Francis Moaty 2007
La formation à la veille et à l’intelligence économique,
un besoin vital pour les organisations
Par
Francis MOATY
Professeur ESIEE-CCIP
directeur du MS ISTE
Francis Moaty 2007
La formation à la veille et à l’intelligence économique
Formation – Introduction : une expérience de 10 ans– Qu’est-ce que l’IE ?– Compétences et métiers ?– Quels contenus ?– Conclusion : Facteurs Clés de Succès ?
– Introduction : une expérience de 10 ans
Francis Moaty 2007
Le MS ISTE a 10 ans• 1994 : Rapport Martre• 1997 : 1ère promo du MS ISTE : originalités ?• >>> 2007 : 150 diplômés, autant de thèses
professionnelles et autant de projets de 3 mois, • >>> 2007 : 20 colloques scientifiques• 2002-2005 : projet « IMSIS plate-forme d’outils »• 2005-2007 : 3 colloques à Alger• 2005-2006 : MS ISTE en temps partagé• 2007 : ouverture d’une formation de IIIe cycle à
l’UFC d’Alger la PGS-IE
Francis Moaty 2007
La formation à la veille et à l’intelligence économique
• PLAN– Introduction : une expérience de 10 ans
– L’IE ? Quoi? Pourquoi? – Compétences et métiers ?– Quels contenus ?– Conclusion : FCS ?
Francis Moaty 2007
Qu’est-ce que l’IE ? Qu’est-ce que l’IE ?
• I.E = démarche collective et pluridisciplinaire,
• Suppose une modernisation des comportements,
• Contre le cloisonnement des tâches et l’absence de partage de l’information.
• Objet d’un vigoureux effort de formation,
• Objet du travail en réseau que l’Etat doit mener avec tous ses partenaires.
Francis Moaty 2007
Une culture collective
• Culture stratégique fondée sur la maîtrise del’information
• Culture collective interne (partage de l’information et émulation interne)
• Culture collective externe (logique de réseau)
• Culture « offensive » fondée sur la communication d’ influence (Lobbying, désinformation, contre-information…)
• Management de crise & risk management
Francis Moaty 2007
Commissariat général au Plan en 1994Commissariat général au Plan en 1994(Définition du rapport Martre) :(Définition du rapport Martre) :
«L’Intelligence économique peut-être définie comme l’ensemble des actions coordonnées de recherche, de traitement et de distribution en vue de son exploitation, de l’information utile aux acteurs économiques.
Ces diverses actions sont menées légalement avec toutes les garanties de protection nécessaires à la préservation du patrimoine de l’entreprise, dans les meilleures conditions de qualité, de délais et de coût »
Francis Moaty 2007
Une définition orientée « connaissance »
“L’intelligence économique est l’ensemble des moyens qui, organisés en système de management de la connaissance, produit de l’information utile à la prise de décision dans une perspective de performance et de création de valeur pour toutes les parties prenantes”, (AFDIE, 2001).
Francis Moaty 2007
Objectifs de l’IE
Triple capacité :
1) De gérer et d'exploiter l'information en lui donnant du sens
2) De protéger son patrimoine immatériel
3) D’agir sur son environnement de façon proactive.
Francis Moaty 2007
LA VEILLE et l’IE POUR QUOI ?
Surveiller pour
Gérer les relationsinterpersonnelles
Protéger
Rentabiliser
Adapter l’entrepriseÀ son environnement
Innover
Accroître sa connaissance
Economiser de l’argent
Utiliser l’information Comme une arme
L’objectif principale de la veille stratégique est de L’objectif principale de la veille stratégique est de déceler déceler des opportunitésdes opportunités et et réduire les risquesréduire les risques liés à la non liés à la non
maîtrise de l’avenir.maîtrise de l’avenir.
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A quoi sert un dispositif A quoi sert un dispositif d’Intelligence Économique ?d’Intelligence Économique ?
