Lean University®, les experts Leanau service de votre entreprise
On ne le répètera jamais assez.
C’est l’homme qui fait la différence, et c’est vous qui ferez toute la différence.
Comment s’assurer des compétences aussi bien techniques qu’humaines, en terme demanagement par exemple, de votre force vive ?
Nous renforçons nos certifications en vous proposons une approche complémentaire : uneapproche métier. Des modules de certifications en option qui vous permettront d’asseoir les com-pétences de vos hommes mais aussi les vôtres. Vous pouvez obtenir des équivalences en fonctionde vos expériences, ce qui vous allégera la durée et le coût de ces parcours. Vous exercez déjà unposte d’encadrement mais souhaitez augmenter votre « employabilité » et vos compétences, alorsrenseignez-vous sur ces certifications métiers (pages 5 et 29) :
Animateur Chantier
Lean Coach
Lean Manager
Valorisez vos compétences au sein de votre entreprise mais aussi à l’extérieur, parmivos pairs.
Nous sommes un des rares organismes à proposer autant de formation terrain. Vousserez mis en situation non pas dans une usine reconstituée mais au cœur même de l’action, cheznos entreprises partenaires (page 23) avec qui nous avons tissé des liens forts de par nos missionsréalisées dans leur murs. Nos visites d’usines font elles aussi toute la différence.
Choisissez LEAN UNIVERSITY® et valorisez tout en motivant votre capital humain.
Nous vous souhaitons une bonne lecture et au plaisir de vous rencontrer à nos formations.
La formation ne coûte pas, elle rapporte.
ÉDITORIAL
1
Bernard CorreDirecteur Lean University®
François HicterPrésident Axium Performance®
CERTIFICATION
ANIMATEUR
CERTIFICATION
LEAN COACH
CERTIFICATION
LEAN MANAGER
MÉTHODESSTRUCTURÉES
DE RÉSOLUTIONDE PROBLÈMES
LEANBLACK BELT
STRUCTURATIONFONDEMENTS
DU LEAN
5SMANAGEMENT
VISUEL
VALUESTREAM
MAPPING
FLUXLES BASES DU
JUSTE À TEMPS
LE JUSTE ÀTEMPS DANS
LA SUPPLYCHAIN
LEAN SMED MIZUSUMASHI
TOTALPRODUCTIVE
MAINTENANCE®
TPM®
BASICSTPM®
ADVANCEDLEAN TRSKOBETSU®
COACHINGTPM AWARDS
MANAGEMENTLE MANAGER
DE PROXIMITÉLEAN COACH LEAN MANAGER
LE LEANPOUR
TOP MANAGEMENT
OFFICELEAN OFFICEET SERVICES
LEANACCOUNTING
CARTOGRAPHIEDES PROCESSUSADMINISTRATIFS
ET TRANSACTIONNELS
LEAN IT
QUALITÉ
CERTIFICATIONS
JIDOKAAUTO-QUALITÉ
QRQC(QUICK RESPONSE
QUALITY CONTROL)
LEANYELLOW BELT
LEANGREEN BELT
DESIGN
LEANPRODUCT
ETPROCESS DESIGN
8
VSMRECHERCHE &
DÉVELOPPEMENT
9 10 11
SOMMAIRE
13 14 15 16
18 19 20 21
26 27 28 29
33 34 34 35
37 37
38 39 40
41 41
2
COMITÉPILOTAGE
LEAN
LEAN POLICYDEPLOYMENT
LEAN KANBAN
OPTIMISATIONSERVICE
MAINTENANCE
Bénéficiez d’une remise de 25 %sur tous les modules en Inter viale Droit Individuel à la Formation :
tous nos modules de formationsont éligibles au DIF, pour plus
d’informations, rendez-vous page 43.
Et toujoursVOS PARCOURS sur-mesure en fonction
de votre profil et de votre métier,découvrez-les en pages 4 et 5.
Nouveau :Les Certifications MÉTIERS
Après avoir évalué vos équivalences, vous suivezun parcours Animateur Chantier, Lean Coach ouLean Manager, passez ensuite à la certification.Vous occupez un poste similaire mais souhaitez
valider de manière plus formelle vos compétences,passez seulement l’examen de certification.
Eligible au
titre d
u droit individ
uel à
la
fo
rm
ation
DIF
SQCDME :CRÉER SES
TABLEAUX DESUIVI
À VOTRE SERVICE
� Les « Belt » : Formations Certifiantes- en inter, pages 6 et 7- en intra, pages 38, 39 et 40
� Les Certifications Métiers, pages 4-5 et29� Planning des Formations, pages 24-25� Programme de Fidélisation, page 42
DIAGNOSTICMAINTENANCE
Foncé : Inter et IntraClair : Intra uniquementMise en application sur des cas concrets(en savoir plus page 23)
Inter ou Intra ?
LEANPURCHASING
ORDONNANCE-MENT EN FLUXSÉQUENTIELS
LEAN CHANGEMANAGEMENT
ANIMATIONÀ INTERVALLES
COURTS
SENSIBILISATIONAUX GASPILLAGES
POUR OPÉRATEUR
LE LEANÀ L’HÔPITAL
12 12
16 17
21 22
30 30 31 32
35 36
3
Devenez Green Belt etbénéficiez d’une réduction
de 50 % au lieu de 40 %sur le reste de votre
parcours.
LEAN GREEN BELT(27 jours)
TRS/KOBETSU®
2 jours
OFFICE6 jours - 1 880 €
au lieu de 3 135 €
FONDEMENTSDU LEAN
2 jours
MÉTHODESSTRUCTURÉES
DERÉSOLUTION
DE PB2 jours
LEAN OFFICE2 jours
MANAGEMENT7 jours - 2 180 €
au lieu de 3 630 €
FONDEMENTSDU LEAN
2 jours
MÉTHODESSTRUCTURÉES
DERÉSOLUTION
DE PB2 jours
LE MANAGERDE
PROXIMITÉ3 jours
ANIMATEURCHANTIER
17 jours - 5 180 €au lieu de 8 635 €
FONDEMENTSDU LEAN
2 jours
MÉTHODESSTRUCTURÉES
DERÉSOLUTION
DE PB2 jours
5S ETMANAGEMENT
VISUEL2 jours
LES BASESDU JUSTEÀ TEMPS2 x 2 jours
PARCOURS LEANCOACH
24 jours - 7 360 €au lieu de 12 265 €
FONDEMENTSDU LEAN
2 jours
MÉTHODESSTRUCTURÉES
DERÉSOLUTION
DE PB2 jours
5S ETMANAGEMENT
VISUEL2 jours
PARCOURS LEANMANAGER
13 jours - 3 990 €au lieu de 6 655 €
VSM2 jours
LE JUSTE ÀTEMPS DANS
LA SUPPLYCHAIN3 jours
TPM®
ADVANCED2 jours
LEAN YELLOWBELT
11 jours - 4 570 €au lieu de 6 615 €
LEAN GREEN BELT27 jours - 10 690 €au lieu de 15 815 €
LEAN BLACK BELT41 jours - 17 850 €au lieu de 25 420 €
FONDEMENTSDU LEAN
2 jours
LES BASESDU JUSTEÀ TEMPS2 x 2 jours
5S ETMANAGEMENT
VISUEL2 jours
MÉTHODESSTRUCTURÉES
DERÉSOLUTION
DE PB2 jours
TPM®
BASICS3 jours
LES BASESDU JUSTEÀ TEMPS2 x 2 jours
LEAN COACH2 x 2 jours
TPM®
BASICS3 jours
LEAN YELLOW BELT(11 jours)
TPM®
BASICS3 jours
LEANMANAGER2 x 2 jours
CERTIFI-CATION
EXAMEN1 jour
VSM2 jours
SMED2 jours
LEAN OFFICE2 jours
SI LEAN COACH+ LEAN MANAGER (37 jours)
9 460 €au lieu de 11 350 €
VOS PARCOURS ET
4
TPM®
ADVANCED2 jours
LEAN COACH2 x 2 jours
CERTIFI-CATION
EXAMEN+ 1 PROJET
1 jour
LE JUSTE ÀTEMPS DANS
LA SUPPLYCHAIN3 jours
LE MANAGERDE
PROXIMITÉ3 jours
CERTIFI-CATION
EXAMEN+ 2 PROJETS
2 jours
LE MANAGERDE
PROXIMITÉ3 jours
TRS/KOBETSU®
2 jours
Devenez Black Belt etbénéficiez d’une réduction
de 50 % au lieu de 40 %sur le reste de votre
parcours.
À NOTERSuivre un parcours vous permettra
d’économiser 40 à 50 % par rapportau prix catalogue.
PENSEZ-Y et GAGNEZ DU TEMPSet de l’ARGENT :
Identifiez vos équivalences lors d’unentretien, vous réduirez d’autant la
durée de votre parcours ainsi que soncoût ! En savoir plus, lire page 7.
SMED2 jours
LEAN OFFICE2 jours
CERTIFICATIONS
5
LEAN COACH2 x 2 jours
LEANMANAGER2 x 2 jours
CertificationExamen
1 jour1 500 €
CertificationExamen+ Projet
1 jour1 500 €
CertificationExamen
+ 2 Projets1 jour
1 500 €
NOUVEAUTÉ 2013 : CERTIFICATIONS MÉTIERS
Cette année, nous vous proposons de faire valider vosparcours « Animateur Chantier, Lean Coach et Lean
Manager » par une certification métier. Cette journée de certification basée sur des exercices et
un questionnaire vous permettra de mieux vous valoriserau sein de votre entreprise ou dans votre futur.
Ces certifications sont indépendantes du parcours,vous pouvez donc choisir de vous faire certifier ou non.
Vous pouvez vous faire certifier à n’importe quel moment,il n’y a pas de contrainte de temps pour la certification.
Un accompagnement particulier peut vous être proposéafin de muscler votre savoir en vue de la certification.
OPTION
OPTION
OPTION
Les Certifications LEAN UNIVERSITY® sont une occasion unique de se former sur toutes les techniquesLEAN en y associant exercices pratiques sur le Gemba dans les usines de nos clients lors des sessions deformation et de confronter ses connaissances théoriques par des épreuves écrites, des évaluations QC Met des entretiens avec nos consultants.
Les bénéfices de la formation et des certifications :Vous :
- souhaitez évoluer professionnellement ou prendre une nouvelle fonction et vous avez besoin demaîtriser plus rapidement les enjeux et techniques,
- pratiquez le Lean et vous voulez valider vos connaissances et votre savoir-faire,- désirez tout simplement élargir votre domaine de compétences.
Les certifications en un coup d’œil :Nous vous proposons pour valider vos compétences professionnelles :
- Les certifications métiers (voir page 29 pour le contenu détaillé)- 3 niveaux de cursus, appelé BELT :
LEAN YELLOW BELT : 77 heures de formationLes fondements du Lean + 5S et Management visuel + Méthodes structurées derésolution de problèmes + JAT�Basics + Épreuves écrites Lean Yellow Belt
Premier échelon d’une certification reconnue en trois étapes, ce parcours Lean Yellow Belt, vous apporterales bases nécessaires pour entamer de façon autonome une première mise en place du Lean.Pour valider cette étape, vous devrez répondre lors d’une journée à plusieurs épreuves écrites LeanYellow Belt.
LEAN GREEN BELT : 189 heures de formationLean Yellow Belt + Value Stream Mapping + TPM® Basics + TRS/Kobetsu®
+ SMED + Lean Coach + Lean Office + Épreuves écrites Lean Green Belt+ Validation de 1 projet
Reconnue parmi ses pairs, cette certification Lean University® vous ouvrira les premiers niveauxde connaissance du Lean.Il vous sera demandé de définir et d’accomplir un projet individuel encadré par un consultant senior deAxium Performance® qui viendra sur votre terrain. Cette journée de validation servira à évaluer votre maîtrisedes outils clés du Lean et aussi si les objectifs de processus et de résultats associés à votre projetsont atteints.
