2005-2006 LE FONDS DES NOUVEAUX MÉDIAS DU CANADA 2005-2006 19 avril 2005.

LE FONDS DES NOUVEAUX MÉDIAS DU

CANADA

2005-20062005-2006

19 avril 2005

TÉLÉFILM CANADAÉquipe nouveaux médias - bureau du Québec

– Chantal Leboeuf» Coordonnatrice de projets

– Manuel Badel» Analyste investissements

– Stéphane Cosentino» Conseiller juridique

– Bruno Légaré» Directeur, nouveaux médias» Opérations en français et bureau du Québec

– Michel Pradier» Directeur» Opérations en français et bureau du Québec

TÉLÉFILM CANADA

Le bureau du Québec répond aux demandes des producteurs francophones du Canada et

anglophones du Québec

Mandat du bureau du Québec

360, rue St-Jacques, 7e étage

Montréal (QC) H2Y 4A9

514-283-6363

• Principales caractéristiques du FNMC

• Faits saillants pour 2005-2006

• Présentation d’une demande et nouveaux principes directeurs

• Les 3 composantes du FNMC

• Grille d’évaluation des projets

• Questions des participants

Le Fonds des nouveaux médias du Canada

ORDRE DU JOUR

• la création de contenus interactifs originaux canadiens destinés au grand public et concurrentiels sur les marchés national et international

• la distribution de ces contenus

• la visibilité des producteurs sur les marchés national et international

• le développement professionnel


OBJECTIFS DU FNMCSoutenir :

• Développement des auditoires

• Augmenter le potentiel des industries

• Gestion efficace de l’organisme, axée sur le client


ORIENTATIONS DE TÉLÉFILM

Les objectifs du FNMC s’inscrivent dans les orientations stratégiques de Téléfilm :


UN FONDS : 3 PROGRAMMES

• Aide aux Produits

• Aide à la Distribution en ligne

• Aide au Développement sectoriel

• Majoration du FNMC à 14 millions $

• Dates de dépôt

• Nouveaux principes directeurs

• Nouveaux formulaires et budgets


FAITS SAILLANTS POUR 2005-2006

• Passage de 9 à 14 millions $ pour 2005-2006

• Répartition des fonds


Majoration du FNMC

Français Anglais

Aide aux produits

Rech. de marché et prototype

730 000 $ 1 470 000 $

Production 1 950 000 $

3 900 000 $

Mise en marché 1 280 000 $

2 570 000 $

Aide à la distribution en ligne

600 000 $ 600 000 $

Aide sectorielle 460 000 $ 460 000 $

• 9 mai 2005 pour l’Aide aux produits et l’Aide à la distribution en ligne

• Possibilité d’une deuxième date de dépôt pour l’automne 2005

• Dépôt continu pour les demandes d’Aide au développement sectoriel


Dates de dépôt

• Maintien du processus en deux étapes pour les demandes en Production et Mise en marché

– Dépôt étape 1 (expression d’intérêt) 9 mai– Réponse étape 1 mi-juin– Dépôt étape 2 (dossier complet) 4 juillet– Réponse finale septembre

• Par contre, une seule étape pour les demandes en Recherche de marché et création de prototype

– Dépôt (expression d’intérêt et doc. requis) 9 mai– Réponse finale mi-juin


Procédure de dépôt d’une demande

• Le formulaire de demande (expression d’intérêt) :

– l’identification du produit doit se limiter à un seul choix de catégorie, de plate-forme principale et de public visé

• Les budgets :

– les dépenses relatives aux phases de Production et de Mise en marché ont été clairement séparées entre les deux budgets


Nouveaux formulaires et budgets

• Les exigences habituelles restent en vigueur :

– entreprise privée de propriété et contrôle canadiens dont le siège social et les activités sont au Canada (Loi sur Investissement Canada)

– détention par le demandeur de tous les droits d’auteur nécessaires pour produire et exploiter l’œuvre

– démonstration du contrôle créatif, financier et commercial du demandeur sur le projet


Nouveaux principes directeurs

Admissibilité des requérants

• Pour les projets liés à des émissions de télévision :

– producteur TV possédant une filiale ou les ressources internes de nouveaux médias pour développer et exploiter le projet interactif

– coproduction entre un producteur nouveaux médias et un producteur TV pour développer et exploiter le projet interactif

– producteur nouveaux médias détenant une licence d’un producteur TV pour développer et exploiter le projet interactif


Nouveaux principes directeursAdmissibilité des requérants (suite)

