Nos FormationsStratégie d’entreprise
OrganisationManagement - RH
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Formations inter- et intra-entreprise
Formations ouvertes aux particuliers
Séminaires de formation pour vos équipes
AW. Conseil et services / Société AW – RCS de Tours n° 840934863 – 30, rue André Theuriet – 37 000 Tours.
La Société AW est enregistrée sous le numéro 24 37 03809 37 auprès du préfet de la région CENTRE-VAL DE LOIRE. Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l’Etat.
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Bienvenue !
Pour son lancement, je suis heureux de vous présenter le catalogue de formation de Kanyon Consulting, proposant 6 formations ciblées représentatives des compétences de notre équipe.
Société de conseil et de formation, Kanyon Consulting accompagne les dirigeants et les managers dans leurs situations professionnelles.
Nos expertises couvrent la stratégie d’entreprise, l’organisation et le management.
Au plaisir de vous voir en formation bientôt avec nous !
Aymon Westphal06 74 52 78 21
Qui sommes-nous ?
Une équipeNous sommes une équipe jeune et dynamique, constituée d'expertises fortes et complémentaires.
Réunis autour de valeurs humanistes et animés par une même exigence de service, nous offrons une large gamme de compétences riches et variées.
Notre atout : l'union de notre savoir-faire de haute qualité et de notre approche spécifique.
Une philosophieNotre approche est fondée sur la valorisation du potentiel humain.
Nos trois valeurs sont :• Simplicité• Efficacité• Excellence
Ces valeurs sont au cœur de nos formations.
Notre pédagogie se caractérise par :
L’innovation et l’expérimentation ludique, L’opérationnalité des outils proposés, Des méthodologies robustes et concrètes, Le partage et les retours d’expériences en
ateliers, Une recherche constante d’excellence des
méthodes, des savoirs et des savoir-être.
Notre champ d’action
« Booster votre stratégie »
« Améliorer la performance »
« Créer le collectif »
« Renforcer la dynamique managériale »
« Optimiser le fonctionnement de votre organisation »
« Construire, développer et orienter la culture d’entreprise »
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Catalogue de FormationsPrésentation
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Catalogue de FormationsSommaire & Agenda 2019
Module Durée Dates 2019
STRATEGIE D’ENTREPRISE
INTÉGRER LE DROIT DES MARQUES À SA STRATÉGIE DE CRÉATION- page 4
1 jour30 mai / Tours9 juillet / Paris
ORGANISATION
COMPRENDRE LES DÉMARCHES QUALITÉ- page 5
1 jour11 juin / Tours
8 octobre / Paris
ANIMER EFFICACEMENT UNE DÉMARCHE D’AMÉLIORATION CONTINUE- page 6
2 jours12-13 juin / Tours
9-10 octobre / Paris
MANAGEMENT – RH
MOTIVER SES ÉQUIPES- page 7
2 jours4-5 juillet / Tours
21-22 novembre / Paris
AMÉLIORER SA COMMUNICATION MANAGÉRIALE- page 8
2 jours6-7 juin / Tours
26-27 septembre / Paris
PRÉVENIR ET GÉRER LES CONFLITS- page 9
2 jours27-28 juin / Tours
17-18 octobre / Paris
Toutes nos formations sont organisables dans la France entière,en inter-entreprise comme en intra-entreprise, déclinables sur mesure
selon vos besoins.
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Objectifs de formation :
Acquérir les fondamentaux opérationnels du droit de la propriété intellectuelle en général et du droit des marques en particulier
Intégrer les principes du droit des marques dans sa stratégie de création
Pouvoir mettre en pratique les acquis sur le droit des marques dans sa stratégie de création ou de développement
Programme
Les fondamentaux du droit de la propriété intellectuelle :• Le droit de la propriété
intellectuelle et ses composantes• Le droit des marques• Cadre réglementaire français et
européen
La marque• Définition de la notion de marque• Principes généraux: signes
distinctif, marque et concurrence, marque et désignation d’origine
Le droit des marques « en pratique »• Principes fondamentaux en droit
français et européen• Illustrations et jurisprudence• Passer du droit à sa stratégie
Enregistrer & protéger sa marque• Processus d’enregistrement
français et européen• Catégories de marque et types de
protection• Réaliser son enregistrement• Enregistrement et lancement de
marque• Conseils et bonnes pratiques
Public :Manager ou dirigeant ayant une stratégie de création de marqueTout professionnel souhaitant développer ses compétences
Prérequis :Être en phase de réflexion ou en phase de mise en œuvre d’une stratégie de création de marque / de développement
Durée & tarif :1 jour (7h) - 590 € HT
Nombre de stagiaires :6 à 9 participants
Dates 2019 :30 mai / Tours9 juillet / Paris
Les + pédagogiques :Une formation assurée par un chef d’entreprise et consultant en stratégie, orientée « business », avec apports juridiques (norme et jurisprudence)
Catalogue de FormationsModalités d’organisation des formations intra- et inter-entreprises Nous contacter – [email protected] – 06 74 52 78 21
Pour vous : nous organisons des formations sur-mesure
STRATEGIE D’ENTREPRISE
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Objectifs de formation :
Connaître les fondamentaux des démarches Qualité (objet, finalité, environnement)
Être en capacité de se positionner par rapport aux démarches Qualité déployés dans l’entreprise – pouvoir agir
Pouvoir promouvoir les démarches Qualité dans son entreprise
Programme
Les fondamentaux de la qualité• Qualité vs. Démarche Qualité ?• Origine & historique• Finalité des démarches• Environnement normatif
L’organisation d’une démarche Qualité• Principes d’organisation et de
fonctionnement• Les acteurs• Outils• Présentation synthétique de la
norme ISO 9001:2015 et de ses exigences
L’amélioration continue• Principes méthodologiques et
finalité• Les sources de l’amélioration
continue• Les principaux outils de
l’amélioration continue : résolution de problème, suivi d’objectifs et plan d’actions
Public :Dirigeant, managerResponsable QualitéTout professionnel souhaitant développer ses compétences
Prérequis :Aucun.
