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Création d'entreprise
De geek à directeur technique
Gestion de carrière
Expertise technique
Développeur
Administrateur
Infographiste
Gestion d'équipe
Chef de projet
Resp. qualité
Directeur artistique
Quelle direction pour votre carrière ?
Quel type d'entreprise ?
Start-up Multinationale
Choix des méthodes
Autonomie
Évolution rapide
Procédures établies
Travail en équipe
Stabilité professionnelle
Votre C.V.
Lisible
(in)complet
Orienté
Les entretiens d'embauche
Entraînez-vous !
Connaissez-vous, vendez-vous
Soyez honnête
Regardez le paquet global
Implication
“ Les gens qui sont bons acceptent d'être responsables. Les gens qui sont très bons demandent à l'être. ”
Guy KawasakiVenture capitalist, marketeur du Macintosh
À retenir
Toujours apprendre
Pas de sous/sur-estime
Veille technologique
Organisationpersonnelle
Information entrante
Traitement
Information sortante
Terry Pratchett
« Pour accomplir une tâche impossible, on la débite en petits bouts de tâches simplement très difficiles, qu'on divise ensuite en tâches horri- blement pénibles, qu'on segmente à leur tour en travaux délicats et ainsi de suite... »
Le grand livre des gnomes
Buglist
Todo-list
Checklist
Les listes
Ne faites pas confiance à votre mémoire
Définition des priorités
Méthode GTD
Getting Things Done
Matrice d'Eisenhower
GTD
Identification des tâches
Orienté vers l'action
Gestion du temps
information
entrante
actionnécessaire ?
non
jeter
archiver
oui
GTD
typed'action ?
projet(tâches multiples)
planifier
tâche unique
GTD
1ère action< 2 mn ?
oui à fairemaintenant
non
déléguer
reporter / planifier
GTD
GTD
action ?jeter
archiver
type ? planifier
< 2 mn ? délégue
r
non
oui
projet
tâche
non
exécuter immédiatement
oui
Matrice d'Eisenhower
urgence
importance
UI
urgentimportantUNI
urgentnon important
NUI
non urgent
importantNUNI
non urgentnon
important
Matrice d'Eisenhower
urgence
importance
NUI
planifierpréparer
UI
à traiter immédiatement
NUNI
ignoreréliminer
UNI
déléguer
Pensez globalement
Action vs réaction
Ne pas attendre de travailler sur un projet pour y réfléchir
Vous êtes responsables de vos tâches de A à Z
Communiquez efficacement
Synthèse et clarté
Communication visuelle
Elevator Pitch
Organisationd'équipe
Qualité
Coût
Délai
Projet
Qualité, coût, délai
Bonne qualitéPas cher
lent
RapideBonne qualité
cher
RapidePas cher
mauvaise qualité
Qualité, coût, délai
RapidePas cherBonne qualité
fantasme
LentCherMauvaise qualité
réalité
ASAP
ASAP
Projet mal défini
Accepte la mauvaise qualité
Aucune maîtrise sur les retards
Les méthodes de travail sont des modèles théoriques
Connaissez-les
Inspirez-vous en
Adaptez-les à vos besoins
Expression de besoin
Spécification fonctionnelle Spécificatio
n technique
Codage
Test
Mise en production
Cycle en cascade
Expression de besoin
Spécification fonctionnelle
Spécification technique
Codage Tests unitaires
Mise en production et recette
Cycle en V
Tests d'intégration
Validation
Spécification technique
Codage
Mise en production et recette
Expressionde besoin
Validation
ValidationSpécification technique
Codage
Mise en production et recette
Expressionde besoin
Aaaarrrrrgggghhhh
!!!
Cycle itératif
Expression de
besoin
Spécification
Développement
Validation
Évaluation
Déploiement
Les méthodes agiles
Cycle itératif
Intégration du client au projet
Privilégier les évolutions visibles
Réactivité plutôt que planification
Équipes réduites, peu hiérarchisées
Revue de code automatisée
Connaissez vos collègues
Globalistes Incrémentalistes
Vision « projet »
Consciencieux
Immobilisme
Architectes logiciels
Vision « tâche »
Rapide dans l'action
Court terme
Développeurs agiles
“ Tout le monde peut faire des erreurs, c'est pour ça qu'il y a des gommes au bout des crayons. ”
Lenny LeonardThe Simpsons
L'ennemi d'HomerSaison 8 épisode 23
Créationd'entreprise
Pourquoi créer une entreprise ?
Pour le plaisir !
Faire ses propres choix
Money, money, money
Ne vous lancez pas seul
Pas besoin d'argent
Profitez de la jeunesse
N'attendez pas d'avoir des contraintes
Soyez créatif
Optimisez les compétences
Une micro-startup
Frais fixes limités Entreprise sans bureau Logiciels libres, infrastructure évolutive Main-d'œuvre volatile
Produit/service bien positionné Ventes régulières (abonnements, besoins récurrents)
Vite rentable, vite revendue
Lancez-vous
1. Définissez votre activité
2. Développez votre idée
3. Faites-vous connaître
4. Sachez arrêter
Définissez votre activité
Un domaine que vous connaissez bien
Un marché de niche, plus facile d'accès
Épluchez les magazines et sites spécialisés
Un produit sans concurrent ?Un service facilement
améliorable ?
Développez votre idée
Travaillez en « sous-marin »
Prototypez rapidement, confrontez-vous au marché
Concentrez-vous sur le businessProduction délocaliséeDéveloppeurs indépendants
Faites-vous connaître
Publicité sur le web
Publicité magazines : négociez les prix
Créez le buzz
Loi de Pareto : Optimisez les 20% de clients qui génèrent 80% des revenus
Sachez arrêter
Le but : revendre rapidementConcurrent déjà établiEntreprise cherchant à se
diversifier« Serial entrepreneur »
Très difficile : comme trouver un investisseur
Pas rentable, pas d'acheteur ?ABANDONNEZ
Conclusion
Les concepts-clés
Simplicité
Communication
Passion
Simplicité
“ Simplicity means the achievement of maximum effect with minimum means ”
Dr Koichi Kawanadesigner and architect
Communication
“ Communication is the real work of leadership ”
Pr. Nitin NohriaHarvard Business School
Passion
“ Passion is the genesis of genius ”
Anthony Robbinswriter
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