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Réussir son cluster
Thème de l’intervention:
Comment s’organiser pour être efficace ?
DINAMICS Territorial
Dynamiser vos compétences locales en collaborant
pour conquérir de nouveaux espaces de développement
durable
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Marc Desforges Directeur associé
du Cabinet ARC ESSOR
Participation à la mise en place de la politique de pôles de compétitivité :
Expert associé à la Commission Blanc à l’origine de cette politique (rapport au Premier Ministre « Ecosystème de lacroissance » et à d’autres instances ayant joué un rôle tels que la DATAR, le CNER ou encore le Club des Experts enclusters
Initiateur et directeur du programme « Institut européen de la gouvernance partagée » - benchmark international pendant 2ans +Mise en place d’une plateforme web 2.0 pour les acteurs des clusters « territoires stratégiques .org » avec lesprincipaux apports académiques sur les clusters, la gouvernance partagée et les théories des acteurs.
Mission nationale pour la DGE (MINEFI) réalisation d’un guide des bonnes pratiques des pôles de compétitivité – enquêteauprès de 10 pôles et pour la DIACT l’évaluation de la politique et des pôles de compétitivité au sein du groupementBCG /CMI
Activités principalesActivités principales
Sélection de quelques missions récentesSélection de quelques missions récentes
Marc DESFORGES est créateur et directeur associé du cabinet ARC ESSOR depuis 1992. Spécialiste de laconception et du management de projets de développement territorialisé, il conseille les responsables desterritoires pour la mise en œuvre de nouvelles politiques de développement. Depuis 6 ans il s’est spécialisé surl’organisation de l’innovation collaborative (cluster) au profit des Territoires .
De par son expérience auprès des entreprises et des collectivités, il est à l'origine de la conception de la démarcheD.IN.A.M.I.C.S Territorial (de l’intelligence à l’action pour mutualiser l’innovation et la connaissance etsingulariser le Territoire et ses acteurs), qu'il a pu mettre en œuvre dans le cadre de nombreuses missionsmenées par ARC ESSOR.
Fortement impliqué dans l'émergence des pôles de compétitivité au niveau national, il fait également partie de laCommission Nationale confiée à Christian Blanc sur ce sujet, et est intervenant pour de nombreux acteurs publics(MINEFI, CDC, DIACT,…).Il participe à Il co-écrit actuellement un guide des bonnes pratiques en matière de «gouvernance partagée » de projets complexes organisés en clusters (pôles de compétitivité par exemple). Enliaison avec un consortium de collectivités françaises majeures appelé « Institut de la gouvernance partagée »impliquant le Grand Lyon, le Grand Toulouse, les régions Bretagne et Alsace, Marc DESFORGES finalise unedémarche entièrement décentralisée de clusters locaux et de politiques régionales de clusterisation deséconomies régionales.Il est à l'origine de la création et du développement d'un réseau de centres d'activités avecservices communs pour animer l'économie des agglomérations.
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Marc Desforges Directeur associé
du Cabinet ARC ESSOR
Mission d’assistance à l’émergence, au montage et au pilotage de plusieurs pôles sur des thématiques variées :
Partenariat avec Competitiveness (Espagne) pendant 3 ans, notamment pour le montage de 9 clusters mis en place entre2003 et 2005.Co pilotage d’une politique régionale de clusters orientés marché pour la Région BretagneMontage de la candidature du Pôle Véhicule du Futur en liaison - Assistance méthodologique à la gouvernance du Pôle -Montage des quelques dossiers de référence pour le pôle et ses partenaires collectivitésGestion durable de l’eau à Vittel Contrexéville en liaison avec le pôle mondial de NestléBien-vivre et créativité sur la Plaine de Versailles avec Lenôtre, Gally et l’Etablissement du Château de VersaillesGestion durable de la forêt et valorisation des consignes des sous-produits dans les Vosges avec l’ONF et le groupeBRICORAMA.
