Intégrer l’AFDP et les partenariats équitables dans les programmes de développement

Présentation pour le webinaire du RCC, 7 avril 2014

1re partie : le Guide sur l’AFDP et les partenariats

Pourquoi ce guide? Pourquoi lier « droits » et « partenariats »? Pourquoi maintenant? 

2011 : Principes d’Istanbul entérinés au FHN-4

L’effet des principes sur le processus

encourager les organisations à revoir

leurs pratiques afin d’améliorer les

résultats et les effets du développement

70 CONSULTATIONS NATIONALES

6 PROCESSUS THÉMATIQUES

11 ATELIERS RÉGIONAUX

2 ASSEMBLÉES MONDIALES

CADRE INTERNATIONAL POUR L’EFFICACITÉ DU DÉVELOPPEMENT DES OSC

Les principes d’Istanbul pour l’efficacité du

développement des OSC

Déclaration sur l’imputabilité des OSC

Normes minimales pour un environnement favorable

Au Canada : des principes à la pratique

•  Faire connaître les IP – ateliers, forums d’apprentissage, symboles, baladodiffusions, calendrier

•  Mise en œuvre des IP – études de cas, guides de mise en œuvre et de plaidoyer, Guide du praticien, mais…

Des Principes à la pratique 2.0• Défi : traduire des principes abstraits en pratique• Besoin : outils applicables sur le terrain• Résultat : Guide sur

• les droits de la personne (quoi et comment)• les partenariats (avec qui et comment)

• Travail de collaboration d’un an• 1re partie : guide pour facilitateurs • 2e partie : ressources pour animateursd’ateliers et développeurs de programmes

2e partie : Intégrer système des droits de la personne et AFDP

•valeur ajoutée de l’AFDP•intégrer l’AFDP aux projets de développement

•GAR et AFDP•apprendre par la pratique

Valeur ajoutée de l’AFDP

AFDP = 

Résultats de développement améliorés et plus durables

Intégrer l’AFDP aux projets de développement

L’approche fondée sur les droits de la personne …• est un cadre conceptuel qui relie le 

développement durable et la réalisation des « droits de la personne pour tous »,

• se traduit par la promotion et la protection des droits de la personne,

• est axée sur le PROCESSUS et les RÉSULTATS.

Les éléments de l’AFDP

Participation

Responsabilisation

Non-discrimination et égalité

Habilitation

Liens directs avec les droits de la personne

L’AFDP et l’obtention de résultats

L’AFDP permet de répondre à quatre questions fondamentales :

Qui?  - la vie de qui voulons-nous changer, qui a été laissé pour compte?

Pourquoi? Quels sont les droits en jeu?Qui est responsable de réagir à la situation?De quoi ont-ils besoin pour agir?

Le processus est aussi important que les résultats.

AFDP et GAR

GAREffet: changement dans…

Résultat: changement dans…

Produit: changement dans… 

AFDP…la qualité de vie (la réalisation des droits de la personne)

… le rendement (le comportement des détenteurs de droits et/ou d’obligations et celui des institutions associées) 

…les capacités des détenteurs de droits et des détenteurs d’obligations

Processus guidé par des principes de droits de la personne

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Les conclusions et les recommandations tirées de l’examen périodique universel des organismes créés par traité et procédures spéciales sont

utiles dans l’identification de comportements et de capacités spécifiques

3e partie : Partenariat équitable

•Pourquoi et comment formons-nous des partenariats?

•Défis du partenariat?•Des principes à la base d’un nouveau processus?

Le partenariat – une définition 

« Le partenariat est une forme de collaboration [intersectorielle ] entre organisations qui travaillent ensemble de manière transparente, équitable et mutuellement avantageuse pour atteindre un objectif de développement durable. Les parties-partenaires consentent à investir les ressources et à partager les risques et les bénéfices liés au partenariat. »

Partnering Initiative

Partenariat et collaboration? D’efficace à équitable …

 

2000 - MDG 8"virtually nothing happens ... without effectivepartnership"

2005 - Paris Declaration on Aid Effectiveness"working in partnership" refered to more than 1000 times in the declaration 

2008 - Accra Agenda for Action"build more  effective and inclusive partnerships in order to have greater impact on reducing poverty"

2010 - Istanbul CSO Development Effectiveness PrinciplesPrinciple 6 : "Pursue equitable partnerships and solidarity"

Collaborer pour atteindre des objectifs communs est fondamental au travail de développement…

Quels sont les motifs de la collaboration/des partenariats?

ressources

collaboration influence

Partenariat motivé

• Changement systémique • Influence politique • Activité commerciale à vocation sociale • Coordination des services • Apprentissage mutuel (y compris la recherche) • Prise de parole publique • Autre…… 

Nature de la collaboration (types de partenariats)

Associations /réseaux 

Mouvements sociaux

Coentreprises 

Libre Juridiquement encadré

Coalitions

Gestion coordonnée

(entente)

Adapté de thepartnershipinitiative.org

Relations avec les donateurs

(contrat)

Entreprises sociales 

Alors, pourquoi travailler en partenariat?

• Il n’est pas toujours facile d’établir des partenariats transparents et équitables.

• Les Principes d’Istanbul pour l’efficacité du développement des OSC nous encouragent à établir des partenariats équitables fondés sur des objectifs et des valeurs de développement communs, le respect mutuel , la confiance, l’autonomie organisationnelle, l’accompagnement à long terme, la solidarité et la citoyenneté mondiale.

Matière à réflexion : le cycle de partenariat

Pérennisation

Évaluation et révision

Gestion et entretien

Délimitation et création

PLANIFICATION À LONG TERME SIGNATURE D’UNE ENTENTE

Exécution

Matière à réflexion : pouvoir et partenariat

(http://www.powercube.net/analyse-power/  )

http://www.powercube.net/analyse-power/

Le pouvoir coercitif – Force disproportionnée permettant d’infléchir les gestes et pensées d’autrui.

Le pouvoir reconnu – Capacité d’agir, notamment par délégation.

Le pouvoir concerté – Synergie naissant de l’action collective, de la mobilisation sociale et de la création d’alliances.

Le pouvoir intérieur – Sens de la dignité et conscience de soi qui stimulent la capacité d’agir

Pouvoir et partenariat (http://www.powercube.net/analyse-power/ )

Visible Caché Invisible

POUVOIR

LIEUXMondial

National

Local et familial

ESPACES

Fermé

OccupéÀ investir

Power Cube : http://www.powercube.net/analyse-power/what-is-the-powercube/

Principes relatifs aux partenariats –

le Code d’éthique du CCCICode d’éthique

Un ensemble de principes communs que les membres s’efforcent de concrétiser au 

quotidien. 

Normes de fonctionnement

Un ensemble d’exigences minimales que les 

organisations membres s’engagent à respecter.  

Créer des outils : qu’est-ce qu’un partenariat équitable?

• Quels sont les indicateurs relatifs à :– la confiance,– le respect mutuel,– les objectifs et valeurs de développement 

communs,– l’autonomie organisationnelle,– l’accompagnement à long terme?

• Devrions-nous changer notre approche pour établir des partenariats?

Discussions et réflexion futures

• Devrions-nous changer notre approche pour établir des partenariats?

• Comment traiterons-nous des enjeux de pouvoir dans nos partenariats?

• Comment réussir des partenariats avec le MACDC?

• Quels sont les défis et opportunités de créer des partenariats à succès et quelles recommandations pouvons-nous faire pour changer nos pratiques?    

Merci!

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