● Réflexion, planification et mise en place de la stratégie des opérations de marketing opérationnel en lien avec les chefs de secteur BMW, Mini, Opel et Mitsubishi France

● Recherche et réalisation des actions de marketing direct ciblés véhicules neufs, d'occasion et l’après-vente (SMS, emailings, mailings, mur digital, jeux, concours, ...)

● Chef de projet organisation évènementielle : Lancements, animations, partenariats, soirées, inauguration, After work, petit-déjeuner | Appels d’offres, sélection fournisseurs, gestion budget, réalisation

● Animation des réseaux sociaux et des sites internet | Campagnes de publicité digitale● Veille concurrentielle actions marketing et animations innovantes● Création des supports de communication dédiés pour les 4 marques● Mise en place et suivi de la qualité des standards constructeurs ISO 9001 v2015

● Refonte et développement des 4 sites internet dédiés aux activités de l’entreprise● Développement de la stratégie de communication● Suivi des indicateurs de performance web : +12% de trafic en 6 mois● Etude de marché des cartes géoanalytiques et des systèmes de géoréférencement ● Veille concurrentielle, au niveau mondial, pour le développement de l’activité Globbiz

(Solution de mobilité basée sur la cartographie et le pilotage des activités terrain)

● Etude de marché et de la concurrence sur le marché cible● Développement de 2 prototypes moto et vélo avec des élèves ingénieurs selon un

cahier des charges prédéfinis● Etude des éléments clés : bague plastique, textile (intérieur extérieur), forme, zip● Recherche et qualification des fournisseurs chinois● Phase de conception : 6 prototypes● Tests des produits auprès de bloggeurs et journalistes dédiés moto et vélo● Identification et rencontre des partenaires commerciaux● Création et développement du site internet marchand● Mise en place des actions de communication (TV, presse, blog, réseaux sociaux)● Commercialisation en France● Résultat : 3500 housses vendues | Prix public : 19,90 €

● Formatrice qualité spécialisée dans la relation clients● Mise en place de la charte qualité interne à Veolia Environnement● Mise aux normes de tout le réseau bus (signalétique, horaires)

● Management d’une équipe de 15 chauffeurs (véhicule léger) pour le transport de personnes à mobilité réduite

● Relation directe avec les clients | Gestion des plannings des chauffeurs● Suivi et gestion de la satisfaction clients et des réclamations● Gestion administrative et petite comptabilité

● Cours de français à des enfants américains à l’école Française● Bénévolat dans une association d’aides aux expatriés

● Création, mise en place et suivi du site Internet officiel de la Fédération● Gestion intégrale de la Boutique Fédérale | CA : 150 K € - CA + 30% en 1 an● Recherche et développement des lignes de produits promotionnels (textile,

accessoires, bagagerie, goodies, vaisselle, produits Equipe de France)● Organisation et gestion des déplacements des supporters

1992 - 1996 | IMADE Ecole de commerce | Bac + 4 ansSpécialisation Marketing

Anglais : Lu, écrit, parléDiplôme d’anglais de l'université de Cambridge - Grade C

ALEXANDRE TINGRY Double expertise direction de production et performance opérationnelle

61, rue de Maintenon

28320 GALLARDON

# COMPETENCES

44 ANS

07 60 90 32 35

# LANGUES

# LOISIRS MARATHONS (3h05 en 2019)

AVIRON (Champion de France en huit)

L’OREAL (RAMBOUILLET)

Depuis mars 2019 : Responsable de Fabrication (67 personnes)

Réorganisation humaine et technique du secteur fabrication, pesée et vracs

(Mission spécifique)

- Réimplantation du secteur pour répondre aux exigences ISO 22716

- Pilotage d’un plan d’amélioration de la capacité : gain de 7% en 8 mois

- Supervision de l’activité projets (Manifolds agiles, réfection cuveries …)

2017 - 2019 : Responsable d’Unité de Production (59 personnes)

Pilotage de la production des franchises DOP, MEN EXPERT, Jacques Dessange et

après shampoing ELSEVE

- Pilotage du plan d’investissement à 3 ans sur les secteurs : pesée, fabrication et

conditionnement

- Chef de projet d’une unité aérienne de convoyage de flacons (1,2 M€ de budget)

- Affectation et coordination des ressources sur les projets internes : rapatriement des

formats Jacques Dessange et mise en place de la franchise MEN EXPERT sur le site

2015 - 2017 : Performance Improvment Manager

Responsable performance sur le site référent de production de shampoings et

après shampoings du groupe L’OREAL

- Pilotage de groupe de réduction de déchets, de jus et de réduction de consommation

d’eau (Gain de 12% sur la réduction perte jus)

