Webinaire Les bonnes pratiques pour améliorer le processus ... · 13h45 - 14h15 - Financements...
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Webinaire
Les bonnes pratiques pour ameacuteliorer le processus de gestion du Creacutedit drsquoImpocirct
Recherche
Les 5 points clefs agrave mettre en pratique pour lrsquoameacutelioration de votre processus
Le 30 juin 2016
2
INTERVENANTS
Experts scientifiques - AYMING
Fabrice GALLOIS Guillaume LAVOIX
3
N+4 N+3 N+2 N+1
Introduction
La vie drsquoune PME et celle du CIR
N
Exemple drsquoune entreprise clocircturant son exercice au 3112N
Qualification RampD N
Deacuteclaration CIR N
Imputation CIR N
Documentation
CIR N
Qualification RampD
N +1
Deacuteclaration CIR N+1
Remboursement
CIR N+1
Documentation
CIR N+1
Remboursement reliquat CIR N
Qualification RampD N +2
Deacuteclaration CIR N+2
Imputation et
remboursement CIR N+2
Documentation CIR N+2
Demande
drsquoinformations CIR N+1
Qualification RampD N +3
Deacuteclaration CIR N+3
Imputation CIR
N+2
Mobilisation de
creacuteance reliquat N+2
Controcircle N
Controcircle CIR N +1
Qualification RampD
N +4
Anticipation et
estimation du CIR N+4
Scope de
compeacutetence
4
Programme du seacuteminaire en ligne
MODE DE SEacuteLECTION DES PROJETS AU TITRE DU CIR
OBTENTION DU CIR
JUSTIFICATION SCIENTIFIQUE ET TECHNIQUE DU CIR DEacuteCLAREacute MONTEacuteE EN
COMPEacuteTENCES DES EacuteQUIPES
CONTROcircLE DU CIR
Mode de seacutelection des projets au titre du CIR
6
Quels sont les types de projet RampD eacuteligibles au CIR CII
Prototypes ou installations pilotes de nouveaux produits suivant deux conditions
- Le bien nrsquoa pas encore eacuteteacute mis sur le marcheacute
- Ses performances sont supeacuterieures agrave celles de produits existants
Analyse des proprieacuteteacutes des structures des pheacutenomegravenes
physiques et naturels
Theacuteories interpreacutetatives ou scheacutemas explicatifs
Applications possibles de la recherche fondamentale
Solutions nouvelles permettant drsquoatteindre un objectif preacutedeacutefini
Modegravele probatoire de produit drsquoopeacuteration ou de meacutethode
Prototypes ou installations pilotes
Production de nouveaux proceacutedeacutes produits mateacuteriaux
services
Ameacutelioration substantielle
La recherche fondamentale La recherche appliqueacutee Le deacuteveloppement expeacuterimental
CIR
CII
7
Deacuteveloppement expeacuterimental
Savoir deacutemontrer lrsquoeacuteligibiliteacute
Etat du marcheacute Compeacutetences Ressources de lrsquoentreprise
NON
Connaissances accessibles
Projet de RampD
Objectifs agrave atteindre
Constitution de lrsquoeacutetat de lrsquoart
Difficulteacutes scientifiques ou techniques
Les connaissances accessibles permettent-elles de reacutesoudre les
difficulteacutes techniques
Opeacuteration de RampD
Travaux eacuteligibles au CIR
Travaux non eacuteligibles au CIR
Identification des connaissances manquantes
Incertitudeverrous scientifiques ou techniques bloquant la reacutealisation des objectifs du
projet
NON
OUI
OUI
8
Illustration de la deacutemarche
Progregraves technique
Temps
Objectif planifieacute
Objectif reacutealiseacute
DEacuteVELOPPEMENT CLASSIQUE DEacuteVELOPPEMENT EXPEacuteRIMENTAL
Progregraves technique
Temps
Objectif planifieacute
Objectif reacutealiseacute
Difficulteacutes aleacuteas techniques
Prototype Deacutemonstrateur
Justification scientifique et technique du CIR deacuteclareacute
10
Deacuteconstruction drsquoun projet industriel construction drsquoun projet RampD
Vision industrielle produit
Deacutecomposition par objet technique
Reconstruction par fonction technique axe RampD
Vision scientifique RampD
Ressources humaines et mateacuterielles
Deacutepenses RampD
Dossier de justification scientifique et financiegravere du CIR
Objectifs Contexte
Verrous incertitudes scientifiques
Etat de lrsquoart
Travaux RampD
Deacutemarche expeacuterimentale
Connaissances nouvelles
Postes de deacutepenses
Calcul du CIR
11
Bonnes pratiques agrave mettre en œuvre au cours de la reacutealisation des projets
Collecter et consolider lrsquoensemble des preuves RampD et des deacutepenses associeacutees au fur et agrave mesure de lrsquoavanceacutee des travaux
Exemples de piegraveces pour les opeacuterations RampD Exemples de piegraveces pour les deacutepenses
Documents internes
Cahiers des charges
Cahiers de laboratoires
Reacutesultats des tests
Echanges avec les partenaires
Comptes rendus
Echanges drsquoe-mails
Rapports drsquoactiviteacutes
Photos des prototypes et essais
Valorisation des reacutesultats
Publications
Brevets
Articles
Personnel Opeacuterations RampD externaliseacutees
Dotations aux amortissements
Temps passeacutes
Diplocircmes
CV
Fonctions
Reacutemuneacuterations
Contrats
Livrables (cahiers des
charges rapports CR)
Factures
Agreacutements
Listing drsquoamortissements
Date drsquoachat
Factures
Utilisation RampD
Temps drsquoutilisation
Brevets
Veille techno
Normalisation Sommes deacuteduites Factures PI
Copies brevets
Abonnements
Inscriptions salons
Organismes de
normalisation
CR de reacuteunions
PV de preacutesence
Contrats de subventions
Tableaux de
financements
Contrats des conseils
Factures et contrats RampD
vendue
12
Mettre en avant les indicateurs de RampD
Aucune obligation pour le projet retenu de comporter un indicateur de recherche
Lrsquoindicateur est un eacuteleacutement laquo facilitateur raquo de la deacutemonstration drsquoeacuteligibiliteacute
Indicateurs de recherche absolus
Indicateurs de recherche importants
Aucun indicateur de recherche
13
Utiliser lrsquoeacutechelle TRL pour deacutemontrer lrsquoeacuteligibiliteacute
Objectifs Evaluer le degreacute drsquoinnovation de des projets et anticiper les futures demandes de lrsquoAdministration dans le controcircle du CIR
Deacuteveloppement expeacuterimental
Zone floue
Zone agrave faible
potentiel CIR
Recherche appliqueacutee
Recherche fondamentale
Echelle TRL drsquoores et deacutejagrave
utiliseacutee par le programme
H2020 pour lrsquoeacutevaluation
des projets agrave financer
Premiegraveres demandes MENESR
demandant lrsquoeacutevaluation TRL
des projets
Degraves lors il est neacutecessaire de se
preacuteparer degraves maintenant agrave
ce changement
Obtention du CIR
15
Les eacutetapes de la vie du CIR
Naissance du CIR
2069-A-SD
Prise drsquooption |Deacuteclaration
2572-SD | 2069-RCI-SD | 2058-CG
Utilisation (imputation - restitution)
2069-A-SD | 2572-SD | 2571-SD | 3516-SD | 2573-SD
Prescription
2069-A-SD
2572-SD
3516-SD
16
Comment utiliser le CIR
Deacuteclaration du CIR
1 Preacutefinancement PME de plus de trois ans ayant deacutejagrave beacuteneacuteficieacute du CIR
2 Imputation Toute entreprise beacuteneacuteficiaire sur lrsquoanneacutee consideacutereacutee
3 Remboursement immeacutediat PME
4 Mobilisation de creacuteance aupregraves drsquoun eacutetablissement bancaire
5 Imputation sur lrsquoImpocirct Socieacuteteacute ulteacuterieur (IS N+1 N+2 N+3)
6 Imputation sur une eacutecheacuteance agrave venir (TVA ISIFA hellip)
7 Remboursement de la creacuteance
Tou
te e
ntre
prise
Controcircle du CIR
18
Organes de controcircle du CIR
Peut ecirctre solliciteacute par lrsquoAdministration Fiscale mais nrsquoest pas obligatoire
Souvent universitaires (professeurs chercheurs etc)
Solliciteacute pour fournir un avis principalement
technique sur le dossier
Pas drsquoobligation de deacutebat oral et contradictoire
Centrale = MENESR En reacutegions = DRRT
Dispose seule drsquoun pouvoir de rectification du CIR
Compeacutetente en fiscaliteacute finance droit
rarement scientifique (hors BVCI)
Seule compeacutetente agrave eacutemettre une rectification
Deacutebat oral et contradictoire avec le
contribuable si controcircle fiscal sur place
Peut statuer seule sur lrsquoeacuteligibiliteacute
19
Quels sont les types de projet RampD eacuteligibles AU CIR
1 578 controcircles MENESR
162 Meuro redresseacutes
458 controcircles MENESR
36 Meuro redresseacutes
En 2008
En 2012
Une forte augmentation du nombre drsquoexpertises demandeacutees au MENESR lors des proceacutedures de veacuterification
+ 244 en 5 ans ()
() Rapport de la Cour des Comptes laquo Lrsquoeacutevolution et les conditions de maicirctrise du creacutedit drsquoimpocirct en faveur de la recherche Juillet raquo 2013
20
Les principales remises en cause du CIR
Eligibiliteacute des travaux de RampD
Lrsquoaspect RampD est insuffisamment documenteacute
Lrsquoeacutetat de lrsquoart est absent ou compliqueacute agrave reacutealiser (notamment dans le cadre de projets informatiques ou proches de la production industrielle)
Il est difficile de reacutediger un dossier de justification percutant
1
Qualification du personnel
Les attributions RampD au sens du CIR sont mal maicirctriseacutees
(pas de critegraveres absolument objectifs)
Notions laquo drsquoeacutetroite collaboration raquo ou de laquo soutien indispensable raquo difficilement appreacutehendables
Deacutepenses sous-traiteacutees
Lrsquoagreacutement CIR est consideacutereacute comme insuffisant pour justifier la RampD sous-traiteacutee
Les travaux sous-traiteacutes doivent correspondre agrave de veacuteritables opeacuterations de RampD
nettement individualiseacutees
Le deacuteclarant doit preacutevoir et conserver toutes les preuves des opeacuterations reacutealiseacutees par le sous-traitant
2 3
21
Adopter une deacutemarche proactive
Aller au devant des demandes des veacuterificateurs et des experts
Favoriser le dialogue en direct
Veacuterificateurs Rencontre en direct preacutesentation des activiteacutes du
mode de seacutelection des activiteacutes RampD par un interlocuteur laquo technique raquo
Experts Proposer de les rencontrer creacuteer du lien demander si des
eacuteleacutements sont manquant avant lrsquoeacutetablissement de leur rapport les
inviter sur site
Monteacutee en compeacutetence des eacutequipes et communication interne
23
Scope des compeacutetences
Volet Scientifique CIR Volet Financier
Activiteacutes RampD Deacutepenses RampD
Projets RampD Postes de deacutepenses Traitement
Identification | Seacutelection
Justification Controcircle Ministegravere
Controcircle Administration
Strateacutegie RampD CIR long terme
24
Favoriser la communication entre Direction Administratif et Finance et Direction RampD gracircce agrave des outils adapteacutes
ToolBox
CIR
Scoring des projets RampD
Niveau Scientifique Documentabiliteacute
1
SWOT
Positionnement de lrsquoensemble des projets et deacutepenses CIR
2
Scenarios de CIR
Construction des options de CIR
3
4
Arbitrage
Seacutelection du scenario deacutefinitif
Gestion des opportuniteacutes
Aide agrave la deacutecision
Gestion des risques
25
Preacuteparer vos eacutequipes en cas de veacuterification du CIR
Diagnostiquer le
dossier existant