• Des principes directeurs ont été ajoutés aux budgets :

– dépenses admissibles : minimum 75 % au Canada

– dépenses engagées et/ou payées avant la soumission de la demande : non admissibles

– honoraires du producteur et frais généraux : au maximum 10 % chacun des

sections B et C du devis

– coût d’acquisition des droits : ne peut inclure de paiement à une société apparentée ou à un coproducteur du projet


Nouveaux principes directeursCoûts admissibles

• Une échéance est fixée :

– dépenses de commercialisation : limitées à 12 mois après le lancement

– dépenses de maintenance et d’entretien d’un site Web : limitées à 12 mois après le lancement

– dépenses globales admissibles : d’une manière générale, elles ne doivent pas dépasser deux exercices financiers de Téléfilm


Nouveaux principes directeurs

Coûts admissibles (suite)

• Téléfilm vise à favoriser les projets qui bénéficient de l’implication d’un distributeur / diffuseur / éditeur

– Pour les projets en ligne, sont encouragées des formes de collaboration qui augmentent le potentiel d’auditoire et la viabilité économique du produit nouveaux médias.

– Le distributeur doit assumer un risque financier :

• pour les droits de diffusion, édition et distribution• les coûts promotionnels, le doublage, la localisation, etc.• les frais liés à l’hébergement du site et à la bande passante


Nouveaux principes directeursDistribution des produits


Volet AIDE AU DÉVELOPPEMENT SECTORIEL

• Volet destiné à des initiatives contribuant à l’essor professionnel et industriel, notamment :

– Écoles de formation et centres d’expertise– Perfectionnement professionnel et programmes d’immersion– Festivals portant sur les nouveaux médias– Dépenses de fonctionnement d’associations professionnelles

• Type de financement : avances non remboursables

• Pour plus d’information : contacter Chantal Leboeuf

Objectifs et projets admissibles


Volet AIDE AUX PRODUITS

• offrant une expérience interactive et immersive

• destinés au grand public canadien

• éducatifs ou de divertissement : jeux, produits ludo-éducatifs, culturels, etc.

• distribués sur support numérique :– Hors ligne : CD-ROM ou DVD, console, borne

interactive dans une installation multimédia– En ligne : Internet, réseau sans fil, télévision interactive

Produits admissibles

• 304 demandes pour tout le Canada – Dont 100 au bureau du Québec pour 49 projets :



Principaux chiffres – année 2004-2005

Dossiers acceptés Nbre de demandes Nbre de projets

À l’étape 1 41 41 % 29 59 %

À l’étape 2 30 73 % 22 76 %

– Parmi les 22 projets acceptés :

• 7 en référence et éducatif

• 7 en ludo-éducatif

• 2 en jeu

• 6 en autres divertissements



• Recherche de marché et création de prototype– Maximum : 100 000 $

• Production– Maximum : 250 000 $

• Mise en marché– Maximum : 200 000 $

Étapes financées

Maximum 50 % des dépenses admissibles

• Recherche de marché et création de prototype : – avance remboursable dès le début de la production

• Production et Mise en marché : 1. avance remboursable à 100 %, récupérée à même les

revenus bruts engendrés par le projet (prime au bilinguisme : avance remboursable à 90 %)

2. participation aux profits : jusqu’à concurrence de 20 % de l’avance



Type de financement


Volet AIDE À LA DISTRIBUTION EN LIGNE

• Financement du « contenant » plutôt que du contenu :

– canaux de distribution et initiatives visant à améliorer la mise en marché des produits nouveaux médias existants

– Note : les produits nouveaux médias distribués doivent eux-mêmes répondre aux critères d’admissibilité du FNMC, particulièrement au niveau de l’interactivité

Objectifs et projets admissibles


Volet AIDE À LA DISTRIBUTION EN LIGNE

• Les étapes financées sont similaires à celles de l’Aide aux produits

• Idem pour les :

– formulaires et budgets – critères d’amissibilité – paramètres de financement – critères d’évaluation des projets

Caractéristiques


GRILLE D’ÉVALUATION DES PROJETS

• Contenu culturel canadien– Équipe, sujets, diversité culturelle

20• Concept

– Équipe de production 15– Contenu et qualité de la présentation 25

40• Mise en marché

– Potentiel d’atteindre l’auditoire cible 25– Plan d’affaires 15

40Total

100


www.telefilm.gc.ca

En cas de divergence entre ce document et les Principes directeurs applicables,

les Principes directeurs ont préséance.

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