Participation à l’élaboration, à la communication et à l’évaluation de nouvelles politiques régionales ou européennesrégionalisées :
Fonds Européens de Développement Régional (FEDER)Conseil Régional et Préfecture de la Région Champagne Ardenne : élaboration d’un programme d’actions préparatoire à ladéfinition du document unique de programmation (DOCUP) Leader II 1994/1999. Programmation physique et financière.Préfecture de la Région Franche Comté : plan de communication des programmes européens de développement régionalObjectif 2, Objectif 5B et INTERREG II et élaboration de trois documents d’information.Préfecture de la Région Lorraine : élaboration d’un document d’information sur le programme européen de développementrégional Préfecture de la Région Franche Comté : évaluation finale du programme d’intérêt communautaire INTERREG II.…
Sélection de quelques missions récentes (suite)Sélection de quelques missions récentes (suite)
DEA "Aménagement du Territoire"
Maîtrise de droit
Institut d'Études Politiques – Paris (1985
Formations et languesFormations et languesAutres expériences professionnellesAutres expériences professionnelles
Chargé de mission à la DATAR Lorraine
Directeur de la Société d'Économie Mixte en charge dudéveloppement économique de l'aéroport d'Épinal-Mirecourt
Directeur du développement d'un groupe industriel (500personnes
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Réussir son cluster
l’intervention :Elle s’est organisée comme un
commentaires des deux interventions
précédentes pour mieux faire ressortir
quelques enseignements utiles
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Un cluster se met en placeen trois phases
il est fréquent de passer par deux autres formes de réseaux au préalable (qui ne sontpas des clusters).
Un cluster est une organisation collaborative de l’innovation ,facilitée par laproximité géographique des acteurs.
Il permet de prendre conscience puis de maîtriser un environnement dont lesentreprises dépendent de plus en plus (clients/prescripteurs/normes/co traitants etc);
Ce n’est pas une forme hiérarchique d’organisation ,donc la structure juridique n’est pasla réponse principale;
Seul l’objectif commun permet de s’organiser (organisation par processus/projets);
Soyons concrets :Pour quoi? Le cluster est d’abord un moyen d’accroître sa valeur ajoutée encherchant à se différencier;
Comment? Dans l’expérience ARC ESSOR le plus fréquent est donc de s’organiser encluster pour capter un marché intéressant et durable;
Avec qui? Des partenaires choisies (trois pionniers pour créer un effet boule deneige ) ;
Point de vigilance :de la méthode , et encore de la … de la méthode.
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Dynamique de cluster : 3 phases
Dans la proximité (du
territoire), la relation (de
confiance) précède l’idée et
l’action.
Confiance
«Dans le contexte économique
et technologique où nous
sommes plongés, c’est
l’intelligence de la combinaison
des ressources qui fait la
différence entre les territoires
qui gagnent et ceux qui
perdent.»
Pierre Veltz
Organisation
«Le produit nouveau viendra de
la rencontre entre un thésard et
un processus industriel, entre un
capital risqueur et un chercheur,
entre un laboratoire et un
marché.»
Extrait du rapport Blanc
Performance etglobalisation de la démarche
• Stratégie planifiée
• Coopération internationale et
visibilité
• R&D
• Projet et gouvernance
• Finance et gouvernance
• PME et participation
• Population et compétences
• Ancrage territorial
8 processus clés (à valider)
1) Compétitivité des
entreprises
2) Ancrage des
connaissances
(académiques)
3) Visibilité du territoire
4) Intégration économique de
la population active
Intégrer les intérêts des acteurs
Evaluation niveau 1«Vision
partagée»
Evaluation niveau 2
«Gouvernance partagée»
Evaluation niveau 3
«Performance»
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Cluster: un réseau qui passe par trois stade de maturitéet d’exigence
La confiance va naître autour des « pionniers» qui auront des réflexions communes(anticipation- prospective) autour d’unetechnologie (cluster technologique) ou d’unnouveau marché (cluster créatif) et définirontune vision partagée et à faire partager.
