Conservation Coaches Network
(Réseau des Coachs de la Conservation)
Vue d’ensemble
Soutenir des pratiques orientées à la conservationPartager et apprendre à travers le monde
Renforcer les capacités pour le futur
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Objectif central
Les projets prioritaires possèdent des plans d’action efficaces qui produisent des résultats
dans des lieux concrets
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Buts
1. Assister les projets avec les Normes Ouvertes
2. Partager les bonnes pratiques et les leçons
apprises
3. Innover continuellement par des vrais utilisateurs
4. “Institutionnaliser” une approche commune et un
langage commun
5. Etendre le Réseau
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Evolution et Histoire
1986 Côte Est de la Virginie : premier projet à très grande échelle de TNC
1991 Quatre plans basés sur les “S” pour les premiers projets de « bioréserves » à l’ échelle de paysages
1996 L’équipe de TNC systématise les « 5-S » en « Planification pour la Conservation de Sites »
1900-2007 Application des « 5-S » ou CAP en Amérique Latine a travers le projet Parc en Péril
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Stress & SourcesStress & Sources•Menaces critiques
•Analyse de la situation
StratégiesStratégies• Objectifs & Actions
•Plan d’Action
SuccèsSuccès•Plan de Suivi•Analyser & Communiquer
Mettre en oeuvre & Faire le suivi
Adapter & Apprendre
SystèmesSystèmes•Portée du projet
•Cibles & Viabilité
TNC systématise
les « 5 – S »
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Evolution et Histoire
1998 naissance du programme de bourses Efroymson
Résultat du travail de Greg Low et du don de la famille
Efroymson
Dan et Laurie Efroymson Greg Low
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Evolution et Histoire
2000 Classeur Excel élaboré
2003Parution du « E-5S » – l’analyse de viabilité et le développement des stratégies deviennent plus rigoureuxNB : De 1998 à décembre 2004, TNC a impliqué 150 équipes dans des ateliers Efroymson basés sur la méthode des « 5S »
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Première Unité de la Franchise: les Iles du Pacifique
2004 : naissance du Réseau des Coachs Efroymson
Evolution et Histoire
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Une rivière importante coule en parallèle …..
• 2004 : formation de l’Alliance des Mesures de la Conservation (Conservation Measures Partnership ou CMP)
• 2004 : les parties approuvent les « Normes Ouvertes pour la Pratique de la Conservation » (Open Standards for the Practice of Conservation)
Evolution et Histoire
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www.conservationmeasures.org
Normes Ouvertes pour la Pratique de la Conservation
Evolution et Histoire
2005
Les « 5S » de TNC évoluent vers la Planification d’Actions de Conservation (CAP)
L’équipe du Réseau Efroymson de TNC réalise le premier Plan Stratégique
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2007 – ConPro est développé
2008 – Miradi est présenté
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2009 – Le nouveau Plan Stratégique du Réseau des Coachs) est ratifié par les partenaires !
Objectif 4 du Plan Stratégique : Renforcer & étendre la structure du réseau
2010 - Conservation
CoachesNetwork (CCNet) est officiellement
lancé !
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Structure du CCNet
Partenaires – FOS, Greening Australia, TNC, WWF
Franchises – 12 franchises, 16+ leaders
Coaches – 350+
Equipe de Coordination du Réseau : Brad Northrup, John Morrison, Jora Young, Marcia Brown, Cristina Lasch
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ConseilCCNet
Franchises et leaders:
•Afrique: Anne Ntongho y Nancy Chege•Australie: Ben Carr (en lábsence de Natalie Holland) y Paul Koch; •Europe: Ilke Tilders, Nicolas Boenisch & Xavier Escuté •Mesoamérique: Bernal Herrera •Amérique du Nord: Tina Hall (Centre); Sara Gottlieb (Est); Terri Schulz (Montagnaes Rocheuses/NO/Canadá); Sandi Matsumoto (Sierras/CA) •Isles du Pacifique: Steven Victor, Trina Leberer y Emily Fielding•Amérique du Sud: Armando Valdés-Velásquez•Sud d’Asie: Adam Barlow & Lucy Boddam-Whetham •WWF: – Sheila O’Connor & Lydia Gaskell•Enseignement de la gestion adaptative (TAM): Vinaya Swaminathan •Nous sommes en train de mettre en place des franchises en: China: Jin Tong & Matt Durnin; Mongolia: Gala Davaa, Tuguldur Enkthsetseg; Malaysia/Indonesia: Hui Shim Tan
Organisations partenaires et réprésentants :
1. FOS – Nick Salafsky & Ilke Tilders2. Greening Australia – Mark Anderson & Paul Koch3. The Nature Conservancy – Hilary Toma4. WWF –Sheila O’Connor
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Coachs CCNet
Pratiquants de la conservation expérimentés
Formés et à jour sur les Normes Ouvertes/CAP
Compétents dans la facilitation des Normes Ouvertes/CAP
Engagés à soutenir les équipes de conservation
Informés sur les stratégies émergeantes
Engagés à apprendre et transmettre
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Les coachs assistant les processus des équipes individuelles
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Coachs CCNet
Les coachs expérimentés soutiennent des équipes multiples en travaillant côte-à-côte, ce qui leur permet de s’assister mutuellement dans des
révisions par des pairs
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Coachs CCNet
Innovations
• Des approches de planification participatifs
• Cibles archéologiques et culturelles dans les Normes Ouvertes
• Intégration du Changement Climatique dans les Normes Ouvertes
• Et bien plus…….
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Travail avec les partenaires dans le monde
Coach formant le personnel des Parcs Nationaux de Madagascar
• Réserve Gombe - Tanzanie
• Terre du Gondwana – Australie occidentale
• Corridor des Montagnes Maya – Bélize
• Sian Ka’an et Ría Lagartos –
Mexique
• Parcs Nationaux de Tikal et Atitlán - Guatemala
• Réserve de Nature de Chongming Dongtan – RP de Chine
• Plan de restauration du saumon – Californie
• Aire Marine Protégée de Sandy Island – Grenade
• Forêt Nationale de Humboldt-Toiyabe - Nevada
• Et bien d’autres …
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Bourses
• Développement d’un programme de formation pour les gestionnaires des aires protégées en Chine
• Documentation sur les meilleures adaptations et pratiques de travail avec les communautés indigènes
Aider les équipes à développer des mesures
Développement d’un plan de conservation du chimpanzé pour la
Tanzanie
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2010 – plus de 260 projets soutenus par des coachs
Carte 2010 des projets
CCNet
Conservation Coaches Network
Partage & Apprentissage
virtuels
Formations et
groupes de travail “virtuels”
Listes de diffusion pour les coachs
Site internet
Base de données
des projets
Lettres d’information
Conservation Coaches Network
Des plans efficaces et focalisés conduisent à des actions efficaces
Un nombre toujours croissant de commentaires de la part des utilisateurs mène à une amélioration continuelle de la méthodologie
Une communauté connectée qui parle le même langage de conservation mène une meilleure communication, a plus d’opportunités de partager et d’apprendre, ainsi que de diffuser plus rapidement les innovations en conservation
Tous visant le même but……
Pourquoi CCNet est
nécessaire ?
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Une merveilleuse conservation ! Une merveilleuse planète !
Règles de base du CCNet
• Participez tous• Ne dominez pas • « Qui aime bien, châtie bien »… mais• C’est une zone « sans chefs »• Argumentez, mais c’est à l’équipe du projet de
décider • Portables éteints / pas de courriel ! • Pas de conversations parallèles• Amusons-nous !
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