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CCYYCCLLEE CCEERRTTIIFFIIAANNTT «« CCOONNTTRROOLLEEUURR DDEE GGEESSTTIIOONN »»
Conditions de participation Sur dossier et entretien
Les plus de la formation
Accompagnement individualisé tout au long du cycle : Cet accompagnement se traduit par
plusieurs séances individuelles de coaching avec chaque participant visant à l’aider à réussir ses
attentes particulières (réussir la prise en fonction du métier de contrôleur de gestion, faciliter
l’accès au métier de contrôleur de gestion, etc.)
Une formation opérationnelle, alternant exposés, apports pratiques avec études de cas et travaux
opérationnels.
Pré requis
Avoir exercé, pendant plusieurs année, un métier de cadre (commercial, technique, finance, etc.) en
secteurs privé ou public.
Public cible
Contrôleurs de Gestion en prise de fonction
Futurs Contrôleurs de Gestion
Méthodologie d’animation :
Les participants doivent prendre connaissance des supports avant chaque séminaire. Ces supports sont
transmis par e‐mail 15 jours à l’avance.
Conseil
Audit
Formation
55 Bd ZERKTOUNI
Casablanca
Tél : (212‐22) 48 65 79
Fax : (212‐22) 48 67 01
E‐mail : [email protected]
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Les séances sont réservées à une animation sous forme de questions‐réponses et des cas pratiques.
Les animateurs sont tous des professionnels ayant, au minimum, une vingtaine d’année d’expérience.
Modalités d’évaluation
L’obtention du certificat est conditionnée par :
1. La remise, à la fin du cycle, d’une synthèse écrite des différents modules.
2. L’accomplissement des travaux opérationnels idéalement liés à l’entreprise. Les thèmes de ces
travaux sont décrits dans la fiche technique ci‐après. Ces travaux ont pour objectif de démonter
que le participant est capable de mettre en pratique le savoir faire acquis.
3. La soutenance, devant un jury, d’un des travaux opérationnels accompli (au choix du participant).
Cette soutenance permet d’évaluer la capacité du participant à argumenter et communiquer en
toute aisance.
Durée du cycle
Durée : 6 mois (100 heures)
Date de démarrage
Mai 2011
Au centre de formation Audina 55, Bd Zerktouni (Angle Rue de Sebta)
Les samedis de 09h00 à 14h00
Modalités de participation
Les frais de participation au cycle sont de :
• 12.800,00 DHS par participant pour les particuliers
• 14.200,00 Dirhams Hors TVA par participant pour les entreprises.
• 500 DHS par soutenance.
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PPRREESSEENNTTAATTIIOONN SSEEQQUUEENNTTIIEELLLLEE DDUU PPRROOGGRRAAMMMMEE
CCYYCCLLEE CCEERRTTIIFFIIAANNTT «« CCOONNTTRROOLLEEUURR DDEE GGEESSTTIIOONN »»
MODULE / VOLUME
HORAIRE
OBJECTIFS PLAN SOMMAIRE TRAVAIL OPERATIONNEL A
FOURNIR
Définition, Objectifs et
Mission du Contrôleur de
Gestion
- 5 Heures
- Assimiler le processus du
CDG
- Délimiter le rôle du
contrôleur de gestion dans
chacune des phases.
- Définition
- Objectifs
o Augmenter les performances
o Atteindre les objectifs
- Le processus du contrôle de gestion opérationnel
o Les objectifs
o Les budgets
o Le suivi des réalisations
o Les plans d’actions correctifs
Fiche de fonction du
contrôleur de gestion
La Gestion Budgétaire
- 15 Heures
- Maîtriser le processus
budgétaire et le qui fait
quoi entre le contrôleur de
gestion et les autres
départements
- Etre capable de mettre
en place les différents
outils de la gestion
- Les conditions de réussite de la gestion budgétaire
- Les outils budgétaires (canevas, calendrier, etc.)