LEAN BLACK BELT : 287 heures de formationLean Green Belt + TPM® Advanced + Le Juste À Temps dans la supply chain+ Le Manager de Proximité + Lean Manager + Épreuves écrites Lean Black Belt+ Validation de 2 projets
Un parcours individualisé qui fera de vous l’expert incontournable de votre entreprise et du métier.Après avoir complété un parcours abordant toutes les notions critiques du Lean, votre certification voussera accordée à la suite d’une première journée d’examen (questionnaire théorique et exercices pratiques)puis d’une seconde journée de soutenance de vos trois projets devant une commission de deux consultantssenior de Axium Performance®. Vous leur expliquerez sur votre terrain l’atteinte des objectifs de processuset de résultats associés à ces trois projets.
CERTIFICATION
LEAN YELLOW BELT
CERTIFICATION
LEAN GREEN BELT
CERTIFICATION
LEAN BLACK BELT
6
LE GUIDE DE
Chaque certification se déroule en deux étapes :
- un cursus pédagogique, réalisé sur une période allant de 6 à 24 mois maximum,
- un examen final composé :- d’une épreuve écrite (questionnaire théorique et exercices pratiques) faisant appel aux connais-
sances acquises au cours des sessions de formation,et selon le niveau, green belt ou black belt,- d’une épreuve orale portant sur un ou plusieurs projets réalisés en entreprise. Une présentation
de résultats de chantiers en salle et une présentation de réalisations techniques sur le terrain serontà réaliser.
Bénéficiez de :- Axium Performance® : Des consultants qui sont des professionnels hautement qualifiés et qui
exercent en entreprise. Parce qu’ils utilisent eux-mêmes les techniques qu’ils enseignent, ilspeuvent répondre aux questions les plus pointues et apporter des exemples concrets de solution àvos problèmes, vous permettant de tirer pleinement profit de leurs expertises. Enfin, ils animent lesformations qu’ils ont conçues, pour plus d’efficacité ;
- la notoriété d’Axium Performance® grâce à laquelle les compétences acquises et validées sontreconnues ;
- une formule souple : plusieurs dates de session sont proposées pour chaque module ;- un accompagnement personnalisé de la part du responsable pédagogique référent.
À noter, que l’obtention de la certification est conditionnée à :- La définition préalable des équivalences acquises avec d’autres formations ou expériences terrain.
Le candidat devra prouver son expérience sur les différentes formations avec des preuves écritesafin de valider ces équivalences.
- L’acceptation de votre dossier par LEAN UNIVERSITY® (notamment du projet individuel).- La réussite des épreuves organisées par LEAN UNIVERSITY®.
Il ne s’agit pas d’un diplôme universitaire.
Des modalités tarifaires préférentielles pourront être appliquées aux personnes finançant ce parcours àtitre personnel. Ces certificats peuvent être suivis totalement ou partiellement dans le cadre d’un DIF.
Vous souhaitez :- obtenir des informations sur une ou plusieurs de nos certifications,- demander un dossier d’inscription,- être conseillé quant au choix de vos parcours.
CERTIFICATAXIUM PERFORMANCE
7 rue des Corroyeurs67200 STRASBOURG
Pour l’acquisition de laCertification Lean Yellow Belt
Hubert Siegfriedt Bernard Corre
Pour Axium Performance :
CERTIFICATION
LEAN YELLOW BELT
7
LA CERTIFICATION
Contactez-nousau +33 (0) 2 97 26 35 17
ou par [email protected]
Yannick CHARLES (Société SOMFY),certifié Yellow et Green Belt en 2012
JOUR 2
Présentation des différentsoutils du Lean :
La VSMLe JATLa TPM®
Les 5SLe SMEDLe Lean Product & ProcessDesignLe Gemba KanriLe Lean-Ergo®
Lean Office et Services
OBJECTIFS- Découvrir les principes et les concepts
fondamentaux du Lean- Comprendre comment mettre en place une
démarche Lean dans votre entreprise- Découvrir les principaux outils du Lean
Manufacturing et Lean Services
- Dynamiser son Gemba- Déployer les premiers chantiers Lean- Définir le plan de formation Lean du personnel- Valoriser les gains de la démarche Lean
- Les chantiers Lean- Retours d’expériences Axium
Performance®
- Projets individuels etéchanges
- Quizz d’assimilation- Clôture de la session
Historique du Lean
PROGRAMMEJOUR 1
- Présentation et historiquedu Lean
- Les Principes et les concepts- Le Lead Time- La Valeur Ajoutée- Le Gemba- Les Muda- Mettre en place une démarche
Lean- Les pièges à éviter- Les clés du succès- Valorisation des gains- Auto-évaluation du Lean
8
PUBLIC PRIXDirecteur Général, Administratif et Financier, Industriel, Production, R&D,Ingénieurs Industrialisation, Responsables et Techniciens Production,Logistique, Achats, Méthodes, Qualité, Lean Manager
1045 € H.T.Pauses, déjeuners et documen-tation informatique inclus
2 jours : 31 janvier au 1er février, 4 au 5 juin, 1er au 2 octobre - Paris ou Nantes
LES FONDEMENTS DU LEAN
d’après G.�Beauvallet
DÉCOUVRIR COMMENT IMPLÉMENTER LE LEAN DANS SON ENTREPRISE
STRU
CTUR
ATIO
N
9
JOUR 2
- Visite d’une usineen matinée :
Présentation de l’entreprisePrésentation de sadémarche LeanVisite du GembaQuestions/Réponses
- Quizz d’assimilation- Clôture de la session
OBJECTIFS- Mettre en œuvre le 5S dans votre entreprise- Motiver votre personnel par des outils simples et
didactiques- Utiliser le Management Visuel en support- Impliquer le personnel
- Utiliser rigoureusement toutes les étapesde l’outil
- Comprendre la réussite d’une démarche 5Sen visitant une entreprise
- Savoir piloter un chantier
PROGRAMMEJOUR 1
- Bref rappel sur le Lean- 5S ou ORDRE en français :
Ôter l’inutileRangerDétecter les anomaliesRendre EvidentÊtre discipliné
- Principes du ManagementVisuel
- Les 3 niveaux du ManagementVisuel
- Présentation de cas pratiques- Exercices en atelier
PUBLIC PRIXDirecteur Général, Administratif et Financier, Industriel, Production, R&D,Ingénieurs Industrialisation, Responsables et Techniciens Production,Logistique, Achats, Méthodes, Qualité, Lean Manager, Opérationnels
1045 € H.T.Pauses, déjeuners et documen-tation informatique inclus
2 jours : 25 au 26 juin, 17 au 18 septembre - en fonction de l’entreprise visitée
5S ET MANAGEMENT VISUELLES OUTILS DE BASE DU LEAN
STRU
CTUR
ATIO
N
- Maîtriser l’outil Value Stream Mapping pourfédérer votre équipe dans une même visionde l’entreprise
- Identifier et chiffrer les gains potentiels,hiérarchiser les actions à entreprendre et lesdéployer suivant un plan cohérent et réaliste
- La réalisation pratiqued’une cartographie dansl’entreprise
- Quizz d’assimilation- Clôture de la session
PROGRAMMEJOUR 1
- Le système Lean- Identifier la non valeur :
Muda – Mura – Muri- Les étapes de l’application
de la VSM- Choix du produit
et du périmètre- La cartographie physique
des flux- Suivre la valeur sur le Gemba
10
PUBLIC PRIXDirecteur Général, Administratif et Financier, Industriel, Production,Logistique, R&D, DRH, Ingénieurs Industrialisation, Responsables etTechniciens Production, Logistique, Achats, Méthodes, Qualité, LeanManager
1045 € H.T.Pauses, déjeuners et documen-tation informatique inclus
2 jours : 11 au 12 juin, 14 au 15 novembre - Paris ou Lyon
VALUE STREAM MAPPINGVISUALISER ET AMÉLIORER LE FLUX DE VALEUR DE L’ENTREPRISE
JOUR 2
- Identifier et analyser lesopportunités d’amélioration :quels outils pour quelsrésultats ?
- Etablir une vision futuredu Gemba
- Concilier ressources et délais- Exercice d’application- Construire la road-map pour
atteindre la vision future
OBJECTIFS- Changer le regard de votre encadrement sur les
flux de produits et d’information de l’entreprise- Identifier les éléments clés pour réaliser votre
production “ au plus juste ” (Lean) en réduisantdrastiquement vos gaspillages et en améliorantl’environnement de travail de vos collaborateurs
STRU
CTUR
ATIO
N
11
OBJECTIFS- Satisfaire le Client sur la Qualité attendue- Se former aux principaux outils de la Qualité- Savoir utiliser le bon outil en fonction du problème- Piloter quotidiennement la Qualité sur le Gemba- Maîtriser la variabilité des processus
PROGRAMMEJOUR 1
- Histoire de la Qualité- Les gourous de la Qualité- Le zéro-défaut- Les 7 outils curatifs- Les 7 nouveaux outils
préventifs- Exercices d’application sur
chaque outil
JOUR 2
- Définir le Processus derésolution de problèmes surle Gemba :
Le 5 pourquoiLe QQOQCCPEst / N’est pasLe BrainstormingLe diagrammed’Ishikawa (6M)Le SDCA / PDCA
PUBLIC PRIXResponsables Usine, Ingénieurs Industrialisation, Responsables etTechniciens Qualité, Production, Méthodes, Logistique, Maintenance,Services Administratifs, Managers de Proximité, Lean Manager
1045 € H.T.Pauses, déjeuners et documen-tation informatique inclus
2 jours : 22 au 23 mai, 18 au 19 novembre - Paris ou Nantes
MSRP (MÉTHODES STRUCTURÉES DE RÉSOLUTION DE PROBLÈMES)
PERTINENCE ET EFFICACITÉ POUR IDENTIFIER UN PROBLÈME ET LE RÉSOUDRE
- Savoir utiliser des méthodes efficaces derésolution de problème
- Apprendre aux animateurs Chantier commentgérer une équipe lors d’un processus derésolution de problème
- Les 8 Disciplines (8D)- Toyota Best Practices (TBP)- DMAIC- Formalisation A3- Retours d’expériences Axium
Performance® : exemples demises en place
- Projets individuels et échanges
- Quizz d’assimilation- Clôture de la session
STRU
CTUR
ATIO
N
PROGRAMME- Les origines du
Policy Deployment- Construire la vision de
l’entreprise - Communiquer la vision- Définir les axes stratégiques
- Le travail d’équipe,le “ catchball “
- Suivi des résultats- Le processus de revue
d’avancement- Contremesures
- Résolution de problèmes- La X matrix- Le Diagnostic Présidentiel
12
OBJECTIFS- Comprendre le rôle essentiel
d’un Comité de Pilotage dans lecadre de la mise en place et dudéploiement du Lean
PROGRAMME- Formation théorique sur le
rôle du Comité de Pilotage- Les 10 points du Comité
de Pilotage- Choix des membres du
Comité de Pilotage- Animation du Comité
de Pilotage- Ses indicateurs processus
et résultats- Plan d’action PDCA du
Comité de Pilotage- Validation des actions
engagées- Appréciation du Comité de
Pilotage en Qualité, Assiduitéet Performance
OBJECTIFS- Définir et harmoniser toutes les ressources de l’entreprise pour mener à bien plusieurs initiatives
majeures d’amélioration. - Faire appliquer au Top Management le concept PDCA afin de traduire les objectifs généraux en actions
concrètes pour tous les employés
PUBLIC
PRIX
Cadres dirigeants, Directeurs,Responsables de Service, DRH,Membres du Comité dePilotage, Lean Manager, LeanCoach
6 600 € H.T.
