Objectifs - Sensibiliser les participants à la
contribution forte du management de la Supply Chain et des achats au succès de la stratégie de l'entreprise,
- Transmettre aux participants les méthodes et outils du management de la Supply Chain et des achats
- Entrainer les participants à l'analyse des processus SCM ainsi qu'à leur optimisation
Public Toute personne qui souhaite comprendre et maîtriser les différents concepts & outils du pilotage des achats et de la supply chain.
Méthode pédagogique - des exposés formels, - des exercices et des mises en
situations, - jeu de simulation informatique
logistique et supply chain - visite d'entreprise - des débats, - des analyses de pratiques,
Achats et Management des opérations Expert 15 jours répartis sur 3 mois
Compétences développées
Comprendre l’impact des nouveaux concepts liés à la Supply Chain sur la conduite de gestion de l’entreprise Identifier les éléments structurants de la Supply Chain et les principaux enjeux qu'ils représentent en termes d'achats, de logistique, de systèmes d’information, de gestion de production et de gestion des stocks. Savoir mettre en œuvre les outils et les méthodes permettant le pilotage de la Supply Chain
Parcours
CONTRIBUTION DE LA SUPPLY CHAIN A LA STRATEGIE D'ENTREPRISE Les concepts de logistique :
du champ militaire à la gestion des entreprises les domaines couverts par la pensée logistique
Evolution des modèles et des visions de la logistique : le passage économie de l'offre à une économie fondée sur la dimension transactionnelle et relationnelle
Evolution du concept logistique : le passage d'une optimisation fonctionnelle à une optimisation inter-fonctionnelle et inter-organisationnelle
Les 4 modèles d’organisation logistique
Contribution du SCM à la performance de l'entreprise
Jeu de simulation d'une supply chain ("Beer Game")
Construction d'une Supply Chain : le modèle des 4 "R" (présentation des méthodes permettant d'établir le design d'une Supply Chain en fonction des objectifs de service au client et des contraintes organisationnelles et environnementales).
Piloter une Supply Chain : le modèle des 4 "C" (présentation des méthodes de management d'une Supply Chain)
Identification et mesure de la performance d'une Supply Chain
CONTRIBUTION DES ACHATS A LA STRATEGIE D'ENTREPRISE
Les achats comme gestionnaires des ressources externes de l’entreprise
La gestion du changement du fait de l’évolution quasi permanente de l’environnement
Stratégie d’entreprise et stratégie d’achats o Système Entreprise & Processus o Processus "acheter" o Politique Générale d’Achats
GESTION DES STOCKS ET DE LA PRODUCTION Les éléments structurants de la gestion de production
Le système d’information La mesure de performance Les outils de pilotage de la production (kanban, gestion par les
contraintes, lean-management …)
La gestion des stocks et de la production comme maillon essentiel de la Supply Chain
Contact Adeline Ducuing Tel : 33 (0)5.56.84.22.26 [email protected] www.bem.edu/formationcontinue BEM/Formation continue 680 Cours de la Libération 33405 Talence – France
ANALYSE DES PROCESSUS
Les principes de la Supply Chain (étude de cas sur CR ROM)
Le management des processus de la Supply Chain
L'évaluation des processus de la Supply Chain
Analyse de cas de mise en œuvre
EXTERNALISATION LOGISTIQUE
Les modèles d’externalisation des activités logistiques dans le cadre de la Supply
Chain
L'émergence d’un marché de la Prestation de Service Logistique
La relation prestataire / chargeur
Les stratégies d’offre des prestataires de service logistique
Les achats de prestation de service logistique
L'évolution de la prestation de service logistique
Cas d'application : Promolog
RESSOURCES INTERNES – ACHAT ET GESTION DES RELATIONS FOURNISSEURS
Les "stratégies achats par Segments d’Achats" comme vecteurs de la Gestion
des Relations Fournisseurs (SRM ou Supplier Relationship Management)
Principes et méthodologie de la SRM
Obtention du certificat BEM
dossier "fil rouge" consistant à traiter en groupe une problématique réelle d'entreprise (en lien avec ses dirigeants) et à en présenter le dossier final (soutenance le 21 janvier 2012).
Parcours de e-learning
Informations pratiques
15 jours soient 150 heures + soutenance 3750 euros nets de taxes inscription sur dossier à télécharger sur www.bem.edu/formationcontinue
Ce parcours s'intègre au cursus du diplôme Master Grande Ecole (ESC) en formation continue, ce qui ouvre la possibilité pour ceux qui le souhaitent de capitaliser ultérieurement ce programme par une VAE.
Planning 2011
19, 20, 21 octobre 2, 3, 4 - 16, 17, 18 - 30 novembre 1er, 2 - 14, 15, 16 décembre
+ soutenance dossier fil rouge le 21 janvier 2012
Chambre de Commerce et d'Industrie de Bordeaux
Public
Toute personne souhaitant exprimer la stratégie de l’entreprise dans des états prévisionnels crédibles et compréhensibles par tous. De la création d’entreprise au plan de développement : un instrument d’analyse de la rentabilité et d’évaluation des grands équilibres financiers.