- La typologie des budgets
o Par fonction
o Par BU
- L’animation et l’implication des différents acteurs
o Le lancement des budgets
o La validation des budgets
Une procédure budgétaire
Un canevas budgétaire
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budgétaire (canevas,
calendrier)
- Pouvoir valider et
défendre un budget.
o La coordination budgétaire
o La consolidation budgétaire
- Présenter et défendre son budget
o Les conditions de fond
o Les conditions de forme
Les Ecarts et Les Actions
Correctives
- 10 Heures
- Maîtriser la
méthodologie de calcul et
d’analyse des écarts.
- Pouvoir proposer des
actions correctives et/ou
les valider avec les
opérationnels
- Définition
- Calcul
- Analyse et proposition d’actions correctives
- Le suivi et la mesure de la performance
- Les propositions d’actions correctives
Les Tableaux de Bord et Le
Reporting
- 5 Heures
- Etre en mesure de
mettre en place ou
d’améliorer les indicateurs
existants
- Faire parler à travers des
commentaires pertinents
les chiffres du TDB
- Les fonctionnalités du tableau de bord
- La conception des tableaux de bord
- Le choix des indicateurs
Conception d’un tableau de
bord.
Les Centres de
Responsabilité (Business
Unit)
- Comprendre
l’organisation en business
unit
- Définition des BU
- La typologie des BU
- Détermination des prix de cession interne.
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- 5 Heures
La comptabilité analytique
- 20 Heures
- Maîtriser les techniques
de la comptabilité
analytique.
- Pouvoir mettre en place
une gestion des coûts.
-
- Définition et objectifs de la comptabilité analytique
- Le calcul des différents coûts :
o L’affectation des charges directes et indirectes
o Le calcul des différents coûts (complet, partiel, prévisionnel, etc.)
- Les nouvelles techniques de calcul des coûts
o L’Activity based Costing (ABC)
o Target Costing.
Proposition de mise en place
d’une comptabilité analytique.
Mise en Place des
Procédures
- 10 Heures
- Maîtriser le processus de
rédaction des procédures
- Etre capable de piloter
une mise en place ou mise
à jour d’un manuel de
procédures.
-
- Objectifs et Intérêts des procédures
- Recensement des procédures existantes (Entretien, Narration, etc.)
- Analyse critique des procédures existantes par rapport aux principes de
contrôle interne
- Rédaction des procédures
- Diffusion des procédures
- Mise à jour des procédures
Audit et rédaction d’une
procédure opérationnelle
Perfectionnement Excel
- 10 Heures
Maîtriser l’utilisation d’Excel
dans le domaine de la
finance d’entreprises
- La mise en forme conditionnelle
- Utiliser les références absolues
- Les formules de calcul
- Les fonctions
- Les fonctions financières
- Le gestionnaire de scénarios d’Excel
- La notion de la valeur cible
- Utiliser le solveur sur Excel
- Les tableaux croisés dynamiques
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- Verrouiller et protéger un classeur
- Les graphiques
- Créer un macro simple sur Excel
Développement personnel
(s’affirmer et évoluer)
- 15 Heures
- une plus grande
confiance en soi ;
- S’affirmer en toutes
circonstances.
- une capacité d'écoute et
de reformulation
- des émotions
appropriées ;
- une communication en
toute aisance
- Trois comportements refuges autour de l’assertivité
o Passivité
o Agressivité
o Manipulation
- Le comportement assertif
o Définition
o Comment reconnaître l’assertivité
o Les exigences de l’assertivité
- L’empathie
o Définition
o Maîtrise des émotions et du soi
o Maîtrise des relations humaines
- Affirmation de soi, Confiance en soi, Estime de soi.
o Neuf points pour restaurer la confiance en soi
o Les bénéfices de l’assertivité
- Cinq conseils pour sortir du comportement refuge
- Les quatre premiers pas pour s’affirmer
- Développer la confiance en soi
- Exercice de la confiance en soi
- La synchronisation non verbale et l’analyse transactionnelle
- Les différents styles de communication
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- Les canaux de communication
Mise en Place de la
Fonction Contrôle de
Gestion
- 5 Heures
- La sensibilisation et l’implication des différents départements.
- La mise en place des outils
- Apport du contrôle de gestion aux différentes fonctions (DG, Commercial,
Production, etc.)