3 x 1 jour sur 2 mois
PUBLIC
PRIX
Cadres dirigeants, Directeurs,Responsables de Service,DRH, Membres du Comitéde Pilotage, Lean Manager,Lean Coach
6 600 € H.T.
3 x 1 jour sur 2 mois
COMITÉ DE PILOTAGE LEAN
LEAN POLICY DEPLOYMENT
STRU
CTUR
ATIO
N
13
OBJECTIFS- Savoir démarrer un processus TPM®
(Total Productive Maintenance)- Mesurer les gains potentiels (Kobetsu®)- Fiabiliser vos équipements- Impliquer le personnel
- Mettre en œuvre la Maintenance Autonome - Utiliser rigoureusement toutes les étapes
de la méthode - Apprendre ces outils en les mettant en œuvre sur
un cas pratique
PROGRAMMEJOUR 1
- Rappel Historique- Introduction à la TPM®
- Les 12 étapes de la TPM®
- Processus d’analyse despertes (Kobetsu®) :
Que signifie améliorationde l’efficacité de l’unitéPertes et gaspillagesLe TRS
- L’importance des Mesures
JOUR 2
- Visite d’usine- Maintenance Autonome
étape 1- Nettoyage initial :
Exemples pratiquesPlan de nettoyage,check-listMarquage des défauts,résolution des défautsMise en œuvre pratique
- Maintenance Autonomeétape 2
Bases, théorie, exemplespratiquesÉliminer les sources desalissureMise en œuvre
PUBLIC PRIX
3 jours : 19 au 21 mars, 14 au 16 octobre - en fonction de l’entreprise visitée
TPM® BASICSLES PREMIERS PILIERS DE LA TPM®
JOUR 3
- Maintenance Autonomeétape 3
- Standards pour MaintenanceAutonome
- Management Visuel etOne point lesson
- Audits- Motivation du personnel- Retours d’expériences
Axium Performance® :exemples de mises en place
- Projets individuels et échanges
- Quizz d’assimilation- Clôture de la session
Responsables Usine, Ingénieurs Industrialisation, Responsables etTechniciens Production, Maintenance, Méthodes, Qualité, ResponsablesAmélioration Continue
1540 € H.T.Pauses, déjeuners et documen-tation informatique inclus
TPM
14
OBJECTIFSComment améliorer la mission du service Maintenance dans un système de production :
PROGRAMMEJOUR 1
- Rappel sur les piliers“ Amélioration Ciblée ” et“ Maintenance Autonome ”
- Lien entre la MaintenanceAutonome et MaintenanceProfessionnelle
- Capitalisation et remontéed’information
- Visite d’usine- Diagnostic de la Maintenance- Indicateurs de la
Maintenance
- Qualité du produit et del’équipement
- Echanges des expériences
- Quizz d’assimilation- Clôture de la session
PUBLIC PRIXService Maintenance (Responsable et Maîtrise de maintenance), ServiceAchat (Achats technique), Service Travaux Neufs (Chefs de projets)
1045 € H.T.Pauses, déjeuners et documen-tation informatique inclus
2 jours : 25 au 26 juin, 3 au 4 décembre - en fonction de l’entreprise visitée
TPM® ADVANCEDLES GAINS EN MAINTENANCE PROFESSIONNELLE
Utiliser la méthode d’analysedes “ 5 Pourquoi des pannes ”Critères de benchmarks selon le JIPM(Japan Institute of Plant Maintenance)Qualité du produit et des d’équipementset suivant la méthode dite LAVINA
Présentation détaillée de toutes les étapesdu processus étudiéPrésentation et formation à l’outil d’auditdu processus étudiéAide à la Maintenance AutonomeDynamiser l’amélioration du serviceMaintenance
JOUR 2
- Mission de la MaintenanceProfessionnelle dans unsystème de production :Exercice “ Maintenancecomme Fournisseur etProduction client ”
- Amélioration par 7 étapes versle zéro panne :Pratique MTBFProgramme de la maintenancepréventive, 1er niveau et2ème niveau
TPM
15
OBJECTIFS- Connaître les principes de gestion par TRS (Taux de Rendement Synthétique)- Maîtriser les applications du TRS dans la gestion de l’entreprise (planification, coût, effectif, objectif,
courbe de démarrage de nouveau produit, ...) - Utiliser les connaissances acquises afin de mieux les adapter au besoin de l’entreprise- Connaître les pièges de chiffrage du TRS- Améliorer le TRS et le faire adopter par les opérateurs
PUBLIC PRIXDirecteurs et Techniciens de Production, Méthodes, Chef d’Equipe,Logistique, Qualité, Achats, Amélioration Continue, Régleurs, Agent deMaîtrise
1045 € H.T.Pauses, déjeuners et documen-tation informatique inclus
2 jours : 4 au 5 avril, 12 au 13 décembre - Paris ou Rennes
LEAN TRS ET KOBETSU® (AMÉLIORATION CIBLÉE)
QUANTIFIER LES PERTES DE VOS MACHINES ET DE VOTRE ORGANISATION
JOUR 2
- Connaître les pièges dechiffrage du TRS
- Pérennisation du systèmede gestion du tableau de bord
- Cas réels d’application de lagestion par le TRS
- Approche de différentesméthodes d’amélioration(Micro-arrêt, ...)
- Synthèse
- Quizz d’assimilation- Clôture de la session
PROGRAMMEJOUR 1
- Introduction- Relations entre les outils
d’amélioration continueet le TRS
- Les 16 pertes majeures- Définition et mode de calcul
de 2 types de TRS (Machineet Homme)
- Exercice de calcul - Exercice d’application et
analyse du résultat- Mise en pratique- Application du TRS dans la
gestion de l’entreprise
TPM
16
OBJECTIFSDécouvrir le programme de TPM® Awards décernépar le JIPM (Japan Institute of Plant Maintenance) :
Définition de l’intérêt des défis TPM® Awards ausein de l’entrepriseConnaissance des critères des thèmesTPM® Awards et leur niveau à atteindreMaîtrise de la procédure des audits(préliminaire et définitif)Rédaction du TPM® Activity Report : sujets,photos, illustrationsSymbiose de l’ensemble du personnel :Management, Directions RH, R&D, Production, Maintenance, Qualité, Sécurité
PROGRAMME- Apprendre les 10 thèmes de TPM® Awards- Diagnostiquer l’état actuel de l’activité
“ Amélioration Continue ”- Établir la road map pour atteindre le niveau exigé - Guider la préparation des audits TPM® Awards
OBJECTIFS- Guider l’amélioration de la relation du service Maintenance avecle service Production dans le cadre de relations client-fournisseur
PROGRAMME- Auto-évaluer la situation actuelle de la relation entre les services
Maintenance et Production- Établir les défis et les indicateurs- Établir le plan d’action d’amélioration du service Maintenance- Guider l’activité d’amélioration
THÈMES DÉVELOPPÉS :- Réunions entre le service Maintenance et la Production- Rapports d’activité du service Maintenance- Implication du personnel pour la Maintenance de l’équipement- Planification des arrêts de production pour la Maintenance- Relation technique pour résoudre le problème avec la Production
PUBLIC
PRIX
Comité de pilotage, Direction etService Support del’Amélioration Continue
Nous consulter.
À définir en fonction du projetou des besoins de l’équipe.
PUBLIC
PRIX
Service Maintenance(Responsable et Maîtrise deMaintenance) et ServiceProduction (Responsableservice et Maîtrise d’atelier)
8 800 € H.T.
4 jours sur 2 mois
COACHING TPM® AWARDSCOMMENT GAGNER LE PRIX TPM®
OPTIMISATION SERVICE MAINTENANCE
TPM
17
OBJECTIFS- Comprendre les fondamentaux sur lesquels
reposent la performance de la fonction - Apprendre à mesurer la performance d’un
service maintenance au travers d’unedémarche de Benchmarking (12 ratios)
- En déduire des enjeux, des objectifsd’amélioration et un plan d’actions
- Appliquer dans le contexte de sa propre usinesur la base d’un groupe de travail ou d’uneintervention d’expert
PROGRAMMEJOUR 1
- Présentation des principes dudiagnostic
- Passage en revue et explications desdonnées nécessaires à la réalisationd’un diagnostic
JOURS 2-3-4-5
- Réalisation du diagnostic in situ par :Validation de la pertinence desdonnées collectéesCalcul des 12 ratios EMYL® etbenchmark de la performanceglobaleÉvaluation de la qualité deserviceAnalyse de l’auto-évaluationdes pratiques du service
- Présentation des enjeux et challengesdu service
- Rédaction d’un rapport complet(1,5 jours hors site)
JOUR 6
- Définition commune du plan deprogrès/schéma directeur pour les2 à 3 années à venir
DIAGNOSTIC MAINTENANCECONSTRUIRE ENSEMBLE UNE MAINTENANCE PERFORMANTE
PUBLIC
PRIX
Direction Technique,Responsables Technique etMaintenance, ResponsableAmélioration Continue
13 200 € H.T.
6 jours sur 2 mois
TPM
18
Avant
Après
Gain deProductivité
+ 35 %
OBJECTIFS- Identifier les leviers d’amélioration de la
productivité et les leviers de réduction de lanon-qualité
- Implanter ou réimplanter pour optimiser lessurfaces
PROGRAMMEJOUR 1
- Rappel historique- Le Modèle Toyota : les
bases du Système deproduction JAT(Juste A Temps)
- Analyse et capacité deprocessus
- Le Takt Time - Les donnéesde base
- L’importance des mesures- Equilibrage de postes
JOUR 2
- Études de cas - L’importance du recueil des
données- Déroulement des étapes
d’analyse- Objectifs et gains : chiffrage- Mise en œuvre du JAT
JOUR 3
- Analyse et bilan dessimulations
- Les Principes Qualité dansle JAT
- MUDA et Ergonomie dansle JAT
- Travail standard- Le Jidoka - La gestion d’un projet JAT :
Le PDCA - Visite d’usine
PUBLIC PRIXResponsables Usine, Ingénieurs Industrialisation, Responsables etTechniciens Production, Méthodes, Qualité, Logistique, Lean Manager
1980 € H.T.Pauses, déjeuners et documen-tation informatique inclus
2 x 2 jours : 26 au 27 mars et 29 au 30 avril, 10 au 11 septembre et 10 au 11 octobreen fonction de l’entreprise visitée
LES BASES DU JUSTE À TEMPSAUGMENTER L’ERGONOMIE ET LA PRODUCTIVITÉ DE VOTRE POSTE DE TRAVAIL
- Identifier les leviers pour réduire les tempsd’écoulement
- Composer avec les contraintes de Productivité etd’Ergonomie
- Utiliser rigoureusement toutes les étapes de laméthode
JOUR 4
- Travail de synthèseméthodologique
- Les règles d’animation :les pièges à éviter
- Retours d’expériences AxiumPerformance® :exemples de mises en place
- Projets individuels etéchanges
- Quizz d’assimilation- Clôture de la session
FLUX
19
OBJECTIFS- Comprendre les outils flux du Toyota Production
System.- Appréhender les enjeux du JAT dans une chaîne
logistique globale et les gains obtenus.- Réduire vos stocks et vos coûts de gestion en
déployant le flux tiré : dans vos ateliers, chez vosfournisseurs et dans vos entrepôts.