Risque pris par l’entreprise
Pourquoi créer la fonction d’IE ?Pourquoi créer la fonction d’IE ?
Budget intelligence économique
0
K€
100
Pour minimiser les risquesPour minimiser les risques
Francis Moaty 2007
Veille Concurrentielle
Concurrents du secteur
Entrantspotentiels
Fournisseurs Clients
Substituts
Veille Technologique
Veille
Commerciale
Veille
Commerciale
d’après Porter : Les 5 forces concurrentielles . Analyse sectorielle.
Veilles à piloter dans l’environnement concurrentiel :
Veilles à piloter dans l’environnement concurrentiel :
Francis Moaty 2007
Produits, IndustrieTechnique
ScientifiquePartenariats
Marché, Segmentation, Clients, Concurrence, Produits,
Stratégie, Actions commerciales, Comportement sociaux culturels...
Juridique, Brevets, Normes,
Environnement, Développement durable,
L’entreprise doit surveillerSes environnements
Passage de la veille à l’intelligence économique ?
Francis Moaty 2007
VEILLE GLOBALEProduits, Industrie
TechniqueScientifiquePartenariats
Marché, Segmentation, Clients, Concurrence, Produits,
Stratégie, Actions commerciales, Comportement sociaux culturels...
Juridique, Brevets, Normes,
Environnement, Développement durable,
Veille Technologique
Veille Economique
Veille Réglementaire
Veille Sociétale
Francis Moaty 2007
INTELLIGENCE ECONOMIQUEINTELLIGENCE ECONOMIQUERumeur, communication de crise, Lutte / contre-façon,
espionnage industriel, défense de l’image, …
Informationdéfensive et offensive,
Désinformation,Contre-information
Réseaux : - Création, - Développement - Entretien.
Techniques de communication et d’influence,
Influence &Lobbying
Réseaux humains
Guerre del’information
Gestion de crise &
risk-management
Stratégie Prospective KnowledgeManagement
Sécurité du SI & du capital immatériel
VEILLE GLOBALE
Veille Technologique
Veille Economique
Veille Réglementaire
Veille Sociétale
VEILLE STRATEGIQUEPositionnement concurrentiel, Benchmarking,Politique générale,..
Organisation future & mondialisationMarché, Etat, Social, Ressources, ..
Connaissances,Savoir-faire,Capitalisation etPartage, Mémoire
Communication, Sécurité, Stockage, Protection du capital
immatériel…
Francis Moaty 2007
INTELLIGENCE ECONOMIQUEINTELLIGENCE ECONOMIQUE
Influence &Lobbying
Guerre del’information
Stratégie Prospective KnowledgeManagement
Système d’Information
VEILLE GLOBALE
Veille Technologique
Veille Economique
Veille Réglementaire
Veille Sociétale
VEILLE STRATEGIQUE
Réseaux humains
Gestion de crise &
risk-management
Francis Moaty 2007
ECONOMIE DE LA CONNAISSANCEECONOMIE DE LA CONNAISSANCE
Influence &Lobbying
Réseaux humains
Guerre del’information
Gestion des risques et crise
Stratégie Prospective KnowledgeManagement
Système d’Information
Veille Technologique
Veille Economique
Veille Réglementaire
Veille Sociétale
Francis Moaty 2007
INTELLIGENCE ECONOMIQUEINTELLIGENCE ECONOMIQUE
Influence &Lobbying
Réseaux d’acteurs
Guerre del’information
Sécurité et Gestion des
Risques
Stratégie Prospective Système d’Information
VEILLE GLOBALE
Veille Technologique
Veille Economique
Veille Réglementaire
Veille Sociétale
VEILLE STRATEGIQUE
Capitalisation des connaissances
Francis Moaty 2007
La fonction influence
Francis Moaty 2007
L’IE permet d’exercer une influence
• Mieux on est informé, plus on maîtrise l’environnement et plus l’on a de chance d’exercer son influence,
• Moins on est informé plus on subit les menaces, moins bien on communique,
• L’absence d’exercice d’une influence nous soumet au diktat des autres, exemple des normes internationales
Francis Moaty 2007
L’influence est la partie active de l’IE
• Elle consiste à intervenir :– dans les bons lieux– avec les bonnes informations – de manière à faire évoluer image et règles dans un sens
favorable (lobbying).