(forces faiblesses)
Ameacuteliorer le dossier
si neacutecessaire
Coacher le personnel
(technique financier)
Clarifier toutes les interrogations des
organes de controcircle
Utiliser toutes les voies de
recours et ne pas heacutesiter agrave se
faire accompagner
(avocat)
Chercheurs - DRD
Expliquer les travaux retenus Argumenter au sens du CIR Convaincre de lrsquoeacuteligibiliteacute
Direction financiegravere - Comptabiliteacute
Expliquer la valorisation effectueacutee Justifier les calculs et positions retenus
Administration fiscale - MENESR
Comprendre les projets retenus Examiner les deacutepenses valoriseacutees Veacuterifier lrsquoapplication des regravegles CIR
Directions financiegraveres
et RampD
Conclusion
Restez zen
27
Restez zen
Maicirctrisez votre deacuteclaration par une la connaissance des risques et opportuniteacutes de vos projets
Diagnostiquez les forces et faiblesses de votre deacuteclaration avant le controcircle pour eacutetablir les
meilleures strateacutegies
Coachez et formez vos eacutequipes pour assurer leur monteacutee en compeacutetence
Anticipez lrsquoutilisation du CIR pour ameacuteliorer votre treacutesorerie
Preacuteparez votre justification scientifique en amont et collectez les eacuteleacutements de preuve
28
QUESTIONS - REacutePONSES
MERCI DE VOTRE ATTENTION Nous reacutepondrons agrave vos questions Pour cela veuillez utiliser le volet
laquo Questions raquo sur votre droite
29
La business line laquo Finance amp Innovation performance raquo
Nous vous accompagnons pour
de vos
investissements de croissance drsquoune part
et pour ecirctre en capaciteacute de les financer
drsquoautre part
30
La business line laquo Finance amp Innovation performance raquo
Organisation efficiente
Capaciteacutes drsquoinvestissement
Projets de deacuteveloppement et drsquoinnovation
ENSEMBLE nous donnons de
la puissance agrave vos
investissements de croissance
31
La taille parfaite pour vous accompagner
De multiples expertises pour reacutepondre agrave une approche globale de la performance
De la hauteur De vue
Proche de vous et de votre reacutealiteacute
business
Relation de confiance
dans la dureacutee
Un groupe INTERNATIONAL
Un groupe agrave TAILLE HUMAINE
VOTRE BUSINESS PARTNER
32
CONTACT AYMING
Pour toute information ou question
contactez Karima MEBAREK
kmebarekaymingcom
33
Congregraves des DAF ndash stand 141 et 143
Ateliers Finance amp Innovation performance
13h45 - 14h15 - Financements publics ndash acceacuteleacuterer la
mise en œuvre de vos projets animeacute par Florence
BARTOLO directrice des activiteacutes Aides amp Subventions
15h15 - 15h45 - Financer plus et deacutepenser moins
leffet levier pour accroicirctre votre RampD Bruno
Coulmance directeur deacutepartement innovation et Gilles
Cypres Expert Operations perf
Ateliers Operation performance
16h45 agrave 17h15 - Atelier Immobilier quelle strateacutegie pour la
gestion de sites Laurence Piloz business manager coucircts
immobiliers et Pascal Witry manager achats strateacutegiques
16h agrave 17h15 - Confeacuterence technique Optimisation de la
gestion des contentieux un enjeu financier et de creacutedibiliteacute
pour lrsquoentreprise Damien Chauveinc seacutenior partner et Olivier
le Boulanger chef de mission senior
Le rendez-vous annuel
7 juillet 2016 9h - 18h
Palais des Congregraves ndash Paris
des deacutecideurs juridiques et financiers
Cliquez ici pour plus
drsquoinformation
34
POUR ALLER PLUS LOINhellip
Teacuteleacutechargez le guide
sur aymingfrPublications
Utiliser leacutechelle Technology Readiness Level (TRL) pour
piloter votre RampD
35
POUR ALLER PLUS LOINhellip
Teacuteleacutechargez le guide
sur aymingfrmeacutetiersFinancement de lrsquoInnovation
Deacutecrypter et maicirctriser le controcircle fiscal du CIR
en 6 points cleacutes
36
POUR ALLER PLUS LOINhellip
Teacuteleacutechargez le guide
sur aymingfrmeacutetiersFinancement de lrsquoInnovation
Le creacutedit drsquoImpocirct Innovation en 10 questions
2
INTERVENANTS
Experts scientifiques - AYMING
Fabrice GALLOIS Guillaume LAVOIX
3
N+4 N+3 N+2 N+1
Introduction
La vie drsquoune PME et celle du CIR
N
Exemple drsquoune entreprise clocircturant son exercice au 3112N
Qualification RampD N
Deacuteclaration CIR N
Imputation CIR N
Documentation
CIR N
Qualification RampD
N +1
Deacuteclaration CIR N+1
Remboursement
CIR N+1
Documentation
CIR N+1
Remboursement reliquat CIR N
Qualification RampD N +2
Deacuteclaration CIR N+2
Imputation et
remboursement CIR N+2
Documentation CIR N+2
Demande
drsquoinformations CIR N+1
Qualification RampD N +3
Deacuteclaration CIR N+3
Imputation CIR
N+2
Mobilisation de
creacuteance reliquat N+2
Controcircle N
Controcircle CIR N +1
Qualification RampD
N +4
Anticipation et
estimation du CIR N+4
Scope de
compeacutetence
4
Programme du seacuteminaire en ligne
MODE DE SEacuteLECTION DES PROJETS AU TITRE DU CIR
OBTENTION DU CIR
JUSTIFICATION SCIENTIFIQUE ET TECHNIQUE DU CIR DEacuteCLAREacute MONTEacuteE EN
COMPEacuteTENCES DES EacuteQUIPES
CONTROcircLE DU CIR
Mode de seacutelection des projets au titre du CIR
6
Quels sont les types de projet RampD eacuteligibles au CIR CII
Prototypes ou installations pilotes de nouveaux produits suivant deux conditions
- Le bien nrsquoa pas encore eacuteteacute mis sur le marcheacute
- Ses performances sont supeacuterieures agrave celles de produits existants
Analyse des proprieacuteteacutes des structures des pheacutenomegravenes
physiques et naturels
Theacuteories interpreacutetatives ou scheacutemas explicatifs
Applications possibles de la recherche fondamentale
Solutions nouvelles permettant drsquoatteindre un objectif preacutedeacutefini
Modegravele probatoire de produit drsquoopeacuteration ou de meacutethode
Prototypes ou installations pilotes
Production de nouveaux proceacutedeacutes produits mateacuteriaux
services
Ameacutelioration substantielle
La recherche fondamentale La recherche appliqueacutee Le deacuteveloppement expeacuterimental
CIR
CII
7
Deacuteveloppement expeacuterimental
Savoir deacutemontrer lrsquoeacuteligibiliteacute
Etat du marcheacute Compeacutetences Ressources de lrsquoentreprise
NON
Connaissances accessibles
Projet de RampD
Objectifs agrave atteindre
Constitution de lrsquoeacutetat de lrsquoart
Difficulteacutes scientifiques ou techniques
Les connaissances accessibles permettent-elles de reacutesoudre les
difficulteacutes techniques
Opeacuteration de RampD
Travaux eacuteligibles au CIR
Travaux non eacuteligibles au CIR
Identification des connaissances manquantes
Incertitudeverrous scientifiques ou techniques bloquant la reacutealisation des objectifs du
projet
NON
OUI
OUI
8
Illustration de la deacutemarche
Progregraves technique
Temps
Objectif planifieacute
Objectif reacutealiseacute
DEacuteVELOPPEMENT CLASSIQUE DEacuteVELOPPEMENT EXPEacuteRIMENTAL
Progregraves technique
Temps
Objectif planifieacute
Objectif reacutealiseacute
Difficulteacutes aleacuteas techniques
Prototype Deacutemonstrateur
Justification scientifique et technique du CIR deacuteclareacute
10
Deacuteconstruction drsquoun projet industriel construction drsquoun projet RampD
Vision industrielle produit
Deacutecomposition par objet technique
Reconstruction par fonction technique axe RampD
Vision scientifique RampD
Ressources humaines et mateacuterielles
Deacutepenses RampD
Dossier de justification scientifique et financiegravere du CIR
Objectifs Contexte
Verrous incertitudes scientifiques
Etat de lrsquoart
Travaux RampD
Deacutemarche expeacuterimentale
Connaissances nouvelles
Postes de deacutepenses
Calcul du CIR
11
Bonnes pratiques agrave mettre en œuvre au cours de la reacutealisation des projets
Collecter et consolider lrsquoensemble des preuves RampD et des deacutepenses associeacutees au fur et agrave mesure de lrsquoavanceacutee des travaux
Exemples de piegraveces pour les opeacuterations RampD Exemples de piegraveces pour les deacutepenses
Documents internes
Cahiers des charges
Cahiers de laboratoires
Reacutesultats des tests
Echanges avec les partenaires
Comptes rendus
Echanges drsquoe-mails
Rapports drsquoactiviteacutes
Photos des prototypes et essais
Valorisation des reacutesultats
Publications
Brevets
Articles
Personnel Opeacuterations RampD externaliseacutees
Dotations aux amortissements
Temps passeacutes
Diplocircmes
CV
Fonctions
Reacutemuneacuterations
Contrats
Livrables (cahiers des
charges rapports CR)
Factures
Agreacutements
Listing drsquoamortissements
Date drsquoachat
Factures
Utilisation RampD
Temps drsquoutilisation
Brevets
Veille techno
Normalisation Sommes deacuteduites Factures PI
Copies brevets
Abonnements
Inscriptions salons
Organismes de
normalisation
CR de reacuteunions
PV de preacutesence
Contrats de subventions
Tableaux de
financements
Contrats des conseils
Factures et contrats RampD
vendue
12
Mettre en avant les indicateurs de RampD
Aucune obligation pour le projet retenu de comporter un indicateur de recherche
Lrsquoindicateur est un eacuteleacutement laquo facilitateur raquo de la deacutemonstration drsquoeacuteligibiliteacute
Indicateurs de recherche absolus
Indicateurs de recherche importants
Aucun indicateur de recherche
13
Utiliser lrsquoeacutechelle TRL pour deacutemontrer lrsquoeacuteligibiliteacute
Objectifs Evaluer le degreacute drsquoinnovation de des projets et anticiper les futures demandes de lrsquoAdministration dans le controcircle du CIR
Deacuteveloppement expeacuterimental
Zone floue
Zone agrave faible
potentiel CIR
Recherche appliqueacutee
Recherche fondamentale
Echelle TRL drsquoores et deacutejagrave
utiliseacutee par le programme
H2020 pour lrsquoeacutevaluation
des projets agrave financer
Premiegraveres demandes MENESR
demandant lrsquoeacutevaluation TRL
des projets
Degraves lors il est neacutecessaire de se
preacuteparer degraves maintenant agrave
ce changement
Obtention du CIR
15
Les eacutetapes de la vie du CIR
Naissance du CIR
2069-A-SD
Prise drsquooption |Deacuteclaration
2572-SD | 2069-RCI-SD | 2058-CG
Utilisation (imputation - restitution)
2069-A-SD | 2572-SD | 2571-SD | 3516-SD | 2573-SD
Prescription
2069-A-SD
2572-SD
3516-SD
16
Comment utiliser le CIR
Deacuteclaration du CIR
1 Preacutefinancement PME de plus de trois ans ayant deacutejagrave beacuteneacuteficieacute du CIR
2 Imputation Toute entreprise beacuteneacuteficiaire sur lrsquoanneacutee consideacutereacutee
3 Remboursement immeacutediat PME
4 Mobilisation de creacuteance aupregraves drsquoun eacutetablissement bancaire
5 Imputation sur lrsquoImpocirct Socieacuteteacute ulteacuterieur (IS N+1 N+2 N+3)
6 Imputation sur une eacutecheacuteance agrave venir (TVA ISIFA hellip)
7 Remboursement de la creacuteance
Tou
te e
ntre
prise
Controcircle du CIR
18
Organes de controcircle du CIR
Peut ecirctre solliciteacute par lrsquoAdministration Fiscale mais nrsquoest pas obligatoire