Méthode pédagogique - des exposés formels, - une pratique individuelle d’exercices sur tableur - des partages d’expériences et débats - des entraînements pratiques : étude de cas et de dossier d’entreprises avec présentation en équipe
Construire un business plan 2 jours éligibles au DIF
Compétences développées S’approprier une démarche cohérente respectant la présentation
comptable avec la souplesse et la convivialité du tableur. « Modéliser » les comptes de l’entreprise pour évaluer toutes les
conséquences des choix stratégiques proposées (Analyse de sensibilité, scénarios,…)
Evaluer la rentabilité et la crédibilité des prévisions et assurer le financement optimal de la stratégie
Savoir mettre en forme le business plan et le vendre à des partenaires ou des financiers
Parcours Les objectifs d’un Business plan
- De la création d’entreprise au plan de développement ou de redressement - Comprendre le business model de l’entreprise - Un outil de communication expression de la stratégie
Les états prévisionnels : modélisation des comptes - Pratique du tableur et respect des présentations comptables - Compte de résultat : activité, charges directes et fixes - Plan de financement : investissements, BFDR et cash flows
Evaluer la rentabilité, la crédibilité avec analyse de sensibilité
et scénario - Retour sur investissement : durée, valeur résiduelle - Le risque : crédibilité du projet et actualisation - Analyse de sensibilité et scénarios : dynamique de gestion
Montage financier : des ressources ou solutions adaptées - Evaluation des besoins financiers et des garanties disponibles - Du crédit classique à la location et au crédit bail. - Les montages financiers : SCI, Holding et LMBO
Mise en forme du business plan
- L’indispensable executive summary - Une présentation dynamique et crédible
Obtention du certificat BEM
Présence au séminaire et participation aux travaux de groupe
Contact Adeline Ducuing Tel : 33 (0)5.56.84.22.26 [email protected] www.bem.edu/formationcontinue
Informations pratiques
2 jours soient 20 heures 700 euros nets de taxes inscription sur dossier à télécharger sur ww.bem.edu/formationcontinue
Planning 2012
26 et 27 avril BEM/Formation continue 680 Cours de la Libération 33405 Talence – France
Chambre de Commerce et d'Industrie de Bordeaux
Public Toute personne qui souhaite optimiser son management et la qualité de ses relations dans son environnement professionnel
Méthode pédagogique - Passation de questionnaires - Jeux de rôle - Encadrement personnalisé - Exposés - Débats - Analyses de pratiques - Ateliers en petits groupes - Livret de bord professionnel
Contact Adeline Ducuing Tel : 33 (0)5.56.84.22.26 [email protected] www.bem.edu/formationcontinue
Développement personnel 7 jours éligibles au DIF + 1 journée OFFERTE
L'action managériale devient plus complexe et demande davantage de spécialisation et de professionnalisation. Dans ce contexte, l'évolution des organisations exige une approche différente des comportements des principaux acteurs et un travail particulier autour de ces nouvelles aptitudes managériales à acquérir.
Compétences développées
Acquérir de nouvelles cartes de lecture pour développer sa compétence professionnelle
Développer son style de communication et de management dans des environnements instables.
Acquérir plus d’aisance pour faire face aux situations difficiles
Parcours
Efficacité personnelle au quotidien : Des outils reconnus, pour mieux se comprendre et mieux comprendre les autres.
MBTI®: accroître sa performance et celle de son équipe
Il est l’outil le plus validé au monde ; son objectif est de contribuer à la connaissance personnelle et au développement de la personne. Le MBTI décrit avec précision le fonctionnement de la personnalité en mettant en relief les points forts et les difficultés éventuelles de chacun des profils. Il propose des démarches d'amélioration appropriées. Il offre des applications très nombreuses dans les organisations : management, communication, gestion de conflits, entretiens d’évaluation, cohésion d’équipe, GPEC, mobilité…
PCM® : La Process Com Management : apprendre à manager en personne, individualiser son management
La ProcessCom ® est une méthode de communication et un modèle opérationnel d’analyse et de compréhension de sa propre personnalité et de celle des autres. Elle donne les clés pour réagir de manière appropriée aux interactions avec son entourage et de construire à long terme des relations constructives et efficaces :
- Evaluer ses aptitudes à communiquer en situation de management - Développer une approche individualisée de la relation interpersonnelle
1/2
Efficacité professionnelle dans l'entreprise : des cartes de
lecture pour être plus efficace professionnellement
Manager la complexité : appréhender les mutations spécifiques qui impactent les organisations:
- les relations, - la communication, - les nouvelles formes de management : à distance, multiculturel, situationnel
A partir d'exercices et ateliers, travail sur des situations concrètes de complexité que vivent les participants dans leur pratique professionnelle : - les représentations et les croyances - le complexe et le compliqué - les différences de culture - l'écoute professionnelle…
L'assertivité : Développer sa posture professionnelle
- Qu'est ce qu'une affirmation de soi positive ? - Repérer son mode d'affirmation au quotidien et adopter des comportements alternatifs adaptés aux situations. - Appréhender les techniques pour s'affirmer positivement - Apprendre à gérer ses réactions et celles de ses collaborateurs face aux situations difficiles - Formaliser un plan personnel de progrès
Obtention du certificat Elaboration d'un dossier individuel tutoré permettant de faire le lien entre les différents outils.