Durée & tarif :1 jour (7h) - 590 € HT
Nombre de stagiaires :6 à 9 participants
Dates 2019 :11 juin / Tours8 octobre / Paris
Les + pédagogiques :Une présentation simple, générique et opérationnelle, adaptée à tous publics et secteurs d’activité
Une pédagogie illustrée et ludique
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ORGANISATION
Objectifs de formation :
Maîtriser les démarches Qualité et la dynamique d’amélioration continue Être en capacité de mettre en place et déployer l’amélioration continue :
process, outils, communication Savoir animer efficacement une démarche d’amélioration continue Susciter l’adhésion et mobiliser les acteurs de l’amélioration continue
Programme
Mettre en place une démarche Qualité• Fonctionnement général d’une
démarche Qualité• Rappel des exigences de la norme
ISO 9001:2015• Principes méthodologiques /
PDCA,• L’approche processus
Leadership, management et amélioration continue• La Qualité en mode gestion de
projet• Cartographie et rôle des acteurs
d’une démarche Qualité• Sensibiliser à la Qualité : conseils
et bonnes pratiques
La gestion de l’amélioration continue• Les sources de l’amélioration
continue : écoute clients, contrôles Qualité et mesures, remontées terrain, évaluations fournisseurs…
• Le suivi de l’amélioration continue : tableaux de bord, plans d’actions,
• La résolution de problème et ses outils (QQOQCCP, 5M, 8D, 5P, QRQC)
• L’évaluation de l’amélioration continue
Mobiliser les équipes et conduire le changement• Amélioration continue et
communication• Identifier les acteurs relais• Lever les résistances
Public :Responsable Qualité ou amélioration continueResponsable performance
Prérequis :Connaître les démarches QualitéAvoir une première expérience de la norme ISO 9001:2015
Durée & tarif :2 jours (14h) – 1 090 € HT
Nombre de stagiaires :6 à 9 participants
Dates 2019 :12-13 juin / Tours9-10 octobre / Paris
Les + pédagogiques :Intervenant praticien de la Qualité & de la Performance (conseil et audit)
Des exemples multisectoriels
Une présentation ludique et opérationnelle
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Objectifs de formation :
Comprendre les fondamentaux de la motivation Pouvoir identifier les leviers de motivation chez soi, chez les autres Être en capacité d’agir sur les leviers de motivation pour booster vos
équipes Accompagner ses équipes en situation concrète
Programme
Motiver : pour qui / pour quoi ?• Les défis de la motivation :
mobilisation, fidélisation, performance
• La motivation, c’est quoi ?• A l’origine : nos besoins profonds,
nos aspirations
Les fondamentaux de la motivation :• Les types de motivation• La motivation en situation
professionnelle• Les déterminants de la motivation• Motivations et besoins individuels
Intégrer la motivation dans son management• Liens entre management et
motivation• La posture du manager-coach• Les outils de la motivation• Communiquer pour motiver
Motiver pour faire adhérer• Mobiliser et re-mobiliser ses
coéquipiers• Motivation et culture d’entreprise• Adhésion, responsabilisation et
autonomie des équipes
Motiver pour améliorer la performance• Liens entre motivation et
performance• Motivation de groupe et
performance globale• Stimuler la performance
Motiver pour accompagner le changement • Déclencher le changement• Accompagner le changement• Gestion de la motivation tout au
long d’un projet
Public :ManagerResponsable projetDirigeant d’entreprise
Prérequis :Être en posture de management ou de chef de projet
Durée & tarif :2 jours (14h) – 1 090 € HT
Nombre de stagiaires :6 à 9 participants
Dates 2019 :4-5 juillet / Tours21-22 novembre / Paris
Les + pédagogiques :Pédagogie inclusive, intégrant les dernières avancées des recherches scientifiques (neurosciences, psychologie, sciences de gestion) sur la motivation
Applications pratiques dans les situations de la vie pro, outils concrets proposés
Exercices et jeux pédagogiques
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Public :Toute personne désireuse d’améliorer sa communication en situation de management
Prérequis :Être ou avoir été en situation de management
Durée & tarif :2 jours (14h) – 1 090 € HT / pers
Nombre de stagiaires :6 à 9 participants