Souvent universitaires (professeurs chercheurs etc)
Solliciteacute pour fournir un avis principalement
technique sur le dossier
Pas drsquoobligation de deacutebat oral et contradictoire
Centrale = MENESR En reacutegions = DRRT
Dispose seule drsquoun pouvoir de rectification du CIR
Compeacutetente en fiscaliteacute finance droit
rarement scientifique (hors BVCI)
Seule compeacutetente agrave eacutemettre une rectification
Deacutebat oral et contradictoire avec le
contribuable si controcircle fiscal sur place
Peut statuer seule sur lrsquoeacuteligibiliteacute
19
Quels sont les types de projet RampD eacuteligibles AU CIR
1 578 controcircles MENESR
162 Meuro redresseacutes
458 controcircles MENESR
36 Meuro redresseacutes
En 2008
En 2012
Une forte augmentation du nombre drsquoexpertises demandeacutees au MENESR lors des proceacutedures de veacuterification
+ 244 en 5 ans ()
() Rapport de la Cour des Comptes laquo Lrsquoeacutevolution et les conditions de maicirctrise du creacutedit drsquoimpocirct en faveur de la recherche Juillet raquo 2013
20
Les principales remises en cause du CIR
Eligibiliteacute des travaux de RampD
Lrsquoaspect RampD est insuffisamment documenteacute
Lrsquoeacutetat de lrsquoart est absent ou compliqueacute agrave reacutealiser (notamment dans le cadre de projets informatiques ou proches de la production industrielle)
Il est difficile de reacutediger un dossier de justification percutant
1
Qualification du personnel
Les attributions RampD au sens du CIR sont mal maicirctriseacutees
(pas de critegraveres absolument objectifs)
Notions laquo drsquoeacutetroite collaboration raquo ou de laquo soutien indispensable raquo difficilement appreacutehendables
Deacutepenses sous-traiteacutees
Lrsquoagreacutement CIR est consideacutereacute comme insuffisant pour justifier la RampD sous-traiteacutee
Les travaux sous-traiteacutes doivent correspondre agrave de veacuteritables opeacuterations de RampD
nettement individualiseacutees
Le deacuteclarant doit preacutevoir et conserver toutes les preuves des opeacuterations reacutealiseacutees par le sous-traitant
2 3
21
Adopter une deacutemarche proactive
Aller au devant des demandes des veacuterificateurs et des experts
Favoriser le dialogue en direct
Veacuterificateurs Rencontre en direct preacutesentation des activiteacutes du
mode de seacutelection des activiteacutes RampD par un interlocuteur laquo technique raquo
Experts Proposer de les rencontrer creacuteer du lien demander si des
eacuteleacutements sont manquant avant lrsquoeacutetablissement de leur rapport les
inviter sur site
Monteacutee en compeacutetence des eacutequipes et communication interne
23
Scope des compeacutetences
Volet Scientifique CIR Volet Financier
Activiteacutes RampD Deacutepenses RampD
Projets RampD Postes de deacutepenses Traitement
Identification | Seacutelection
Justification Controcircle Ministegravere
Controcircle Administration
Strateacutegie RampD CIR long terme
24
Favoriser la communication entre Direction Administratif et Finance et Direction RampD gracircce agrave des outils adapteacutes
ToolBox
CIR
Scoring des projets RampD
Niveau Scientifique Documentabiliteacute
1
SWOT
Positionnement de lrsquoensemble des projets et deacutepenses CIR
2
Scenarios de CIR
Construction des options de CIR
3
4
Arbitrage
Seacutelection du scenario deacutefinitif
Gestion des opportuniteacutes
Aide agrave la deacutecision
Gestion des risques
25
Preacuteparer vos eacutequipes en cas de veacuterification du CIR
Diagnostiquer le
dossier existant
(forces faiblesses)
Ameacuteliorer le dossier
si neacutecessaire
Coacher le personnel
(technique financier)
Clarifier toutes les interrogations des
organes de controcircle
Utiliser toutes les voies de
recours et ne pas heacutesiter agrave se
faire accompagner
(avocat)
Chercheurs - DRD
Expliquer les travaux retenus Argumenter au sens du CIR Convaincre de lrsquoeacuteligibiliteacute
Direction financiegravere - Comptabiliteacute
Expliquer la valorisation effectueacutee Justifier les calculs et positions retenus
Administration fiscale - MENESR
Comprendre les projets retenus Examiner les deacutepenses valoriseacutees Veacuterifier lrsquoapplication des regravegles CIR
Directions financiegraveres
et RampD
Conclusion
Restez zen
27
Restez zen
Maicirctrisez votre deacuteclaration par une la connaissance des risques et opportuniteacutes de vos projets
Diagnostiquez les forces et faiblesses de votre deacuteclaration avant le controcircle pour eacutetablir les
meilleures strateacutegies
Coachez et formez vos eacutequipes pour assurer leur monteacutee en compeacutetence
Anticipez lrsquoutilisation du CIR pour ameacuteliorer votre treacutesorerie
Preacuteparez votre justification scientifique en amont et collectez les eacuteleacutements de preuve
28
QUESTIONS - REacutePONSES
MERCI DE VOTRE ATTENTION Nous reacutepondrons agrave vos questions Pour cela veuillez utiliser le volet
laquo Questions raquo sur votre droite
29
La business line laquo Finance amp Innovation performance raquo
Nous vous accompagnons pour
de vos
investissements de croissance drsquoune part
et pour ecirctre en capaciteacute de les financer
drsquoautre part
30
La business line laquo Finance amp Innovation performance raquo
Organisation efficiente
Capaciteacutes drsquoinvestissement
Projets de deacuteveloppement et drsquoinnovation
ENSEMBLE nous donnons de
la puissance agrave vos
investissements de croissance
31
La taille parfaite pour vous accompagner
De multiples expertises pour reacutepondre agrave une approche globale de la performance
De la hauteur De vue
Proche de vous et de votre reacutealiteacute
business
Relation de confiance
dans la dureacutee
Un groupe INTERNATIONAL
Un groupe agrave TAILLE HUMAINE
VOTRE BUSINESS PARTNER
32
CONTACT AYMING
Pour toute information ou question
contactez Karima MEBAREK
kmebarekaymingcom
33
Congregraves des DAF ndash stand 141 et 143
Ateliers Finance amp Innovation performance
13h45 - 14h15 - Financements publics ndash acceacuteleacuterer la
mise en œuvre de vos projets animeacute par Florence
BARTOLO directrice des activiteacutes Aides amp Subventions
15h15 - 15h45 - Financer plus et deacutepenser moins
leffet levier pour accroicirctre votre RampD Bruno
Coulmance directeur deacutepartement innovation et Gilles
Cypres Expert Operations perf
Ateliers Operation performance
16h45 agrave 17h15 - Atelier Immobilier quelle strateacutegie pour la
gestion de sites Laurence Piloz business manager coucircts
immobiliers et Pascal Witry manager achats strateacutegiques
16h agrave 17h15 - Confeacuterence technique Optimisation de la
gestion des contentieux un enjeu financier et de creacutedibiliteacute
pour lrsquoentreprise Damien Chauveinc seacutenior partner et Olivier
le Boulanger chef de mission senior
Le rendez-vous annuel
7 juillet 2016 9h - 18h
Palais des Congregraves ndash Paris
des deacutecideurs juridiques et financiers
Cliquez ici pour plus
drsquoinformation
34
POUR ALLER PLUS LOINhellip
Teacuteleacutechargez le guide
sur aymingfrPublications
Utiliser leacutechelle Technology Readiness Level (TRL) pour
piloter votre RampD
35
POUR ALLER PLUS LOINhellip
Teacuteleacutechargez le guide
sur aymingfrmeacutetiersFinancement de lrsquoInnovation
Deacutecrypter et maicirctriser le controcircle fiscal du CIR
en 6 points cleacutes
36
POUR ALLER PLUS LOINhellip
Teacuteleacutechargez le guide
sur aymingfrmeacutetiersFinancement de lrsquoInnovation
Le creacutedit drsquoImpocirct Innovation en 10 questions
3
N+4 N+3 N+2 N+1
Introduction
La vie drsquoune PME et celle du CIR
N
Exemple drsquoune entreprise clocircturant son exercice au 3112N
Qualification RampD N
Deacuteclaration CIR N
Imputation CIR N
Documentation
CIR N
Qualification RampD
N +1
Deacuteclaration CIR N+1
Remboursement
CIR N+1
Documentation
CIR N+1
Remboursement reliquat CIR N
Qualification RampD N +2
Deacuteclaration CIR N+2
Imputation et
remboursement CIR N+2
Documentation CIR N+2
Demande
drsquoinformations CIR N+1
Qualification RampD N +3
Deacuteclaration CIR N+3
Imputation CIR
N+2
Mobilisation de
creacuteance reliquat N+2
Controcircle N
Controcircle CIR N +1
Qualification RampD
N +4
Anticipation et
estimation du CIR N+4
Scope de
compeacutetence
4
Programme du seacuteminaire en ligne
MODE DE SEacuteLECTION DES PROJETS AU TITRE DU CIR
OBTENTION DU CIR
JUSTIFICATION SCIENTIFIQUE ET TECHNIQUE DU CIR DEacuteCLAREacute MONTEacuteE EN
COMPEacuteTENCES DES EacuteQUIPES
CONTROcircLE DU CIR
Mode de seacutelection des projets au titre du CIR
6
Quels sont les types de projet RampD eacuteligibles au CIR CII
Prototypes ou installations pilotes de nouveaux produits suivant deux conditions
- Le bien nrsquoa pas encore eacuteteacute mis sur le marcheacute
- Ses performances sont supeacuterieures agrave celles de produits existants
Analyse des proprieacuteteacutes des structures des pheacutenomegravenes
physiques et naturels
Theacuteories interpreacutetatives ou scheacutemas explicatifs
Applications possibles de la recherche fondamentale
Solutions nouvelles permettant drsquoatteindre un objectif preacutedeacutefini
Modegravele probatoire de produit drsquoopeacuteration ou de meacutethode
Prototypes ou installations pilotes
Production de nouveaux proceacutedeacutes produits mateacuteriaux
services
Ameacutelioration substantielle
La recherche fondamentale La recherche appliqueacutee Le deacuteveloppement expeacuterimental
CIR
CII
7
Deacuteveloppement expeacuterimental
Savoir deacutemontrer lrsquoeacuteligibiliteacute
Etat du marcheacute Compeacutetences Ressources de lrsquoentreprise
NON
Connaissances accessibles
Projet de RampD
Objectifs agrave atteindre
Constitution de lrsquoeacutetat de lrsquoart
Difficulteacutes scientifiques ou techniques
Les connaissances accessibles permettent-elles de reacutesoudre les
difficulteacutes techniques
Opeacuteration de RampD
Travaux eacuteligibles au CIR
Travaux non eacuteligibles au CIR
Identification des connaissances manquantes
Incertitudeverrous scientifiques ou techniques bloquant la reacutealisation des objectifs du
projet
NON
OUI
OUI
8
Illustration de la deacutemarche
Progregraves technique
Temps
Objectif planifieacute
Objectif reacutealiseacute
DEacuteVELOPPEMENT CLASSIQUE DEacuteVELOPPEMENT EXPEacuteRIMENTAL
Progregraves technique
Temps
Objectif planifieacute
Objectif reacutealiseacute
Difficulteacutes aleacuteas techniques
Prototype Deacutemonstrateur
Justification scientifique et technique du CIR deacuteclareacute
10
Deacuteconstruction drsquoun projet industriel construction drsquoun projet RampD
Vision industrielle produit
Deacutecomposition par objet technique
Reconstruction par fonction technique axe RampD
Vision scientifique RampD