• Il faut apprendre à la pratiquer de manière éthique et professionnelle, comme une stratégie et une technique de traitement de l’information,
• Aujourd’hui une nécessité dans le jeu international.
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La formation à la veille et à l’intelligence économique
– Introduction : une expérience de 10 ans– Qu’est-ce que l’IE ?
– Compétences et métiers ?– Quels contenus ?– Conclusion : FCS ?
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Compétences et qualités nécessaires
• Capacités de synthèse et bon rédactionnel,
• Capacités à travailler en équipe et en mode projet,
• Excellent relationnel,
• Dynamisme, réactivité, créativité, originalité,
• Atypisme, non conformisme
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Maîtriser les savoir faire propres ou utiles à l’IE
• Connaissances de base : Méthodologie, sources (BDD, info légales (brevets, comptes), bases juridiques, aspects économiques de l’information, anglais, …
• Savoir-faire indispensables : lecture rapide, techniques d’écriture et d’interview,
• Compétences appréciées : scientométrie, analyse financière, étude de marché, techniques documentaires, renseignement et protection, propriété industrielle, benchmarking, langues, …
Francis Moaty 2007
Compétences et qualités nécessaires
• Maintien de réseaux internes et externes
• Hauteur de vue et ouverture d'esprit
• Visionnaire, sachant anticiper
• Psychologie de l'humain Perception, (notamment dans la pratique de l'influence et du relationnel)
Francis Moaty 2007
La ou le responsable IE est avant tout …
• Une personne d’entreprise, car sa vision de l’extérieur lui en sera d’autant plus clair,
• Une personne de synthèse : méthodique, rigoureuse, capable d’organiser et de diriger une équipe, de recouper les données, d’analyser, qui sait s’entourer d’experts dans un réseau qu’elle maîtrise, …
• Une personne d’influence et non de pouvoir. Elle a plaisir à se savoir derrière les choses importantes…
Discret, le responsable IE est doué pour la communication. Ouvert, motivant, stimulant, il sait s’effacer derrière ses contributions, …
Il ne s’arrête pas à son succès, …
Francis Moaty 2007
Les qualités recherchées sont nombreuses
• Bien connaître le champ professionnel afin de pouvoir :– Gagner du temps,– Dialoguer avec les experts,– Faire jouer la « serendipity* »
• Maîtriser les savoir faire propres à l’IE
* Don de faire par hasard des découvertes heureuses, flair.