PROGRAMMEJOUR 1
- Différence entre flux tiré etflux poussé
- Impact du flux poussé sur lasupply chain (simulation)
- Le système Juste à Temps- Création d’une ligne en Juste à
temps (simulation)- La maitrise des paramètres
clefs- Approvisionnement du bord
de ligne (mizusumashi)
JOUR 2
- Outils de gestion du flux tiréinterne (heijunka etc.)
- Dimensionnement d’unsupermarché (simulation)
- Calcul d’une boucle Kanban(exercice)
- Mise en application pratiqueglobale (simulation)
PUBLIC PRIXResponsables Usine, Ingénieurs Industrialisation, Responsables etTechniciens Production, Méthodes, Qualité, Logistique, Lean Manager
1540 € H.T.Pauses, déjeuners et documen-tation informatique inclus
3 jours : 22 au 24 mai, 20 au 22 novembreen fonction de l’entreprise visitée
LE JUSTE À TEMPS DANS LA SUPPLY CHAINOPTIMISER VOS FLUX, RÉDUIRE VOS STOCKS ET AMÉLIORER VOTRE TAUX DE SERVICE
JOUR 3
- Visite de site- Approvisionnement des
fournisseurs (milkrun)- Appliquer le JAT dans vos
entrepôts- Les étapes de déploiement de
la démarche- Quelques cas pratiques
- Quizz d’assimilation- Clôture de la session
- Piloter l’activité au quotidien en les intégrant dansvos processus actuels de gestion de production etinitier une démarche de réduction permanente devos stocks.
FLUX
20
OBJECTIFS- Connaître les principes et la nécessité du système SMED
(Single Minute Exchange of Die)- Maîtriser la démarche sans échec du chantier SMED- Pratiquer réellement le SMED sur le Gemba- Capitaliser les gains SMED en flexibilité et/ou capacité- Mesurer l’impact du SMED sur la baisse des stocks
PROGRAMMEJOUR 1
- Introduction- Notion de la valeur ajoutée en changement de
série- Lien entre Lean et SMED- Nécessité de la mise en œuvre du système
SMED- Bénéfices de la production en petit lot- Les 5 étapes du système SMED
JOUR 2
- Exercice pratique de SMED (Simulation Gemba)- Synthèse du groupe- Démarche sans échec du chantier SMED- Standardisation et formation- Synthèse et échanges
- Quizz d’assimilation- Clôture de la session
PUBLIC PRIXResponsables Production, Ingénieurs et Techniciens de production,Méthodes, Chef d’équipe, Lean Manager et Coach, Régleurs, Agent deMaîtrise
1045 € H.T.Pauses, déjeuners et documen-tation informatique inclus
2 jours : 2 au 3 avril, 26 au 27 septembre - Paris ou Rennes
LEAN SMEDOPTIMISER VOS CHANGEMENTS DE SÉRIE POUR PLUS DE FLEXIBILITÉ
FLUX
21
OBJECTIFS- Découvrir les principes du système KANBAN- Connaître les applications du MIZUSUMASHI
et d’autres méthodes d’approvisionnement- Savoir adapter les connaissances acquises
aux besoins de votre entreprise
PROGRAMME- Introduction- Rappels du système Flux tiré- Les principes du Système Kanban et les règles - Les différentes méthodes d’approvisionnement- Exercice d’application (jeu)- Synthèse
OBJECTIFS- Comprendre à l’aide de jeux simples, la démarche
correcte d’introduction du système KANBAN- Découvrir le savoir-faire des entreprises qui ont
appliqué avec succès cet outil
PROGRAMME- Qu’est ce que le KANBAN- Système KANBAN utilisé chez TOYOTA- Méthode de production dépassée et récente- Mise en place du système KANBAN- Conditions préliminaires
PUBLIC
PRIX
Méthodes, Logistique, Qualité,Achats, Amélioration Continue,Agent de Maîtrise
2 200 € H.T.
1 jour
PUBLIC
PRIX
Toute personne concernée parune application du systèmeKANBAN (Production,Logistique, Méthodes)
4 400 € H.T.
2 jours
- Choix du Type de KANBAN- Nivellement de production- Réussite de l’application- Méthode de fonctionnement
du système KANBAN- Cycle de KANBAN / Maintenance de KANBAN- Exemples de mise en œuvre
du système KANBAN- Problèmes et Pièges du système KANBAN
et Conseils pour la résolution- Jeu de KANBAN
MIZUSUMASHIOPTIMISER LES CIRCUITS D’APPROVISIONNEMENT
LEAN KANBANMAÎTRISER VOS STOCKS ET RÉGULER VOS FLUX
FLUX
22
ORDONNANCEMENT EN FLUX SEQUENTIELSVOTRE PLANNING, OUTIL D’AMÉLIORATION DE VOS PERFORMANCES
OBJECTIFS- Comment obtenir dans les industries de process
la sérénité d’un processus stable, un taux deservice client élevé tout en réduisant les stocks etles ressources engagées
- Apprendre à créer un ordonnancementpermettant de réaliser à chaque cycle et à heurefixe les mêmes opérations, dans la mêmeséquence, dans les mêmes quantités et sur lesmêmes installations
PROGRAMMEPlace de l’Ordonnancement en Flux Séquentielsdans les outils de gestion des flux
Planning & paradigmes dans les industries deprocess
Les 6 étapes de la démarche :- 1. Analyse portfolio- 2. Création flux vert- 3. Gestion flux rouge- 4. Intégration nouvelles références- 5. Traitement des dysfonctionnements- 6. Pilotage des cycles
- Les bénéfices- Exercice d’application- Gestion de Projet de déploiement
- Améliorer cet ordonnancement par la réductionsystématique des tailles de lots, le respect desquantités attendues et l’intégration de nouvellesréférences
PUBLIC
PRIX
Responsable logistique etresponsable planning,Agent d’ordonnancement
2 200 € H.T.
1 jour
FLUX
23
Riches de relations fortes avec nos clients, nous avons développé un partenariat avec certains d’entre eux,qui nous accueillent au sein de leurs usines afin d’offrir aux participants de nos formations un réel terraind’exercices.
Non seulement, vous aurez la possibilité de visiter des usines ayant mis en place une démarche LEANavec succès mais vous pourrez vous entretenir directement avec les acteurs de cette usine.
Visiter un site est toujours un moment fort en échanges et en observations sur le Gemba.
Elles ont lieu lors des sessions suivantes :
- 5S et Management Visuel - page 9- TPM Basics - page 13- TPM Advanced - page 14- Les bases du Juste À Temps - page 18
Retrouvez les modules comportant une visite d’usine à l’aide de ce pictogramme
Nous tenions à remercier les sociétés suivantes pour leur excellent accueil et pour leur confiancerenouvelée.
Voici une liste non-exhaustive de nos hôtes* :
*Liste non contractuelle pouvant évoluer en fonction des disponibilités d’accueil.
VISITES D’USINESLA PREUVE PAR L’EXEMPLE
Vous souhaitez nous accueillir pour une session inter-entreprise, vous gagnerez la possibilité :- De faire participer un de vos employés à cette formation gratuitement, si ce module vous intéresse
ou sinon de choisir dans notre catalogue l’équivalent d’une formation de deux jours sur n’importequelle thématique (frais de déplacement et d’hébergement restant à votre charge). Si vous souhaitezinscrire d’autres employés, ils bénéficieront d’une remise de 50 %.
- Le cas échéant, un mini-chantier sur votre gemba pourra être l’exercice pratique de la session.
Profitez de la présence de notre consultant sur votre gemba, un mini audit vous sera offert en échange desfrais d’hébergement pour cette journée supplémentaire (offre possible en fonction des disponibilités duconsultant).
Notre cahier des charges, pour que notre formation se déroule dans les meilleures conditions, généralementsur 2 jours :- une salle de formation (pour un groupe 10 à 12 personnes), équipée d’un vidéoprojecteur,- une solution pour le déjeuner du groupe : restaurant proche ou le self de votre société.La liste des participants vous sera bien sûr communiquée avant la tenue de la formation et en aucun casun concurrent ne pourrait assister à cette session.
DEVENEZ PARTENAIRE
- Le Juste À Temps dans la supply chain - page 19- Le Manager de Proximité - page 26- Lean Coach - page 27- Lean Manager - page 28
26-27
ST
RU
CT
UR
AT
ION
TO
TA
LP
RO
DU
CT
IVE
MA
INT
EN
AN
CE
®
FL
UX
LES FONDEMENTS DU LEAN
VALUE STREAM MAPPING
MÉTHODES STRUCTURÉES DERÉSOLUTION DE PROBLÈMES
5S ET MANAGEMENT VISUEL
TPM® ADVANCED
TPM® BASICS
LEAN TRS KOBETSU®
LE JUSTE À TEMPS DANSLA SUPPLY CHAIN
LES BASES DUJUSTE À TEMPS
LEAN SMED
LEAN COACH
JANVIER FÉVRIER MARSFORMATIONNOMBREDE JOURS
PAGE PRIX
1045 €
1045 €
1045 €
1045 €
1045 €
1540 €
1045 €
1540 €
1980 €
1045 €
1045 €
8
10
11
9
14
13
15
19
18
20
33
2
2
2
2
2
3
2
3
2 x 2
2
2
PARIS - RENNES - NANTES - LYON - LILLE - STRASBOURG
LE MANAGER DE PROXIMITÉ
OF
FIC
E
LEAN OFFICE ET SERVICES
1980 €272 x 2
1540 €263
LEAN MANAGER 1980 €282 x 2MA
NA
GE
ME
NT
19-20-21
24
PLANNING 2013
31 -1er
AVRIL MAI JUIN JUILLET AOÛT SEPTEMBRE OCTOBRE NOVEMBRE DÉCEMBRE
4-5
11-12 14-15
17-18
3-4
20-21-22
12-13
10-11
26-27
16-17
24-25
25-26
4-5
20-21
PARIS - RENNES - NANTES - LYON - LILLE - STRASBOURG
7-8-929-30-31
22-23-24
29-30 10-11
22-23 18-19
14-15-16
2-3
25-26
13-14
1er-2
28-293-4
2-3
14-15 17-18 5-6
25
Retrouvez toutes les datessur www.lean-university.com
26
OBJECTIFS- Permettre aux gestionnaires du Gemba (Agents de Maîtrise d’Atelier) de gérer les performances en
terme de Sécurité, Qualité, Coût, Délai, Motivation et Environnement (SQCDME) - Piloter quotidiennement l’Amélioration Continue- Déterminer les moyens à mettre en œuvre :
Check-list, Audit, Indicateurs, Agenda-type, Pilotage de l’amélioration quotidienne
PROGRAMMEJOUR 1
- Connaître les attitudes Lean du Manager- Connaître les principales missions d’un
Manager Lean- Exercices pratiques :
Comportement sur le GembaDéfinir sa formationÊtre un bon formateurPlan de formation
JOUR 2
- Visite d’usine- Élimination des MUDA (travail en groupe)- Amélioration des activités (travail en groupe)
- Retours d’expériences Axium Performance® :exemples de mises en place
- Projets individuels et échanges
JOUR 3
- Interface entre SQCDME et Animation àIntervalles Courts (AIC)
- Définition de l’AIC- L’agenda standard (exercice pratique)- AIC d’équipe, les règles- Construire l’AIC d’équipe- Exercice pratique- L’AIC horaire, d’équipe, journalier, hebdomadaire
- Quizz d’assimilation- Clôture de la session
PUBLIC PRIXCadres Dirigeants, Directeur de Ressources Humaines, Responsables deService, Responsables de Production, Superviseurs, Chefs d’équipe, LeanManager
1540 € H.T.Pauses, déjeuners et documen-tation informatique inclus
3 jours : 29 au 31 mai, 7 au 9 octobre - en fonction de l’entreprise visitée
LE MANAGER DE PROXIMITÉCOMMENT RENFORCER VOTRE MIDDLE MANAGEMENT
MANA
GEME
NT
27
OBJECTIFS- Animer des activités Lean, usuellement appelées
chantiers- Etre un expert technique sur des outils, méthodes
et systèmes du Lean- Suivre les activités Lean mises en œuvre- Savoir valoriser les gains de chantiers grâce à des
indicateurs adaptés à la démarche Lean
PROGRAMMEJOUR 1
- Qu’est-ce qu’un Lean Coach ?- Définition de fonction- Qualités du Coach- Communication préalable auchantier
JOUR 2
- Reporting- Gestion du Temps- L’organisation d’un chantier :
PréparationJournées intensivesSuivisBilan
JOUR 3
- Visite d’usine : Présentation del’entreprisePrésentation de sadémarche LeanVisite du GembaAnalyse des rôles :
Animateur ChantierPilote du chantierMembresLean CoachLean ManagerSponsor
Exercices
PUBLIC PRIXToute personne pouvant être amenée à conduire et animer un chantierLean
1980 € H.T.Pauses, déjeuners et documen-tation informatique inclus
2 x 2 jours : 16 au 17 mai et 20 au 21 juin, 3 au 4 octobre et 28 au 29 novembre en fonction de l’entreprise visitée
LEAN COACHCOMMENT ANIMER ET RÉUSSIR UN CHANTIER LEAN
JOUR 4
- Valorisation des gains deschantiers Lean
- Retours d’expériences AxiumPerformance® :exemples de mises en place
- Projets individuels et échanges
- Quizz d’assimilation- Clôture de la session
- Devenir un formateur qui enseigne et entraînedes animateurs et des pilotes de chantiers et quiforme le personnel à la pratique du Lean (outils,méthodes, systèmes et culture)
MANA
GEME
NT
28
OBJECTIFS- Être le garant de la démarche et des standards
du Lean- Manager son Service de Promotion Lean
en montrant l’exemple de l’Excellence- Assurer un support aux équipes opérationnelles
(référant Lean, formateur des Coachs,Animateurs et Pilotes de chantier)
- Participer avec la Direction à la définition dela vision et de la stratégie lors du PolicyDeployment
- Piloter les plans Lean et animer les projetsprincipaux
- Développer des reportings standards dansl’entreprise
- Définition des objectifs de chantier et suivides résultats
- Préparer les Comités de Pilotage Lean
PROGRAMMEJOUR 1
- Qu’est ce qu’unLean Manager ?