Informations pratiques
7 jours soient 70 heures 2 700 euros nets de taxes inscription sur dossier à télécharger sur
www.bem.edu/formationcontinue
Planning 2012
10, 11 mai 25, 27, 28 septembre 11, 12 et 19 octobre
1 journée Bilan Plan d'actions et de progrès "OFFERTE" : 19 octobre Ce Certificat s'intègre au cursus du diplôme Master Grande Ecole (ESC) en formation continue, ce qui ouvre la possibilité pour ceux qui le souhaitent de capitaliser ultérieurement ce programme par une VAE.
BEM/Formation continue 680 Cours de la Libération 33405 Talence – France Tél : 33 (0)5 56 84 22.26 Fax : 33 (0)5 56 84 42 17 www.bem.edu/formationcontinue
Chambre de Commerce et d'Industrie de Bordeaux
Public Responsables souhaitant développer leur compréhension des différentes logiques de gestion des entreprises.
Informations pratiques - 2,5 jours soient 24 heures - 800 euros nets de taxes - inscription sur dossier à télécharger sur www.bem.edu/formationcontinue
Entraînement pratique à la gestion d'entreprise 2,5 jours éligibles au DIF
Compétences développées
Connaître les logiques économiques et fonctionnelles majeures de la gestion des entreprises et leur contribution à la performance de l'organisation
Savoir identifier les interactions entre les décisions des différentes fonctions de l'entreprise en développant sa compréhension des processus de gestion
Connaître, à travers une première approche, la signification des principaux concepts relatifs à la gestion des entreprises
Parcours
L'animation de ce séminaire s'appuie sur un jeu de simulation de gestion des entreprises en univers concurrentiel
Chaque participant est intégré dans une équipe de trois personnes qui se voit confier le pilotage et la gestion des activités d'une entreprise pendant douze mois. De nature multifonctionnelle, cet outil de simulation développe la connaissance des principales fonctions de l'entreprise en mettant l'accent sur l'interaction de leurs décisions en matière :
- d'approvisionnement : choix et modalités de paiement des fournisseurs,
niveau de commande, gestion des stocks … - de production : niveau de production, optimisation, choix des moyens,
productivité … - de commercial : prévision de vente, prix, publicité, délai de paiement, force
de vente… - de contrôle de gestion : typologie et imputation des charges, suivi des coûts
et de leur structure, marges, analyses… - d'investissement : rentabilité, financement… - de finance : bilan, compte de résultat, patrimoine, trésorerie, financement
du cycle d'exploitation, rentabilité, budget… A l'issue des 2,5 journées, présentation par chaque équipe de l'analyse de ses décisions et de ses résultats. Mise en perspective des interactions entre les décisions par l'animateur
Obtention du certificat BEM
Présence au séminaire et participation aux travaux de groupe
Contact Adeline Ducuing Tel : 33 (0)5.56.84.22.26
[email protected] www.bem.edu/formationcontinue
Méthode pédagogique
Chaque équipe reçoit au début de la séance un ordinateur et un kit
pédagogique composé d'outils permettant une appropriation rapide des éléments essentiels du simulateur.
Chaque participant reçoit une documentation lui permettant de consolider les principaux apprentissages abordés pendant les deux jours et demi. Pendant toute la durée du séminaire, les équipes alternent temps de travail en groupe pour construire leurs décisions et séances plénières où sont remises en perspective les interactions entre les différentes variables de gestion. L'animateur intervient au cours de chacun de ces temps pour faciliter la prise en main, expliciter certains concepts de management, favoriser la réflexion et développer le partage d'expériences.
Planning 2012
2, 3 février (journées) 4 février matin
BEM/Formation continue 680 Cours de la Libération 33405 Talence – France
Chambre de Commerce et d'Industrie de Bordeaux
Public Tout personne expérimentée souhaitant se perfectionner et approfondir ses compétences en finance et contrôle de gestion - Responsables opérationnels
Méthode pédagogique - Exposés formels, - Débats, - Analyses de pratiques, - Témoignages de professionnels de
différents secteurs, - Exercices et des mises en situations, - Entraînements pratiques - Etudes de cas
Contact Adeline Ducuing Tel : 33 (0)5.56.84.22.26 [email protected] www.bem.edu/formationcontinue
Gestion financière Expert 15 jours répartis sur 3 mois
Compétences développées Approfondir les concepts clés de la gestion financière et
diagnostiquer le risque de l'entreprise Intégrer la gestion financière dans la réflexion stratégique Maîtriser les nouveaux outils d'aide à la décision Piloter la mise en place d'un système d'information adapté aux
besoins
Parcours Lecture et interprétation avancée des états financiers
- L'analyse financière approfondie
Les modèles d’analyse financière : analyse des performances (SIG, rentabilité, etc.) et diagnostic du risque
La relation fondamentale de trésorerie : Trésorerie, FR et BFR
Le modèle d’analyse financière de la Banque de France. Des concepts aux ratios
Du tableau de financement fondé sur les flux de fonds aux tableaux de trésorerie
L'analyse financière des comptes consolidés - L'analyse financière des groupes et la stratégie
Mesurer l’impact financier des décisions stratégiques de l’entreprise
La politique financière et l'analyse stratégique
Décision d'investir versus choix de financement à court, moyen et long terme
- Choix de financement à court, moyen et long terme Les choix de financement La gestion de trésorerie Les techniques d'appel de fonds propres Les emprunts à moyen et long terme Le plan de financement
- Décision d'investissement et évaluation des entreprises
Les méthodes de choix d'investissement L'évaluation des entreprises La restructuration, la reprise et le rapprochement
d'entreprises
Le contrôle de gestion : un outil de management - Le pilotage de l'organisation et l'analyse des coûts
Le pilotage de l'organisation en centres de responsabilités : les prix de cession interne
Le calcul du résultat analytique (coût d'achat, coût de production, coût de revient, etc.)
