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Wilhelm Lalligant Président de Syntec Conseil en Recrutement

Bilan 2015 & Perspectives 2016 du recrutement des cadres en France.


Rapport d’activité


En 2015, le Chiffre d’affaires des sociétés adhérentes à SYNTEC Conseil en Recrutement est de :

205 millions € (marché environ 410 millions €)

2015 enregistre une croissance de + 5 % par rapport à 2014 pour l’ensemble des cabinets.

Le marché des adhérents de SYNTEC Conseil en recrutement représente:

▪ > 50% du Chiffre d’Affaires du marché national

▪ 10% du nombre total des cabinets français

Le marché en 2015


Le marché du conseil en recrutement

-31% vs Pic

-24% 2015/2011

Marché perte de 200 millions


Baromètre mensuel et cumulé

Accélération Q4.2015

Mensuelle

Cumulée

2013 -‐16%

2014 +0,6%

2015 +5%


Baromètre Conjoncture à décembre 2015

Sept 2013 Point Bas


Tendance – PremiumisaKon des cabinets

8,750 missions réalisées en 2015 Soit +3% par rapport à 2014 Versus +5% progression de Chiffre d’affaires

Augmentation des prix

Positionnement différent Premiumisation des cabinets


PremiumisaKon segmentaKon candidats


Durée moyenne des missions

+1,6 sem dans entreprise


PerspecKves 2016 ?

. Exigences accrues des clients

. Réactivité

. Offres de services élargis: coaching, assessment, accompagenment, conseil RH

. Hyper Spécialisation des consultants

. Développement de l’international

. Digitalisation du métier (web, réseaux sociaux, visio)

. Des candidats de moins en moins mobiles

. Négociation plus ardues

Optimisme de la profession : +10% en 2016

Maryvonne LABEILLE Vice-‐présidente de Syntec Conseil en Recrutement

ECSSA

Le Marché Européen.

European Confederation of Search and Selection Associations

 Confédération d’associations et de Syndicats professionnels spécialisés dans le recrutement

 7 pays (UK, DE, BE, LUX, SP, I, FR)

 700 cabinets

 10 000 Collaborateurs : Consultants et Chargés de recherche

 Chairman : Etienne DEROURE Administrateur de Syntec – Conseil en recrutement

30,7

35,5

-‐23,3

-‐12,5

14,6 15,8

22,0

9,5

-‐28,6

-‐43,2

7,1 7,4

33,0

19,0

-‐33,0

23,9

12,5 12,5

40,5

30,6

-‐12,5

17,6

21,9

26,1

-‐50

-‐40

-‐30

-‐20

-‐10

0

10

20

30

40

50

Belgium Germany France Italy Spain Europe

May 2014 sept-‐14

February 2015 October 2015

ECSSA’STATE OF INDUSTRIAL INDEX

* Graphique lié aux tendances et non au volume

Le recrutement des cadres en Europe de l’Ouest

-‐ SorMe de la crise de 2008 depuis 2013 pour 4 pays sur 7 et depuis 2015 pour tous sauf la France (seulement dernier trimestre 2015 en posiMf)

-‐ L’ Allemagne et les UK sont à plein régime

-‐ La Belgique a une vision opMmiste de son acMvité

-‐ Des approches différentes en foncMon de la situaMon économique, des systèmes de protecMon sociale et des mentalités mais un retour vers le posiMf

Les facteurs de développement du marché des cadres

  L’Allemagne : •  Un modèle basé sur la responsabilisaMon de la hiérarchie intermédiaire •  Une économie créatrice d’emplois

  Le Royaume-‐Uni : •  Un statut de travail qui favorise la flexibilité et la fluidité •  Une protecMon sociale faible •  Le cadre qui n’a pas d’égo: travailler peu importe le salaire est intégré

socialement •  Un pays porté par les services financiers et IT •  Pénurie de talents

Un taux de chômage entre 4 et 5%

Les rescapés de l’employabilité

  L’Espagne : la solidarité et l’amputaMon des acquis et une situaMon dramaMque qui est devenue meilleure

  L’Italie: Créatrice d’emplois par la flexibilité du travail: changement du code du travail et des condiMons de licenciement pour favoriser les CDI

La France ?

-‐ une vraie problémaMque de créaMon d’emplois et une reprise fin 2015 qui permet à Syntec de se situer à + 5%

-‐ Un syndrome français souvent pessimiste

-‐  Une réalité: sur 240 000 créaMons d’emplois en 2015, seulement 57 000 nouveaux emplois dans le secteur marchand (183 000 dans le public) quand les autres pays créent 5 à 9 fois plus d’emplois dans le secteur privé

-‐  Un droit du travail et de protecMon du salariat qui n’afre pas les employeurs et ne favorise pas le recrutement de nouveaux collaborateurs


Antoine Morgaut Vice-‐président de Syntec Conseil en Recrutement

Regard inédit des consultants sur le dynamisme du marché,

les freins à la mobilité et les aspiraKons des cadres


22.5%

40%

28%

9,5%

Au cours des trois derniers mois et par rapport aux mois précédents, vous diriez que vous avez reçu :

beaucoup plus de candidats

un peu plus de candidats

autant de candidats

moins de candidats


Lors de vos échanges avec vos clients, vous avez noté :

17.5%

48,8%

33.7% une hausse de leur opMmisme

en terme de recrutement

une stabilité de leur prévision de recrutements

une réducMon de leurs projets de recrutements


Lors de vos échanges avec les candidats, vous avez noté :

29.8%

41,7%

28.5% une plus forte volonté

de mobilité professionnelle

une volonté stable

une frilosité à changer d’emploi


Qu’est-‐ce qui, selon vous, freine la mobilité des cadres ?

10.9%

20%

4.3% les acquis sociaux

64.8%

le niveau de rémunéraMon proposé

les incerMtudes du marché

autres


Qu’est-‐ce qui explique la recherche de mobilité des cadres que vous recevez ?

2.42

3

3.47

3.68

4.19

4.32 la mobilité géographique

la qualité de leur management actuel

un niveau de rémunéraMon jugé insuffisant

le contexte de leur entreprise ou de leur secteur d’acMvité

le contenu du poste, la mission

l’évoluMon de carrière


Merci de votre a3en4on.

Nous serons à votre disposi4on à l’issue de la présenta4on par RégionsJob

de son étude sur la rémunéra4on.

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