Cluster(démarche
globale)
Réseau demutualisation
ciblée
Club informel
La confiance va s’établir par la mise en œuvrede premiers projets mixant objectifs simples àrésultats rapides (voyage, groupement, …) etstratégiques (premier projet d’innovationstratégique).
Une première stratégie globale en découleramais restera à affiner.
Le cluster ne tient que par la dynamique desprojets et les résultats partagés qu’il produit.
Le cluster est hétérarchique mais organiséen processus.
« Dans la proximité, la relation (de confiance) précède l’action »
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ent.»
« Le produit nouveau viendra de la rencontre entre un thésard et un
processus industriel, entre un capital risqueur et un chercheur, entre un
laboratoire et un marché. » (Extrait Rapport Blanc)
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10Identification des acteurs
s’impliquant réellement
Identification des acteurs dupôle capables de jouer un rôle(cluster mapping)
Institut derecherche
+
+
-
-
Partiesprenantes
Acteurs
Des pionniers pour faire émerger les acteursEnjeu 3 – Phase 2
Pionniers
Envie d’agir
Ca
pa
cit
é d
’ag
ir
Être informé S’associer à Agir
Entrepreneurs
ElusDéveloppeurs
Chercheurs
Entreprises
Collectivitéslocales
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Réussir son cluster
Illustration d’une méthode pour
réussir à s’organiser en Cluster
DINAMICS Territorial (extraits)
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Phase 1: créer la confiance tout en définissant le projet
Objectifs : regrouper leurs compétences pour aboutir à une offre différenciée.
Combiner les compétences des pionniers afin de proposer un service innovantmis en place localement, qui sera vérifié par les tendances internationales.
Créer ensemble cette offre globale : les pionniers ont la volonté et la capacitéde s’investir dans le projet.
Spécificité du cluster : à partir d’une analyse entreprise par entreprise(entretiens découverte), d’une combinaison des compétences des pionniers, etd’une étude des apports du service innovant, le cluster est en mesure de proposerune offre originale.
Étapes :Étape 1 : Définition des idées de l’espace de marché : à travers des entretiensdécouverte, combinaison des pionniers
Étape 2 : Confrontation des idées à la réalité du marché international :confrontation des tendances
Étape 3 : Choix et spécification du nouvel espace de marché retenu : choix etpositionnement des services innovants
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Spécificités locales
Nom fichier_date création_rédacteur_V1.0
Le projet stratégique partagé:objectif et modalités d’apprentissage d’une collaboration
Intentions partagées 1er CCTPCahier de tendances (porteurs / marché)
Inventer un nouveau service
mutualiser
Projets potentiels « cadre »
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//Outil méthodologique : Graphique de la valeur du service innovantet du prix par rapport aux concurrents*
Positionnement des entreprises
concurrentes du cluster
Positionnement du cluster
Autres critères à déterminer par les
entreprises du cluster en fonction des
activités réalisées
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Objectifs
Etablir un contrat d’objectif sur lereste des 3 ans
Définir la structure juridique adaptée
Evènement de fin d’étape
Validation des contrats d’objectifs
en comité de pilotage
// Etablir un contrat d’objectifs // Phase 2
Etape 1,2 et 3
Mise en œuve de l’organisation adaptéeL’animateur définit une organisation efficace (gouvernancepartagée )
L’animateur définit une stratégie et propose une redéfinition dela chaîne de la valeur partagée entre les acteurs pour optimiserla valeur ajoutée dans le respect du prix objectif
L’animateur établit un tableau de bord multi critères :financierset d’auto évaluation chiffrée et vérifiable
Apports sociologiques:
L’Institut Européen de la Gouvernance Partagée a réalisé des
travaux de recherche pendant plusieurs années sur la
gouvernance partagée avec une approche sociologique sur
l’implication des acteurs et des modes de gouvernance. Leurs
productions sont des outils essentiels pour mettre en place
une organisation hétérarchique comme l’est le cluster, non
conforme à l’organisation française très hiérarchisée.
Outil:
Processus clefs mis au point par
l’IEGP
Contrat d’objectifs
Intelligence économique partagée
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