Francis Moaty 2007
RECHERCHE
UTILISATION
COLLECTE
DIFFUSION
TRAITEMENTANALYSE
Décideurs
ANALYSE ET PLAN DE DIFFUSION
Réseau des Experts & des Spécialistes
Validation & Valeur Ajoutée
Cycle de l’IE : les ressources humaines
Réseau d’observateurs : les collecteurs
Francis Moaty 2007
RECHERCHE
UTILISATION
COLLECTE
DIFFUSION
TRAITEMENTANALYSE
Décideurs
ANALYSE ET PLAN DE DIFFUSION
Réseau des Experts & des Spécialistes
Validation & Valeur Ajoutée
Réseau d’observateurs : les collecteurs
Feed-back
Cycle de l’IE : les ressources humaines
Francis Moaty 2007
RECHERCHE
UTILISATION
COLLECTE
DIFFUSION
TRAITEMENTANALYSE
Décideurs
ANALYSE ET PLAN DE DIFFUSION
Réseau des Experts & des Spécialistes
Validation & Valeur Ajoutée
Réseau d’observateurs : les collecteurs
Feed-back
Plans de veille
Cycle de l’IE et les ressources humaines
Francis Moaty 2007
RECHERCHE
UTILISATION
COLLECTE
DIFFUSION
TRAITEMENTANALYSE
Décideurs
ANALYSE ET PLAN DE DIFFUSION
Réseau des Experts & des Spécialistes
Validation & Valeur Ajoutée
Réseau d’observateurs : les collecteurs
Feed-back
Plans de veille
Le cycle de l’IE et les ressources humaines
Op
éra
tion
s
Francis Moaty 2007
RECHERCHE
UTILISATION
COLLECTE
DIFFUSION
TRAITEMENTANALYSE
Décideurs
ANALYSE ET PLAN DE
DIFFUSION
Réseau des Experts & des Spécialistes
Validation & Valeur Ajoutée
Réseau d’observateurs : les collecteurs
Feed-back
Plans de veille
Objectifs stratégiquesEnvironnement
Influence
Influence
Off
ensi
fD
éfen
sif
AnticipationDécision
Francis Moaty 2007
Objectifs stratégiquesEnvironnement
Communication&
Influence
Influence
Str
atég
ie O
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sive
& D
éfen
sive
Anticipation
Décision
DécideursInformation à valeur ajoutée
anticiper, décider,
influencer
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Positionnement idéal de la veille / I.E. au sein de l’entreprise
Cellule de Veille ou d’IE
Direction
Marketing R&D Production MRH Finance
Francis Moaty 2007
Les acteurs de l’IE dans l’entreprise : trois niveaux
• Les décideurs (D) :– Posent les questions,– Orientent les travaux d’IE,– Valident les résultats
• Les spécialistes (S):– Font de la veille et de l’IE à temps plein,– Ils appliquent les bonnes méthodes, savent exploiter les
sources techniques et onéreuses, savent traiter et analyser l’information, puis la diffuser vers ceux qui en ont besoin,
– Permettent de passer du stade artisanale au stade industriel. • Les collecteurs d’information (C) :
– En contact avec l’extérieur (du comptable à l’ingénieur en mission, de l’acheteur au client, du fournisseur au PDG en dîner d’affaires, …)
– La collecte, c’est l’affaire de tous, … pas la veille,..
D
S
C
Francis Moaty 2007
Les acteurs de l’IE dans l’entreprise : trois niveaux
• Les décideurs (D) :– Posent les questions,– Orientent les travaux d’IE,– Valident les résultats
• Les spécialistes (S):– Font de la veille et de l’IE à temps plein,– Ils appliquent les bonnes méthodes, savent exploiter les
sources techniques et onéreuses, savent traiter et analyser l’information, puis la diffuser vers ceux qui en ont besoin,
– Permettent de passer du stade artisanale au stade industriel. • Les collecteurs d’information (C) :
– En contact avec l’extérieur (du comptable à l’ingénieur en mission, de l’acheteur au client, du fournisseur au PDG en dîner d’affaires, …)
– La collecte, c’est l’affaire de tous, … pas la veille,..
D
S
C
Francis Moaty 2007
Les acteurs de l’IE :trois niveaux
• Les décideurs (D) :– Posent les questions,– Orientent les travaux d’IE,– Valident les résultats
• Les spécialistes (S):– Font de la veille et de l’IE à temps plein,– Ils appliquent les bonnes méthodes, savent
exploiter les sources techniques et onéreuses, savent traiter et analyser l’information, puis la diffuser vers ceux qui en ont besoin,
– Permettent de passer du stade artisanale au stade industriel.
• Les collecteurs d’information (C) :– En contact avec l’extérieur (du comptable à l’ingénieur en mission,
de l’acheteur au client, du fournisseur au PDG en dîner d’affaires, …)– La collecte, c’est l’affaire de tous, … pas la veille,..