Ressources humaines et mateacuterielles
Deacutepenses RampD
Dossier de justification scientifique et financiegravere du CIR
Objectifs Contexte
Verrous incertitudes scientifiques
Etat de lrsquoart
Travaux RampD
Deacutemarche expeacuterimentale
Connaissances nouvelles
Postes de deacutepenses
Calcul du CIR
11
Bonnes pratiques agrave mettre en œuvre au cours de la reacutealisation des projets
Collecter et consolider lrsquoensemble des preuves RampD et des deacutepenses associeacutees au fur et agrave mesure de lrsquoavanceacutee des travaux
Exemples de piegraveces pour les opeacuterations RampD Exemples de piegraveces pour les deacutepenses
Documents internes
Cahiers des charges
Cahiers de laboratoires
Reacutesultats des tests
Echanges avec les partenaires
Comptes rendus
Echanges drsquoe-mails
Rapports drsquoactiviteacutes
Photos des prototypes et essais
Valorisation des reacutesultats
Publications
Brevets
Articles
Personnel Opeacuterations RampD externaliseacutees
Dotations aux amortissements
Temps passeacutes
Diplocircmes
CV
Fonctions
Reacutemuneacuterations
Contrats
Livrables (cahiers des
charges rapports CR)
Factures
Agreacutements
Listing drsquoamortissements
Date drsquoachat
Factures
Utilisation RampD
Temps drsquoutilisation
Brevets
Veille techno
Normalisation Sommes deacuteduites Factures PI
Copies brevets
Abonnements
Inscriptions salons
Organismes de
normalisation
CR de reacuteunions
PV de preacutesence
Contrats de subventions
Tableaux de
financements
Contrats des conseils
Factures et contrats RampD
vendue
12
Mettre en avant les indicateurs de RampD
Aucune obligation pour le projet retenu de comporter un indicateur de recherche
Lrsquoindicateur est un eacuteleacutement laquo facilitateur raquo de la deacutemonstration drsquoeacuteligibiliteacute
Indicateurs de recherche absolus
Indicateurs de recherche importants
Aucun indicateur de recherche
13
Utiliser lrsquoeacutechelle TRL pour deacutemontrer lrsquoeacuteligibiliteacute
Objectifs Evaluer le degreacute drsquoinnovation de des projets et anticiper les futures demandes de lrsquoAdministration dans le controcircle du CIR
Deacuteveloppement expeacuterimental
Zone floue
Zone agrave faible
potentiel CIR
Recherche appliqueacutee
Recherche fondamentale
Echelle TRL drsquoores et deacutejagrave
utiliseacutee par le programme
H2020 pour lrsquoeacutevaluation
des projets agrave financer
Premiegraveres demandes MENESR
demandant lrsquoeacutevaluation TRL
des projets
Degraves lors il est neacutecessaire de se
preacuteparer degraves maintenant agrave
ce changement
Obtention du CIR
15
Les eacutetapes de la vie du CIR
Naissance du CIR
2069-A-SD
Prise drsquooption |Deacuteclaration
2572-SD | 2069-RCI-SD | 2058-CG
Utilisation (imputation - restitution)
2069-A-SD | 2572-SD | 2571-SD | 3516-SD | 2573-SD
Prescription
2069-A-SD
2572-SD
3516-SD
16
Comment utiliser le CIR
Deacuteclaration du CIR
1 Preacutefinancement PME de plus de trois ans ayant deacutejagrave beacuteneacuteficieacute du CIR
2 Imputation Toute entreprise beacuteneacuteficiaire sur lrsquoanneacutee consideacutereacutee
3 Remboursement immeacutediat PME
4 Mobilisation de creacuteance aupregraves drsquoun eacutetablissement bancaire
5 Imputation sur lrsquoImpocirct Socieacuteteacute ulteacuterieur (IS N+1 N+2 N+3)
6 Imputation sur une eacutecheacuteance agrave venir (TVA ISIFA hellip)
7 Remboursement de la creacuteance
Tou
te e
ntre
prise
Controcircle du CIR
18
Organes de controcircle du CIR
Peut ecirctre solliciteacute par lrsquoAdministration Fiscale mais nrsquoest pas obligatoire
Souvent universitaires (professeurs chercheurs etc)
Solliciteacute pour fournir un avis principalement
technique sur le dossier
Pas drsquoobligation de deacutebat oral et contradictoire
Centrale = MENESR En reacutegions = DRRT
Dispose seule drsquoun pouvoir de rectification du CIR
Compeacutetente en fiscaliteacute finance droit
rarement scientifique (hors BVCI)
Seule compeacutetente agrave eacutemettre une rectification
Deacutebat oral et contradictoire avec le
contribuable si controcircle fiscal sur place
Peut statuer seule sur lrsquoeacuteligibiliteacute
19
Quels sont les types de projet RampD eacuteligibles AU CIR
1 578 controcircles MENESR
162 Meuro redresseacutes
458 controcircles MENESR
36 Meuro redresseacutes
En 2008
En 2012
Une forte augmentation du nombre drsquoexpertises demandeacutees au MENESR lors des proceacutedures de veacuterification
+ 244 en 5 ans ()
() Rapport de la Cour des Comptes laquo Lrsquoeacutevolution et les conditions de maicirctrise du creacutedit drsquoimpocirct en faveur de la recherche Juillet raquo 2013
20
Les principales remises en cause du CIR
Eligibiliteacute des travaux de RampD
Lrsquoaspect RampD est insuffisamment documenteacute
Lrsquoeacutetat de lrsquoart est absent ou compliqueacute agrave reacutealiser (notamment dans le cadre de projets informatiques ou proches de la production industrielle)
Il est difficile de reacutediger un dossier de justification percutant
1
Qualification du personnel
Les attributions RampD au sens du CIR sont mal maicirctriseacutees
(pas de critegraveres absolument objectifs)
Notions laquo drsquoeacutetroite collaboration raquo ou de laquo soutien indispensable raquo difficilement appreacutehendables
Deacutepenses sous-traiteacutees
Lrsquoagreacutement CIR est consideacutereacute comme insuffisant pour justifier la RampD sous-traiteacutee
Les travaux sous-traiteacutes doivent correspondre agrave de veacuteritables opeacuterations de RampD
nettement individualiseacutees
Le deacuteclarant doit preacutevoir et conserver toutes les preuves des opeacuterations reacutealiseacutees par le sous-traitant
2 3
21
Adopter une deacutemarche proactive
Aller au devant des demandes des veacuterificateurs et des experts
Favoriser le dialogue en direct
Veacuterificateurs Rencontre en direct preacutesentation des activiteacutes du
mode de seacutelection des activiteacutes RampD par un interlocuteur laquo technique raquo
Experts Proposer de les rencontrer creacuteer du lien demander si des
eacuteleacutements sont manquant avant lrsquoeacutetablissement de leur rapport les
inviter sur site
Monteacutee en compeacutetence des eacutequipes et communication interne
23
Scope des compeacutetences
Volet Scientifique CIR Volet Financier
Activiteacutes RampD Deacutepenses RampD
Projets RampD Postes de deacutepenses Traitement
Identification | Seacutelection
Justification Controcircle Ministegravere
Controcircle Administration
Strateacutegie RampD CIR long terme
24
Favoriser la communication entre Direction Administratif et Finance et Direction RampD gracircce agrave des outils adapteacutes
ToolBox
CIR
Scoring des projets RampD
Niveau Scientifique Documentabiliteacute
1
SWOT
Positionnement de lrsquoensemble des projets et deacutepenses CIR
2
Scenarios de CIR
Construction des options de CIR
3
4
Arbitrage
Seacutelection du scenario deacutefinitif
Gestion des opportuniteacutes
Aide agrave la deacutecision
Gestion des risques
25
Preacuteparer vos eacutequipes en cas de veacuterification du CIR
Diagnostiquer le
dossier existant
(forces faiblesses)
Ameacuteliorer le dossier
si neacutecessaire
Coacher le personnel
(technique financier)
Clarifier toutes les interrogations des
organes de controcircle
Utiliser toutes les voies de
recours et ne pas heacutesiter agrave se
faire accompagner
(avocat)
Chercheurs - DRD
Expliquer les travaux retenus Argumenter au sens du CIR Convaincre de lrsquoeacuteligibiliteacute
Direction financiegravere - Comptabiliteacute
Expliquer la valorisation effectueacutee Justifier les calculs et positions retenus
Administration fiscale - MENESR
Comprendre les projets retenus Examiner les deacutepenses valoriseacutees Veacuterifier lrsquoapplication des regravegles CIR
Directions financiegraveres
et RampD
Conclusion
Restez zen
27
Restez zen
Maicirctrisez votre deacuteclaration par une la connaissance des risques et opportuniteacutes de vos projets
Diagnostiquez les forces et faiblesses de votre deacuteclaration avant le controcircle pour eacutetablir les
meilleures strateacutegies
Coachez et formez vos eacutequipes pour assurer leur monteacutee en compeacutetence
Anticipez lrsquoutilisation du CIR pour ameacuteliorer votre treacutesorerie
Preacuteparez votre justification scientifique en amont et collectez les eacuteleacutements de preuve
28
QUESTIONS - REacutePONSES
MERCI DE VOTRE ATTENTION Nous reacutepondrons agrave vos questions Pour cela veuillez utiliser le volet
laquo Questions raquo sur votre droite
29
La business line laquo Finance amp Innovation performance raquo
Nous vous accompagnons pour
de vos
investissements de croissance drsquoune part
et pour ecirctre en capaciteacute de les financer
drsquoautre part
30
La business line laquo Finance amp Innovation performance raquo
Organisation efficiente
Capaciteacutes drsquoinvestissement
Projets de deacuteveloppement et drsquoinnovation
ENSEMBLE nous donnons de
la puissance agrave vos
investissements de croissance
31
La taille parfaite pour vous accompagner
De multiples expertises pour reacutepondre agrave une approche globale de la performance
De la hauteur De vue
Proche de vous et de votre reacutealiteacute
business
Relation de confiance
dans la dureacutee
Un groupe INTERNATIONAL
Un groupe agrave TAILLE HUMAINE
VOTRE BUSINESS PARTNER
32
CONTACT AYMING
Pour toute information ou question
contactez Karima MEBAREK
kmebarekaymingcom
33
Congregraves des DAF ndash stand 141 et 143
Ateliers Finance amp Innovation performance
13h45 - 14h15 - Financements publics ndash acceacuteleacuterer la
mise en œuvre de vos projets animeacute par Florence
BARTOLO directrice des activiteacutes Aides amp Subventions
15h15 - 15h45 - Financer plus et deacutepenser moins
leffet levier pour accroicirctre votre RampD Bruno
Coulmance directeur deacutepartement innovation et Gilles
Cypres Expert Operations perf
Ateliers Operation performance
16h45 agrave 17h15 - Atelier Immobilier quelle strateacutegie pour la
gestion de sites Laurence Piloz business manager coucircts
immobiliers et Pascal Witry manager achats strateacutegiques
16h agrave 17h15 - Confeacuterence technique Optimisation de la
gestion des contentieux un enjeu financier et de creacutedibiliteacute
pour lrsquoentreprise Damien Chauveinc seacutenior partner et Olivier
le Boulanger chef de mission senior
Le rendez-vous annuel
7 juillet 2016 9h - 18h
Palais des Congregraves ndash Paris
des deacutecideurs juridiques et financiers
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Utiliser leacutechelle Technology Readiness Level (TRL) pour
piloter votre RampD
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Deacutecrypter et maicirctriser le controcircle fiscal du CIR
en 6 points cleacutes
