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Conditions de participation   Sur dossier et entretien 

 

Les plus de la formation 

 

Accompagnement  individualisé  tout  au  long  du  cycle :  Cet  accompagnement  se  traduit  par 

plusieurs séances  individuelles de coaching avec chaque participant visant à  l’aider à  réussir ses 

attentes  particulières  (réussir  la  prise  en  fonction  du métier  de  contrôleur  de  gestion,  faciliter 

l’accès au métier de contrôleur de gestion, etc.) 

Une formation opérationnelle, alternant exposés, apports pratiques avec études de cas et travaux 

opérationnels. 

 

Pré requis   

Avoir exercé, pendant plusieurs année, un métier de cadre  (commercial,  technique,  finance, etc.) en 

secteurs privé ou public. 

 

Public cible  

  Contrôleurs de Gestion en prise de fonction 

Futurs Contrôleurs de Gestion 

  Méthodologie d’animation :  

 Les participants doivent prendre connaissance des supports avant chaque séminaire. Ces supports sont 

transmis par e‐mail 15 jours à l’avance. 

 

Conseil

Audit 

Formation 

55 Bd ZERKTOUNI

Casablanca 

Tél      : (212‐22) 48 65 79

Fax      : (212‐22) 48 67 01 

E‐mail : audina@menara.ma 

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Les séances sont réservées à une animation sous forme de questions‐réponses et des cas pratiques. 

 

Les animateurs sont tous des professionnels ayant, au minimum, une vingtaine d’année d’expérience. 

 

Modalités d’évaluation 

 

L’obtention du certificat est conditionnée par :  

 

1. La remise, à la fin du cycle, d’une synthèse écrite des différents modules. 

 

2. L’accomplissement  des  travaux  opérationnels  idéalement  liés  à  l’entreprise.  Les  thèmes  de  ces 

travaux  sont décrits dans  la  fiche  technique ci‐après. Ces  travaux ont pour objectif de démonter 

que le participant est capable de mettre en pratique le savoir faire acquis. 

 3. La soutenance, devant un  jury, d’un des travaux opérationnels accompli (au choix du participant). 

Cette  soutenance permet d’évaluer  la  capacité du participant à argumenter et  communiquer en 

toute aisance. 

 

Durée du cycle  

Durée : 6 mois (100 heures) 

 

  Date de démarrage 

 

Mai 2011 

Au centre de formation Audina 55, Bd Zerktouni (Angle Rue de Sebta) 

Les samedis de 09h00 à 14h00 

 

 

  Modalités de participation 

 Les frais de participation au cycle sont de : 

• 12.800,00 DHS par participant pour les particuliers 

• 14.200,00 Dirhams Hors TVA par participant pour les entreprises. 

• 500 DHS par soutenance. 

3

  

PPRREESSEENNTTAATTIIOONN  SSEEQQUUEENNTTIIEELLLLEE  DDUU  PPRROOGGRRAAMMMMEE    

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MODULE / VOLUME 

HORAIRE 

OBJECTIFS  PLAN SOMMAIRE TRAVAIL OPERATIONNEL A 

FOURNIR 

Définition,  Objectifs  et 

Mission  du  Contrôleur  de 

Gestion 

   

- 5 Heures 

 

- Assimiler le processus du 

CDG  

- Délimiter  le  rôle  du 

contrôleur de gestion dans 

chacune des phases. 

- Définition 

- Objectifs 

o Augmenter les performances 

o Atteindre les objectifs 

- Le processus du contrôle de gestion opérationnel 

o Les objectifs 

o Les budgets 

o Le suivi des réalisations 

o Les plans d’actions correctifs 

Fiche  de  fonction  du 

contrôleur de gestion 

La Gestion Budgétaire 

 

- 15 Heures 

 

- Maîtriser  le  processus 

budgétaire  et  le  qui  fait 

quoi entre le contrôleur de 

gestion  et  les  autres 

départements 

- Etre  capable  de  mettre 

en  place  les  différents 

outils  de  la  gestion 

- Les conditions de réussite de la gestion budgétaire 

- Les outils budgétaires (canevas, calendrier, etc.) 

- La typologie des budgets 

o Par fonction 

o Par BU 

- L’animation et l’implication des différents acteurs 

o Le lancement des budgets 

o La validation des budgets 

Une procédure budgétaire  

Un canevas budgétaire 

 

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budgétaire  (canevas, 

calendrier) 

- Pouvoir  valider  et 

défendre un budget. 

o La coordination budgétaire  

o La consolidation budgétaire 

- Présenter et défendre son budget 

o Les conditions de fond 

o Les conditions de forme 

Les  Ecarts  et  Les  Actions 

Correctives 

 

- 10 Heures 

 

 

- Maîtriser  la 

méthodologie  de  calcul  et 

d’analyse des écarts. 

