AIDE à domicile
•16 juin 2016 •Centre de Keraudren- BREST
SOMMAIRE
Projection d’un extrait « D’une maison à l’autre »
Echanges / Discussion
Présentation « Les enjeux de la prévention »
Débat / Questions
Les pistes d’actions de prévention
TOUR DE TABLE
Tour de table
Nom et fonction
Structure (nom – localisation – rayon d’action -
Activité)
Nombre de salariés
Nombre de bénéficiaires
Projection d’un extrait du film
D’une maison à l’autre
Echanges /
Discussions
Le Secteur de
L’AIDE
à domicile
SECTEUR DE L’AIDE ET DU SOIN A DOMICILE
Un secteur avec des spécificités
Un travail à temps partiel
Des interventions dans des domiciles privés
Une activité segmentée avec des déplacements
fréquents
Une exigence d’autonomie forte
Un travail « isolé »
Un secteur avec des spécificités
Des situations singulières et évolutives
Un écart entre ce qui est prévu et ce qui est réalisé
Un investissement physique et psychique
important
Un sentiment de déficit de reconnaissance du
métier
Des salariés avec une moyenne d’âge élevée
SECTEUR DE L’AIDE ET DU SOIN A DOMICILE
LA SINISTRALITE
Indice de fréquence [IF]
Nombre d’accidents
Nombre de salariés
x 1 000 =
Services de soins à domicile [CTN I – risque 851 AC]
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
Indice de fréquence des AT avec Arrêt par secteur d’activité – BRETAGNE 2012
Aide à domicile [CTN I – risque 853 AB]
Activités de services [CTN I]
Agroalimentaire [CTN D]
BTP [CTN B]
Moyenne régionale [42] Tous secteurs confondus
X 2
Des Accidents du Travail nombreux
Des Accidents du Travail graves
Taux de Gravité [TG]
Nombre de jours d’arrêt pour 1 000 heures travaillées
Taux de Gravité des AT avec Arrêt par secteur d’activité – BRETAGNE 2012
0 0,5 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5
Services de soins à domicile [CTN I – risque 851 AC]
Aide à domicile [CTN I – risque 853 AB]
Activités de services [CTN I]
Agroalimentaire [CTN D]
BTP [CTN B]
Moyenne régionale [1.37] Tous secteurs confondus
X 2
LA SINISTRALITE
Typologie des Accidents du Travail
BRETAGNE 2006-2012
CHUTES de plain pied [33%]
Manutentions manuelles [35%]
Routiers [12%]
CHUTES de hauteur
[11%]
LA SINISTRALITE
Des Maladies Professionnelles nombreuses
0 2 4 6 8 10 12 14 16
Indice de fréquence [IF]
Nombre de MP
Nombre de salariés
x 1 000 =
Indice de fréquence des MP avec Arrêt par secteur d’activité – BRETAGNE 2012
Services de soins à domicile [CTN I – risque 851 AC]
Aide à domicile [CTN I – risque 853 AB]
Activités de services [CTN I]
Agroalimentaire [CTN D]
BTP [CTN B]
Moyenne régionale [4.8] Tous secteurs confondus
X 2,5
LA SINISTRALITE
Typologie des Maladies Professionnelles
Maladies Professionnelles Aide à domicile [853 AB]
BRETAGNE 2006-2012
Poignets [37%]
Coude [18%]
Dos [5%]
Épaule [35%]
LA SINISTRALITE
LES ENJEUX
DE LA PREVENTION
Accidents / Maladies
professionnelles
Quelles conséquences ?
Pour le salarié ?
Pour l’employeur?
…
Impact
Temps
douleur
perte d’efficacité
douleur hors travail
pathologie
traitement médical
handicap fonctionnel et
social
problématique de reclassement
absentéisme
perte de motivation
IMPACT / TEMPS
Pour le salarié
Pour l’entreprise
COUT HUMAIN / COUT FINANCIER
16
► 50 % des salariés arrêtés plus de 6 mois
ne reprennent pas à temps complet
► Dans le cas de la lombalgie, après 12 semaines
d’arrêt de travail, moins de 60 % des salariés
reprennent leur activité
LES ENJEUX SOCIAUX
La désinsertion professionnelle
LES ENJEUX SOCIAUX
L’inaptitude définitive au poste de travail
► Profil type d’un salarié inapte : 46 ans, 11 ans
d’ancienneté dans l’entreprise, faible niveau de
qualification.