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Le creacutedit drsquoImpocirct Innovation en 10 questions
4
Programme du seacuteminaire en ligne
MODE DE SEacuteLECTION DES PROJETS AU TITRE DU CIR
OBTENTION DU CIR
JUSTIFICATION SCIENTIFIQUE ET TECHNIQUE DU CIR DEacuteCLAREacute MONTEacuteE EN
COMPEacuteTENCES DES EacuteQUIPES
CONTROcircLE DU CIR
Mode de seacutelection des projets au titre du CIR
6
Quels sont les types de projet RampD eacuteligibles au CIR CII
Prototypes ou installations pilotes de nouveaux produits suivant deux conditions
- Le bien nrsquoa pas encore eacuteteacute mis sur le marcheacute
- Ses performances sont supeacuterieures agrave celles de produits existants
Analyse des proprieacuteteacutes des structures des pheacutenomegravenes
physiques et naturels
Theacuteories interpreacutetatives ou scheacutemas explicatifs
Applications possibles de la recherche fondamentale
Solutions nouvelles permettant drsquoatteindre un objectif preacutedeacutefini
Modegravele probatoire de produit drsquoopeacuteration ou de meacutethode
Prototypes ou installations pilotes
Production de nouveaux proceacutedeacutes produits mateacuteriaux
services
Ameacutelioration substantielle
La recherche fondamentale La recherche appliqueacutee Le deacuteveloppement expeacuterimental
CIR
CII
7
Deacuteveloppement expeacuterimental
Savoir deacutemontrer lrsquoeacuteligibiliteacute
Etat du marcheacute Compeacutetences Ressources de lrsquoentreprise
NON
Connaissances accessibles
Projet de RampD
Objectifs agrave atteindre
Constitution de lrsquoeacutetat de lrsquoart
Difficulteacutes scientifiques ou techniques
Les connaissances accessibles permettent-elles de reacutesoudre les
difficulteacutes techniques
Opeacuteration de RampD
Travaux eacuteligibles au CIR
Travaux non eacuteligibles au CIR
Identification des connaissances manquantes
Incertitudeverrous scientifiques ou techniques bloquant la reacutealisation des objectifs du
projet
NON
OUI
OUI
8
Illustration de la deacutemarche
Progregraves technique
Temps
Objectif planifieacute
Objectif reacutealiseacute
DEacuteVELOPPEMENT CLASSIQUE DEacuteVELOPPEMENT EXPEacuteRIMENTAL
Progregraves technique
Temps
Objectif planifieacute
Objectif reacutealiseacute
Difficulteacutes aleacuteas techniques
Prototype Deacutemonstrateur
Justification scientifique et technique du CIR deacuteclareacute
10
Deacuteconstruction drsquoun projet industriel construction drsquoun projet RampD
Vision industrielle produit
Deacutecomposition par objet technique
Reconstruction par fonction technique axe RampD
Vision scientifique RampD
Ressources humaines et mateacuterielles
Deacutepenses RampD
Dossier de justification scientifique et financiegravere du CIR
Objectifs Contexte
Verrous incertitudes scientifiques
Etat de lrsquoart
Travaux RampD
Deacutemarche expeacuterimentale
Connaissances nouvelles
Postes de deacutepenses
Calcul du CIR
11
Bonnes pratiques agrave mettre en œuvre au cours de la reacutealisation des projets
Collecter et consolider lrsquoensemble des preuves RampD et des deacutepenses associeacutees au fur et agrave mesure de lrsquoavanceacutee des travaux
Exemples de piegraveces pour les opeacuterations RampD Exemples de piegraveces pour les deacutepenses
Documents internes
Cahiers des charges
Cahiers de laboratoires
Reacutesultats des tests
Echanges avec les partenaires
Comptes rendus
Echanges drsquoe-mails
Rapports drsquoactiviteacutes
Photos des prototypes et essais
Valorisation des reacutesultats
Publications
Brevets
Articles
Personnel Opeacuterations RampD externaliseacutees
Dotations aux amortissements
Temps passeacutes
Diplocircmes
CV
Fonctions
Reacutemuneacuterations
Contrats
Livrables (cahiers des
charges rapports CR)
Factures
Agreacutements
Listing drsquoamortissements
Date drsquoachat
Factures
Utilisation RampD
Temps drsquoutilisation
Brevets
Veille techno
Normalisation Sommes deacuteduites Factures PI
Copies brevets
Abonnements
Inscriptions salons
Organismes de
normalisation
CR de reacuteunions
PV de preacutesence
Contrats de subventions
Tableaux de
financements
Contrats des conseils
Factures et contrats RampD
vendue
12
Mettre en avant les indicateurs de RampD
Aucune obligation pour le projet retenu de comporter un indicateur de recherche
Lrsquoindicateur est un eacuteleacutement laquo facilitateur raquo de la deacutemonstration drsquoeacuteligibiliteacute
Indicateurs de recherche absolus
Indicateurs de recherche importants
Aucun indicateur de recherche
13
Utiliser lrsquoeacutechelle TRL pour deacutemontrer lrsquoeacuteligibiliteacute
Objectifs Evaluer le degreacute drsquoinnovation de des projets et anticiper les futures demandes de lrsquoAdministration dans le controcircle du CIR
Deacuteveloppement expeacuterimental
Zone floue
Zone agrave faible
potentiel CIR
Recherche appliqueacutee
Recherche fondamentale
Echelle TRL drsquoores et deacutejagrave
utiliseacutee par le programme
H2020 pour lrsquoeacutevaluation
des projets agrave financer
Premiegraveres demandes MENESR
demandant lrsquoeacutevaluation TRL
des projets
Degraves lors il est neacutecessaire de se
preacuteparer degraves maintenant agrave
ce changement
Obtention du CIR
15
Les eacutetapes de la vie du CIR
Naissance du CIR
2069-A-SD
Prise drsquooption |Deacuteclaration
2572-SD | 2069-RCI-SD | 2058-CG
Utilisation (imputation - restitution)
2069-A-SD | 2572-SD | 2571-SD | 3516-SD | 2573-SD
Prescription
2069-A-SD
2572-SD
3516-SD
16
Comment utiliser le CIR
Deacuteclaration du CIR
1 Preacutefinancement PME de plus de trois ans ayant deacutejagrave beacuteneacuteficieacute du CIR
2 Imputation Toute entreprise beacuteneacuteficiaire sur lrsquoanneacutee consideacutereacutee
3 Remboursement immeacutediat PME
4 Mobilisation de creacuteance aupregraves drsquoun eacutetablissement bancaire
5 Imputation sur lrsquoImpocirct Socieacuteteacute ulteacuterieur (IS N+1 N+2 N+3)
6 Imputation sur une eacutecheacuteance agrave venir (TVA ISIFA hellip)
7 Remboursement de la creacuteance
Tou
te e
ntre
prise
Controcircle du CIR
18
Organes de controcircle du CIR
Peut ecirctre solliciteacute par lrsquoAdministration Fiscale mais nrsquoest pas obligatoire
Souvent universitaires (professeurs chercheurs etc)
Solliciteacute pour fournir un avis principalement
technique sur le dossier
Pas drsquoobligation de deacutebat oral et contradictoire
Centrale = MENESR En reacutegions = DRRT
Dispose seule drsquoun pouvoir de rectification du CIR
Compeacutetente en fiscaliteacute finance droit
rarement scientifique (hors BVCI)
Seule compeacutetente agrave eacutemettre une rectification
Deacutebat oral et contradictoire avec le
contribuable si controcircle fiscal sur place
Peut statuer seule sur lrsquoeacuteligibiliteacute
19
Quels sont les types de projet RampD eacuteligibles AU CIR
1 578 controcircles MENESR
162 Meuro redresseacutes
458 controcircles MENESR
36 Meuro redresseacutes
En 2008
En 2012
Une forte augmentation du nombre drsquoexpertises demandeacutees au MENESR lors des proceacutedures de veacuterification
+ 244 en 5 ans ()
() Rapport de la Cour des Comptes laquo Lrsquoeacutevolution et les conditions de maicirctrise du creacutedit drsquoimpocirct en faveur de la recherche Juillet raquo 2013
20
Les principales remises en cause du CIR
Eligibiliteacute des travaux de RampD
Lrsquoaspect RampD est insuffisamment documenteacute
Lrsquoeacutetat de lrsquoart est absent ou compliqueacute agrave reacutealiser (notamment dans le cadre de projets informatiques ou proches de la production industrielle)
Il est difficile de reacutediger un dossier de justification percutant
1
Qualification du personnel
Les attributions RampD au sens du CIR sont mal maicirctriseacutees
(pas de critegraveres absolument objectifs)
Notions laquo drsquoeacutetroite collaboration raquo ou de laquo soutien indispensable raquo difficilement appreacutehendables
Deacutepenses sous-traiteacutees
Lrsquoagreacutement CIR est consideacutereacute comme insuffisant pour justifier la RampD sous-traiteacutee
Les travaux sous-traiteacutes doivent correspondre agrave de veacuteritables opeacuterations de RampD
nettement individualiseacutees
Le deacuteclarant doit preacutevoir et conserver toutes les preuves des opeacuterations reacutealiseacutees par le sous-traitant
2 3
21
Adopter une deacutemarche proactive
Aller au devant des demandes des veacuterificateurs et des experts
Favoriser le dialogue en direct
Veacuterificateurs Rencontre en direct preacutesentation des activiteacutes du
mode de seacutelection des activiteacutes RampD par un interlocuteur laquo technique raquo
Experts Proposer de les rencontrer creacuteer du lien demander si des
eacuteleacutements sont manquant avant lrsquoeacutetablissement de leur rapport les
inviter sur site
Monteacutee en compeacutetence des eacutequipes et communication interne
23
Scope des compeacutetences
Volet Scientifique CIR Volet Financier
Activiteacutes RampD Deacutepenses RampD
Projets RampD Postes de deacutepenses Traitement
Identification | Seacutelection
Justification Controcircle Ministegravere
Controcircle Administration
Strateacutegie RampD CIR long terme
24
Favoriser la communication entre Direction Administratif et Finance et Direction RampD gracircce agrave des outils adapteacutes
ToolBox
CIR
Scoring des projets RampD
Niveau Scientifique Documentabiliteacute
1
SWOT
Positionnement de lrsquoensemble des projets et deacutepenses CIR
2
Scenarios de CIR
Construction des options de CIR
3
4
Arbitrage
Seacutelection du scenario deacutefinitif
Gestion des opportuniteacutes
Aide agrave la deacutecision
Gestion des risques
25
Preacuteparer vos eacutequipes en cas de veacuterification du CIR
Diagnostiquer le
dossier existant
(forces faiblesses)
Ameacuteliorer le dossier
si neacutecessaire
Coacher le personnel
(technique financier)
Clarifier toutes les interrogations des
organes de controcircle
Utiliser toutes les voies de
recours et ne pas heacutesiter agrave se
faire accompagner
(avocat)
Chercheurs - DRD
Expliquer les travaux retenus Argumenter au sens du CIR Convaincre de lrsquoeacuteligibiliteacute
Direction financiegravere - Comptabiliteacute
Expliquer la valorisation effectueacutee Justifier les calculs et positions retenus
Administration fiscale - MENESR
Comprendre les projets retenus Examiner les deacutepenses valoriseacutees Veacuterifier lrsquoapplication des regravegles CIR
Directions financiegraveres
et RampD
Conclusion
Restez zen
27
Restez zen
Maicirctrisez votre deacuteclaration par une la connaissance des risques et opportuniteacutes de vos projets
Diagnostiquez les forces et faiblesses de votre deacuteclaration avant le controcircle pour eacutetablir les
meilleures strateacutegies
Coachez et formez vos eacutequipes pour assurer leur monteacutee en compeacutetence
