Travail intérimaire et PIB : forte corrélation
-40,0%
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2
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2
PIB - BBP (échelle de gauche - linkerschaal)
INT - UZA (échelle de droite - rechterschaal)
BBP/PIB: -0,2%
-5,6% d’heures prestées en 2012
166,4 millions d’HP
-5,6% Y-to-Y
Ouvriers : -8,71% Employés : -0,90%
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60,00
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Taux de croissance sur base annuelle (échelle de gauche)
Nombre d'heures d'intérim prestées (en millions) (échelle dedroite)
540.434 intérimaires en 2012
188.442 étudiants= +3,2%
351.992 intérimaires classiques = -7%
0
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40.000
60.000
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0
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Nombre d'étudiants (échelle de gauche) Nombre d'intérimaires (échelle de gauche)
Nombre d'ETP (échelle de droite)
Le taux de pénétration recule à 2,22%
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0,50%
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3.100.000
3.200.000
3.300.000
3.400.000
3.500.000
3.600.000
3.700.000
3.800.000
3.900.000
19901991199219931994199519961997199819992000200120022003200420052006200720082009201020112012
Taux de pénétration
Emploi salarié sans l'intérim (échelle de gauche)
Le nombre et la part des 50+ continuent à croître
8,3%
0
10.000
20.000
30.000
40.000
50.000
60.000
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16,0%
1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Part 45+ Part >=50 Nombre 45+ Nombre >= 50
14.454 accompagnements en 2012
14.454 +2,8%
1.439 1.525 1.253 1.699 2.707
4.802 3.769
9.168 8.951 8.252 9.810
1.303 2.393 2.456 1.178
1.515
2.637 5.828
6.409
8.789
5.805
4.644
0
2.000
4.000
6.000
8.000
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16.000
18.000
20.000
'02 '03 '04 '05 '06 '07 '08 '09 '10 '11 '12
Outplacement collectif Outplacement individuel
14.454 accompagnements en 2012
1 candidat sur 5 a moins de 45 ans
38% d’ouvriers 14% de cadres
17%
58%
42%
11%
47%
22%
83%
42%
58%
89%
53%
78%
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Multiple CCT 82 bis
Multiple CCT 51
Collectif CPE
Individuel CCT 82 bis
Individuel CCT 51
Total
< 45 ans
>= 45 ans
43%
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34%
16%
14%
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51%
32%
58%
43%
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41%
38%
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Individuel CCT 51
Individuel CCT 82 bis
Collectif CPE
Multiple CCT 51
Multiple CCT 82 bis
Total
Cadres
Employés
Ouvriers
45.651 travailleurs titres-services
45.651 travailleurs = +4,55%
246.377 clients = +5,4%
=+6,18%
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Evolution du nombre d'heures titres-services prestées (membres de Federgon uniquement)
32.000 DE bénéficient d’un accompagnement
Nbre DE Nature mission Motif/contrat Résultat
28.000 Intensieve begeleiding en –bemiddeling naar werk, inclusief jobhunting en nazorg, sollicitatie- en attitudetraining
Capaciteit Bereiken resultaat Aanbesteding
72,63% positieve
uitstroom (beëindigde en gemeten trajecten TIBB 1 tot september 2012)
2.992 • 440.000
heures • 150 projets
Modules d’orientation, sensibilisation à la création d’activité, formation générale de base, accompagnement vers l’emploi, initialisation du parcours
Capacité Méthodologie Achat de services via subsidiation
200 atelier de recherche active d’emploi, aide à l’établissement d’un projet professionnel
Capacité, méthodologie, achat de services spécialisés via subsidiation
7.777 placements
35% annonces
29% search
8% réseaux
sociaux
= -16,3% placements
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2007 2008 2009 2010 2011 2012
Recrutement & Sélection
Chiffre d'affaires enmillions d'euros
-20,00%
-15,00%
-10,00%
-5,00%
0,00%
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10,00%
15,00%
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25,00%
Cro
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nce
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elle
mo
yen
ne
s jo
urn
aliè
res
Projectsourcing
Interim Management
Quelles conclusions ?
Les Staffing services ont subi le contrecoup de la conjoncture… Secteur de l’intérim : tout au long de l’année Staffing services spécialisés : à partir du 2ème semestre
En dépit du malaise économique ambiant, l’impact et l’importance des intermédiaires privés restent très grands aujourd’hui, il y a de facto une gestion mixte du marché du travail.
Titres-services : croissance modérée – maturité du marché
Outplacement : l’effet des fermetures et des restructurations ne sera visible qu’à partir de 2013. Le marché de la formation résiste relativement bien.
Le marché du travail belge ne fonctionne pas bien
• Les transitions entre les différentes phases (école -> emploi, emploi -> emploi, chômage -> emploi ) ne se font pas de manière harmonieuse.
• Le degré élevé de protection de ceux qui ont un emploi est un facteur d’exclusion de ceux qui n’en ont pas.
• On ne donne pas au modèle de la flexicurité (= pas la sécurité de l’emploi mais la sécurité d’avoir un emploi) des possibilités suffisantes pour se développer. On ne parvient pas à organiser les transitions sur le marché du travail de manière optimale.
• Les inadéquations sur le marché du travail sont importantes. Le nombre de fonctions critiques reste très élevé, quel que soit le niveau de qualification.
Le marché du travail belge ne fonctionne pas bien
• La Belgique occupe la deuxième place en Europe pour ce qui concerne les dépenses en matière de politique de l’emploi (active et passive).