Les tableaux de bord - Le renouvellement de la comptabilité de gestion
La méthode ABC La méthode UVA
Obtention du certificat BEM
Dossier « fil rouge » consistant à traiter en groupe d’une problématique d'évaluation d'entreprise (en situation de reprises, rapprochements, restructuration) à partir des données réelles. (soutenance le 21 janvier 2012).
Etude de cas en gestion budgétaire.
Parcours de e-learning
Ce Certificat s'intègre au cursus du diplôme Master Grande Ecole (ESC) en formation continue, ce qui ouvre la possibilité pour ceux qui le souhaitent de capitaliser ultérieurement ce programme par une VAE
Informations pratiques
15 jours soient 150 heures + études de cas et soutenance 3750 euros nets de taxes inscription sur dossier à télécharger sur
www.bem.edu/formationcontinue
Planning 2011
19, 20, 21 octobre 2, 3, 4 - 16, 17, 18 - 30 novembre 1er, 2 - 14, 15, 16 décembre
+ soutenance dossier fil rouge le 21 janvier 2012
BEM/Formation continue 680 Cours de la Libération 33405 Talence – France Tél : 33 (0)5 56 84 22.26 Fax : 33 (0)5 56 84 42 17 www.bem.edu/formationcontinue
Chambre de Commerce et d'Industrie de Bordeaux
Public Managers d'équipe souhaitant développer leur compréhension des éléments liés à l'implication des collaborateurs, cerner les comportements et les outils managériaux favorables au développement de la performance de leur équipe et identifier leurs axes de progrès ainsi que les actions à mettre en œuvre pour accroître leur efficacité
Méthode pédagogique - des exposés formels, - des débats - des analyses de pratiques, des films - des questionnaires d'autodiagnostic - des exercices, des jeux, des simulations - des entraînements pratiques : études de cas et traitement de situations réelles - définition d'actions de progrès personnalisées
Contact Adeline Ducuing Tel : 33 (0)5.56.84.22.26 [email protected] www.bem.edu/formationcontinue BEM/Formation continue 680 Cours de la Libération 33405 Talence – France
Les clés du management d'équipe 5 jours éligibles au DIF
Compétences développées
Savoir identifier le rôle et la place du manager d'équipe dans le cadre d'une organisation et de sa stratégie de développement
Connaître les facteurs de mobilisation des collaborateurs et identifier les compétences que le manager doit développer
Savoir mettre en œuvre les outils du management d'équipe et développer son leadership
Parcours
Développer un management de proximité - Mutations de l'environnement, évolutions du fonctionnement des organisations et nouveau rôle du manager d'équipe (place et compétences à développer) - Les ressorts de l'implication des collaborateurs et la mise en œuvre des leviers d'une politique de mobilisation dans son équipe - Piloter la performance - Organiser le travail de l'équipe et déléguer - Accroître les compétences de son équipe - Favoriser le développement d'un climat d'échange favorable - Développer son leadership
Promouvoir le changement
- Connaître les phases inhérentes à tout changement - Anticiper les freins liés à une procédure de changement - Identifier les leviers facteurs de mouvement
Obtention du certificat BEM
Etude de cas individuelle Ce Certificat s'intègre au cursus du diplôme Master Grande Ecole (ESC) en formation continue, ce qui ouvre la possibilité pour ceux qui le souhaitent de capitaliser ultérieurement ce programme par une VAE.
Informations pratiques
5 jours soient 50 heures + étude de cas 1750 euros nets de taxes inscription sur dossier à télécharger sur
www.bem.edu/formationcontinue
Planning 2012
9, 10, 11, 12 et 13 juillet (+ étude de cas début septembre)
Chambre de Commerce et d'Industrie de Bordeaux
Public Toute personne dont l'activité professionnelle nécessite la compréhension des éléments fondamentaux de la finance d'entreprise et l'utilisation d'outils d'analyses financières.
