CONF. 401 - Analyste d’affaires et chargé de projet : une collaboration pour le succès.
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ANALYSTE D’AFFAIRES ET CHARGÉ DE PROJET : UNE COLLABORATION POUR LE SUCCÈS Comment un chargé de projet et un analyste d’affaires ont posé un airbus 320 dans la rivière Hudson sans perte de vie
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Comment un chargé de projet et un analyste d’affaires ont posé un airbus 320 dans la rivière Hudson sans perte de vie. Les présentateurs sont responsables de la communauté de pratique : "Gestion de projet et analyse d'affaires" du Réseau Action TI Jean Lapierre BA, MBA, PMP, Conseiller senior en gestion des compétences chez Sirius Conseils, Louis-Charles Gauthier. M.A., PMP, CBAP, LCG inc. Présentation de la conférence par : Jocelyne Messih, CBAP, Présidente IIBA Montréal Une collaboration efficace entre le chargé de projet et l’analyste d’affaires peut améliorer jusqu’à 66% les chances de succès d’un projet, c’est pourquoi le chargé de projet doit travailler en synergie avec le spécialiste clé qu’est l’analyste d’affaires. Chacun apporte sa vision et son point de vue pour livrer les objectifs du projet. Leur contribution est complémentaire.En utilisant la métaphore d’un vol d’avion où le chargé de projet est le commandant de bord alors que l’analyste d’affaires est le premier officier, on démontre que chacun a un rôle dans l’établissement de la mission, de son pilotage, de la gestion des changements, des rapports de position et finalement l’atterrissage. Ils travaillent en équipe pour que les passagers arrivent sains et saufs à la bonne destination.Comme dans le monde de l’aviation, les environnements de projets deviennent de plus en plus complexes et comportent des contraintes qui mettent à risque le succès du projet. L’expertise de l’analyste d’affaires offre une contribution importante à la compréhension du mandat ainsi qu’au soutien des fonctions du projet.
Transcript of CONF. 401 - Analyste d’affaires et chargé de projet : une collaboration pour le succès.
ANALYSTE D’AFFAIRES ET
CHARGÉ DE PROJET : UNE
COLLABORATION POUR LE
SUCCÈS
Comment un chargé de projet et un analyste d’affaires ont posé un airbus 320 dans la rivière Hudson sans perte de vie
Quelques données …
Création du IIBA®:
octobre 2003
28 membres
BABOK
Version 1.0 avril 2005
Version 1.6 juin 2006*
Version 2.0 mars 2009
2
IIBA® aujourd’hui
26,522 membres - 130 pays
109 sections (Chapters) + SIGs
2 certifications professionnelles
CBAP® & CCBA®
BABOK
Version française: oct.2012
Extension Agile: 2012
Version 3 -I trimestre 2014
3
Pour commencer… 4
Gestion de projet
Portée
Coût
Qualité
Temps
5
Aviation
100 passagers
Charleston
Équilibre
2h30 de vol
6
Pré-décollage 7
Décollage 8
Ascension 9
Incident 10
11
« My aircraft ! » 12
Objectifs originaux
100 passagers
Charleston
Équilibre : en sécurité, confort et rentabilité
2h30 de vol
13
Nouveaux paramètres
100 passagers
?
En vie
Secondes
Paramètres hors contrôle
14
15
Que faire? 16
Nouvelle piste 17
18
Réaction 19
En somme 20
L’aviation a amélioré le succès de ses projets par une gestion de risque et l’adoption d’un « CRM » : C’est un succès remarquable !
D’autres industries comme le domaine médical, se sont inspirées de l’aviation pour la gestion du risque et le « CRM » : C’est un focus patient
En gestion de projet, une approche « CRM » qui amènerait une meilleur collaboration entre les gestionnaires de projet et les analystes d’affaires serait bénéfique.
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Références 22
IIBA
www.IIBA.org
www.montreal.iiba.org
Vol 1549 US Airways
http://www.youtube.com/watch?v=E8itHvXd0oM
http://www.youtube.com/watch?v=DCEePU3lxbI
http://www.youtube.com/watch?v=fwIe-e7Apkc