D
S
C
Francis Moaty 2007
Les acteurs de l’IE :trois niveaux
• Les décideurs (D) :– Posent les questions,– Orientent les travaux d’IE,– Valident les résultats
• Les spécialistes (S):– Font de la veille et de l’IE à temps plein,– Ils appliquent les bonnes méthodes, savent exploiter les
sources techniques et onéreuses, savent traiter et analyser l’information, puis la diffuser vers ceux qui en ont besoin,
– Permettent de passer du stade artisanale au stade industriel.
• Les collecteurs d’information (C) :– En contact avec l’extérieur (du comptable à
l’ingénieur en mission, de l’acheteur au client, du fournisseur au PDG en dîner d’affaires, …)
– La collecte, c’est l’affaire de tous, … pas la veille,..
D
S
C
Francis Moaty 2007
Les acteurs de l’IE :trois niveaux
• Les décideurs (D) :– Posent les questions,– Orientent les travaux d’IE,– Valident les résultats
• Les spécialistes (S):– Font de la veille et de l’IE à temps plein,– Ils appliquent les bonnes méthodes, savent exploiter les
sources techniques et onéreuses, savent traiter et analyser l’information, puis la diffuser vers ceux qui en ont besoin,
– Permettent de passer du stade artisanale au stade industriel. • Les collecteurs d’information (C) :
– En contact avec l’extérieur (du comptable à l’ingénieur en mission, de l’acheteur au client, du fournisseur au PDG en dîner d’affaires, …)
– La collecte, c’est l’affaire de tous, … pas la veille,..
D
S
C
Processusitératif
Francis Moaty 2007
Intelligence économique
Décision informatique 08/04/05
Veille
Analyse
s
Francis Moaty 2007
Directeur de l'intelligence économique
Chef de projet intelligence économique
Analyste I.E.Veilleur, chargé de
veille
gestion des connaissances
communication & lobbying Informaticiens
Documentalistes
gestion de crise gestionnaires d'outils
protection du patrimoine
Cartographie des métiers de l’IE
Francis Moaty 2007
La formation à la veille et à l’intelligence économique
• PLAN– Introduction : une expérience de 10 ans– Qu’est-ce que l’IE ?– Exemples de métiers ?
– Quels contenus ?– Conclusion : FCS ?
Francis Moaty 2007
Les cinq piliers de
la formation à l’IE
Francis Moaty 2007
En
vir
on
nem
en
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Inté
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de
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Pro
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Infl
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Pôle 1 Pôle 3Pôle 2 Pôle 4 Pôle 5
Gesti
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Référentiel de Formation Intelligence économique
Francis Moaty 2007
Pôle 1 Environnement Pôle 1 Environnement international et international et CompétitivitéCompétitivité
Pôle 2 Intégration de Pôle 2 Intégration de l’intelligence économique l’intelligence économique
dans les organisationsdans les organisations
Pôle 4 Protection et sécurité Pôle 4 Protection et sécurité du patrimoine informationnel du patrimoine informationnel
et des connaissanceset des connaissances..
Pôle 5 Influence et Pôle 5 Influence et contre-influencecontre-influence..
Pôle 1 Pôle 3Pôle 2 Pôle 4 Pôle 5
Pôle 3 Gestion, traitement et diffusion de
l’information
Les cinq pôlesLes cinq pôles
Formation Intelligence économique
Francis Moaty 2007
Pôle 1 Environnement Pôle 1 Environnement international et international et CompétitivitéCompétitivité
Pôle 2 Intégration de Pôle 2 Intégration de l’intelligence économique l’intelligence économique
dans les organisationsdans les organisations
Pôle 4 Protection et sécurité Pôle 4 Protection et sécurité du patrimoine informationnel du patrimoine informationnel
et des connaissanceset des connaissances..
Pôle 5 Influence et Pôle 5 Influence et contre-influencecontre-influence..