Dates 2019 :6-7 juin / Tours26-27 septembre / Paris
Les + pédagogiques :Un intervenant formé à l’AFFCNV
Une approche humaniste, fondée sur l’écoute active, l’acceptation inconditionnelle et l’échange bienveillant
Des outils pour tous les jours
Programme
Les enjeux de la communication• Un projet social• La communication non violente
(CNV)• Approche pragmatique pour
relever les défis individuels et collectifs
• La place du travail
Communiquer pour performer• Mieux se comprendre soi-même
pour optimiser sa puissance d’action
• Être au clair avec ses intentions• Freins de communication• Jugements, croyances,
interprétations nuisibles au manager
Instaurer une démarche coopérative• Privilégier la compréhension de
soi et de ses collaborateurs face aux exigences de l’organisation
• Agir en responsabilité et diffuser un mode de dialogue responsabilisant
• Reconnaissance de l’erreur créatrice
• Détecter et mettre au jour les non-dits dans une posture managériale coopérative
Objectifs de formation :
Comprendre les bénéfices d’une pratique managériale de communication orientée vers les relations interpersonnelles
Améliorer sa communication pour gagner en efficacité et en performance
S’approprier des outils d’optimisation des relations entre collaborateurs Inspirer une culture collective de coopération
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Public :Tout professionnel désireux de savoir prévenir et gérer les conflitsPlus particulièrement : manager& dirigeant d’entreprise
Prérequis :Avoir déjà connu une situation de conflit.
Durée & tarif :2 jours (14h) – 1 090 € HT
Nombre de stagiaires :6 à 9 participants
Dates :27-28 juin / Tours17-18 octobre / Paris
Les + pédagogiques :Une formation co-animée pour plus de disponibilité
De nombreuses mises en situation
Des outils pratiques
Programme
Qu’est-ce qu’un conflit ?• Définition du conflit• Ses différents niveaux• Les sources de son apparition• Différents types de conflits
Prévention de l’agression verbale• Règles de communication• Question de la formation des
collaborateurs• Zones de sécurité
Stratégies pour mieux gérer ses émotions• Méthode de la pleine conscience• Objectiver les situations pour s’en
distancier• Prendre de la hauteur• (Re)connaître ses zones de
vulnérabilité• Savoir se questionner et dire les
choses
Qualités nécessaires en situation conflictuelle• La règle des 4C• Attitudes à adopter pour limiter les
risques de conflit
• Les catégories de Porter
Méthode L.A.E.R• Techniques de communication• Écoute active• Reformulation et questionnement• Droit à l’erreur pour soi et les
autres• Capacité à s’excuser soi-même et
face à l’autre
Méthode DESC• Les 4 phases de la démarche• Les qualités à mettre en œuvre :
communication, pleine conscience, maïeutique
Objectifs de formation :
Comprendre comment les conflits se forment et prennent vie en entreprise
Apprendre à déceler les signes de conflits pour les désamorcer Acquérir des techniques de prévention et de gestion quand les conflits
se présentent
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Mentions légales
Ce catalogue de formation est un document de communicationqui est la propriété exclusive de la Société AW.Il a été réalisé en février 2019.La reproduction et l’utilisation non autorisée du contenu de cecatalogue sont strictement interdits et sont protégés par laréglementation en vigueur.
Identité :La Société AW est une entreprise immatriculée au RCS de Tourssous le n°840 934 863, qui offre des prestations intellectuelles deservice et de formation.Elle est domiciliée au 30, rue André Theuriet à Tours (37 000) / AW.Conseil et Services.
Activités de formation :La Société AW est enregistrée sous le numéro 24 37 03809 37auprès du préfet de la région CENTRE-VAL DE LOIRE. Cetenregistrement ne vaut pas agrément de l’Etat.
Marque et identité visuelle :La marque Kanyon Consulting (nom et logo) est une marquepropriété de la Société AW, déposée auprès de l’INPI sous lenuméro 4480716.
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La charte graphique et le logo de Kanyon Consulting ont étéconçus par l’entreprise btg.communication.
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