Accueillir Protéger Soutenir Accompagner Prévenir
Projet associatif de La Nouvelle Etoile
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D’où venons-nous ?
La Nouvelle Etoile a un capital formidable :
123 ans d’expérience et d’expertise Une notoriété historique Un savoir-faire reconnu localement Un rôle précurseur dans la prise en compte de
l’enfant et de la mère Une adaptabilité aux opportunités et aux
difficultés de chaque époque Une autonomie de chaque établissement
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Que faisons-nous aujourd’hui ?
Nous avons 3 pôles de compétences :
L’accueil de la petite enfance
La protection de l’enfance et de la jeunesse
L’hébergement et la réinsertion des familles
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Quelles actions et pour qui ?
Accueillir chaque enfant, chaque adolescent, chaque adulte
Protéger l’enfance et la jeunesse en danger, les familles en grande précarité
Soutenir la parentalité et le développement de la personne
Accompagner l’être en devenir et la famille vers un mieux être social
Prévenir la souffrance, la désocialisation, la détresse
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Dans quel but ?Pour l’épanouissement et l’autonomie de la personne en devenir afin qu’elle soit demain acteur à part entière de la société
Avec quelle conviction ?
Nous croyons à l'engagement professionnel et innovant auprès des enfants, aux cotés des familles. Nous sommes convaincus de la valeur du lien pour construire la personne en devenir.
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Qu’est-ce qui fait notre différence ?
Un lien triangulaire
Enfant, Adolescent,
Jeune adulte Famil
le
Professionnels
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Quelles sont nos valeurs ?
La laïcitéLa tolérance
Le respect de l’autreL’empathie
L’humanisme
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Quels sont nos principes d’action communs ?
Un engagement fortUne diversité des actions, une diversité professionnelle
Des hommes et des femmes qui les mènent
Un sens de l’innovation et un dynamisme
Une capacité de remise en cause permanente
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Quelle est notre ambition pour demain ?
A court terme (1 ou 2 ans) : Consolider l’association
A moyen terme (3 ans) : Fédérer autour du projet associatif partagé & Construire un projet de développement
A long terme (5 ans) : (Re)devenir un acteur majeur dans nos trois pôles de compétences
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Quels sont nos défis à relever ?
ENJEU 1 : Consolider et adapter les acquis
ENJEU 2 : Faire vivre l’ identité de La Nouvelle Etoile et renforcer sa visibilité
ENJEU 3 : Etre force de propositions et de créativité
ENJEU 4 : Retrouver une indépendance financière
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A partir de ces enjeux, quels sont les axes stratégiques ?
AXE STRATÉGIQUE 1 : Pérenniser le patrimoine immobilier, historique, la richesse humaine et la diversité professionnelle
AXE STRATEGIQUE 2 : Affirmer l’identité et construire la communication interne et externe
AXE STRATÉGIQUE 3 : Décloisonner pour faire émerger la créativité
AXE STRATÉGIQUE 4 : Optimiser les ressources et diversifier les fonds
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A partir de ces axes stratégiques quelles actions ?ENJEU 1 :
Consolider et adapter les acquis
AXE STRATÉGIQUE 1 : Pérenniser le patrimoine
immobilier, humain
Action transversale au niveau de l’association :
Faire un état des lieux
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CONSOLIDER ET ADAPTER LES ACQUIS
Pérenniser le patrimoine immobilier, humainAction : Faire un état des lieux
Etablir une analyse financière Réaliser une expertise immobilière Faire une étude comparative des conventions
collectives Analyser les procédures
Échéance : Automne 2013
Action : Définir une stratégie immobilière et analyser les conséquences sur l’activité de l’association
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CONSOLIDER ET ADAPTER LES ACQUIS
Pérenniser le patrimoine immobilier, humainActions par établissement :
Consolider et adapter le patrimoine immobilier (St RÉMY /MONTMORENCY / HOUDAN)
Maintenir la mixité sociale et la diversité professionnelle (MISSION MATERNELLE)
Poursuivre les écrits professionnels pour une meilleure traçabilité (COURBEVOIE)
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A partir de ces axes stratégiques,
quelles actions ?ENJEU 2 : Faire vivre l’ identité de La Nouvelle Etoile et renforcer sa visibilité
AXE STRATEGIQUE 2 : Affirmer l’identité et construire la communication interne et externe
Action transversale au niveau de l’association :
Développer une stratégie de communication
Mettre en place des outils de communication (charte graphique, site Internet, signalétique)
Action par établissement : Traduire cette identité dans chacun des établissements
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Faire vivre l’identité et renforcer la visibilité Affirmer l’identité et construire la communication interne et externe
Action : Développer une stratégie de communication
Mettre en place un plan de communication
Échéance : Fin de l’année 2103
Action : Mettre en place des outils de communication
Charte graphiqueSignalétique et documents
communsÉchéance
:Printemps/été 2014Site Internet
Échéance : En cours de finalisation
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Faire vivre l’identité et renforcer la visibilité Affirmer l’identité et construire la communication interne et externe Action par établissement : Traduire l’identité
définie dans chacun des établissements Livret d’accueil pour les crèches de
MONTMORENCY et COURBEVOIE
Échéance : printemps/été 2014 Plaquette de présentation des
établissement pour VARENNES JARCY et la MISSION MATERNELLE
Échéance lors du renouvellement des plaquettes actuelles Personnaliser les voitures des RAM
Échéance fin 2013
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A partir de ces axes stratégiques quelles actions ?
ENJEU 3 : Etre force de propositions et de créativité
AXE STRATEGIQUE 2 : Décloisonner pour faire émerger la créativité
Actions transversales au niveau de l’association:
Organiser des formations communes par métier
Organiser des « journées portes ouvertes » dans chaque établissement
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Etre force de propositions et de créativité
Décloisonner pour faire émerger la créativité
Actions par établissement Favoriser la transversalité des services dans le même
établissement (MISSION MATERNELLE) Créer un centre de formation (VARENNES JARCY)
Echéance début 2015
Créer un lieu de médiation parents/ enfants (HOUDAN) Echéance courant
2015 Organiser des accueils singuliers (handicap/urgence)
COURBEVOIE
Echéance Début 2014
Intégrer les pères et compagnons dans la prise en charge (St RÉMY)
Echéance 2ème trimestre 2014
Créer des lieux d’accueil parents enfants (RAM, MONTMORENCY)
Échéance :Pour les RAM début 2014
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A partir de ces axes stratégiques quelles actions ?
ENJEU 4 :Retrouver une indépendance financière
AXE STRATEGIQUE 4 :Optimiser les ressources et diversifier les fonds
Actions transversales au niveau de l’association :
Optimiser les ressources internes aussi bien financières qu’humaines
Echéance début 2014
Augmenter le nombre des adhérents Elaborer un plan de recherche de fond privés
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