- Pilotage d’une task force SMED regroupant 7 sites de production (Création d’un outil

référentiel pour le groupe l’Oréal)

- Responsable des développements industriels stratégiques du site de Rambouillet

(Rédaction des cahiers des charges, protocoles de réception, engagement sur la

performance vis-à-vis des fournisseurs consultés)

U-SHIN ACCESS MECHANISMS (CRETEIL)

2013 - 2015 : Manager Production System

Responsable amélioration continue sur 9 sites de production

- Déploiement de la stratégie amélioration continue du groupe U-SHIN (Stratégie,

outils de communication, modules de formation et portail groupe)

- Suivi de la performance opérationnelle des sites de production, des actions

correctives menées, du plan de rationalisation et des résultats associés

- Audit et évaluation des sites de production (Référentiel interne U-SHIN)

linkedin.com/in/alexandre-tingry

alextin1@icloud.com

# EXPERIENCES

OPERATIONNELLES

5S

TPM

QRQC

LEAN MANAGEMENT

REORGANISATION INDUSTRIELLE

PERFORMANCE OPERATIONNELLE

PERSONNELLES

LEADERSHIP

TEAM BUILDING

CHANGE MANAGEMENT

ANGLAIS COURANT

# FORMATION

2013 : Diplôme consulaire VAE

Bac+5 : Manager de production et

projets industriels

- IN&MA, CHALONS EN CHAMPAGNE

2000 : Maîtrise en Management

Industriel

- IN&MA, CHALONS EN CHAMPAGNE

1998 : D.U.T. Organisation et Gestion

de la Production

- Université Jules Vernes, AMIENS

1996 : Baccalauréat électrotechnique

- Lycée Léonard de Vinci, SOISSONS

FORMATONS INTERNES

Safety and leadership (CEDEP)

Excellence Operational

management (CEDEP)

Digital Upskilling learning

expedition

TI AUTOMOTIVE FUEL SYSTEM (CHALONS EN CHAMPAGNE)

2010 - 2013 : Responsable Unité Autonome de Production

Responsable de 2 ateliers (170 personnes)

- Elaboration de plans de progrès permettant de réaliser les objectifs de l’UAP en

terme SQCD (Gain en TRS de 16%, réduction des coûts de non qualité de 20% en 20

mois)

- Maîtrise des coûts et réduction des dépenses des 2 ateliers (Demandes

d’investissement, frais généraux)

2008 - 2010 : Responsable amélioration continue et productivité

Pilotage de l’amélioration continue du site de production (500 personnes)

- Déploiement de la politique d’amélioration continue sur l’ensemble opérationnel

du site (Qualité, production et logistique)

- Responsable du portefeuille productivité du site (Valorisation financière et suivi) :

gain de 1,25 M € en 2010

VALEO Systèmes Thermiques (REIMS)

2006 - 2008 : Responsable du Système de Production Valeo

Pilotage de l’amélioration continue du site de production (1000 personnes)

- Garant du respect des méthodes de production Valeo sur 3 Unités Autonomes de

Production différentes

- Intégration des principes SPV lors du redéploiement du site (Site pilote

d’automatisation français pour le groupe VALEO)

2004 - 2006 : Responsable Qualité Unité Autonome de Production

Garant de l’atteinte des objectifs qualité sur une production quotidienne multi

produits de 8000 échangeurs et gestion du plan d’amélioration qualité U.A.P.

- Construction des plans d’actions préventives et correctives (Utilisation de l’outil

QRQC) : réduction des coûts de non qualité de 30% en 18 mois

2002 - 2003 : Ingénieur maître amélioration continue

Mise en place de systèmes de réactivité et d’alertes de production en temps réel

(KOSU)

- Identification des chantiers opportuns en fonction des problématiques

opérationnelles rencontrées (Hoshin, TPM, 5S, SMED…) et création de modules de

formations inhérents

2000 - 2002 : Superviseur de production

Encadrement d’une unité de production de 40 à 50 personnes (Fabrication

d’échangeurs thermiques et condenseurs)

- Responsable de l’atteinte quotidienne des objectifs en termes de qualité, quantité,

coûts et délais (Production quotidienne de 6000 échangeurs)

- Réduction par la prévention du nombre d’accidents de travail (50% de gains en 10

mois)