Méthode pédagogique - Exposés formels, - Débats, - Analyses de pratiques, - Exercices et mises en situations, - Dossier d'analyse financière - Etudes de cas
Contact Adeline Ducuing Tel : 33 (0)5.56.84.22.26 [email protected] www.bem.edu/formationcontinue
BEM/Formation continue 680 Cours de la Libération 33405 Talence – France
Les outils financiers 3,5 jours éligibles au DIF
Compétences développées
Connaître et savoir interpréter les documents financiers fondamentaux de l'entreprise
Mettre en œuvre la démarche et les outils nécessaires à la réalisation d'un diagnostic financiers
Savoir analyser l'adéquation entre politique financière et modalités de développement de l'entreprise
Parcours
L'analyse du compte de résultat - Croissance et rentabilité - Les Soldes Intermédiaires de Gestion - La capacité d'autofinancement
L'analyse du bilan - Solvabilité et autonomie - Fonds de roulement et besoin en fonds de roulement - Le financement de l'entreprise
Le diagnostic financier : étude à partir des comptes réels d'une
entreprise - Formuler un diagnostic financier - Mener une analyse financière - Cette étude est menée en groupe et donne lieu à une présentation
Obtention du certificat
Dossier d'analyse financière à construire et à présenter en groupe à partir des données réelles d'une entreprise le 30 juin 2012.
Etude de cas individuelle le 5 septembre 2012. Parcours de e-learning
Ce Certificat s'intègre au cursus du diplôme Master Grande Ecole (ESC) en formation continue, ce qui ouvre la possibilité pour ceux qui le souhaitent de capitaliser ultérieurement ce programme par une VAE.
Informations pratiques
3,5 jours soient 34 heures + soutenance et étude de cas 1225 euros nets de taxes inscription sur dossier à télécharger sur
www.bem.edu/formationcontinue
Planning 2012
1er, 2, mars (journées), 3 mars (matin) et 15 mars (journée) + soutenance dossier d'analyse financière (travail de groupe) le 30 juin + étude de cas (évaluation individuelle) le 5 septembre
Chambre de Commerce et d'Industrie de Bordeaux
Public Managers d'équipe souhaitant développer leur compréhension des éléments liés à l'implication des collaborateurs, cerner les comportements et les outils managériaux favorables au développement de la performance de leur équipe et identifier leurs axes de progrès ainsi que les actions à mettre en œuvre pour accroître leur efficacité
Méthode pédagogique - des exposés formels - des débats - des analyses de pratiques, des films - des questionnaires d'autodiagnostic - des exercices, des jeux, des simulations - des entraînements pratiques : études de cas et traitement de situations réelles - définition d'actions de progrès personnalisées
Contact Adeline Ducuing Tel : 33 (0)5.56.84.22.26 [email protected] www.bem.edu/formationcontinue
Les outils RH du manager 4 jours éligibles au DIF
Compétences développées
Savoir identifier la place et la contribution du manager dans le déploiement de la politique RH de son entreprise
Savoir mettre en œuvre les démarches, les techniques et les outils associés aux différents processus RH dans lequel le manager intervient (recrutement, évaluation, développement des compétences, rémunération…etc)
Parcours
Recruter et évaluer les collaborateurs de son équipe - Identifier et formuler un besoin en matière de recrutement
- De la sélection à l'intégration : accompagner le nouveau collaborateur
- Mettre en œuvre une démarche d'évaluation
Développer les compétences et l'employabilité de ses collaborateurs
- La gestion des compétences : une démarche porteuse de création de valeur
- Identifier et évaluer les compétences disponibles dans son équipe - Inscrire les collaborateurs de son équipe dans une démarche de
développement de leurs compétences et de leur employabilité
Rémunérer les collaborateurs de son équipe - Identifier les composants d'un système de rémunération et calculer le coût salarial - Comprendre les stratégies de rémunération - Anticiper les évolutions de la masse salariale
Prévenir les risques professionnels - Identifier les obligations de sécurité du chef d'établissement - Les responsabilités de l'employeur (civile et pénale)
Informations pratiques
4 jours soient 40 heures 1500 euros nets de taxes inscription sur dossier à télécharger sur
www.bem.edu/formationcontinue
Ce parcours s'intègre au cursus du diplôme Master Grande Ecole (ESC) en formation continue, ce qui ouvre la possibilité pour ceux qui le souhaitent de capitaliser ultérieurement ce programme par une VAE.
Planning 2012
5 - 6 janvier 19 - 20 janvier
Chambre de Commerce et d'Industrie de Bordeaux
Public Responsables de fonctions, cadres et ingénieurs qui souhaitent maîtriser les techniques et les outils fondamentaux de la gestion d'entreprise et acquérir une vision globale du management des organisations.
