Coopératives Jeunesse
Pour des jeunes entrepreneurs
de leur vie !
Qu’est ce qu’une Coopérative Jeunesse
de Services ?
Un projet d'éducation à l'entrepreneuriat coopératif
● Une expérience collective pour développer la prise de conscience par les jeunes de leurs capacités et de leur pouvoir d'agir
● Un projet de territoire qui créé des dynamiques collectives entre acteurs locaux
Un groupe de 12 à 15 jeunes crée une entreprise coopérative le temps d'un été.
Ils définissent leur offre, réalisent des prestations, prennent leurs décisions collectivement et se rémunèrent du résultat de l'activité.
ENTREPRENEURIAT
EMANCIPATION
COOPERATION
EDUCATION
CJS de 16 à 18 ans
CJM 18 à 25-30 ans
Les objectifs du projet
Vivre une expérience concrète de l'entreprise et découvrir l'entrepreneuriat coopératif et l'ESS
Expérimenter l'agir et le décider ensemble
Prendre conscience de ses capacités et acquérir des compétences entrepreneuriales
Et plus spécifiquement pour les CJM : contribuer à l'inclusion
Les trois dimensionsdes coopératives d'éducation à l'entrepreneuriat collectif
Une entreprise
Une expérience collective
Un espace d'apprentissage
Un développement rapide
Un projet venu du Québec
Expérimenté en France depuis 2013
Lauréat de l'Appel à Projet La France s'engage en 2015
Majoritairement tourné vers la jeunesse avec quelques expérimentations avec des adultes depuis 2017.
2013
3
45 CJS
Coopérant.e.s
8
11521
282
2014 2015
32
450
2016
54
700
2017
58
800
2018
Bretagne
Normandie
Pays de la Loire
Hauts de France
Auvergne Rhône Alpes
Grand Est
Nouvelle Aquitaine
Occitanie
Provence Alpes Côtes d’Azur
Ile de France
La Réunion
Coopératives Jeunes Majeurs (CJM)
Nouvelles CJS
CJS renouvelées
Couverture territoriale en 2018
Accédez à la carte en ligne
Les clés de la réussite Un comité local multi-partenarial 3 acteurs clés : animateur du comité local, parrain jeunesse, parrain économique des animateurs formés spécifiquement une structure juridique porteuse : Coopérative d'activité et d'emploi ou équivalent.
Un concept éprouvé, modélisé par la Fabrique entrepreneuriale (Québec) et adapté pour le contexte français,
des outils, une pédagogie favorisant la prise en charge et
l'émancipation au service des territoires et des acteurs locaux
Le modèle CJS
Coordonné par
La pédagogie CJS
visant à rendre les participants acteurs de leurs apprentissages et à favoriser la prise en charge du projet● Pédagogie active : apprentissage par
l’expérimentation et la mise en oeuvre ● Pédagogie coopérative : apprentissage
par les pairs, chacun s’apportant mutuellement soutien et connaissances.
Formation des animateurs / accompagnateurs : 5 jours formation initiale et 2 jours à mi-parcours● Modèle, outils, posture, échanges de pratique
800 jeunes coopérants, 13 en moyenne par CJS,50 % de filles,17 ans moyenne d'âge
Les jeunes En 2018
20-30 contrats
5 000 € de chiffre d'affaires en moyenne
215 € rémunération moyenne nette par jeune
L'activité économique
Les activités
Services aux personnes âgées
Prestations de services aux particuliers, entreprises, collectivités
● Archivage et rangement● Jardinage● Petit bricolage ● Entretien ménager● Informatique, web et vidéo● Mise en rayon…
Economie circulaire et réemploi● Fabrication de meubles en palettes● Maroquinerie à partie de voiles● Recyclerie
Restauration - traiteur ● Aide à la confection de repas● Service● Fabrication et vente de gâteaux..
Temps de travail et répartition
Les jeunes passent entre 20h et 35h en moyenne par semaine à la CJS/CJM
Nombreux apprentissages
Soft skills
Découverte de l'entreprise et de
l'entrepreneuriat
Découverte de l'ESS et des
coopérativesDéveloppement
de l'esprit d'initiative et de l'esprit d'entreprendre
Expérience de la démocratie
et prise de décision collective
Pour les jeunes
Intelligence collective et coopération
Changement de regard sur
les jeunes
Création de liens sociaux, mixité sociale et
intergénérationnelle
Pour les acteurs et le territoire
Dynamique économique et entrepreneuriale
Questionnaire
Rapport de l'enquêtecoopérants 2017
Synthèse de l’enquête
Bilan régionaux Rencontres nationales
De nombreux impacts
Mettre en place une CJS/CJM
sur son territoire
Un projet partenarial ancré sur un territoire
Un trio essentiel L'animateur du comité local, souvent à l'initiative du projet.
– Il mobilise les différents partenaires autour du projet, donne le rythme des rencontres
Les parrains l'un dans le domaine entrepreneurial (parrain économique) l'autre du secteur jeunesse (ou insertion socio-pro pour les CJM)
– S'assurent que les objectifs de la CJS sont poursuivi et notamment la recherche de la prise en charge par les jeunes
– Soutiennent les animateurs dans leur mission– Favorisent les liens entre la CJS et les acteurs du
territoire
Le portage juridique de l'activité de la CJS est en général assuré par une Coopérative d'Activité et d'Emploi (CAE), qui assume de ce fait le rôle de parrain économique
Le Parrain économique● Peut coordonner la stratégie de
financement du comité local;
● Accompagne les animateurs sur les dimensions entrepeneuriales du projet (commmercial, marketing, comptabilité, gestion…)
● Assume la responsabilité légale et le portage économique du projet.