- Définition de fonction- L’importance de la VSM- Le Déploiement de Politique- Le Plan de déploiement de
la démarcheLean dans l’entreprise
- L’importance de la formationdes Pilotes et des RelaisInternes
JOUR 2
- Les indicateurs dePerformance service etentreprise
- Le Reporting- Le Gemba Walk- Le Service de Promotion
du Lean- La Communication- Relations avec la Direction
PUBLIC PRIXLean Manager, Lean Coach, Directeur Usine, Directeur Industriel, DRH,Ingénieur Méthodes
1980 € H.T.Pauses, déjeuners et documen-tation informatique inclus
2 x 2 jours : 14 au 15 mai et 13 au 14 juin, 17 au 18 octobre et 5 au 6 décembre en fonction de l’entreprise visitée
LEAN MANAGERCOMMENT MANAGER LE SERVICE D’AMÉLIORATION CONTINUE
JOUR 3
- Visite d’usine : Présentation del’entreprisePrésentation de sadémarche LeanVisite du GembaAnalyse des rôles duPilote de chantier etdu Lean ManagerExercicesQuestions/Réponses
JOUR 4
- Management du Servicede Promotion Lean
- Valorisation des gains de ladémarche Lean
- Retours d’expériencesAxium Performance® :exemples de mises en place
- Projets individuels et échanges
- Quizz d’assimilation- Clôture de la session
MANA
GEME
NT
29
OBJECTIFS- Comprendre les avantages et les principaux
gains générés en appliquant le Lean dans monentreprise
- Combattre les principaux blocages à l’applicationdu Lean
- Comment changer la culture actuelle vers laculture Lean
- Savoir identifier et chiffrer les différents gainsLean sur le personnel
CERTIFICATION ANIMATEUR CHANTIER : 126 heures de formationLes fondements du Lean + 5S et Management visuel+ Méthodes structurées de résolution de problèmes + JAT Basics + TPM® Basics+ Épreuves écrites Animateur Chantier
CERTIFICATION LEAN COACH : 175 heures de formationLes fondements du Lean + 5S et Management visuel+ Méthodes structurées de résolution de problèmes + JAT Basics + TPM® Basics +TRS/Kobetsu® + SMED + Lean Coach + SMED + Le Manager de Proximité + Lean Coach+ Lean Coach + Épreuves écrites Lean Coach et Validation de 1 projet
CERTIFICATION LEAN MANAGER : 98 heures de formationValue Stream Mapping + TPM® Advanded + Le Juste à Temps dans la Supply Chain+ Lean Manager + Lean Office + Épreuves écrites Lean Manager et Validation de 2 projets
PROGRAMME- Rappel des Fondements du
Lean- Rappel des outils de base- Le Policy Deployment :
comment définir etcommuniquer sa vision Lean
- L’importance de la VSM- Le pilier JAT (Juste A Temps)
et le pilier Jidoka du TPS(Toyota Production System)
- Les piliers de la TPM®
- Flux Logistiquesinterne/externe
LE LEAN POUR TOP MANAGEMENTMAÎTRISER LA DÉMARCHE LEAN POUR LE TOP MANAGEMENT
- Impact du Lean sur l’ensembledu personnel
- Visite d’usine- Définir le plan de formation
Lean- L’importance du soutien du
Top Management- Chiffrage de la démarche
(gains/dépenses)- Analyse de cas pratiques
Axium Performance®
Management de projets, Management des hommes… Comment en acquérir les baseset en maîtriser toutes les difficultés ?Des parcours sur-mesure, adaptables à votre profil et reconnus par une journéed’examen en option.
CERTIFICATIONS MÉTIERSNOUVEAU
PUBLIC
PRIX
Comité de Direction, CadresDirigeants, Responsables deService
8 800 € H.T.
4 jours ou 2 x 2 jours
MANA
GEME
NT
CERTIFICATION
ANIMATEUR
CERTIFICATION
LEAN COACH
CERTIFICATION
LEAN MANAGER
30
OBJECTIFS- Élaborer des indicateurs de Performance- Suivre les résultats sur les différents tableaux- Déployer par niveau des objectifs cohérents
PROGRAMME- Comment suivre la Performance- Quels indicateurs choisir ?- Construction du tableau SQCDME horaire,
équipe, journalier et hebdomadaire- Débriefing- Retours d’expériences Axium Performance® :
exemples de mises en place
SQCDME : CRÉER SES TABLEAUX DE SUIVISÉCURITÉ, QUALITÉ, COÛT, DÉLAI, MOTIVATION, ENVIRONNEMENT
OBJECTIFS- Identifier les changements clés qu’implique la
démarche Lean- Faire adhérer et participer le personnel- Détecter les facteurs favorables et les freins
de votre personnel à la mise en œuvre du Leandans votre entreprise
- Définir un plan d’action avec ses différentesphases de conduite du changement
PROGRAMME- Les Dimensions du changement- Les 8 étapes pour changer- Plan de Mise en œuvre- Le Facteur humain et social du changement- Gérer les difficultés- Aider le personnel à s’adapter- Compétences du personnel- Les principaux pièges du changement
LEAN CHANGE MANAGEMENTCOMMENT RÉUSSIR LES CHANGEMENTS MAJEURS DE VOTRE ORGANISATION
PUBLIC
PRIX
DRH, ResponsablesProduction, Agents de Maîtrise,Manager de proximité
4 400 € H.T.
2 jours
PUBLIC
PRIX
Cadres Dirigeants, Directeur deRessources Humaines,Responsables de Service
2 200 € H.T.
1 jour
MANA
GEME
NT
31
OBJECTIFS- Appréhender la nécessité de l’Animation à Intervalles Courts (AIC)- Maîtriser le lien entre SQCDME et l’AIC- Construire la réunion d’équipe- Apprendre à structurer les réunions journalières- Réagir rapidement aux dérives- Comprendre le système d’Animation à Intervalles Courts
ANIMATION À INTERVALLES COURTSCOMMENT MANAGER SA PERFORMANCE
PUBLIC
PRIX
DRH, ResponsablesProduction, Agents de MaîtriseProduction, Lean Manager,Lean Coach, Responsables deService, Manager de proximité
4 400 ou 6 600 € H.T.
2 ou 3 jours
PROGRAMMEJOUR 1
- Introduction au Lean- Interface entre SQCDME et
de l’AIC- Définition de l’AIC- L’agenda standard (exercice
pratique)- AIC d’équipe, les règles- Construire l’AIC d’équipe
JOUR 2
- Exercice pratique - L’AIC horaire- L’AIC d’équipe- L’AIC journalier - L’AIC hebdomadaire- Retours d’expériences
Axium Performance® :exemples de mises en place
- Quizz d’assimilation- Clôture de la session
MANA
GEME
NT
32
SENSIBILISATION AUX GASPILLAGESAPPRENDRE À VOIR, SUR LE GEMBA, LES ACTIVITÉS SANS VALEUR AJOUTÉE
OBJECTIFS- Former rapidement tous les acteurs du gemba à
l’identification et à l’élimination des gaspillages- Apprendre à voir, sur son gemba, les activités qui
n’ont pas de valeur ajoutée- Comprendre pourquoi il faut sans cesse les
éliminer- Découvrir les moyens dont disposent les
opérateurs pour éliminer ces gaspillages
PROGRAMME- Pourquoi faut-il en permanence s’améliorer- Qu’est-ce qu’une activité à valeur ajoutée
– à non valeur ajoutée- Les 7 gaspillages- La chasse aux gaspillage : exercice terrain
par petits groupe- Restitution de la chasse aux gaspillages- Exemple d’améliorations simples, proposées
et réalisées par des opérateurs- Les moyens de l’amélioration
Session de 2 heures, par équipe de 12 personnesmaxi.�Réalisation de 3 sessions par jour maxi, soit36 personnes formées.�Il est indispensable depouvoir se rendre sur le terrain.
- Augmenter la qualité et le nombre despropositions d’amélioration
- Faciliter la compréhension, par les opérateurs,des chantiers et activités qui se déroulent surleur gemba
PUBLIC
PRIX
Opératrice-opérateur du gemba
2 200 € H.T.
Formation de 2 heuresPossibilité de 3 sessions
par jour
Formation courte etinteractive, avec mise
en situation.Jusqu’à 36 opérateurs
formés par jour.
MANA
GEME
NT
OBJECTIFS- Introduire et pérenniser les outils du Lean
Management dans les services et les fonctionssupport
- Mesurer et améliorer les performances desbureaux et des activités de type “ administratif ”
PROGRAMMEJOUR 1
- Les bases du Lean Management dansl’environnement “ bureaux ”
- Identifier la valeur ajoutée et la séparer despertes et gaspillages
- Comprendre et pratiquer les « 5S Office etServices »
- L’animation à intervalles courts
JOUR 2
- Éliminer la variabilité et stabiliser les acquisà travers la standardisation
- Méthode de résolution de problèmes au bureau- Cartographier les processus, détecter et
visualiser les disfonctionnements pour engagerles améliorations
- Quizz d’assimilation- Clôture de la session
PUBLIC PRIXResponsables et Cadres des fonctions support dans les entreprises indus-trielles, commerciales et de service, administrations publiques et territo-riales, Lean Manager
1045 € H.T.Pauses, déjeuners et documen-tation informatique inclus
2 jours : 2 au 3 avril, 24 au 25 septembre - Paris ou Nantes
LEAN OFFICE ET SERVICES
33
VSM desProcessus
Administratifsinclus !