Méthode pédagogique - Exposés formels - Débats - Analyses de pratiques - Témoignages de professionnels de
différents secteurs - Exercices et des mises en situations - Entraînements pratiques - Etudes de cas
Contact Adeline Ducuing Tel : 33 (0)5.56.84.22.26 [email protected] www.bem.edu/formationcontinue
Management opérationnel 35 jours sur 8 mois
Compétences développées
Intégrer une vision opérationnelle et dynamique du fonctionnement de l'entreprise et de son environnement
Savoir identifier les interactions entre les décisions des différentes fonctions de l'entreprise en développant sa compréhension des processus de gestion
Savoir mettre en œuvre les méthodes et les outils fondamentaux de la gestion des organisations en intégrant les enjeux fondamentaux du management opérationnel
Parcours
Entraînement pratique à la gestion d'entreprise : jeu de simulation de gestion des entreprises en univers concurrentiel - Les logiques fonctionnelles majeures de la gestion des entreprises et leur contribution à la performance de l'organisation - Les interactions entre les décisions prises par les différentes fonctions de l'entreprise - La mise en œuvre des processus transversaux
Les outils de système d'information
- Organisation des systèmes d'information - Outils de base de données
Les outils financiers
- L'analyse du compte de résultat - L'analyse du bilan - Le diagnostic financier
Les outils budgétaires
- Calcul et analyse les coûts - La démarche budgétaire - Le contrôle budgétaire : le calcul et l'analyse des écarts
Les outils de prévision
- Les pratiques d'enquêtes par sondage - Les outils et les systèmes de prévision
Les principes et les outils marketing
- Définir le marketing et la démarche marketing - Etudier et comprendre le marché - Répondre aux besoins et aux attentes du marché - Mettre en application la démarche marketing
Les outils de management des opérations
- Principes et outils de gestion de production - Management de projet
Les outils juridiques
- Place du droit dans l'entreprise - Outils et points clés législatifs du droit des sociétés, du droit social et du droit fiscal
Les clés du management d'équipe
- Rôle et compétences du manager de proximité - Management du changement
L'environnement économique
- Environnement macroéconomique - Politique européenne et stratégie européenne des entreprises
Obtention du certificat BEM La validation du certificat est conditionnée à la réussite des différentes épreuves suivantes:
Dossiers de groupe avec soutenance en analyse financière (30 juin 2012), en politiques européennes (février 2013)
Evaluations individuelles en outils financiers, outils budgétaires,
management d'équipe, Observatoire marketing (5 à 7 septembre 2012), fiche Economie pays (à remettre fin septembre + soutenance en janvier 2013)
Parcours de e-learning
Ce Certificat s'intègre au cursus du diplôme Master Grande Ecole (ESC) en formation continue, ce qui ouvre la possibilité pour ceux qui le souhaitent de capitaliser ultérieurement ce programme par une VAE.
Informations pratiques
35 jours répartis sur 8 mois + études de cas et soutenances 348 heures + e-learning 7100 euros nets de taxes inscription sur dossier à télécharger sur
www.bem.edu/formationcontinue
Session 2012 :
Février: 2, 3, 4 (matin), 15, 16, 17 Mars: 1er, 2, 3 (matin), 15, 16, 29, 30 Avril: 11, 12, 13, 26 Mai : 9, 10, 11, 23, 24, 25 Juin: 13, 14, 15, 28, 29 Juillet: 9, 10, 11, 12, 13 Septembre: 14, 26 Octobre: 11
BEM/Formation continue 680 Cours de la Libération 33405 Talence – France Tél : 33 (0)5 56 84 22 26 Fax : 33 (0)5 56 84 42 17
www.bem.edu/formationcontinue Chambre de Commerce et d'Industrie de Bordeaux
Public Toute personne qui souhaite comprendre et maîtriser les concepts et outils de pilotage d'un projet transverse.
Méthode pédagogique - des exposés formels, - des débats, - des analyses de pratiques, - des témoignages de professionnels de différents secteurs, - des exercices et des mises en situations,
- des entraînements pratiques, études de cas
Contact Adeline Ducuing Tel : 33 (0)5.56.84.22.26 [email protected] www.bem.edu/formationcontinue
Management transversal et de projet 15 jours répartis sur 3 mois
Compétences développées
Maîtriser tous les aspects méthodologiques du management d'un projet transverse
Prendre en compte la dimension humaine dans un projet transverse Savoir fédérer les acteurs du projet autour de ses enjeux
Parcours
Manager un projet transverse
Comprendre et s'approprier une méthode de référence et ses outils associés
Prendre en compte la dimension humaine Savoir piloter un projet et fédérer son équipe autour de ses enjeux
Etablir le cahier des charges fonctionnel
Maîtriser la méthode d'analyse fonctionnelle Savoir élaborer le cahier des charges fonctionnel
Planifier et piloter un projet
Etablir les comptes prévisionnels de création et de développement d'un projet
- comprendre la méthodologie de construction - définir des prévisions budgétaires - établir un plan de financement et de trésorerie
Contrôler le développement des projets - produire les résultats flash (méthodologie de construction,
analyse d'écarts…) - mettre en place des tableaux de bord de gestion des
activités - définir et engager des actions d'ajustement
Evaluer et manager les risques
Evaluer les risques du projet en phase de développement Piloter le projet par les risques en phase de réalisation
Accompagner le changement
Identifier et comprendre les attentes et les besoins des utilisateurs du
projet Organiser des actions de communication pertinentes et cadencées
dans le temps
Négocier dans un projet
Comprendre et s'approprier les bases de la négociation (méthode et outils)
Comprendre et s'approprier la dimension comportementale de la négociation
Gérer ses priorités
Identifier sa relation au temps Maîtriser les techniques de base
Obtention du certificat BEM
dossier "fil rouge" consistant à traiter en groupe une problématique réelle d'entreprise (en lien avec ses dirigeants) et à en présenter le dossier final en soutenance le 21 janvier 2012.