Pôle 1 Pôle 3Pôle 2 Pôle 4 Pôle 5
Pôle 3 Gestion, traitement et diffusion de
l’information
Les cinq pôlesLes cinq pôles
Formation Intelligence économique
Savoir-faire : Communication Savoir-faire : Communication et managementet management
Francis Moaty 2007
Comprendre les objectifs de la formation
1. Environnement international, compétitivité, société de l'information, vision géopolitique.
2. Intégration de l’intelligence économique dans les organisations
3. Gestion, traitement et diffusion de l’information4. Protection et sécurité du patrimoine
informationnel et des connaissances5. Influence et contre-influence
Savoir-faire : Communication et management
Francis Moaty 2007
La formation à la veille et à l’intelligence économique
• PLAN– Introduction : une expérience de 10 ans– Qu’est-ce que l’IE ?– Exemples de métiers ?– Quels contenus ?
– Conclusion : FCS ?
Francis Moaty 2007
• RECRUTEMENT– LA SELECTION
Comment sélectionner un candidat ?– LES PRE REQUIS
Quel niveau d’étude ? – Quelles premières expériences ? – La double compétence des étudiants ?– LA PROMOTION
Comment créer une promotion « intelligente » ?
• FORMATION– LES INTERVENANTS
Faut-il imposer une double compétence pour le corps professoral ?
– LES CONTENUSQuelle place doit-on donner à la formation intellectuelle ?
– LE RESEAUComment progresser dans la pratique du réseau ?
– LES OUTILSQuelle place accorder aux TIC et aux outils ?
– EXERCICES PRIVILEGIESEn utilisant les études de cas et les mises en situation : simulation de management, communication de crise, négociation, interview, actions d’influence,
–
• PROFESSIONALISATION– PROXIMITE
A quel degré de proximité doit se situer l’entreprise ou l’organisation publique dans la formation ?
– LES PROJETS & STAGESFaut-il être très exigeant avec les stages et les projets ?
– LES DEBOUCHESDoit-on rechercher une productivité immédiate ?
• PONTS FORTS– CHANGEMENT / COMPLEXITE
Comment obtenir réactivité et anticipation des formés ? Il faut imposer vitesse et incertitude pour obtenir réactivité et anticipation au changement.
– L’USAGE DU TEMPSFaut-il imposer des temps différents à la formation ?
– CREATIVITE, DEVELOPPEMENT PERSONNEL& COMMUNICATIONComment développer la pratique personnel et développer ses talents ?
Les facteurs-clés de succès d’une formation en IE
Francis Moaty 2007
RECRUTEMENT
• LA SELECTIONComment sélectionner un candidat ?
• LES PRE REQUISQuel niveau d’étude ? Quelles premières expériences ? La double compétence des étudiants ?
• LA PROMOTIONLe « Melting-Pot »
Comment créer une promotion « intelligente » ?
Francis Moaty 2007
FORMATION
• LES INTERVENANTSFaut-il imposer une double compétence pour le corps professoral ?
• LES CONTENUSQuelle place doit-on donner à la formation intellectuelle ?
• LE RESEAUComment progresser dans la pratique du réseau ?
• LES OUTILSQuelle place accorder aux TIC et aux outils ?
• EXERCICES PRIVILEGIESEn utilisant les études de cas et les mises en situation : simulation de management, communication de crise, négociation, interview, actions d’influence
Francis Moaty 2007
PROFESSIONALISATION
• DEGRE DE PROXIMITE DE L’ORGANISATION A quel degré de proximité doit se situer l’entreprise ou l’organisation publique dans la formation ?
• LES PROJETS & STAGESFaut-il être très exigeant avec les stages et les projets ?
• LES DEBOUCHESDoit-on rechercher une productivité immédiate ?
Francis Moaty 2007
PONTS FORTS
• CHANGEMENT / COMPLEXITEComment obtenir réactivité et anticipation des formés ?
Il faut imposer vitesse et incertitude pour obtenir réactivité et anticipation au changement.
• L’USAGE DU TEMPSLe programme impose-t-il des temps différents à la formation ?
