ANALYSTE D’AFFAIRES ET

CHARGÉ DE PROJET : UNE

COLLABORATION POUR LE

SUCCÈS

Comment un chargé de projet et un analyste d’affaires ont posé un airbus 320 dans la rivière Hudson sans perte de vie

Quelques données …

Création du IIBA®:

octobre 2003

28 membres

BABOK

Version 1.0 avril 2005

Version 1.6 juin 2006*

Version 2.0 mars 2009

2

IIBA® aujourd’hui

26,522 membres - 130 pays

109 sections (Chapters) + SIGs

2 certifications professionnelles

CBAP® & CCBA®

BABOK

Version française: oct.2012

Extension Agile: 2012

Version 3 -I trimestre 2014

3

Pour commencer… 4

Gestion de projet

Portée

Coût

Qualité

Temps

5

Aviation

100 passagers

Charleston

Équilibre

2h30 de vol

6

Pré-décollage 7

Décollage 8

Ascension 9

Incident 10

11

« My aircraft ! » 12

Objectifs originaux

100 passagers

Charleston

Équilibre : en sécurité, confort et rentabilité

2h30 de vol

13

Nouveaux paramètres

100 passagers

?

En vie

Secondes

Paramètres hors contrôle

14

15

Que faire? 16

Nouvelle piste 17

18

Réaction 19

En somme 20

L’aviation a amélioré le succès de ses projets par une gestion de risque et l’adoption d’un « CRM » : C’est un succès remarquable !

D’autres industries comme le domaine médical, se sont inspirées de l’aviation pour la gestion du risque et le « CRM » : C’est un focus patient

En gestion de projet, une approche « CRM » qui amènerait une meilleur collaboration entre les gestionnaires de projet et les analystes d’affaires serait bénéfique.

21

Références 22

IIBA

www.IIBA.org

www.montreal.iiba.org

Vol 1549 US Airways

http://www.youtube.com/watch?v=E8itHvXd0oM

http://www.youtube.com/watch?v=DCEePU3lxbI

http://www.youtube.com/watch?v=fwIe-e7Apkc