. Ce Certificat s'intègre au cursus du diplôme Master Grande Ecole (ESC) en formation continue, ce qui ouvre la possibilité pour ceux qui le souhaitent de capitaliser ultérieurement ce programme par une VAE.
Informations pratiques
15 jours soient 150 heures + soutenance 3750 euros nets de taxes inscription sur dossier à télécharger sur
www.bem.edu/formationcontinue
Planning 2011
19, 20, 21 octobre 2, 3, 4 - 16, 17, 18 - 30 novembre 1er, 2 - 14, 15, 16 décembre
+ soutenance dossier fil rouge le 21 janvier 2012
BEM/Formation continue 680 Cours de la Libération 33405 Talence – France Tél : 33 (0)5 56 84 22 26 Fax : 33 (0)5 56 84 42 17
www.bem.edu/formationcontinue
Public Responsables marketing, chefs de produits, responsables commerciaux souhaitant améliorer leurs pratiques marketings ou toute personne souhaitant évoluer vers des fonctions marketing ou de management commercial.
Méthode pédagogique - Exposés formels - Débats - Analyses de pratiques - Témoignages de professionnels de
différents secteurs - Exercices et mises en situations - Entraînements pratiques - Etudes de cas
Marketing Expert et Gestion Commerciale 15 jours répartis sur 3 mois
Compétences développées
Savoir mettre en place les outils du marketing et de la gestion de la relation client
Utiliser les nouvelles approches du marketing et intégrer les spécificités sectorielles
Maîtriser la communication en contexte professionnel
Parcours
Les domaines d'application spécifiques du marketing et les approches sectorielles
- Le marketing de la PME/PMI - Le marketing électronique, e-commerce et e-marketing - Le marketing B to B - Le marketing des activités de service
Gestion et développement commercial - L'évaluation d'une opportunité de marché au service du développement
commercial - Le management de la relation client - Le marketing direct au service du développement commercial - La gestion de la force de vente - Les techniques de négociation commerciale Défense d'un projet marketing en situation professionnelle - Formulation d'un diagnostic et d'un plan d'actions à partir d'une situation
réelle - Présentation orale argumentée du plan d'actions marketing et de la
stratégie associée
Obtention du certificat BEM Au terme de ce module, les participants auront à préparer et à
présenter (sous contrainte de temps et en groupe) la résolution d'une étude de cas marketing devant un jury d'experts contradicteurs le 21 janvier 2012.
Parcours de e-learning Ce Certificat s'intègre au cursus du diplôme Master Grande Ecole (ESC) en formation continue, ce qui ouvre la possibilité pour ceux qui le souhaitent de capitaliser ultérieurement ce programme par une VAE.
1/2
Contact Adeline Ducuing Tel : 33 (0)5.56.84.22.26 [email protected] www.bem.edu/formationcontinue
Informations pratiques
15 jours soient 150 heures + étude de cas et soutenance 3750 euros nets de taxes inscription sur dossier à télécharger sur
www.bem.edu/formationcontinue
Planning 2011
19, 20, 21 octobre 2, 3, 4 - 16, 17, 18 - 30 novembre 1er, 2 - 14, 15, 16 décembre
+ soutenance dossier fil rouge le 21 janvier 2012
BEM/Formation continue 680 Cours de la Libération 33405 Talence – France Tél : 33 (0)5 56 84 22.26 Fax : 33 (0)5 56 84 42 17 www.bem.edu/formationcontinue Chambre de Commerce et d'Industrie de Bordeaux
2/2
Public Toute personne dont l'activité professionnelle nécessite la compréhension des processus budgétaires ou la détermination, l'analyse et le contrôle de coûts.
Méthode pédagogique - Exposés formels, - Débats, - Analyses de pratiques, - Exercices et des mises en situations, - Entraînements pratiques - Etudes de cas
Contact Adeline Ducuing Tel : 33 (0)5.56.84.22.26 [email protected] www.bem.edu/formationcontinue
BEM/Formation continue 680 Cours de la Libération 33405 Talence – France
Les outils budgétaires 3 jours éligibles au DIF
Compétences développées
Savoir identifier les différents constituants entrant dans le calcul d'un coût
Mettre en œuvre le contrôle des résultats obtenus en expliquant les écarts par rapport aux résultats attendus
Connaître et savoir utiliser les différents outils de la gestion budgétaire
Parcours
Calcul et analyse des coûts - les différents types coûts - les méthodes des coûts partiels - les méthodes du coût complet La démarche budgétaire - Introduction à la démarche budgétaire - Le seuil de rentabilité et la relation volume-coût-profit - Le budget des ventes - Le budget de production - Le budget de trésorerie et la synthèse financière
Le contrôle budgétaire : le calcul et l'analyse d'écarts
Obtention du certificat BEM
Etude de cas individuelle le 6 septembre Parcours de e-learning
Ce Certificat s'intègre au cursus du diplôme Master Grande Ecole (ESC) en formation continue, ce qui ouvre la possibilité pour ceux qui le souhaitent de capitaliser ultérieurement ce programme par une VAE.