OFFI
CE
- Renforcer la capacité collective de résolutionde problème
- Développer la capacité des équipes à gérerle progrès de manière autonome par la mise enplace de l’animation à intervalles courts
AMÉLIORER LES PERFORMANCES DES FONCTIONS SUPPORT ET DES ACTIVITÉS DE SERVICES
Avant Après
OBJECTIFS- Apprendre à mettre en place une gestion
financière et comptable qui accompagne etrenforce le Lean au lieu de le freiner
- Stabiliser les processus pour alléger et simplifierles procédures de contrôle financier
- Maîtriser et diminuer les coûts de manièreefficace et continue
PROGRAMME- Comprendre pourquoi les systèmes de gestion
conventionnels freinent parfois l’introduction duLean
- Mettre en place des mesures et indicateurspertinents et compris par tous
- Éliminer et simplifier les transactions inutiles- Piloter les gains générés par le Lean- Introduire le Lean Accounting dans l’entreprise
34
LEAN ACCOUNTINGOPTIMISER VOTRE GESTION FINANCIÈRE
OBJECTIFS- Visualiser et comprendre les processus supports
de l’entreprise- Accélérer et fiabiliser les flux documentaires
et transactionnels- Identifier et supprimer les gaspillages des
fonctions administratives- Mesurer les performances des fonctions office- Améliorer la valeur ajoutée des activités supports
PROGRAMME- Rappels sur le Lean management- Activités à valeur ajoutée / non valeur ajoutée- Pourquoi une VSM des flux administratifs et
d’information- Les 8 Mudas des activités office- Les étapes de la VSM- Sélectionner des indicateurs- Conduire l’analyse sur le terrain - Exercice d’application
CARTOGRAPHIE DES PROCESSUSAPPLIQUER L’OUTIL VSM AUX PROCESSUS ADMINISTRATIFS ET TRANSACTIONNELS
PUBLIC
PRIX
Managers, Cadres,Professionnels de la Finance,Comptabilité et Gestion
2 200 € H.T.
1 jour
PUBLIC
PRIX
Directeur Général, DAF,Production, Logistique, R&D,DRH, Responsable Production,Achats, Méthodes, Qualité,Lean Manager
2 200 € H.T.
1 jour
OFFI
CE
35
OBJECTIFS- Organiser votre espace de travail- Optimiser vos processus informatiques- Tirer le meilleur de vos outils collaboratifs
PROGRAMME- Réaliser un chantier 5S informatique- Analyser la valeur et gérer les priorités- Gestion de messagerie et partage de documents- Standardisation et leçons en 1 point : création et
partage de documents visuels- Formation et Maintenance Autonome :
développement et suivi des compétences- Stratégies de sauvegarde et d’archivage :
simplicité et efficacité- Accélérer les cycles d’amélioration
OBJECTIFS- Donner la capacité à vos acheteurs d’auditer les
fournisseurs sur leur niveau du Lean- Former vos acheteurs aux principaux outils
du Lean- Définir une grille d’audit Lean pour vos
fournisseurs- Donner à vos acheteurs des pistes d’amélioration
afin de baisser les coûts d’achats de vos pièces- Réaliser un audit Lean chez un fournisseur- Évaluer les gains potentiels
PUBLIC
PRIX
Sont concernés : les utilisateurset “ super-utilisateurs ”(key users)
2 200 € H.T.
1 jour
PUBLIC
PRIX
Acheteurs, Méthodes, QualitéFournisseur, Lean Manager
8 800 € H.T.
2 x 2 jours sur 2 mois
LEAN ITOPTIMISER L’UTILISATION DE VOS OUTILS INFORMATIQUES
LEAN PURCHASINGRENFORCER LA VALEUR AJOUTÉE DES ACHETEURS
PROGRAMME- Historique et Principes du Lean - Le Lead Time, la Valeur ajoutée- Le Gemba, les Muda- Les principaux outils du Lean- Qu’est-ce qu’un audit Lean ?- Pièges à éviter- Audit chez un Fournisseur- Mise en situation- Débriefing en salle de l’audit avec fournisseur- Les clés du succès- Les pièges à éviter- Valorisation des gains potentiels
OFFI
CE
36
LEAN À L’HÔPITALAMÉLIORER LES PROCESSUS ET LE CONFORT DE TRAVAIL À L’HÔPITAL
OBJECTIFS- Apprendre à rationaliser et optimiser les
processus non médicaux - Simplifier les circuits administratifs, la
planification, la gestion et la logistique à l’hôpital
PROGRAMMEJOUR 1
- Introduction au Lean (concepts, Muda)- La standardisation, applications pratiques
JOUR 2
- Le 5S à l’hôpital, applications pratiques- L’amélioration des processus, applications
pratiques
JOUR 3
- La résolution de problèmes, applicationspratiques
- Le pilotage de la performance et de l’amélioration,les indicateurs
- Projets individuels, clôture
Nota : préparation exercices par téléphone et mail
Version intermédiaire - 4 jours :- J0 : Préparation - identification responsable
amélioration continue, choix détaillé desexercices et périmètres, rencontre avec lemanagement, présentation du Lean, conditionsde succèsJ1, J2 et J3 identiques
- Rendre plus performant l’accueil des patients,diminuer les attentes
- Améliorer le confort au travail du personnelsoignant
PUBLIC
PRIX
Directeurs d’hôpitaux etcliniques, Cadres hospitaliers,Personnel administratif,Responsables des RessourcesHumaines
6 600 € H.T. si 3 jours8 800 € H.T. si 4 jours11 000 € H.T. si 5 jours
3 à 5 jours
Version longue - 5 joursJ0 à J3 identiquesJ4 : suivi et coaching projets individuels,organisation déploiement
Nota : préparation exercices par téléphone et mail
OFFI
CE
37
OBJECTIFS- Connaître et savoir appliquer le QRQC pour mieux
protéger le client et accélérer le traitement desincidents qualité
- Construire votre plan de déploiement QRQC
PROGRAMME- Le QRQC : principes et méthode- Le QRQC ligne- Le QRQC UAP- Outils et supports du QRQC : PDCA - FTA- Construction du Plan d’action de mise en place
du QRQC- Choix des « red boxes »- Le QRQC Usine- Le management et le QRQC- Les conditions de réussite- Synthèse de la formation
QRQC (QUICK RESPONSE QUALITY CONTROL)RÉAGIR RAPIDEMENT POUR ÉRADIQUER LES DÉFAUTS
OBJECTIFS- Obtenir la Qualité à moindre coût- Piloter la Qualité au quotidien sur votre Gemba- Maîtriser la Variabilité des résultats
PROGRAMME- Définition et origines du Jidoka- Importance capitale d’arrêter le Processus- Andon : partie intégrante du Jidoka- L’auto-qualité- Les 5 moyens de l’auto-qualité- Fonctionnement de la matrice auto-qualité- Un outil de formation et communication- Gestion des rebuts par bacs rouges- Organisation du pilotage Qualité - Gains générés en appliquant la Matrice
Auto-qualité
JIDOKA ET AUTO-QUALITÉDÉCOUVRIR UN PILIER DU TPS ET LES MOYENS DE L’AUTO-QUALITÉ
PUBLIC
PRIX
Responsables Usine,Ingénieurs Industrialisation,Responsables et TechniciensQualité, Production, Méthodes,Logistique, Maintenance,Services Administratifs, LeanManager, Lean Coach
6 600 € H.T.
3 jours
PUBLIC
PRIX
Directeurs d’usine,Responsables et techniciensdes fonctions Qualité, Production, Méthodes.Managers d’ateliers.
4 400 € H.T.
2 jours
QUAL
ITÉ
38
PUBLIC PRIXToute personne dont l’efficacité accrue représente une opportunitéde développement personnel et/ou organisationnel
Voir détail ci-dessus
Certification individuelle Lean Yellow Belt intra obtenue en 7 jours au total
CERTIFICATION
LEAN YELLOW BELT
OBJECTIFS- Acquérir une connaissance théorique et pratique sur les outils basiques du Lean- Réaliser des exercices de mise en application sur les différents outils
PROGRAMMEJOUR 1
Les bases du Lean Manufacturing :- Présentation et historique du Lean- Les 10 principes du Lean- La Valeur Ajoutée- Muda, Mura and Muri- Chasse aux Muda + débriefing- Standardisation- Mettre en place une démarche Lean- Les chantiers Lean- Valorisation des gains- Les pièges à éviter- Les clés du succès
JOUR 25S et Management Visuel :- 5S ou ORDRE en Français :
- Ôter l’inutile- Ranger- Détecter les anomalies- Rendre Evident- Être discipliné
- Principes du Management Visuel- Les 3 niveaux du Management
Visuel- Analyse de cas pratiques réels
JOUR 3 et 4Méthodes structurées deRésolution de Problèmes :- Définir le Processus de MSRP
sur le Gemba- Le 5 pourquoi- Le QQOQCCP- Est / N’est pas- Le Brainstorming- Le diagramme d’Ishikawa (6M)- Le SDCA / PDCA au 21 novembre - Les 8 Disciplines (G8D)- TBP (Toyota Best Practices)- DMAIC- Formalisation A3- Exercices gemba- Retours d’expériences
JOUR 5 et 6Juste à Temps :- Le Modèle Toyota : les bases du
Système de production JAT- Le Takt Time - Les données de base- Takt time, temps de cycle manuel- Équilibrage- Analyse et capacité de processus- Ligne en U - Détrompeurs- Exercices en sous-groupes sur
différents thèmes- L’importance des mesures- Equilibrage de postes- Retours d’expériences
Participants limités à 8 - minimum 4
Prix :12 000 € H.T
LEAN YELLOW BELT
CERTIFICATION INDIVIDUELLELEAN YELLOW BELT
JOUR 1Certification théoriqueLean Yellow Belt :- Présentation agenda journée- Épreuve écrite Fondements- Épreuve écrite 5S et Management
Visuel- Épreuve écrite Méthodes
Structurées de Résolution deProblème
- Épreuve écrite Juste à temps- Correction épreuves écrites- Débriefing avec la Direction- Remise du Certificat Lean Yellow
Belt
Prix :1 000 € H.T par personne à certifier
CERT
IFIC
ATIO
NS
39
CERTIFICATION
LEAN GREEN BELT
OBJECTIFS- Acquérir une connaissance théorique et pratique des outils majeurs du Lean et de la méthodologie de
chantier Lean - Réaliser des exercices de mise en application sur les différents outils- Organiser et conduire un chantier de validation pratique de l’enseignement suivi
PROGRAMMEJOUR 1 et 2
Value Stream Mapping :- Principes de la VSM- Les étapes de l’état actuel- Dessin état actuel sur le terrain- Travail en sous groupes- Compléter data box et flux
d’information- Identification des points
d’amélioration- Calcul temps d’écoulement
et temps VA
JOUR 3 et 4TPM Basics et TRS Kobetsu® :- Maintenance autonome- Améliorations ciblées : Kobetsu®
- La maintenance planifiée- Mesure du TRS, MTBF et MTTR- Travail en sous groupes- Observation des micro-arrêts- Amélioration ciblées suite
analyse TRS- Matrice causes / effets
JOUR 5SMED :- Valeur ajoutée en changement
de série- Les 5 étapes du système SMED- Jeu SMED- Etude de cas
JOUR 6Lean Office et Services :- Optimisation du poste de travail- 5S informatique- Les flux administratifs- Analyse de processus, résolution
problèmes, 5S- Standard e-mails- Gestion des fournitures- Audit 5S
JOUR 7 et 8Lean Coach :L’organisation d’un chantier Lean :- Préparation- Journées intensives- Suivis- Bilan- Travail en sous groupes : sur PDCA
d’un chantier 5S, JAT, SMED- Indicateurs, outils gemba : tableau,
plan d’actions
Participants limités à 8 - minimum 4
Prix :16 000 € H.T
PUBLIC PRIXToute personne dont l’efficacité accrue représente une opportunitéde développement personnel et/ou organisationnel
Voir détail ci-dessus
Certification individuelle Lean Green Belt intra obtenue en 16 jours au total
LEAN GREEN BELT