Anticipez lrsquoutilisation du CIR pour ameacuteliorer votre treacutesorerie
Preacuteparez votre justification scientifique en amont et collectez les eacuteleacutements de preuve
28
QUESTIONS - REacutePONSES
MERCI DE VOTRE ATTENTION Nous reacutepondrons agrave vos questions Pour cela veuillez utiliser le volet
laquo Questions raquo sur votre droite
29
La business line laquo Finance amp Innovation performance raquo
Nous vous accompagnons pour
de vos
investissements de croissance drsquoune part
et pour ecirctre en capaciteacute de les financer
drsquoautre part
30
La business line laquo Finance amp Innovation performance raquo
Organisation efficiente
Capaciteacutes drsquoinvestissement
Projets de deacuteveloppement et drsquoinnovation
ENSEMBLE nous donnons de
la puissance agrave vos
investissements de croissance
31
La taille parfaite pour vous accompagner
De multiples expertises pour reacutepondre agrave une approche globale de la performance
De la hauteur De vue
Proche de vous et de votre reacutealiteacute
business
Relation de confiance
dans la dureacutee
Un groupe INTERNATIONAL
Un groupe agrave TAILLE HUMAINE
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Congregraves des DAF ndash stand 141 et 143
Ateliers Finance amp Innovation performance
13h45 - 14h15 - Financements publics ndash acceacuteleacuterer la
mise en œuvre de vos projets animeacute par Florence
BARTOLO directrice des activiteacutes Aides amp Subventions
15h15 - 15h45 - Financer plus et deacutepenser moins
leffet levier pour accroicirctre votre RampD Bruno
Coulmance directeur deacutepartement innovation et Gilles
Cypres Expert Operations perf
Ateliers Operation performance
16h45 agrave 17h15 - Atelier Immobilier quelle strateacutegie pour la
gestion de sites Laurence Piloz business manager coucircts
immobiliers et Pascal Witry manager achats strateacutegiques
16h agrave 17h15 - Confeacuterence technique Optimisation de la
gestion des contentieux un enjeu financier et de creacutedibiliteacute
pour lrsquoentreprise Damien Chauveinc seacutenior partner et Olivier
le Boulanger chef de mission senior
Le rendez-vous annuel
7 juillet 2016 9h - 18h
Palais des Congregraves ndash Paris
des deacutecideurs juridiques et financiers
Cliquez ici pour plus
drsquoinformation
34
POUR ALLER PLUS LOINhellip
Teacuteleacutechargez le guide
sur aymingfrPublications
Utiliser leacutechelle Technology Readiness Level (TRL) pour
piloter votre RampD
35
POUR ALLER PLUS LOINhellip
Teacuteleacutechargez le guide
sur aymingfrmeacutetiersFinancement de lrsquoInnovation
Deacutecrypter et maicirctriser le controcircle fiscal du CIR
en 6 points cleacutes
36
POUR ALLER PLUS LOINhellip
Teacuteleacutechargez le guide
sur aymingfrmeacutetiersFinancement de lrsquoInnovation
Le creacutedit drsquoImpocirct Innovation en 10 questions
Mode de seacutelection des projets au titre du CIR
6
Quels sont les types de projet RampD eacuteligibles au CIR CII
Prototypes ou installations pilotes de nouveaux produits suivant deux conditions
- Le bien nrsquoa pas encore eacuteteacute mis sur le marcheacute
- Ses performances sont supeacuterieures agrave celles de produits existants
Analyse des proprieacuteteacutes des structures des pheacutenomegravenes
physiques et naturels
Theacuteories interpreacutetatives ou scheacutemas explicatifs
Applications possibles de la recherche fondamentale
Solutions nouvelles permettant drsquoatteindre un objectif preacutedeacutefini
Modegravele probatoire de produit drsquoopeacuteration ou de meacutethode
Prototypes ou installations pilotes
Production de nouveaux proceacutedeacutes produits mateacuteriaux
services
Ameacutelioration substantielle
La recherche fondamentale La recherche appliqueacutee Le deacuteveloppement expeacuterimental
CIR
CII
7
Deacuteveloppement expeacuterimental
Savoir deacutemontrer lrsquoeacuteligibiliteacute
Etat du marcheacute Compeacutetences Ressources de lrsquoentreprise
NON
Connaissances accessibles
Projet de RampD
Objectifs agrave atteindre
Constitution de lrsquoeacutetat de lrsquoart
Difficulteacutes scientifiques ou techniques
Les connaissances accessibles permettent-elles de reacutesoudre les
difficulteacutes techniques
Opeacuteration de RampD
Travaux eacuteligibles au CIR
Travaux non eacuteligibles au CIR
Identification des connaissances manquantes
Incertitudeverrous scientifiques ou techniques bloquant la reacutealisation des objectifs du
projet
NON
OUI
OUI
8
Illustration de la deacutemarche
Progregraves technique
Temps
Objectif planifieacute
Objectif reacutealiseacute
DEacuteVELOPPEMENT CLASSIQUE DEacuteVELOPPEMENT EXPEacuteRIMENTAL
Progregraves technique
Temps
Objectif planifieacute
Objectif reacutealiseacute
Difficulteacutes aleacuteas techniques
Prototype Deacutemonstrateur
Justification scientifique et technique du CIR deacuteclareacute
10
Deacuteconstruction drsquoun projet industriel construction drsquoun projet RampD
Vision industrielle produit
Deacutecomposition par objet technique
Reconstruction par fonction technique axe RampD
Vision scientifique RampD
Ressources humaines et mateacuterielles
Deacutepenses RampD
Dossier de justification scientifique et financiegravere du CIR
Objectifs Contexte
Verrous incertitudes scientifiques
Etat de lrsquoart
Travaux RampD
Deacutemarche expeacuterimentale
Connaissances nouvelles
Postes de deacutepenses
Calcul du CIR
11
Bonnes pratiques agrave mettre en œuvre au cours de la reacutealisation des projets
Collecter et consolider lrsquoensemble des preuves RampD et des deacutepenses associeacutees au fur et agrave mesure de lrsquoavanceacutee des travaux
Exemples de piegraveces pour les opeacuterations RampD Exemples de piegraveces pour les deacutepenses
Documents internes
Cahiers des charges
Cahiers de laboratoires
Reacutesultats des tests
Echanges avec les partenaires
Comptes rendus
Echanges drsquoe-mails
Rapports drsquoactiviteacutes
Photos des prototypes et essais
Valorisation des reacutesultats
Publications
Brevets
Articles
Personnel Opeacuterations RampD externaliseacutees
Dotations aux amortissements
Temps passeacutes
Diplocircmes
CV
Fonctions
Reacutemuneacuterations
Contrats
Livrables (cahiers des
charges rapports CR)
Factures
Agreacutements
Listing drsquoamortissements
Date drsquoachat
Factures
Utilisation RampD
Temps drsquoutilisation
Brevets
Veille techno
Normalisation Sommes deacuteduites Factures PI
Copies brevets
Abonnements
Inscriptions salons
Organismes de
normalisation
CR de reacuteunions
PV de preacutesence
Contrats de subventions
Tableaux de
financements
Contrats des conseils
Factures et contrats RampD
vendue
12
Mettre en avant les indicateurs de RampD
Aucune obligation pour le projet retenu de comporter un indicateur de recherche
Lrsquoindicateur est un eacuteleacutement laquo facilitateur raquo de la deacutemonstration drsquoeacuteligibiliteacute
Indicateurs de recherche absolus
Indicateurs de recherche importants
Aucun indicateur de recherche
13
Utiliser lrsquoeacutechelle TRL pour deacutemontrer lrsquoeacuteligibiliteacute
Objectifs Evaluer le degreacute drsquoinnovation de des projets et anticiper les futures demandes de lrsquoAdministration dans le controcircle du CIR
Deacuteveloppement expeacuterimental
Zone floue
Zone agrave faible
potentiel CIR
Recherche appliqueacutee
Recherche fondamentale
Echelle TRL drsquoores et deacutejagrave
utiliseacutee par le programme
H2020 pour lrsquoeacutevaluation
des projets agrave financer
Premiegraveres demandes MENESR
demandant lrsquoeacutevaluation TRL
des projets
Degraves lors il est neacutecessaire de se
preacuteparer degraves maintenant agrave
ce changement
Obtention du CIR
15
Les eacutetapes de la vie du CIR
Naissance du CIR
2069-A-SD
Prise drsquooption |Deacuteclaration
2572-SD | 2069-RCI-SD | 2058-CG
Utilisation (imputation - restitution)
2069-A-SD | 2572-SD | 2571-SD | 3516-SD | 2573-SD
Prescription
2069-A-SD
2572-SD
3516-SD
16
Comment utiliser le CIR
Deacuteclaration du CIR
1 Preacutefinancement PME de plus de trois ans ayant deacutejagrave beacuteneacuteficieacute du CIR
2 Imputation Toute entreprise beacuteneacuteficiaire sur lrsquoanneacutee consideacutereacutee
3 Remboursement immeacutediat PME
4 Mobilisation de creacuteance aupregraves drsquoun eacutetablissement bancaire
5 Imputation sur lrsquoImpocirct Socieacuteteacute ulteacuterieur (IS N+1 N+2 N+3)
6 Imputation sur une eacutecheacuteance agrave venir (TVA ISIFA hellip)
7 Remboursement de la creacuteance
Tou
te e
ntre
prise
Controcircle du CIR
18
Organes de controcircle du CIR
Peut ecirctre solliciteacute par lrsquoAdministration Fiscale mais nrsquoest pas obligatoire
Souvent universitaires (professeurs chercheurs etc)
Solliciteacute pour fournir un avis principalement
technique sur le dossier
Pas drsquoobligation de deacutebat oral et contradictoire
Centrale = MENESR En reacutegions = DRRT
Dispose seule drsquoun pouvoir de rectification du CIR
Compeacutetente en fiscaliteacute finance droit
rarement scientifique (hors BVCI)
Seule compeacutetente agrave eacutemettre une rectification
Deacutebat oral et contradictoire avec le
contribuable si controcircle fiscal sur place
Peut statuer seule sur lrsquoeacuteligibiliteacute
19
Quels sont les types de projet RampD eacuteligibles AU CIR
1 578 controcircles MENESR
162 Meuro redresseacutes
458 controcircles MENESR
36 Meuro redresseacutes
En 2008
En 2012
Une forte augmentation du nombre drsquoexpertises demandeacutees au MENESR lors des proceacutedures de veacuterification
+ 244 en 5 ans ()
() Rapport de la Cour des Comptes laquo Lrsquoeacutevolution et les conditions de maicirctrise du creacutedit drsquoimpocirct en faveur de la recherche Juillet raquo 2013
20
Les principales remises en cause du CIR
Eligibiliteacute des travaux de RampD
Lrsquoaspect RampD est insuffisamment documenteacute
Lrsquoeacutetat de lrsquoart est absent ou compliqueacute agrave reacutealiser (notamment dans le cadre de projets informatiques ou proches de la production industrielle)
Il est difficile de reacutediger un dossier de justification percutant
1
Qualification du personnel
Les attributions RampD au sens du CIR sont mal maicirctriseacutees
(pas de critegraveres absolument objectifs)
Notions laquo drsquoeacutetroite collaboration raquo ou de laquo soutien indispensable raquo difficilement appreacutehendables
Deacutepenses sous-traiteacutees
Lrsquoagreacutement CIR est consideacutereacute comme insuffisant pour justifier la RampD sous-traiteacutee
Les travaux sous-traiteacutes doivent correspondre agrave de veacuteritables opeacuterations de RampD
nettement individualiseacutees
Le deacuteclarant doit preacutevoir et conserver toutes les preuves des opeacuterations reacutealiseacutees par le sous-traitant
2 3
21
Adopter une deacutemarche proactive
