Accueillir Protéger Soutenir Accompagner Prévenir

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Projet associatif de La Nouvelle Etoile


D’où venons-nous ?

La Nouvelle Etoile a un capital formidable :

123 ans d’expérience et d’expertise Une notoriété historique Un savoir-faire reconnu localement Un rôle précurseur dans la prise en compte de

l’enfant et de la mère Une adaptabilité aux opportunités et aux

difficultés de chaque époque Une autonomie de chaque établissement


Que faisons-nous aujourd’hui ?

Nous avons 3 pôles de compétences :

L’accueil de la petite enfance

La protection de l’enfance et de la jeunesse

L’hébergement et la réinsertion des familles


Quelles actions et pour qui ?

Accueillir chaque enfant, chaque adolescent, chaque adulte

Protéger l’enfance et la jeunesse en danger, les familles en grande précarité

Soutenir la parentalité et le développement de la personne

Accompagner l’être en devenir et la famille vers un mieux être social

Prévenir la souffrance, la désocialisation, la détresse


Dans quel but ?Pour l’épanouissement et l’autonomie de la personne en devenir afin qu’elle soit demain acteur à part entière de la société

Avec quelle conviction ?

Nous croyons à l'engagement professionnel et innovant auprès des enfants, aux cotés des familles. Nous sommes convaincus de la valeur du lien pour construire la personne en devenir.


Qu’est-ce qui fait notre différence ?

Un lien triangulaire

Enfant, Adolescent,

Jeune adulte Famil

le

Professionnels


Quelles sont nos valeurs ?

La laïcitéLa tolérance

Le respect de l’autreL’empathie

L’humanisme


Quels sont nos principes d’action communs ?

Un engagement fortUne diversité des actions, une diversité professionnelle

Des hommes et des femmes qui les mènent

Un sens de l’innovation et un dynamisme

Une capacité de remise en cause permanente


Quelle est notre ambition pour demain ?

A court terme (1 ou 2 ans) : Consolider l’association

A moyen terme (3 ans) : Fédérer autour du projet associatif partagé & Construire un projet de développement

A long terme (5 ans) : (Re)devenir un acteur majeur dans nos trois pôles de compétences


Quels sont nos défis à relever ?

ENJEU 1 : Consolider et adapter les acquis

ENJEU 2 : Faire vivre l’ identité de La Nouvelle Etoile et renforcer sa visibilité

ENJEU 3 : Etre force de propositions et de créativité

ENJEU 4 : Retrouver une indépendance financière


A partir de ces enjeux, quels sont les axes stratégiques ?

AXE STRATÉGIQUE 1 : Pérenniser le patrimoine immobilier, historique, la richesse humaine et la diversité professionnelle

AXE STRATEGIQUE 2 : Affirmer l’identité et construire la communication interne et externe

AXE STRATÉGIQUE 3 : Décloisonner pour faire émerger la créativité

AXE STRATÉGIQUE 4 : Optimiser les ressources et diversifier les fonds


A partir de ces axes stratégiques quelles actions ?ENJEU 1 :

Consolider et adapter les acquis

AXE STRATÉGIQUE 1 : Pérenniser le patrimoine

immobilier, humain

Action transversale au niveau de l’association :

Faire un état des lieux


CONSOLIDER ET ADAPTER LES ACQUIS

Pérenniser le patrimoine immobilier, humainAction : Faire un état des lieux

Etablir une analyse financière Réaliser une expertise immobilière Faire une étude comparative des conventions

collectives Analyser les procédures

Échéance : Automne 2013

Action : Définir une stratégie immobilière et analyser les conséquences sur l’activité de l’association


CONSOLIDER ET ADAPTER LES ACQUIS

Pérenniser le patrimoine immobilier, humainActions par établissement :

Consolider et adapter le patrimoine immobilier (St RÉMY /MONTMORENCY / HOUDAN)

Maintenir la mixité sociale et la diversité professionnelle (MISSION MATERNELLE)

Poursuivre les écrits professionnels pour une meilleure traçabilité (COURBEVOIE)


A partir de ces axes stratégiques,

quelles actions ?ENJEU 2 : Faire vivre l’ identité de La Nouvelle Etoile et renforcer sa visibilité

AXE STRATEGIQUE 2 : Affirmer l’identité et construire la communication interne et externe

Action transversale au niveau de l’association :

Développer une stratégie de communication

Mettre en place des outils de communication (charte graphique, site Internet, signalétique)

Action par établissement : Traduire cette identité dans chacun des établissements


Faire vivre l’identité et renforcer la visibilité Affirmer l’identité et construire la communication interne et externe

Action : Développer une stratégie de communication

Mettre en place un plan de communication

Échéance : Fin de l’année 2103

Action : Mettre en place des outils de communication

Charte graphiqueSignalétique et documents

communsÉchéance

:Printemps/été 2014Site Internet

Échéance : En cours de finalisation


Faire vivre l’identité et renforcer la visibilité Affirmer l’identité et construire la communication interne et externe Action par établissement : Traduire l’identité

définie dans chacun des établissements Livret d’accueil pour les crèches de

MONTMORENCY et COURBEVOIE

Échéance : printemps/été 2014 Plaquette de présentation des

établissement pour VARENNES JARCY et la MISSION MATERNELLE

Échéance lors du renouvellement des plaquettes actuelles Personnaliser les voitures des RAM

Échéance fin 2013


A partir de ces axes stratégiques quelles actions ?

ENJEU 3 : Etre force de propositions et de créativité

AXE STRATEGIQUE 2 : Décloisonner pour faire émerger la créativité

Actions transversales au niveau de l’association:

Organiser des formations communes par métier

Organiser des « journées portes ouvertes » dans chaque établissement


Etre force de propositions et de créativité

Décloisonner pour faire émerger la créativité

Actions par établissement Favoriser la transversalité des services dans le même

établissement (MISSION MATERNELLE) Créer un centre de formation (VARENNES JARCY)

Echéance début 2015

Créer un lieu de médiation parents/ enfants (HOUDAN) Echéance courant

2015 Organiser des accueils singuliers (handicap/urgence)

COURBEVOIE

Echéance Début 2014

Intégrer les pères et compagnons dans la prise en charge (St RÉMY)

Echéance 2ème trimestre 2014

Créer des lieux d’accueil parents enfants (RAM, MONTMORENCY)

Échéance :Pour les RAM début 2014


A partir de ces axes stratégiques quelles actions ?

ENJEU 4 :Retrouver une indépendance financière

AXE STRATEGIQUE 4 :Optimiser les ressources et diversifier les fonds

Actions transversales au niveau de l’association :

Optimiser les ressources internes aussi bien financières qu’humaines

Echéance début 2014

Augmenter le nombre des adhérents Elaborer un plan de recherche de fond privés

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