CERTIFICATION INDIVIDUELLELEAN GREEN BELT
JOUR 1(à faire entre 6 mois et un an après ledébut de la formation)
Certification théorique et pratiqueLean Green Belt :- Présentation agenda journée- Épreuve écrite VSM- Épreuve écrite TPM® Basics- Épreuve écrite TRS/Kobetsu®
- Épreuve écrite SMED- Épreuve écrite Lean Office- Épreuve écrite Lean Coach- Correction épreuves écrites- Pour chaque participant,
présentation du processus suivi etdes résultats d’un chantier devantun jury composé d’un consultantAXIUM PERFORMANCE® et de laDirection de la société
- Gemba Tour pour vérifier lapérennisation des résultats duchantier
- Débriefing avec la Direction- Remise du certificat Lean Green
Belt
Nota : Le certificat Lean Green Beltne sera délivré que si les participantsont réussi les épreuves théoriques etpratiques
Pré-requis :Avoir été certifié Lean Yellow Belt
Prix :1 000 € H.T par personne à certifier
CERT
IFIC
ATIO
NS
40
CERTIFICATION
LEAN BLACK BELT
OBJECTIFS- Acquérir une connaissance théorique et pratique avancée des différents outils du Lean et de la méthodologie
de chantier Lean- Conduire de façon autonome trois chantiers de validation pratique de l’enseignement suivi
PROGRAMMEJOUR 1 à 2
TPM advanced® :- Diagnostic de la Maintenance- Indicateurs de la Maintenance- Optimisation Service Maintenance- Exercices associés
JOUR 3 et 4JAT advanced :Flux tiré :- Boîte de nivellement, Kanban- Supermarché- ApprovisionneurJeu dimensionnementsupermarché :- Sous groupes sur différents thèmes- Dimensionnement supermarché- Dimensionnement boucle kanban- Conception bord de ligneSystème global de flux tiré :- Gestion fournisseurs / clients- Outils de nivellement- Tournées du laitier- Cross-docking- Réduction de taille des contenants
JOUR 5 et 6Le Manager de Proximité :- Les tableaux SQCDME- Les indicateurs de Performance- Le Management à Intervalles courts - Agendas Réunions, - Agenda standard- Exercices associés
JOUR 7 à 8Lean Manager :- Ses missions- Le Service de Promotion du Lean- Comité de Pilotage Lean- Indicateurs
Policy Deployment :- Vision et Stratégies- Xmatrix- Diagnostic Présidentiel- Exercices- Retour d’expériences
Participants limités à 8 - minimum 4
Prix :16 000 € H.T
PUBLIC PRIXToute personne dont l’efficacité accrue représente une opportunité dedéveloppement personnel et/ou organisationnel
Voir détail ci-dessus
Certification individuelle Lean Black Belt intra en 26 jours au total
LEAN BLACK BELT
CERTIFICATION INDIVIDUELLELEAN BLACK BELT
JOUR 1(à faire entre 6 mois et un an après ledébut de la formation)
Certification théorique Lean BlackBelt :- Présentation agenda journée- Épreuve écrite TPM advanced- Épreuve écrite JAT advanced- Épreuve écrite Manager de
proximité- Épreuve écrite Lean Manager- Correction épreuves écrites- Débriefing avec la Direction
JOUR 2Certification pratique Lean BlackBelt :- Présentation agenda journée- Pour chaque participant,
présentation du processus suiviet des résultats de 3 chantiersdevant un jury composé de deuxconsultants Axium Performance®
et de la Direction de la société- Gemba Tour pour vérifier la
pérennisation des résultats duchantier
- Débriefing avec la Direction- Remise du certificat Lean Black Belt
Nota : Le certificat Lean Black Beltne sera délivré que si les participantsont réussi les épreuves théoriques etpratiques
Pré-requis :Avoir été certifié Lean Green Belt
Prix :1 500 € H.T par personne à certifier
CERT
IFIC
ATIO
NS
41
LEAN PRODUCT & PROCESS DESIGNCONCEVOIR UN PRODUIT ET UN PROCESS PARFAITS
VSM RECHERCHE & DÉVELOPPEMENTAPPLIQUER LE LEAN DANS VOS PROCESSUS D’INNOVATION
PUBLIC
PRIX
Comité de Direction, Ingénieurs Conception, Production,Techniciens Méthodes,Maintenance, Qualité, Chefs de Projet, Acheteurs
6 600 € H.T.
3 jours
OBJECTIFS- Comment concevoir un produit innovant- Acquérir une connaissance approfondie sur le
processus Lean de développement d’un nouveauproduit et d’un nouveau processus.
- Réduire le Time To Market
PROGRAMME- Équipe Projet- Techniques de créativité- Quality Function Deployment (QFD) - Collaboration fournisseurs- L’outil DRBFM- Management visuel du Projet- Les indicateurs de performance- L’ingénierie simultanée- Fishbone des composants produit et process - Le maquettage et prototypage rapide- Valorisation des gains
OBJECTIFS- Modéliser, analyser et visualiser vos processus
actuels de R&D et/ou Industrialisation- Bâtir de nouveaux processus pour réduire le
Time to Market des nouveaux produits et faire« bon du premier coup » au moindre coût
PROGRAMME- Comprendre les paradigmes, les spécificités et les
gaspillages dans les processus R&D- Cartographier les processus R&D- Reconcevoir le processus à partir des besoins
du client- Éradiquer les gaspillages des activités
de Conception- Développer les compétences- Connaître de nouveaux outils
(Trystorming, Obeya, ...)- Bâtir la roadmap
PUBLIC
PRIX
Comité de Direction, Ingénieurs Conception, Production,Techniciens Méthodes,Maintenance, Qualité, Chefs de Projet, Acheteurs
2 200 € H.T.
1 jour
DESI
GN
42
Pour vous remercier de votre confiance, Lean University® a créé un programme de fidélisation qui vousaccorde des remises en vous donnant accès à plus de formations tout en dépensant moins.
Avantage DUO/TRIORemise calculée suivant le nombre de modules commandés dans le même bulletind’inscription et pour le même stagiaire, dans le cadre du plan formation et/ou du DIF.
Duo :
Trio :
Avantage PARTENAIREEn fonction du nombre de modules inscrits dans la même commande par une mêmeentreprise mais pour des stagiaires différents.
Nous contacter en cas d’inscriptions supplémentaires.
Avantage FIDÉLITÉ1 stage inter-entreprise (2 jours) de notre catalogue offert, pour 10 stagesinter-entreprises réalisés dans la même année calendaire.
Ne s’applique pas aux Parcours ni aux Certifications.
STAGES INTER (remises non cumulables)
10 %pour 2 formations
PROGRAMME DE FIDÉLISATION
20 %pour 3 formations
15 %pour 3 modules
25 %pour 5 modules
35 %pour 10 modules
Soyez proactif, faites la DIFférence !
Vous êtes un salarié ou un particulier
L’ensemble des salariés bénéficie, depuis la loi du 4 mai 2004, d’un Droit Individuel à la Formation.D’une durée de 20 heures par an, cumulables sur six ans, ce nouveau droit est mis en œuvre sur l’initiativedu salarié, avec l’accord de l’employeur sur le choix de la formation.
Pour la première fois, vous êtes coresponsable et initiateur de votre choix de formation.
Vous augmenterez vos chances en respectant le principe du donnant-donnant, c’est-à-dire en conciliantvos objectifs de carrière avec les besoins de l’entreprise.
Venez consulter les pages de notre site internet consacrées au DIF, vous y trouverez :- les grands principes de cette mesure,- un modèle de lettre à adresser à votre responsable pour faire une demande de DIF,- tout notre programme détaillé imprimable à joindre à votre demande.
Visitez les pages spéciales DIF : www.lean-university.comet contactez-nous : [email protected]
Lean University® sera heureux d’être votre partenaire formation afin de vous aider à acquérir, entretenirou perfectionner vos connaissances, et ainsi être mieux reconnu auprès de vos pairs et de votre hiérarchie.Nous avons mis en place une réduction spéciale de 25 % pour toute formation ayant lieu dans lecadre du DIF. Précisez-le lors de votre inscription en cochant la case spécifique au DIF (voir page 48).
Ensemble, élaborons votre projet personnel deformation en adéquation avec votre projet
professionnel. Les cartes sont entre vos mains.
Vous êtes un employeur ouun Responsable de Formation
Il faut convaincre les salariés de l’intérêt qu’ils ont à se former autrement en terme d’évolution decarrière.
Pour ce faire, il vous faut établir une offre qui réponde aux attentes de vos employés et qui soit enadéquation avec vos enjeux et votre stratégie de formation.
Lean University® peut vous accompagner en :- créant un catalogue " sur-mesure ", avec nos formations toutes " éligibles au DIF ",- construisant un plan adapté de communication interne (affiche, intranet, CD-rom
d’information, package de présentation spécialement conçu pour les managers, …).
Ensemble, mettons en place votre Politique DIF.
Eligible au
titre d
u droit individ
uel à
la
fo
rm
ation
DIF
43
DROIT INDIVIDUEL À LA FORMATION
Le prix par participant est précisé dans l’encadré de couleur figurant en bas du programme de chaquemodule.Tous les prix des formations sont indiqués hors taxes et doivent être majorés du taux de TVA en vigueurau moment de la formation.Toute session commencée est dûe dans son intégralité.Nos prix sont forfaitaires : ils comprennent les frais de formation, la documentation remise aux participants,les pauses et le déjeuner.Ils ne comprennent pas le dîner ni les frais d’hébergement.
Concernant le financement du DIF par des organismes collecteurs, vous devez faire la demande de finance-ment auprès de celui-ci. Nous vous fournirons les documents nécessaires afin de compléter votre dossier.Cependant, vous devrez nous régler directement et effectuer une demande de remboursement auprèsde cet organisme.
Les documents relatifs à l’inscription, les modalités et conditions ainsi que le calendrier sont téléchar-geables via le web.Le commanditaire / responsable de l’inscription complète le bulletin, avec signature et cachet de l’entre-prise. Le tout doit nous être retourné par fax, courriel ou courrier. Lean University® assure par retour de courriel l’enregistrement de la demande d’inscription.Nous établissons une convention de formation en double exemplaire, accompagnée d’une copie duprogramme pédagogique.
L’inscription ne sera considérée définitive qu’à réception d’un exemplaire de la convention de formationsignée et cachetée.
Vous recevrez par courriel la confirmation de l’inscription.
La convocation et le programme de la formation sont adressés par courriel au commanditaire deux à troissemaines avant la date prévue de la formation.Pour des raisons de logistique, les lieux des formations sont indiqués lors des convocations.Y sont aussi annexés : plan d’accès, liste d’hôtels, informations sur l’usine à visiter si inclus dans le module,ainsi que le formulaire de recueil des attentes des participants.Les participants sont tenus de respecter le règlement intérieur. Celui-ci est consultable sur notre site internet :www.lean-university.com. Une copie peut vous être adressée sur simple demande.