• DEVELOPPEMENT PERSONNEL, CREATIVITE, & COMMUNICATIONComment développer la pratique personnel et développer ses talents ?
Francis Moaty 2007
Plusieurs « écoles »
• Ecole managérialemanagériale & stratégique : stratégie, économie, management,
• Ecole guerrièreguerrière : guerre de l’information, déstabilisation, contre-intelligence, lobbying,
• Ecole technologiquetechnologique : dominantes veille technologique, réseaux de collaborations scientifiques, outils informatiques, systèmes d’information
Francis Moaty 2007
La formation à la veille et à l’intelligence économique, un besoin
vital pour les organisations
Merci de votre attention !
Par
Francis MOATY
Professeur ESIEE-CCIP-MS ISTE
Francis Moaty 2007
Francis Moaty 2007
Etude de cas
La politique d’intelligence économique
de l’Etat algérien
Francis Moaty 2007
Exemple d’amorce d’une politique publique d’IE : les propos du Conseil de
Gouvernement Algérien Le 20 décembre 2006 Abdelaziz Belkhadem et le conseil de
gouvernement ont examiné le Dossier « Stratégies et politiques de relance et de développement industriels »“L’intelligence économique sous-tend … un volet important de la stratégie nationale industrielle et vise à la réalisation de quatre objectifs majeurs qui sont :
1. La diffusion d’une culture de l’intelligence économique qui ambitionne une évolution des comportements individuels et collectifs des acteurs économiques publics et privés, dans une vision collective et pluridisciplinaire,
2. La création d’une synergie public-privé et le développement d’une perception nouvelle de leurs relations basées sur la confiance mutuelle, indispensable à l’essor de l’industrie nationale,
Francis Moaty 2007
Réalisation des quatre objectifs majeurs
3. La promotion du développement et la garantie de la sécurité du patrimoine technologique et industriel national par la mise en place des dispositifs de veille capables de faire face aux enjeux de l’ouverture du marché national et la concurrence et de décourager les pratiques déloyales des concurrents,
4. Le développement de la fonction prospective par la mise en système des institutions publiques, des entreprises, des universités, des centres de recherche et des acteurs économiques, à l’effet de cerner les évolutions et de déceler les actions stratégiques à entreprendre sur le moyen et le long terme pour l’industrie nationale.”
Francis Moaty 2007
Stratégie nationale industrielle
Quatre objectifs majeurs
Culture de l’intelligence économique
Synergie Public-Privé
Sécurité du patrimoine technologique et
industriel national
Développement de la fonction prospective
Politique publique d’intelligence économique
Francis Moaty 2007
Stratégie nationale industrielle
Culture de l’intelligence économique
Synergie Public-Privé
Sécurité du patrimoine technologique et
industriel national
Développement de la fonction prospective
Politique publique d’intelligence économique
Evolution des comportements individuels et collectifs, visionpluridisciplinaire
Francis Moaty 2007
Stratégie nationale industrielle
Culture de l’intelligence économique
Synergie Public-Privé
Sécurité du patrimoine technologique et
industriel national
Développement de la fonction prospective
Politique publique d’intelligence économique
Penser autrement les relations P-P, fondées sur la confiance
Francis Moaty 2007
Stratégie nationale industrielle
Quatre objectifs majeurs
Culture de l’intelligence économique
Synergie Public-Privé
Sécurité du patrimoine technologique et
industriel national
Développement de la fonction prospective
Politique publique d’intelligence économique
Dispositifs de veille défensive et offensive : enjeux / ouverture et concurrence déloyale
Francis Moaty 2007
Stratégie nationale industrielleQuatre objectifs majeurs
Culture de l’intelligence économique
Synergie Public-Privé
Sécurité du patrimoine technologique et
industriel national
Développement de la fonction prospective
Politique publique d’intelligence économique
Mise en réseau des acteurs publics et privés: déceler les
actions stratégiques
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