● S'assure que la réglementation, le droit du travail et les conditions de sécurité soient respectées
● Peut embaucher les animateurs, et dans tous les cas, assume le lien de subordination.
Le Parrain jeunesse ● Accompagne les animateurs au
niveau de la dynamique de groupe (gouvernance, répartition des rôles, cohésion gestion des conflits, motivation…)
● Accompagne les animateurs sur leurs interventions individuelles auprès des jeunes en réponse à des problématiques spécifiques (comportements, respects des règles...).
● Met en lien avec les acteurs jeunesse ou sociaux du territoire
● S'assure du respect des règles de sécurité sur les activités collectives
CADRE RÉGLEMENTAIRE ET PORTAGE DU PROJET
● Le projet est porté juridiquement par une Coopérative d'activité et d'emploi. La CAE assume la responsabilité légale de la CJS
● La CAE permet à la CJS de produire, de facturer et de rémunérer.
● Elle offre un statut social légal aux jeunes coopérants et permet de les rémunérer en fonction du résultat de l'activité.
● Elle est responsable des conditions de travail et de sécurité des coopérants.
Le contrat utilisé pour le statut des coopérants est le CAPE (Contrat d'appui au projet d'entreprise). Ce n'est pas un contrat de travail, c'est un contrat commercial qui permet aux coopérants de bénéficier d'une couverture sociale et d'un statut légal
La coordination nationale
Avec les relais régionaux de développement, elle est au service des projets et des territoires
Elle a vocation à accompagner le développement des Coopératives d'éducation à l'entrepreneuriat collectif
✔ En sécurisant le modèle (ingénierie, recherche et développement) tant sur le plan financier que juridique
✔ En accompagnant les porteurs de projets et les comités locaux et en formant les intervenants
✔ En capitalisant les expérimentations et les bonnes pratiques✔ En garantissant le respect du modèle✔ En assurant la promotion et la valorisation✔ En animant la communauté des acteurs
DIFFUSER
FORMER
ACCOMPAGNER
CONSOLIDER
VALORISER
ANIMER
Assurée par Coopérer pour Entreprendre, réseau national des CAE depuis 2015. Financée pendant 3 ans par la France s'engage et le FSE. En construction pour 2019
LES TEMPORALITÉS DU PROJETl'exemple d'une CJS
SEPTEMBRE NOVEMBRE AVRILMARSFÉVRIERJANVIEROCTOBRE DECEMBRE JUINMAI
Réunion d’information
Demande financement
Recrutementanimateurs
Réunion comité local
Constitution du
comité local
Validation projets
Formation Comités locaux
Formation animateurs
Dépôt candidature
Pour une CJM les temporalités peuvent être différentes avec une activité sur février à juin, l'été ou encore de septembre à décembre
CALENDRIER
LES ENGAGEMENTS DES ACTEURS● La création d’un comité local représentatif de la
communauté dans laquelle le projet CJS s’implante;● La participation des principaux membres du comité local
(animateur du CL et parrains) aux temps de formations et d’échanges ainsi qu’aux bilans ;
● L’encadrement des coopérants par deux animateurs à temps plein exclusivement attaché à l’accompagnement de la CJS. Le recrutement et la formation ayant lieu dans la mois précédent le démarrage de la CJS.
● La participation des animateurs aux sessions de formation dispensées par la coordination nationale en accord avec la Fabrique Entrepreneuriale, soit la formation initiale de 5 jours et la formation mi-chemin 2 jours ;
● La mise en œuvre du modèle CJS, dans le respect de la pédagogie et des outils transmis lors des formations.
LES CRITÈRES DU PROJET CJS
● La dimension territoriale correspondant à un bassin de vie
● La dimension partenariale et l'existence d'un comité local
● La vocation éducative du projet visant le développement de la prise en charge et l'émancipation
● La tranche d'âge des coopérants (16-18 ans ou 18–30 ans)
● La vocation économique dans un cadre coopératif du projet
Validation des projets sur la base des fiches de candidatures remontées par les comités locaux
Estimation budgétaire
Ce budget est une estimation des coûts relatifs à la mise en place d'une CJS.
Il ne tient pas compte du temps d'ingénierie nécessaire en amont et du temps consacré bénévolement par les acteurs du comité local.
Une partie de ces dépenses peuvent faire l'objet de contributions volontaires (locaux, mise à dispositions...)
POUR 1 CJS POUR 1 CJM
de à de à
Gestion comptable, fiscale et sociale de la CJS
Accompagnement par le parrain économique
Accompagnement par le parrain jeunesse
Participation réseau 200 € 500 € 200 € 500 €
Communication (Flyers, affiches…) 500 € 500 €
Local 500 €
TOTAL GENERAL PAR CJ
Animateurs : salaires pour 2 ETP 3 mois (CJS) et 4 à 6 mois (CJM) 14 300 € 18 200 € 20 800 € 32 200 €
Animation Comité Local / Recherche financement
7 000 € 10 000 € 10 000 € 20 000 €
Formation des animateurs, des comités locaux… 1 500 € 1 800 € 1 500 € 1 800 €
Frais de déplacements et hébergement (formations, réunions, bilans…) 1 000 € 2 000 € 1 000 € 2 000 €
1 500 € 1 500 €
1 000 € 1 000 € 2 000 €
25 000 € 35 000 € 35 000 € 60 000 €
Merci de votre attention
Contacts [email protected], 07 69 27 81 45
Nelly Lechaplain, déléguée nationale, [email protected] 06 64 94 52 98
www.cjs-france.coop
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