LE FONDS DES NOUVEAUX MÉDIAS DU
CANADA
2005-20062005-2006
19 avril 2005
TÉLÉFILM CANADAÉquipe nouveaux médias - bureau du Québec
– Chantal Leboeuf» Coordonnatrice de projets
– Manuel Badel» Analyste investissements
– Stéphane Cosentino» Conseiller juridique
– Bruno Légaré» Directeur, nouveaux médias» Opérations en français et bureau du Québec
– Michel Pradier» Directeur» Opérations en français et bureau du Québec
TÉLÉFILM CANADA
Le bureau du Québec répond aux demandes des producteurs francophones du Canada et
anglophones du Québec
Mandat du bureau du Québec
360, rue St-Jacques, 7e étage
Montréal (QC) H2Y 4A9
514-283-6363
• Principales caractéristiques du FNMC
• Faits saillants pour 2005-2006
• Présentation d’une demande et nouveaux principes directeurs
• Les 3 composantes du FNMC
• Grille d’évaluation des projets
• Questions des participants
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ORDRE DU JOUR
• la création de contenus interactifs originaux canadiens destinés au grand public et concurrentiels sur les marchés national et international
• la distribution de ces contenus
• la visibilité des producteurs sur les marchés national et international
• le développement professionnel
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OBJECTIFS DU FNMCSoutenir :
• Développement des auditoires
• Augmenter le potentiel des industries
• Gestion efficace de l’organisme, axée sur le client
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ORIENTATIONS DE TÉLÉFILM
Les objectifs du FNMC s’inscrivent dans les orientations stratégiques de Téléfilm :
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UN FONDS : 3 PROGRAMMES
• Aide aux Produits
• Aide à la Distribution en ligne
• Aide au Développement sectoriel
• Majoration du FNMC à 14 millions $
• Dates de dépôt
• Nouveaux principes directeurs
• Nouveaux formulaires et budgets
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FAITS SAILLANTS POUR 2005-2006
• Passage de 9 à 14 millions $ pour 2005-2006
• Répartition des fonds
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Majoration du FNMC
Français Anglais
Aide aux produits
Rech. de marché et prototype
730 000 $ 1 470 000 $
Production 1 950 000 $
3 900 000 $
Mise en marché 1 280 000 $
2 570 000 $
Aide à la distribution en ligne
600 000 $ 600 000 $
Aide sectorielle 460 000 $ 460 000 $
• 9 mai 2005 pour l’Aide aux produits et l’Aide à la distribution en ligne
• Possibilité d’une deuxième date de dépôt pour l’automne 2005
• Dépôt continu pour les demandes d’Aide au développement sectoriel
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Dates de dépôt
• Maintien du processus en deux étapes pour les demandes en Production et Mise en marché
– Dépôt étape 1 (expression d’intérêt) 9 mai– Réponse étape 1 mi-juin– Dépôt étape 2 (dossier complet) 4 juillet– Réponse finale septembre
• Par contre, une seule étape pour les demandes en Recherche de marché et création de prototype
– Dépôt (expression d’intérêt et doc. requis) 9 mai– Réponse finale mi-juin
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Procédure de dépôt d’une demande
• Le formulaire de demande (expression d’intérêt) :
– l’identification du produit doit se limiter à un seul choix de catégorie, de plate-forme principale et de public visé
• Les budgets :
– les dépenses relatives aux phases de Production et de Mise en marché ont été clairement séparées entre les deux budgets
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Nouveaux formulaires et budgets
• Les exigences habituelles restent en vigueur :
– entreprise privée de propriété et contrôle canadiens dont le siège social et les activités sont au Canada (Loi sur Investissement Canada)
– détention par le demandeur de tous les droits d’auteur nécessaires pour produire et exploiter l’œuvre
– démonstration du contrôle créatif, financier et commercial du demandeur sur le projet
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Nouveaux principes directeurs
Admissibilité des requérants
• Pour les projets liés à des émissions de télévision :
– producteur TV possédant une filiale ou les ressources internes de nouveaux médias pour développer et exploiter le projet interactif
– coproduction entre un producteur nouveaux médias et un producteur TV pour développer et exploiter le projet interactif
– producteur nouveaux médias détenant une licence d’un producteur TV pour développer et exploiter le projet interactif
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Nouveaux principes directeursAdmissibilité des requérants (suite)
• Des principes directeurs ont été ajoutés aux budgets :
– dépenses admissibles : minimum 75 % au Canada
– dépenses engagées et/ou payées avant la soumission de la demande : non admissibles
– honoraires du producteur et frais généraux : au maximum 10 % chacun des
sections B et C du devis
– coût d’acquisition des droits : ne peut inclure de paiement à une société apparentée ou à un coproducteur du projet
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Nouveaux principes directeursCoûts admissibles
• Une échéance est fixée :
– dépenses de commercialisation : limitées à 12 mois après le lancement
– dépenses de maintenance et d’entretien d’un site Web : limitées à 12 mois après le lancement
– dépenses globales admissibles : d’une manière générale, elles ne doivent pas dépasser deux exercices financiers de Téléfilm
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Nouveaux principes directeurs
Coûts admissibles (suite)
• Téléfilm vise à favoriser les projets qui bénéficient de l’implication d’un distributeur / diffuseur / éditeur
– Pour les projets en ligne, sont encouragées des formes de collaboration qui augmentent le potentiel d’auditoire et la viabilité économique du produit nouveaux médias.
