Chaîne flexible
Gestion de production Mlle Lauret Mlle Jauffret Mlle Richard
Convergence productivité/flexibilité
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Différences essentielles des modèles
Modèles Taylorien Emergents
Evolution des marchés
Marché en forte croissance
Marché instable
Système de production
Production de masse
Recherche de flexibilité
Technologies dominantes
Machines-outils classiques. Chaînes d’assemblage
MOCNChaînes d’assemblageAutomatisées
Formes d’organisation
Parcellisation des tâches
Polyvalence, Enrichissement
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L’homme contre la machine
L’homme La machine
Capacité cognitive limitéePeu de précisionTâches péniblesPeu de régularité
Pas d’apprentissage(polyvalente/flexible)Pas d’adaptation aux aléas
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MRP vs flexibilité
Inadapté à la production à la demande Fonctionne sur anticipation de la
demande Quantité à produire exacte, stock 0 Pannes et rebus possibles
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JAT /KANBAN vs flexibilité
Production de masse impossible
Pas variation brutale du marché recommandée
Pas pour du long terme
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TMP et les problèmes de l’entreprise
Pannes Réglages,
changement de série Marche à vide Ralentissement
sous- vitesse Défauts, retouches Redémarrage
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Qu’est-ce que la flexibilité ?
La flexibilité, c’est : capacité d’adaptation à tout moment à des variations
de la demande aptitude à se transformer pour améliorer son insertion
dans l’environnement et accroître ainsi sa probabilité de survie
Les notions liées à la flexibilité sont : Capacité à changer rapidement le produit réalisé Capacité à produire efficacement, en petites
quantités chacune des versions d’un produit Capacité à accepter un changement dans la
conception d’un produit
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Avantages attendus des systèmes flexibles
Réponse rapide aux variations du marché
Réduction des coûts
de production Amélioration de la
qualité
Variété du produit
Quantité à produire
Modification du
produit
Diminution des délaisDiminution des stocks et en-coursRéduction de la main d'œuvre directeRéduction des coûts indirectsMeilleure utilisation des équipements clésMeilleur contrôle de la production
Rebuts réduits
Retouches diminuées
Qualité constante
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Typologie de la flexibilité
Flexibilité statique /dynamique : Flexibilité statique => Emploi de ressources
supplémentaires Flexibilité dynamique => Délai de réactionFlexibilité de réponse /d’initiative : Flexibilité de réponse : Capacité de réagir de façon
continue dans le temps aux variations de l’environnement
Flexibilité d’initiative : Capacité de création et d’anticipation par rapport à l’environnement des produits
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Les produits flexibles
Flexibilité interne Rendre un produit polyvalent
Flexibilité externe Recevoir les produits en minimisant la variété de produits intermédiaires
La différenciation retardée repose sur deux points :
Réduire la variété des produits Le problème de la productivité
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Les acteurs de la flexibilité
Exemple : Benetton Le facteur humainLes technologies : la productique Automatisation InformatisationL’organisation de la production Les cellules Le job shop
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Le Material requirement planning
Le concept : Estimation prévisionnelle de la demande Détermine les calendriers d’approvisionnement de
l’entrepriseEvolution grâce au : • Développement de l’informatique GPAO • Traitement d’un nombre croissant d’informationAspects flexibles du MRP : Introduit des modifications dans les paramètres S’adapte à une demande de produit élaborés
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Le Juste à temps
Le concept : Fabrication au moment où l’on en a besoin Logique d’anticipation et de prévention des risques Interdépendance entre les différents objectifsExemple : L’Oréal, Moët et Chandon…
Aspects flexibles du JAT : A travers la gestion des délais : le SMED (Single
Minute Exchange of Die). A travers la gestion de l’innovation A travers la gestion de la qualité
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Aménagement des nouvelles règles de la production pour plus de flexibilité (1)
La production frugale Réduire les coûts de production Méthodes et les techniques du JAT
avec une approche plus globaleLa gestion de qualité totale (TQM) Meilleure qualité des produits Réactivité de l’équipe
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Aménagement des nouvelles règles de la production pour plus de flexibilité (2)
Le « business process reengineering » (BRP) Privilégie les rapports avec les clients Repenser le modèle de gestion et
d’organisation dans sa totalitéLes systèmes de production
anthropocentriques (APS) Réajustement des ressources humaines Valorisation des compétences des
travailleurs
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