Toute annulation doit nous être confirmée par écrit au moins 15 jours avant la date prévue du début de laformation, nous ferons alors notre possible pour vous proposer d’autres dates à votre convenance.En cas d’annulation effectuée par votre entreprise moins de 15 jours avant la date du début de la session,nous vous offrons la possibilité de remplacer le participant inscrit par une autre personne de votre choix.Si cette possibilité ne vous convenait pas, nous vous facturerons la totalité du montant de la session.En cas d’absence non justifiée du participant lors de la formation, celle-ci vous sera facturée en totalité.
ANNULATION DU FAIT DU PARTICIPANT
CONVOCATION
INSCRIPTIONS
TARIF
44
CONDITIONS GÉNÉRALES
Toute annulation en cours de parcours ne permet plus de bénéficier de la remise spéciale annoncée à cetitre, soit si l’annulation a lieu :
- à moins de 25 % de la réalisation du parcours en nombre de journées suivies,le prix de chaque module est recalculé à sa valeur initiale, soit 100 %,
- entre 25 % et 50 % de la réalisation du parcours en nombre de journées suivies,le prix de chaque module n’est plus remisé de 40 % mais de 20 %,
- entre 50 % et 75 % de la réalisation du parcours en nombre de journées suivies,le prix de chaque module n’est plus remisé de 40 % mais de 30 %,
- entre 75 % et 100 %, la parcours conserve sa réduction initiale de 40 % ou 50 % en cas decertifications additionnelles (du yellow vers green ou du green vers black).
Afin d’assurer le meilleur équilibre des sessions, nous nous réservons le droit d’annuler un module.Les participants qui le souhaitent pourront alors reporter leur inscription sur une session ultérieure.Pour limiter votre désagrément, nous nous engageons à vous prévenir deux semaines à l’avance.
Une facture vous sera adressée à la fin de la session avec l’attestation de présence du participant.Sauf mention contraire prévue dans la convention, les factures sont payables dès réception.Le règlement s’effectue par chèque bancaire à l’ordre de Axium Performance® ou virement à notrecompte bancaire : AXIUM PERFORMANCE - 7, rue des Corroyeurs - 67200 STRASBOURG.10278 – 01850 – 00020207445 – 06 – Domiciliation : CCM Bischwiller et environs.
Toute facture est payable dès sa réception.
Les documents fournis aux participants/clients par les intervenants comme par les partenaires de LeanUniversity® sont couverts par le code de la propriété intellectuelle française (Loi du 1er juillet 1992 - articleL122-4 et 122-5 & C.P art 425) et conventions internationales.
De convention expresse entre les parties, il est stipulé qu’en cas de contestation le Tribunal de Commercede Strasbourg est seul compétent.
Les informations demandées sont nécessaires au traitement de l’inscription et sont destinées à nosservices. Conformément à l’article 27 de la loi “ Informatique et Libertés ” du 6 janvier 1978, vouspouvez accéder à ces informations et en demander la rectification si nécessaire.
Toute inscription est soumise aux présentes conditions qui prévalent sur toute autre condition, sauf dérogation formelle expresse de la part de Lean University®.
INFORMATIQUE ET LIBERTÉS
LITIGES
PROPRIÉTÉ INTELLECTUELLE
CONDITIONS DE RÈGLEMENT
ANNULATION DE NOTRE FAIT
ANNULATION DE PARCOURS OU CERTIFICATION
Code banque Code guichet N° de compte Clé RIB
45
DE VENTE
Axium Performance®, Lean University®, Lean Training®, Kobetsu® sont des marques déposées.
Les textes, les graphiques et les logos sont des copyrights Axium Performance®.
Vous trouverez l’ensemble de notre offreformation inter et intra-entreprise sur cesite internet (descriptifs, dates, lieux,programme de fidélisation).Nous y avons rassemblé un lexique deplus de 60 mots et acronymes utilisésdans le Lean.Enfin, venez participer à notre blog etréagissez aux derniers faits d’actualité :Plan Performance et Qualité, le DIF,Environnement et Lean, Santé…
Abonnez-vous à notre newsletter mensuelle, vous y trouverez :
- un sujet d’actualité illustré,- toutes les dates de nos prochaines
sessions de formation,- une leçon de japonais
et selon l’actualité :
- les dernières parutions à lire traitant du Lean,- les nouveaux Retours d’expérience Axium
Performance®
- les nouvelles formations.
Aucun effort de veille, vous serez les premiers informés !
Toutes nos newsletters sont disponibles sous format PDF. Retrouvez-les sur notre site internet :
http://www.axium-performance.fr/publications/newsletters/
46
NEWSLETTERTOUTE L’ACTUALITÉ PAR E-MAIL
LEAN-UNIVERSITY.COM
Le dictionnairedu Lean en versionnumérique
Contactez Pascale DEVOILLE :LEAN UNIVERSITY3, rue François d’Argouges - 56000 VannesTél. : +33 (0) 2 97 26 35 17 - Fax : +33 (0) 2 30 96 18 89E-mail : [email protected]
Vous pourrez, par simple contact téléphonique, valider la pertinence de votre choix de formation. Le caséchéant, vous serez même mis en contact directement avec le consultant formateur afin d’obtenir lesréponses à toutes vos questions.
Par téléphone, par courrier ou par fax en utilisant le bulletin d’inscription à la fin de notre brochure ou sa photo-copieÀ ces numéros : Tél. : +33 (0) 2 97 26 35 17 - Fax : +33 (0) 2 30 96 18 89Par e-mail : [email protected]À partir de notre site web : www.lean-university.com
Nous privilégions systématiquement le confort, la convivialité et la facilité d’accès, pour rendre la formationagréable et profitable, avec des espaces de travail et de détente de qualité.Les coordonnées des hôtels vous seront communiquées au moment de la convocation, soit deux à troissemaines environ avant la session.Pour les formations en inter, elles se déroulent dans des hôtels proches des entreprises à visiter.
En général, nos formations commencent la première journée à 9h00 et se terminent vers 16h30 le dernierjour.
Toutes les formations inter-entreprises peuvent aussi se dérouler en intra-entreprise. En effet, à partir de4 participants, il est beaucoup plus intéressant financièrement pour une société de réaliser une formationen intra sur son gemba (terrain).Les programmes seront modifiés, si nécessaire, pour être totalement adaptés aux besoins de votre entre-prise.
Recueil des attentes des participants :Afin de permettre à notre formateur d’évaluer les connaissances de chaque participant sur le Leanet ses outils, un recueil des attentes des participants vous sera envoyé avec la convocation deux àtrois semaines avant la formation.
Evaluation à chaud :Une fiche d’appréciation de la formation vous sera remise juste avant le débriefing final des parti-cipants. Attentifs à votre satisfaction, ces évaluations sont analysées et exploitées tant au niveaudes conditions d’accueil que de la qualité de la prestation reçue (documentation, matériel, pédagogie,programme), pour une adaptation permanente à vos attentes.
Evaluation à froid :Un questionnaire de suivi vous sera transmis par courriel ou courrier deux mois après la formationafin d’évaluer la bonne mise en application des différents outils appris lors des formations et votresatisfaction.
Chaque participant bénéficie d’un contact privilégié avec le consultant formateur afin de répondre de façonplus pragmatique à des difficultés ultérieures rencontrées lors de la mise en application de la formation. Cesuivi personnel est valable dans les deux mois suivant la formation.
Service Plus : Le Suivi Individuel
Suivi qualitatif de la Formation
Une prestation “ sur-mesure “ : de l’inter en intra
Horaires
Conditions d’accueil
Vous souhaitez vous inscrire
Vous souhaitez des informations avant de vous inscrire
47
INFORMATIONS
à photocopier et à faxer au +33 (0) 2 30 96 18 89à scanner et à envoyer par mail à [email protected]
Ce Bulletin d’inscription est téléchargeable sur le site internet : www.lean-university.com
Règlement à réception de facture :j chèque bancaire à l’ordre de Axium Performance®.j virement sera effectué sur le compte bancaire :Axium Performance® - 7, rue des Corroyeurs - 67200 Strasbourg10278 01850 00020207445 06
Domiciliation CCM Bischwiller et environs.
L’inscription ne devient définitive qu’à réception de votre convention de formation signée.La signature de ce présent bulletin signifie l’acceptation sans réserve de nos conditions générales devente 2013.
SESSION
Titre : ………………………………………………….....................................................................................................................…............……………….....……..Formation effectuée dans le cadre : j ou Plan de Formation j du DIF Date : ……………..……………………………..Lieu : ……………………………………..………………..…...........…….…....………….. Prix HT : ……………….................…………………….. + TVA(taux en vigueur, seulement applicable pour la France soit 19,6% au 01/01/2013).
PARTICIPANT
j M. j Mme j Mlle Prénom ……………………………………..……………….........………….…..…... Nom ……………………………………..…………………………….….........…….…........…...…..
Fonction ……………………………………..…………………………………………………..………………………………..…….…………..…… E-mail : ………….……………………..………………………………......…...........……...........
Téléphone direct : ……………………………….....…………………………………..…............................………...………. Télécopieur : ……………………...............................…….............……………....
ENTREPRISE
Nom de l’entreprise …………………………...............………..………………………………….……………………..………………………………….……………………..……..…………………………….….……...........…….............
Adresse : …………………………..........................................……………………………….………………………..……………………………………..………………………………………..…………………………….…...…………...........…..……
Code postal : ………………………………………………………………….............................................…............…………..... Ville : ………….……………………..…………………………………….....…..........……...........
Responsable�du Participantj M. j Mme j Mlle Prénom ……………………………………………………..........…………….…..…... Nom ……………………………………..……………………………….........…….…........…...…..
Fonction ……………………………………..………………………………… Tél. : ………….……………………..…………................ E-mail : ………….……………………..……………………………………..……………..…………
Responsable�Formation j DRH j
j M. j Mme j Mlle Prénom ……………………………………………………..........…………….…..…... Nom ……………………………………..……………………………….........…….…........…...…..
Fonction ……………………………………..………………………………… Tél. : ………….……………………..…………................ E-mail : ………….……………………..……………………………………..……………..…………
Effectif Etablissement : N° Identifiant TVA (obligatoire) : ………………………….………..............……………………………..……………………………….....…
FACTURATION
Entreprise : ……………………………….....................……………....………..……………………………………….….…...………...…….….…….…….….…….…….….…….…….….…….…….….…….…….….…………………..……….....….
À l’attention de : j M. j Mme j Mlle Prénom …………………………………......….…..…... Nom ……………………………………..……………….....….......…
Adresse : ………………………………………………………….…........................................……………………..……………………………………..………………………………………..…………………………….…...…………...........…..……
Code postal : …………………………………… Ville : ………….……………………..……………………………….....…...........……........... N° de commande : ……......................................…
PRISE EN CHARGE
Nom de l’OPCA : ………………………………...……..…………………………………….........….….…...………...…….….. N° Adhérent : ………………………………...……..……………................………………
Responsable du dossier pour l’OPCA :M. j Mme j Mlle Prénom ……………………........................................……………......….…..…... Nom ……………………………………..………….............................…….....….......…
Fonction ……………………………………..………………………………… Tél. : ………….……………………..…………................ E-mail : ………….……………………..……………………………………..……………..…………
48
BULLETIN D’INSCRIPTION
Code banque Code guichet N° de compte Clé RIB
DATE et SIGNATURE(+ Cachet de l’entreprise).
Top Related