- Pouvoir  proposer  des 

actions  correctives  et/ou 

les  valider  avec  les 

opérationnels 

- Définition 

- Calcul 

- Analyse et proposition d’actions correctives 

- Le suivi et la mesure de la performance 

- Les propositions d’actions correctives 

 

Les Tableaux de Bord et  Le 

Reporting 

 

- 5 Heures 

 

- Etre  en  mesure  de 

mettre  en  place  ou 

d’améliorer  les  indicateurs 

existants 

- Faire parler à travers des 

commentaires  pertinents 

les chiffres du TDB 

- Les fonctionnalités du tableau de bord 

- La conception des tableaux de bord 

- Le choix des indicateurs 

Conception  d’un  tableau  de 

bord. 

Les  Centres  de 

Responsabilité  (Business 

Unit) 

 

- Comprendre 

l’organisation  en  business 

unit 

- Définition des BU 

- La typologie des BU 

- Détermination des prix de cession interne. 

 

5

- 5 Heures 

La comptabilité analytique 

 

- 20 Heures 

 

- Maîtriser  les  techniques 

de  la  comptabilité 

analytique. 

- Pouvoir mettre  en  place 

une gestion des coûts. 

-  

- Définition et objectifs de la comptabilité analytique 

- Le calcul des différents coûts : 

o L’affectation des charges directes et indirectes 

o Le calcul des différents coûts (complet, partiel, prévisionnel, etc.) 

- Les nouvelles techniques de calcul des coûts 

o L’Activity based Costing (ABC) 

o Target Costing. 

Proposition  de mise  en  place 

d’une comptabilité analytique. 

Mise  en  Place  des 

Procédures 

 

- 10 Heures 

 

- Maîtriser le processus de 

rédaction des procédures  

- Etre  capable  de  piloter 

une mise en place ou mise 

à  jour  d’un  manuel  de 

procédures. 

-  

- Objectifs et Intérêts des procédures 

- Recensement des procédures existantes (Entretien, Narration, etc.) 

- Analyse  critique  des  procédures  existantes  par  rapport  aux  principes  de 

contrôle interne 

- Rédaction des procédures  

- Diffusion des procédures 

- Mise à jour des procédures 

Audit  et  rédaction  d’une 

procédure opérationnelle 

Perfectionnement Excel 

 

- 10 Heures 

 

Maîtriser  l’utilisation  d’Excel 

dans  le  domaine  de  la 

finance d’entreprises 

- La mise en forme conditionnelle 

- Utiliser les références absolues 

- Les formules de calcul 

- Les fonctions 

- Les fonctions financières 

- Le gestionnaire de scénarios d’Excel 

- La notion de la valeur cible 

- Utiliser le solveur sur Excel 

- Les tableaux croisés dynamiques 

 

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- Verrouiller et protéger un classeur 

- Les graphiques 

- Créer un macro simple sur Excel 

Développement personnel 

(s’affirmer et évoluer) 

- 15 Heures 

 

 

- une  plus  grande 

confiance en soi ;  

- S’affirmer  en  toutes 

circonstances. 

- une capacité d'écoute et 

de reformulation  

- des  émotions 

appropriées ;  

- une  communication  en 

toute aisance 

- Trois comportements refuges autour de l’assertivité 

o Passivité 

o Agressivité 

o Manipulation 

- Le comportement assertif 

o Définition 

o Comment reconnaître l’assertivité 

o Les exigences de l’assertivité 

- L’empathie 

o Définition 

o Maîtrise des émotions et du soi 

o Maîtrise des relations humaines 

- Affirmation de soi, Confiance en soi, Estime de soi. 

o Neuf points pour restaurer la confiance en soi 

o Les bénéfices de l’assertivité 

- Cinq conseils pour sortir du comportement refuge 

- Les quatre premiers pas pour s’affirmer 

- Développer la confiance en soi 

- Exercice de la confiance en soi 

- La synchronisation non verbale et l’analyse transactionnelle 

- Les différents styles de communication 

 

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- Les canaux de communication 

Mise  en  Place  de  la 

Fonction  Contrôle  de 

Gestion 

 

- 5 Heures 

  - La sensibilisation et l’implication des différents départements. 

- La mise en place des outils 

- Apport  du  contrôle  de  gestion  aux  différentes  fonctions  (DG,  Commercial, 

Production, etc.)