d’amortissement 1’791’621.77 1’658’922.88
total des charges 60’287’661.36 57’471’749.82
excédent / (découvert) 2’450’614.41 3’107’516.51
coMptes et bilan
12
Actif 2013 2012
LIqUIDITéS
total des liquidités 3’079’295.42 6’406’987.19
MOBILISé
Débiteurs AI 7'796'167.88 4'443'674.50
Autres débiteurs 494'547.60 382'430.96
Impôt anticipé 310.60 911.35
Actifs transitoires 692'421.47 372'880.72
Actifs transitoires AI 0.00 0.00
total de l’actif mobilisé 8’983’447.55 5’199’897.53
total de l’actif circulant 12’062’742.97 11’606’884.72
IMMOBILISé
Garanties loyers + dépôts 340’576.95 336'036.90
Titres 0.00 0.00
Agencement Direction Générale 28'667.10 28'082.85
Agenc.Machines+véhic. Morges 647'097.52 539'067.70
Agenc.Machines+véhic. Pomy 192'909.12 197'758.55
Agenc.Machines+véhic. COPAI 0.00 0.00
Agenc.Machines+véhic. Vernier 189'153.75 206'838.25
Agenc.Machines+véhic. Sion 597'781.70 611'184.35
Agenc.Machines+véhic. Delémont 140'802.45 151'028.90
Agenc.Machines+véhic. Vaulruz 82'594.51 92'521.03
Agenc.Machines+véhic. Renens 68'694.20 112'327.16
Agenc.Machines+véhic. La Chaux-de-Fonds 202'828.60 27'348.00
Immeuble Morges 3'819'830.45 4'038'490.75
Immeuble Pomy 2'507'324.80 2'658'343.60
Immeuble Sion 4'516'396.50 4'789'305.25
total de l’actif immobilisé 13’334’657.65 13’788’333.29
total de l’actif 25’397’400.62 25’395’218.01
bilan au 31 décembre 2013
COMPTES ET BILAN
13
pASSif 2013 2012
FONDS ETRANGERS
Créanciers divers 2’134’204.68 4’711’723.84
Autres créanciers 345’298.55 0.00
Banques 103’302.85 0.00
Passifs transitoires 652'921.50 1’539’650.40
Résultat provisoire de l'exercice en cours 2'450'614.41 3’107’516.51
Résultat reporté exercice précédent (cc OFAS) 0.00 0.00
total fonds étrangers à court terme 5’686’341.99 9’358’890.75
Hypothèque BCV 7'521'586.15 7’595’130.75
Hypothèque BCVs 3'079'541.90 3’446’541.90
total fonds étrangers à long terme 10’601’128.05 11’041’672.65
total des fonds étrangers 16’287’470.04 20’400’563.40
PROVISIONS
Provision travaux entretien bâtiments 1’821’000.00 860’000.00
Prov. Vernier (don LoRo + Wilsdorf) 0.00 0.00
OFAS, Réserve Yverdon (COPAI) 1’086’377.32 907’391.53
total Provisions 2’907’377.32 1’767’391.53
FONDS PROPRES
Réserve générale 215'000.00 215'000.00
Réserves et excédent reporté 5’210’801.65 2’267’366.42
Réserve pour frais non subventionnés 7'460.20 4’666.70
Fonds de réserves sites 301'722.49 272’661.04
5’734’984.34 2’759’694.16
Capital
Capital au 1er janvier 467'568.92 467'568.92
Bénéfice hors exploitation de l'exercice en cours
Capital au 31 décembre 467'568.92 467'568.92
total des fonds propres 6’202’553.26 3’227’263.08
total du passif 25’397’400.62 25’395’218.01
14
rapport de l’organe de révision
Ernst & Young SAPlace Chauderon 18Case postaleCH-1002 Lausanne
Téléphone +41 58 286 51 11Téléfax +41 58 286 51 01www.ey.com/ch
A l’Assemblée générale de
Orif, Organisation romande d’intégration et de formationprofessionnelle, Aigle
Lausanne, le 7 mai 2014mg/30.3
Rapport de l’organe de révision sur les comptes annuels
En notre qualité d’organe de révision, nous avons effectué l’audit des comptes annuels ci-joints de Orif,Organisation romande d’intégration et de formation professionnelle comprenant le bilan, le compte deprofits et pertes et l’annexe pour l’exercice arrêté au 31 décembre 2013.