► Seuls 18% des salariés inaptes ont retrouvé un
emploi 1 an après leur licenciement.
Une équipe de 15 personnes en arrêt permanent suite
à AT/MP soit près de 6% de l’effectif.
2012
Effectif (ETP) 279
Nombre AT+MP avec arrêt 36
AT+MP Jours arrêt global 3362
ETP/an/personnes arrêtées 15
ET VOUS ?
LES ENJEUX SOCIAUX
Exemple : Absentéisme AT/MP d’une association
aide et soins à la personne
Qui prend en charge
le coût des AT / MP et
quels sont-ils ?
LES ENJEUX ECONOMIQUES
► le coût de la réparation du préjudice humain (au travers de son taux de cotisation)
coût direct
► le coût engendré par les incidences sur son fonctionnement
coût indirect
LES ENJEUX ECONOMIQUES
En cas d’AT/MP, l’entreprise prend en charge
Cotisations
Tarification AT/MP
Prestations
Prévention
Gestion
Spécifié du secteur AAD : Taux collectifs pour l’ensemble des services
LES ENJEUX ECONOMIQUES
Coût direct des sinistres
DRP Bretagne 2013
LES ENJEUX ÉCONOMIQUES
► Coûts salariaux (maintien de salaire, absentéisme,
remplacement, inaptitude, licenciement …)
► Coûts administratifs (déclaration AT/MP, relation avec
les organismes institutionnels…)
► Coûts répressifs (amendes…)
► Autres coûts (perte d’attractivité, mauvaise image…)
LES ENJEUX ÉCONOMIQUES
Coût indirect
Coût total = Coût direct x 2 à 5
LES ENJEUX ÉCONOMIQUES
Coût total
ET VOUS ?
► Chiffre d’ affaires : 44 M€
► Décomposition des coûts :
1er : Masse salariale – 80% - 31 M€
2eme : Indemnités kilométriques
3eme : Heures non facturables
► Coût direct AT/MP : 3.3 % => 1 023 K€
► Coûts totaux AT/MP X 3 = 3 M€ / an
EXEMPLE : LES ENJEUX ÉCONOMIQUES
ET VOUS ?
E
En appui de l’article L 4121-1 du Code du travail :
« Le chef d’établissement prend les mesures
nécessaires pour assurer la sécurité et protéger la
santé « physique et mentale » des travailleurs(…) ».
LES ENJEUX JURIDIQUES
Au plan pénal
Echanges /
Discussions
Notre proposition
d’accompagnement
Préserver la santé des AAD au travail
31
Une démarche d’accompagnement personnalisée
s’appuyant sur la méthodologie élaborée au niveau
régional
Transformer les situations de travail
Améliorer les conditions de travail
LA FINALITE DU PROJET
DEMARCHE PROPOSEE AUX STRUCTURES
Mise en œuvre des
actions retenues par
la structure
Sensibilisation et
échanges sur les
pratiques des AAD sur
un ou plusieurs
risques
Faire émerger du
terrain les contraintes
et les stratégies
d’adaptation
Réflexion, élaboration
et priorisation des
actions à mener
Entretiens avec le/les
encadrant(s)
Réunion de présentation de l’action
Mobiliser les structures et présenter la démarche d’accompagnement
Réunion individuelle dans votre structure
Préparer l’intervention dans la structure
Actions dans votre structure
Interventions auprès des intervenants et/ou des encadrants
Etapes suivantes : possibilités d ’échanges entre les structures ayant
participées et synthèse des interventions au niveau régional
Structure intéressée
Engagement structure
LES GRANDES ÉTAPES DE L’ACTION
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