Informations pratiques
3 jours soient 30 heures + étude de cas 1200 euros nets de taxes inscription sur dossier à télécharger sur
www.bem.edu/formationcontinue
Planning 2012
16, 29, 30 mars + étude de cas (évaluation individuelle) le 6 septembre
Chambre de Commerce et d'Industrie de Bordeaux
Public Toute personne dont l'activité professionnelle nécessite la compréhension des éléments fondamentaux de la gestion de production et du management de projet ainsi que des outils qui leurs sont associés.
Méthode pédagogique - des exposés formels, - des débats, - des analyses de pratiques, - des exercices et des mises en situations,
Outils de management des opérations 3 jours éligibles au DIF
Compétences développées
Savoir mettre en œuvre les outils et le processus de gestion de production pour :
- coordonner et faire circuler les flux de création de valeur - assurer en temps réel la ponctualité des rendez-vous avec les besoins clients
Savoir ordonnancer des tâches d'un projet dans le but de réduire le cycle identification besoin client /satisfaction du besoin client
Parcours
Gestion de production - Gestion de production et compétitivité de l'entreprise
- La place de la gestion de production par rapport aux autres processus de l'entreprise
- La prévision des besoins et les différents types de données (techniques et documentaires)
- La production en flux poussés : le Management des Ressources de la Production (MRP2)
▪ la gestion des stocks ▪ le Plan Industriel et Commercial (PIC) ▪ le Plan Directeur de Production (PDP) ▪ le calcul des besoins ▪ les charges et les capacités ▪ la gestion d'atelier ▪ le cas "SYNTHESE GP"
- La production en flux tirés : la méthode Kanban
Management de projet - Fonction, but et spécificité de la gestion de projet - Les principales méthodes du management de projet (Gantt, PERT)
Obtention du certificat BEM
Présence au séminaire et participation aux travaux de groupe Parcours de e-learning
Contact Adeline Ducuing Tel : 33 (0)5.56.84.22.26 [email protected] www.bem.edu/formationcontinue
Informations pratiques
3 jours soient 30 heures 1200 euros nets de taxes inscription sur dossier à télécharger sur www.bem.edu/formationcontinue
Ce parcours s'intègre au cursus du diplôme Master Grande Ecole (ESC) en formation continue, ce qui ouvre la possibilité pour ceux qui le souhaitent de capitaliser ultérieurement ce programme par une VAE.
Planning 2012
12, 26, 27 avril
BEM/Formation continue 680 Cours de la Libération 33405 Talence – France
Chambre de Commerce et d'Industrie de Bordeaux
Public Toute personne souhaitant acquérir ou renforcer ses compétences fondamentales en marketing pour participer activement aux actions marketing de son entreprise et à son développement commercial.
Méthode pédagogique - Exposés formels - Débats - Analyses de pratiques - Témoignages de professionnels de
différents secteurs - Exercices et mises en situations - Entraînements pratiques - Etudes de cas
Principes et outils du marketing 5 jours éligibles au DIF
Compétences développées
Comprendre la démarche marketing et identifier les leviers d'actions
associés Mettre en œuvre et utiliser les outils permettant de cerner la
demande du marché Savoir construire et déployer un plan d'actions marketing adapté
permettant d'agir sur le marché
Parcours
Le Mix ou comment développer l'offre marketing - Les leviers d'action marketing d'une entreprise (politique de produit et de
marque, de distribution et de communication) - Les spécificités des différents secteurs d'activité : industrie, service,
commerce, etc….
La collecte et l'analyse de l'information marketing à l'aide du logiciel SPHINX
- La démarche d'enquête et les grandes lignes du questionnaire - Les principaux modes de recueil des informations - L'interprétation des données Prise de décision stratégique et opérationnelle en marketing - Les différents niveaux de l'action stratégique dans une entreprise - Les principaux axes d'un plan d'actions en marketing - Le déploiement du plan d'actions
Obtention du certificat BEM Elaboration d'un dossier individuel permettant de faire le lien entre
théorie et pratique du terrain selon un agenda remis à chaque participant au début du certificat. Chaque participant est encadré par un professeur tuteur. Le dossier fera l'objet d'une soutenance le 9 septembre.
Ce Certificat s'intègre au cursus du diplôme Master Grande Ecole (ESC) en formation continue, ce qui ouvre la possibilité pour ceux qui le souhaitent de capitaliser ultérieurement ce programme par une VAE.
1/2
Contact Adeline Ducuing Tel : 33 (0)5.56.84.22.26 [email protected] www.bem.edu/formationcontinue
Informations pratiques
5 jours soient 50 heures + soutenance 1750 euros nets de taxes inscription sur dossier à télécharger sur
www.bem.edu/formationcontinue
Planning 2011
25, 26, 27 mai 9, 10 juin
+ Soutenance dossier "Observatoire Marketing" le 9 septembre BEM/Formation continue 680 Cours de la Libération 33405 Talence – France Tél : 33 (0)5 56 84 22.26 Fax : 33 (0)5 56 84 55 00 www.bem.edu/formationcontinue Chambre de Commerce et d'Industrie de Bordeaux
2/2
Top Related