– Le distributeur doit assumer un risque financier :
• pour les droits de diffusion, édition et distribution• les coûts promotionnels, le doublage, la localisation, etc.• les frais liés à l’hébergement du site et à la bande passante
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Nouveaux principes directeursDistribution des produits
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Volet AIDE AU DÉVELOPPEMENT SECTORIEL
• Volet destiné à des initiatives contribuant à l’essor professionnel et industriel, notamment :
– Écoles de formation et centres d’expertise– Perfectionnement professionnel et programmes d’immersion– Festivals portant sur les nouveaux médias– Dépenses de fonctionnement d’associations professionnelles
• Type de financement : avances non remboursables
• Pour plus d’information : contacter Chantal Leboeuf
Objectifs et projets admissibles
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Volet AIDE AUX PRODUITS
• offrant une expérience interactive et immersive
• destinés au grand public canadien
• éducatifs ou de divertissement : jeux, produits ludo-éducatifs, culturels, etc.
• distribués sur support numérique :– Hors ligne : CD-ROM ou DVD, console, borne
interactive dans une installation multimédia– En ligne : Internet, réseau sans fil, télévision interactive
Produits admissibles
• 304 demandes pour tout le Canada – Dont 100 au bureau du Québec pour 49 projets :
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Volet AIDE AUX PRODUITS
Principaux chiffres – année 2004-2005
Dossiers acceptés Nbre de demandes Nbre de projets
À l’étape 1 41 41 % 29 59 %
À l’étape 2 30 73 % 22 76 %
– Parmi les 22 projets acceptés :
• 7 en référence et éducatif
• 7 en ludo-éducatif
• 2 en jeu
• 6 en autres divertissements
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Volet AIDE AUX PRODUITS
• Recherche de marché et création de prototype– Maximum : 100 000 $
• Production– Maximum : 250 000 $
• Mise en marché– Maximum : 200 000 $
Étapes financées
Maximum 50 % des dépenses admissibles
• Recherche de marché et création de prototype : – avance remboursable dès le début de la production
• Production et Mise en marché : 1. avance remboursable à 100 %, récupérée à même les
revenus bruts engendrés par le projet (prime au bilinguisme : avance remboursable à 90 %)
2. participation aux profits : jusqu’à concurrence de 20 % de l’avance
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Volet AIDE AUX PRODUITS
Type de financement
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Volet AIDE À LA DISTRIBUTION EN LIGNE
• Financement du « contenant » plutôt que du contenu :
– canaux de distribution et initiatives visant à améliorer la mise en marché des produits nouveaux médias existants
– Note : les produits nouveaux médias distribués doivent eux-mêmes répondre aux critères d’admissibilité du FNMC, particulièrement au niveau de l’interactivité
Objectifs et projets admissibles
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Volet AIDE À LA DISTRIBUTION EN LIGNE
• Les étapes financées sont similaires à celles de l’Aide aux produits
• Idem pour les :
– formulaires et budgets – critères d’amissibilité – paramètres de financement – critères d’évaluation des projets
Caractéristiques
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GRILLE D’ÉVALUATION DES PROJETS
• Contenu culturel canadien– Équipe, sujets, diversité culturelle
20• Concept
– Équipe de production 15– Contenu et qualité de la présentation 25
40• Mise en marché
– Potentiel d’atteindre l’auditoire cible 25– Plan d’affaires 15
40Total
100
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www.telefilm.gc.ca
En cas de divergence entre ce document et les Principes directeurs applicables,
les Principes directeurs ont préséance.
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