Responsabilité de la directionLa responsabilité de l’établissement des comptes annuels, conformément aux dispositions légales etaux statuts, incombe à la direction. Cette responsabilité comprend la conception, la mise en place et lemaintien d’un système de contrôle interne relatif à l’établissement des comptes annuels afin que ceux-cine contiennent pas d’anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d’erreurs. En outre,la direction est responsable du choix et de l’application de méthodes comptables appropriées, ainsi quedes estimations comptables adéquates.
Responsabilité de l’organe de révisionNotre responsabilité consiste, sur la base de notre audit, à exprimer une opinion sur les comptesannuels. Nous avons effectué notre audit conformément à la loi suisse et aux Normes d’audit suisses(NAS). Ces normes requièrent de planifier et réaliser l’audit pour obtenir une assurance raisonnable queles comptes annuels ne contiennent pas d’anomalies significatives.
Un audit inclut la mise en œuvre de procédures d’audit en vue de recueillir des éléments probantsconcernant les valeurs et les informations fournies dans les comptes annuels. Le choix des procéduresd’audit relève du jugement de l’auditeur, de même que l’évaluation des risques que les comptes annuelspuissent contenir des anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d’erreurs. Lors del’évaluation de ces risques, l’auditeur prend en compte le système de contrôle interne relatif àl’établissement des comptes annuels, pour définir les procédures d’audit adaptées aux circonstances, etnon pas dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité de celui-ci. Un audit comprend, en outre, uneévaluation de l’adéquation des méthodes comptables appliquées, du caractère plausible des estimationscomptables effectuées ainsi qu’une appréciation de la présentation des comptes annuels dans leurensemble. Nous estimons que les éléments probants recueillis constituent une base suffisante etadéquate pour former notre opinion d’audit.
Opinion d’auditSelon notre appréciation, les comptes annuels pour l’exercice arrêté au 31 décembre 2013 sontconformes à la loi suisse et aux statuts.
15
2
Rapport sur d’autres dispositions légalesNous attestons que nous remplissons les exigences légales d’agrément conformément à la loi sur lasurveillance de la révision (LSR) et d’indépendance (art. 69b CC en liaison avec l'art. 728 CO) et qu’iln’existe aucun fait incompatible avec notre indépendance.
Conformément à l’art. 69b CC en liaison avec l’art. 728a al. 1 chiff. 3 CO et à la Norme d’audit suisse890, nous attestons qu’il existe un système de contrôle interne relatif à l’établissement des comptesannuels, défini selon les prescriptions de la direction.
Nous recommandons d’approuver les comptes annuels qui vous sont soumis.
Ernst & Young SA
Pierre Delaloye Fabrice BernhardExpert-réviseur agréé Expert-réviseur agréé(Réviseur responsable)
Annexes► Comptes annuels (bilan, compte de profits et pertes et annexe)
16
L’intégration professionnelle: quand chaque élément trouve sa place dans un ensembleFormation en horlogerie, Orif Delémont
17
bureau du Conseil
présidentserge reichen administrateur de sociétés, lausanne
vice-présidenteMaia Wentland forteprofesseur hec lausanne-unilvice-doyen relations extérieures
Michel produitdirecteur commercial trading, grands magasins coop city, suisse romande (sr) et tessin
Membres du Conseil
Michel délitrozchef de l’office de l’enseignement spécialisé, sion
erwin fischerdirecteur du service de la formation professionnelle du canton de genève
benoît fournierjuriste, vice-président de la ville de sion
pierre Kaechorienteur professionnel, Marly
dominique lauenerMembre de la directionde l’ association industrielle et patronale,la chaux-de-fonds
dr roland MoeriMédecin, crissier
nadine noherie pinadjointe drh, coopcheffe du personnel retail et logistique sr, renens
christophe reymonddirecteur du centre patronal, paudex
jean-Marc veyachef de service de l’action sociale,république et canton du jura, delémont
Membre consultatif
dominique rastdirecteur général, orif
Conseil de direction direction générale
Membres de la direction générale