• L’enseignement est insuffisamment adapté aux besoins du marché du travail.
• L’apprentissage tout au long de la vie n’est pas encore une évidence pour la population.
• Le taux de participation au marché du travail, surtout dans la tranche d’âge des 50 ans et plus, reste terriblement bas.
• Les relations de travail ne sont pas adaptées aux défis d’une économie en réseau. Des innovations s’imposent.
Les membres de Federgon font le marché du travail
• Les membres de Federgon jouent un rôle crucial dans le fonctionnement du marché du travail.
• Le know-how du secteur, notre professionnalisme et notre connaissance du marché du travail peuvent plus que jamais conduire à un meilleur fonctionnement du marché du travail.
• Le marché du travail a intérêt à ce qu’il y ait une collaboration optimale entre les autorités publiques et le secteur des intermédiaires privés du marché du travail.
• Le marché du travail a intérêt à ce qu’il y ait une collaboration optimale entre les agences d’emploi publiques et privées.
• Le marché du travail = les demandeurs d’emploi + les personnes en emploi + les entreprises.
1. Généralisation de l’outplacement • Passé
Outplacement pour les “happy few”
Outplacement obligatoire pour les 45 ans et plus
Outplacement en cas de restructuration
Démocratisation de l’outplacement
• Objectifs
Accueil psychologique en cas de licenciement
Offrir des outils de réinsertion sur le marché du travail
1. Généralisation de l’outplacement • L’outplacement est le moyen pour favoriser une transition rapide
de l’emploi vers l’emploi.
• Important : limiter la durée du chômage et préserver les compétences.
• La nouvelle législation relative au droit du licenciement (statut ouvriers/employés) est le bon moment pour activer le volet outplacement, à côté du volet sécurité des revenus.
• Généralisation de l’outplacement.
2. Continuité dans le secteur des titres-services
• L’introduction des titres-services est de loin la principale mesure pour l’emploi de ces dernières décennies.
• Le secteur emploie 150.000 travailleuses peu qualifiées = 4,3 % de l’emploi total.
• 19% ont 50 ans et plus > lutte contre le chômage des plus âgés.
• Deux autres objectifs ont été atteints avec succès :
• Lutte contre le travail au noir.
• Equilibre entre vie privée et vie professionnelle pour 830.000 utilisateurs.
2. Continuité dans le secteur des titres-services
• 1 utilisateur sur 10 a plus de 80 ans : instrument important pour la politique en faveur des personnes âgées.
• Coût pour l’Etat ? Oui, mais effets retour à hauteur de 76% (cf. étude Idea).
• La raison du succès : le prix est inférieur au prix du travail au noir, et c’est un système axé sur la demande.
2. Continuité dans le secteur des titres-services
Défis :
• Stop à l’avalanche de nouvelles mesures dans le cadre des discussions budgétaires
Mesure positive : garantie à payer par les entreprises qui démarrent
Mesure inapplicable : 60% des nouveaux engagés doivent être des demandeurs d’emploi.
• La régionalisation des titres-services doit favoriser la poursuite du développement du système et non y faire obstacle. Ne pas mettre le système en péril suite à une mauvaise préparation de la transition.
3. Les services RH privés dans le secteur public • Le secteur public en Belgique travaille encore trop sur le modèle
des vieilles entreprises japonaises : ‘nous faisons tout nous-mêmes’.
• Les prestataires de services RH externes peuvent contribuer à rendre le secteur public belge plus performant, grâce à une politique RH plus adaptée.
• Federgon demande que le gouvernement prenne enfin une décision pour lever l’interdiction partielle qui pèse sur le travail intérimaire.
• Il ressort de plusieurs études que des centaines de services publics travaillent déjà avec des intérimaires :
Ministères, villes et communes, intercommunales, hôpitaux,… tant au niveau fédéral qu’au niveau régional.
Pour toutes les fonctions quel que soit le niveau de qualification.
Pour différents motifs et pour des missions de courte et de longue durée (d’un jour à plusieurs mois).
• Les cabinets de recrutement, search & sélection et les bureaux d’intérim management offrent, eux aussi, une valeur ajoutée qui n’est pas suffisamment utilisée.
3. Les services RH privés dans le secteur public
4. Un droit du travail innovant adapté à notre
économie en réseau
• Les entreprises font de plus en plus appel à des prestataires de services externes pour la réalisation de certaines tâches.
• Des travailleurs de ces sociétés de services accomplissent ces tâches sur les lieux de travail du donneur d’ordre.
• La récente modification de la législation en matière de mise à disposition de travailleurs (article 31) jette le bébé avec l’eau du bain. Il faut rechercher des solutions aux abus au niveau sectoriel.
4. Un droit du travail innovant adapté à notre
économie en réseau
• Le dossier de la sous-traitance (louage de services avec mise à disposition de travailleurs, groupements d’employeurs, co-sourcing, détachement,…) doit être résolu de manière innovante.
• Le travail intérimaire sous contrat à durée indéterminée peut être une bonne solution dans ce cadre.
Conclusion générale
• Federgon et ses membres sont aujourd’hui des acteurs incontournables pour un marché du travail moderne et performant.
• Nous facilitons les transitions et l’accès au marché du travail pour les jeunes sortis de l’école, les personnes peu qualifiées, les plus de 50 ans et les demandeurs d’emploi en général.
• Notre préoccupation est de faire en sorte que le taux de participation augmente et que chaque talent soit utilisé.
• Les suggestions et revendications de Federgon ne peuvent donc pas rester plus longtemps sans écho.
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