Aller au devant des demandes des veacuterificateurs et des experts
Favoriser le dialogue en direct
Veacuterificateurs Rencontre en direct preacutesentation des activiteacutes du
mode de seacutelection des activiteacutes RampD par un interlocuteur laquo technique raquo
Experts Proposer de les rencontrer creacuteer du lien demander si des
eacuteleacutements sont manquant avant lrsquoeacutetablissement de leur rapport les
inviter sur site
Monteacutee en compeacutetence des eacutequipes et communication interne
23
Scope des compeacutetences
Volet Scientifique CIR Volet Financier
Activiteacutes RampD Deacutepenses RampD
Projets RampD Postes de deacutepenses Traitement
Identification | Seacutelection
Justification Controcircle Ministegravere
Controcircle Administration
Strateacutegie RampD CIR long terme
24
Favoriser la communication entre Direction Administratif et Finance et Direction RampD gracircce agrave des outils adapteacutes
ToolBox
CIR
Scoring des projets RampD
Niveau Scientifique Documentabiliteacute
1
SWOT
Positionnement de lrsquoensemble des projets et deacutepenses CIR
2
Scenarios de CIR
Construction des options de CIR
3
4
Arbitrage
Seacutelection du scenario deacutefinitif
Gestion des opportuniteacutes
Aide agrave la deacutecision
Gestion des risques
25
Preacuteparer vos eacutequipes en cas de veacuterification du CIR
Diagnostiquer le
dossier existant
(forces faiblesses)
Ameacuteliorer le dossier
si neacutecessaire
Coacher le personnel
(technique financier)
Clarifier toutes les interrogations des
organes de controcircle
Utiliser toutes les voies de
recours et ne pas heacutesiter agrave se
faire accompagner
(avocat)
Chercheurs - DRD
Expliquer les travaux retenus Argumenter au sens du CIR Convaincre de lrsquoeacuteligibiliteacute
Direction financiegravere - Comptabiliteacute
Expliquer la valorisation effectueacutee Justifier les calculs et positions retenus
Administration fiscale - MENESR
Comprendre les projets retenus Examiner les deacutepenses valoriseacutees Veacuterifier lrsquoapplication des regravegles CIR
Directions financiegraveres
et RampD
Conclusion
Restez zen
27
Restez zen
Maicirctrisez votre deacuteclaration par une la connaissance des risques et opportuniteacutes de vos projets
Diagnostiquez les forces et faiblesses de votre deacuteclaration avant le controcircle pour eacutetablir les
meilleures strateacutegies
Coachez et formez vos eacutequipes pour assurer leur monteacutee en compeacutetence
Anticipez lrsquoutilisation du CIR pour ameacuteliorer votre treacutesorerie
Preacuteparez votre justification scientifique en amont et collectez les eacuteleacutements de preuve
28
QUESTIONS - REacutePONSES
MERCI DE VOTRE ATTENTION Nous reacutepondrons agrave vos questions Pour cela veuillez utiliser le volet
laquo Questions raquo sur votre droite
29
La business line laquo Finance amp Innovation performance raquo
Nous vous accompagnons pour
de vos
investissements de croissance drsquoune part
et pour ecirctre en capaciteacute de les financer
drsquoautre part
30
La business line laquo Finance amp Innovation performance raquo
Organisation efficiente
Capaciteacutes drsquoinvestissement
Projets de deacuteveloppement et drsquoinnovation
ENSEMBLE nous donnons de
la puissance agrave vos
investissements de croissance
31
La taille parfaite pour vous accompagner
De multiples expertises pour reacutepondre agrave une approche globale de la performance
De la hauteur De vue
Proche de vous et de votre reacutealiteacute
business
Relation de confiance
dans la dureacutee
Un groupe INTERNATIONAL
Un groupe agrave TAILLE HUMAINE
VOTRE BUSINESS PARTNER
32
CONTACT AYMING
Pour toute information ou question
contactez Karima MEBAREK
kmebarekaymingcom
33
Congregraves des DAF ndash stand 141 et 143
Ateliers Finance amp Innovation performance
13h45 - 14h15 - Financements publics ndash acceacuteleacuterer la
mise en œuvre de vos projets animeacute par Florence
BARTOLO directrice des activiteacutes Aides amp Subventions
15h15 - 15h45 - Financer plus et deacutepenser moins
leffet levier pour accroicirctre votre RampD Bruno
Coulmance directeur deacutepartement innovation et Gilles
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16h45 agrave 17h15 - Atelier Immobilier quelle strateacutegie pour la
gestion de sites Laurence Piloz business manager coucircts
immobiliers et Pascal Witry manager achats strateacutegiques
16h agrave 17h15 - Confeacuterence technique Optimisation de la
gestion des contentieux un enjeu financier et de creacutedibiliteacute
pour lrsquoentreprise Damien Chauveinc seacutenior partner et Olivier
le Boulanger chef de mission senior
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7 juillet 2016 9h - 18h
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Deacutecrypter et maicirctriser le controcircle fiscal du CIR
en 6 points cleacutes
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Le creacutedit drsquoImpocirct Innovation en 10 questions
6
Quels sont les types de projet RampD eacuteligibles au CIR CII
Prototypes ou installations pilotes de nouveaux produits suivant deux conditions
- Le bien nrsquoa pas encore eacuteteacute mis sur le marcheacute
- Ses performances sont supeacuterieures agrave celles de produits existants
Analyse des proprieacuteteacutes des structures des pheacutenomegravenes
physiques et naturels
Theacuteories interpreacutetatives ou scheacutemas explicatifs
Applications possibles de la recherche fondamentale
Solutions nouvelles permettant drsquoatteindre un objectif preacutedeacutefini
Modegravele probatoire de produit drsquoopeacuteration ou de meacutethode
Prototypes ou installations pilotes
Production de nouveaux proceacutedeacutes produits mateacuteriaux
services
Ameacutelioration substantielle
La recherche fondamentale La recherche appliqueacutee Le deacuteveloppement expeacuterimental
CIR
CII
7
Deacuteveloppement expeacuterimental
Savoir deacutemontrer lrsquoeacuteligibiliteacute
Etat du marcheacute Compeacutetences Ressources de lrsquoentreprise
NON
Connaissances accessibles
Projet de RampD
Objectifs agrave atteindre
Constitution de lrsquoeacutetat de lrsquoart
Difficulteacutes scientifiques ou techniques
Les connaissances accessibles permettent-elles de reacutesoudre les
difficulteacutes techniques
Opeacuteration de RampD
Travaux eacuteligibles au CIR
Travaux non eacuteligibles au CIR
Identification des connaissances manquantes
Incertitudeverrous scientifiques ou techniques bloquant la reacutealisation des objectifs du
projet
NON
OUI
OUI
8
Illustration de la deacutemarche
Progregraves technique
Temps
Objectif planifieacute
Objectif reacutealiseacute
DEacuteVELOPPEMENT CLASSIQUE DEacuteVELOPPEMENT EXPEacuteRIMENTAL
Progregraves technique
Temps
Objectif planifieacute
Objectif reacutealiseacute
Difficulteacutes aleacuteas techniques
Prototype Deacutemonstrateur
Justification scientifique et technique du CIR deacuteclareacute
10
Deacuteconstruction drsquoun projet industriel construction drsquoun projet RampD
Vision industrielle produit
Deacutecomposition par objet technique
Reconstruction par fonction technique axe RampD
Vision scientifique RampD
Ressources humaines et mateacuterielles
Deacutepenses RampD
Dossier de justification scientifique et financiegravere du CIR
Objectifs Contexte
Verrous incertitudes scientifiques
Etat de lrsquoart
Travaux RampD
Deacutemarche expeacuterimentale
Connaissances nouvelles
Postes de deacutepenses
Calcul du CIR
11
Bonnes pratiques agrave mettre en œuvre au cours de la reacutealisation des projets
Collecter et consolider lrsquoensemble des preuves RampD et des deacutepenses associeacutees au fur et agrave mesure de lrsquoavanceacutee des travaux
Exemples de piegraveces pour les opeacuterations RampD Exemples de piegraveces pour les deacutepenses
Documents internes
Cahiers des charges
Cahiers de laboratoires
Reacutesultats des tests
Echanges avec les partenaires
Comptes rendus
Echanges drsquoe-mails
Rapports drsquoactiviteacutes
Photos des prototypes et essais
Valorisation des reacutesultats
Publications
Brevets
Articles
Personnel Opeacuterations RampD externaliseacutees
Dotations aux amortissements
Temps passeacutes
Diplocircmes
CV
Fonctions
Reacutemuneacuterations
Contrats
Livrables (cahiers des
charges rapports CR)
Factures
Agreacutements
Listing drsquoamortissements
Date drsquoachat
Factures
Utilisation RampD
Temps drsquoutilisation
Brevets
Veille techno
Normalisation Sommes deacuteduites Factures PI
Copies brevets
Abonnements
Inscriptions salons
Organismes de
normalisation
CR de reacuteunions
PV de preacutesence
Contrats de subventions
Tableaux de
financements
Contrats des conseils
Factures et contrats RampD
vendue
12
Mettre en avant les indicateurs de RampD
Aucune obligation pour le projet retenu de comporter un indicateur de recherche
Lrsquoindicateur est un eacuteleacutement laquo facilitateur raquo de la deacutemonstration drsquoeacuteligibiliteacute
Indicateurs de recherche absolus
Indicateurs de recherche importants
Aucun indicateur de recherche
13
Utiliser lrsquoeacutechelle TRL pour deacutemontrer lrsquoeacuteligibiliteacute
Objectifs Evaluer le degreacute drsquoinnovation de des projets et anticiper les futures demandes de lrsquoAdministration dans le controcircle du CIR
Deacuteveloppement expeacuterimental
Zone floue
Zone agrave faible
potentiel CIR
Recherche appliqueacutee
Recherche fondamentale
Echelle TRL drsquoores et deacutejagrave
utiliseacutee par le programme
H2020 pour lrsquoeacutevaluation
des projets agrave financer
Premiegraveres demandes MENESR
demandant lrsquoeacutevaluation TRL
des projets
Degraves lors il est neacutecessaire de se
preacuteparer degraves maintenant agrave
ce changement
Obtention du CIR
15
Les eacutetapes de la vie du CIR
Naissance du CIR
2069-A-SD
Prise drsquooption |Deacuteclaration
2572-SD | 2069-RCI-SD | 2058-CG
Utilisation (imputation - restitution)
2069-A-SD | 2572-SD | 2571-SD | 3516-SD | 2573-SD
Prescription
2069-A-SD
2572-SD
3516-SD
16
Comment utiliser le CIR
Deacuteclaration du CIR
1 Preacutefinancement PME de plus de trois ans ayant deacutejagrave beacuteneacuteficieacute du CIR
2 Imputation Toute entreprise beacuteneacuteficiaire sur lrsquoanneacutee consideacutereacutee
3 Remboursement immeacutediat PME
4 Mobilisation de creacuteance aupregraves drsquoun eacutetablissement bancaire
5 Imputation sur lrsquoImpocirct Socieacuteteacute ulteacuterieur (IS N+1 N+2 N+3)
6 Imputation sur une eacutecheacuteance agrave venir (TVA ISIFA hellip)
7 Remboursement de la creacuteance
Tou
te e
ntre
prise
Controcircle du CIR
18
Organes de controcircle du CIR
Peut ecirctre solliciteacute par lrsquoAdministration Fiscale mais nrsquoest pas obligatoire
Souvent universitaires (professeurs chercheurs etc)