dominique rastdirecteur général
jacques nicolerat directeur finance & administration
eric borgeaud directeur filière adultes
rinaldo costantini directeur filière jeunes
responsables de service
nadine bourquiresponsable comptabilité & administration
vincent botetdirecteur adjoint, responsable service intégration
laurent Kobiresponsable communication
bruce princeresponsable système de management intégré(mandat externe)
eric schallerdirecteur adjoint, responsable service informatique
sonja scherb responsable ressources humaines
organisation
Etat au 31 décembre 2013
18
equipes de direction des sites Orif (Adultes)
antonio romanodirecteur
jacques randinresponsable de l’équipe professionnelle
nicole théraulazresponsable du service administratif
orif copai
antonio romanodirecteur
john geiserdirecteur adjoint
antonio di pietrantonioresponsable de l’équipe professionnelle
felice impalaresponsable de l’équipe sociale et services généraux
lionel Martiresponsable pédagogique
nicole théraulazresponsable du service administratif
orif Morges
Mario Kucmandirecteur
andré Merzresponsable de l’équipe professionnelle
fabrice odietresponsable pédagogique
Marie-jeanne cornuresponsable du service administratif
orif deléMont
stéphane franceydirecteur
lucien avvanzinodirecteur adjoint jean-françois Martinresponsable de l’équipe professionnelle
sandrine Massonnetresponsable pédagogique
sara de antoniresponsable de l’équipe sociale corinne baltarresponsable du service administratif
orif poMyantonio romano jean-paul Métrydirecteur responsable d’antenne
orif aigle
eric borgeaud thibault richarddirecteur responsable d’antenne
orif la chaux-de-fonds
alain cuennetdirecteur
françoise riat Moretresponsable de l’équipe professionnelle pierrette thalmannresponsable pédagogique
Mary-laure richozresponsable service administratif
orif vaulruz
19
equipes de direction des sites Orif (Jeunes)
eric Moranddirecteur
damien Métraillerdirecteur adjoint
lucia steinerassistante de direction
pierre-andré rossierresponsable pédagogique
gérard thurreresponsable de l’équipe professionnelle
christophe surdezresponsable de l’équipe professionnelle
valérie gaspozresponsable de l’équipe sociale
Michael Kindelresponsable de l’équipe sociale
orif sion
alain cuennetdirecteur
françoise riat Moretresponsable de l’équipe professionnelle pierrette thalmannresponsable pédagogique
Mary-laure richozresponsable service administratif
alain Woodtli directeur
pierre-andré cusindirecteur adjoint
bruno castrovinciresponsable de l’équipe professionnelle
josé gondelleresponsable de l’équipe sociale
chantal albrechtresponsable du service administratif
orif renens
Michel guignarddirecteur
bruno Maillet directeur adjoint
luigi crispoldiresponsable de l’équipe professionnelle
yann forest dodelinresponsable de l’équipe professionnelle
pierre battutresponsable du secteur social
sandra bissig lularesponsable pédagogique
elodie poirierresponsable du service administratif
orif vernier
Etat au 31 décembre 2013
www.orif.ch
orif direction généralechemin de pré-yonnet 2case postale 3981860 aigle tél. 024 468 67 00fax 024 468 67 [email protected]
Direction générale Orif Aiglechemin de pré-yonnet 2case postale 3981860 aigle tél. 024 468 67 07fax 024 468 67 [email protected]
Orif Delémontrue st-Maurice 72800 delémonttél. 032 423 47 10fax 032 423 47 [email protected]
Orif La chaux-de-fondsrue de la paix 1522300 la chaux-de-fondstél: 032 924 21 40fax: 032 924 21 [email protected]
Orif pomy chemin du Mont-de-brez 21405 pomy tél. 024 424 12 12fax 024 424 12 [email protected]
Orif Verniervia Monnet 4case postale 7101214 verniertél. 022 306 00 60fax 022 306 00 [email protected]
Orif Siondigue de la Morge 41case postale 1121962 pont-de-la-Morgetél. 027 345 38 18fax 027 345 38 [email protected]
Orif Renensch. du chêne 51020 renenstél. 021 623 03 03fax 021 623 03 [email protected]
Orif Morgeschemin de bellevue 81110 Morges tél. 021 802 83 83fax 021 802 83 [email protected]
Orif cOpAichemin de bellevue 81110 Morges tél. 021 802 83 83fax 021 802 83 [email protected]
Orif Vaulruzgrand-rue 96a1627 vaulruz 026 919 21 21026 919 21 [email protected]
Former, intégrer, ensemble
Top Related