Solliciteacute pour fournir un avis principalement
technique sur le dossier
Pas drsquoobligation de deacutebat oral et contradictoire
Centrale = MENESR En reacutegions = DRRT
Dispose seule drsquoun pouvoir de rectification du CIR
Compeacutetente en fiscaliteacute finance droit
rarement scientifique (hors BVCI)
Seule compeacutetente agrave eacutemettre une rectification
Deacutebat oral et contradictoire avec le
contribuable si controcircle fiscal sur place
Peut statuer seule sur lrsquoeacuteligibiliteacute
19
Quels sont les types de projet RampD eacuteligibles AU CIR
1 578 controcircles MENESR
162 Meuro redresseacutes
458 controcircles MENESR
36 Meuro redresseacutes
En 2008
En 2012
Une forte augmentation du nombre drsquoexpertises demandeacutees au MENESR lors des proceacutedures de veacuterification
+ 244 en 5 ans ()
() Rapport de la Cour des Comptes laquo Lrsquoeacutevolution et les conditions de maicirctrise du creacutedit drsquoimpocirct en faveur de la recherche Juillet raquo 2013
20
Les principales remises en cause du CIR
Eligibiliteacute des travaux de RampD
Lrsquoaspect RampD est insuffisamment documenteacute
Lrsquoeacutetat de lrsquoart est absent ou compliqueacute agrave reacutealiser (notamment dans le cadre de projets informatiques ou proches de la production industrielle)
Il est difficile de reacutediger un dossier de justification percutant
1
Qualification du personnel
Les attributions RampD au sens du CIR sont mal maicirctriseacutees
(pas de critegraveres absolument objectifs)
Notions laquo drsquoeacutetroite collaboration raquo ou de laquo soutien indispensable raquo difficilement appreacutehendables
Deacutepenses sous-traiteacutees
Lrsquoagreacutement CIR est consideacutereacute comme insuffisant pour justifier la RampD sous-traiteacutee
Les travaux sous-traiteacutes doivent correspondre agrave de veacuteritables opeacuterations de RampD
nettement individualiseacutees
Le deacuteclarant doit preacutevoir et conserver toutes les preuves des opeacuterations reacutealiseacutees par le sous-traitant
2 3
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Adopter une deacutemarche proactive
Aller au devant des demandes des veacuterificateurs et des experts
Favoriser le dialogue en direct
Veacuterificateurs Rencontre en direct preacutesentation des activiteacutes du
mode de seacutelection des activiteacutes RampD par un interlocuteur laquo technique raquo
Experts Proposer de les rencontrer creacuteer du lien demander si des
eacuteleacutements sont manquant avant lrsquoeacutetablissement de leur rapport les
inviter sur site
Monteacutee en compeacutetence des eacutequipes et communication interne
23
Scope des compeacutetences
Volet Scientifique CIR Volet Financier
Activiteacutes RampD Deacutepenses RampD
Projets RampD Postes de deacutepenses Traitement
Identification | Seacutelection
Justification Controcircle Ministegravere
Controcircle Administration
Strateacutegie RampD CIR long terme
24
Favoriser la communication entre Direction Administratif et Finance et Direction RampD gracircce agrave des outils adapteacutes
ToolBox
CIR
Scoring des projets RampD
Niveau Scientifique Documentabiliteacute
1
SWOT
Positionnement de lrsquoensemble des projets et deacutepenses CIR
2
Scenarios de CIR
Construction des options de CIR
3
4
Arbitrage
Seacutelection du scenario deacutefinitif
Gestion des opportuniteacutes
Aide agrave la deacutecision
Gestion des risques
25
Preacuteparer vos eacutequipes en cas de veacuterification du CIR
Diagnostiquer le
dossier existant
(forces faiblesses)
Ameacuteliorer le dossier
si neacutecessaire
Coacher le personnel
(technique financier)
Clarifier toutes les interrogations des
organes de controcircle
Utiliser toutes les voies de
recours et ne pas heacutesiter agrave se
faire accompagner
(avocat)
Chercheurs - DRD
Expliquer les travaux retenus Argumenter au sens du CIR Convaincre de lrsquoeacuteligibiliteacute
Direction financiegravere - Comptabiliteacute
Expliquer la valorisation effectueacutee Justifier les calculs et positions retenus
Administration fiscale - MENESR
Comprendre les projets retenus Examiner les deacutepenses valoriseacutees Veacuterifier lrsquoapplication des regravegles CIR
Directions financiegraveres
et RampD
Conclusion
Restez zen
27
Restez zen
Maicirctrisez votre deacuteclaration par une la connaissance des risques et opportuniteacutes de vos projets
Diagnostiquez les forces et faiblesses de votre deacuteclaration avant le controcircle pour eacutetablir les
meilleures strateacutegies
Coachez et formez vos eacutequipes pour assurer leur monteacutee en compeacutetence
Anticipez lrsquoutilisation du CIR pour ameacuteliorer votre treacutesorerie
Preacuteparez votre justification scientifique en amont et collectez les eacuteleacutements de preuve
28
QUESTIONS - REacutePONSES
MERCI DE VOTRE ATTENTION Nous reacutepondrons agrave vos questions Pour cela veuillez utiliser le volet
laquo Questions raquo sur votre droite
29
La business line laquo Finance amp Innovation performance raquo
Nous vous accompagnons pour
de vos
investissements de croissance drsquoune part
et pour ecirctre en capaciteacute de les financer
drsquoautre part
30
La business line laquo Finance amp Innovation performance raquo
Organisation efficiente
Capaciteacutes drsquoinvestissement
Projets de deacuteveloppement et drsquoinnovation
ENSEMBLE nous donnons de
la puissance agrave vos
investissements de croissance
31
La taille parfaite pour vous accompagner
De multiples expertises pour reacutepondre agrave une approche globale de la performance
De la hauteur De vue
Proche de vous et de votre reacutealiteacute
business
Relation de confiance
dans la dureacutee
Un groupe INTERNATIONAL
Un groupe agrave TAILLE HUMAINE
VOTRE BUSINESS PARTNER
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CONTACT AYMING
Pour toute information ou question
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Congregraves des DAF ndash stand 141 et 143
Ateliers Finance amp Innovation performance
13h45 - 14h15 - Financements publics ndash acceacuteleacuterer la
mise en œuvre de vos projets animeacute par Florence
BARTOLO directrice des activiteacutes Aides amp Subventions
15h15 - 15h45 - Financer plus et deacutepenser moins
leffet levier pour accroicirctre votre RampD Bruno
Coulmance directeur deacutepartement innovation et Gilles
Cypres Expert Operations perf
Ateliers Operation performance
16h45 agrave 17h15 - Atelier Immobilier quelle strateacutegie pour la
gestion de sites Laurence Piloz business manager coucircts
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16h agrave 17h15 - Confeacuterence technique Optimisation de la
gestion des contentieux un enjeu financier et de creacutedibiliteacute
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NON
Connaissances accessibles
Projet de RampD
Objectifs agrave atteindre
Constitution de lrsquoeacutetat de lrsquoart
Difficulteacutes scientifiques ou techniques
Les connaissances accessibles permettent-elles de reacutesoudre les
difficulteacutes techniques
Opeacuteration de RampD
Travaux eacuteligibles au CIR
Travaux non eacuteligibles au CIR
Identification des connaissances manquantes
Incertitudeverrous scientifiques ou techniques bloquant la reacutealisation des objectifs du
projet
NON
OUI
OUI
8
Illustration de la deacutemarche
Progregraves technique
Temps
Objectif planifieacute
Objectif reacutealiseacute
DEacuteVELOPPEMENT CLASSIQUE DEacuteVELOPPEMENT EXPEacuteRIMENTAL
Progregraves technique
Temps
Objectif planifieacute
Objectif reacutealiseacute
Difficulteacutes aleacuteas techniques
Prototype Deacutemonstrateur
Justification scientifique et technique du CIR deacuteclareacute
10
Deacuteconstruction drsquoun projet industriel construction drsquoun projet RampD
Vision industrielle produit
Deacutecomposition par objet technique
Reconstruction par fonction technique axe RampD
Vision scientifique RampD
Ressources humaines et mateacuterielles
Deacutepenses RampD
Dossier de justification scientifique et financiegravere du CIR
Objectifs Contexte
Verrous incertitudes scientifiques
Etat de lrsquoart
Travaux RampD
Deacutemarche expeacuterimentale
Connaissances nouvelles
Postes de deacutepenses
Calcul du CIR
11
Bonnes pratiques agrave mettre en œuvre au cours de la reacutealisation des projets
Collecter et consolider lrsquoensemble des preuves RampD et des deacutepenses associeacutees au fur et agrave mesure de lrsquoavanceacutee des travaux
Exemples de piegraveces pour les opeacuterations RampD Exemples de piegraveces pour les deacutepenses
Documents internes
Cahiers des charges
Cahiers de laboratoires
Reacutesultats des tests
Echanges avec les partenaires
Comptes rendus
Echanges drsquoe-mails
Rapports drsquoactiviteacutes
Photos des prototypes et essais
Valorisation des reacutesultats
Publications
Brevets
Articles
Personnel Opeacuterations RampD externaliseacutees
Dotations aux amortissements
Temps passeacutes
Diplocircmes
CV
Fonctions
Reacutemuneacuterations
Contrats
Livrables (cahiers des
charges rapports CR)
Factures
Agreacutements
Listing drsquoamortissements
Date drsquoachat
Factures
Utilisation RampD
Temps drsquoutilisation
Brevets
Veille techno
Normalisation Sommes deacuteduites Factures PI
Copies brevets
Abonnements
Inscriptions salons
Organismes de
normalisation
CR de reacuteunions
PV de preacutesence
Contrats de subventions
Tableaux de
financements
Contrats des conseils
Factures et contrats RampD
vendue
12
Mettre en avant les indicateurs de RampD
Aucune obligation pour le projet retenu de comporter un indicateur de recherche
Lrsquoindicateur est un eacuteleacutement laquo facilitateur raquo de la deacutemonstration drsquoeacuteligibiliteacute
Indicateurs de recherche absolus
Indicateurs de recherche importants
Aucun indicateur de recherche
13
Utiliser lrsquoeacutechelle TRL pour deacutemontrer lrsquoeacuteligibiliteacute
Objectifs Evaluer le degreacute drsquoinnovation de des projets et anticiper les futures demandes de lrsquoAdministration dans le controcircle du CIR
Deacuteveloppement expeacuterimental
Zone floue
Zone agrave faible
potentiel CIR
Recherche appliqueacutee
Recherche fondamentale
Echelle TRL drsquoores et deacutejagrave
utiliseacutee par le programme
H2020 pour lrsquoeacutevaluation
des projets agrave financer
Premiegraveres demandes MENESR
demandant lrsquoeacutevaluation TRL
des projets
Degraves lors il est neacutecessaire de se
preacuteparer degraves maintenant agrave
ce changement
Obtention du CIR
15
Les eacutetapes de la vie du CIR
Naissance du CIR
2069-A-SD
Prise drsquooption |Deacuteclaration
2572-SD | 2069-RCI-SD | 2058-CG
Utilisation (imputation - restitution)
2069-A-SD | 2572-SD | 2571-SD | 3516-SD | 2573-SD
Prescription
2069-A-SD
2572-SD
3516-SD
16
Comment utiliser le CIR
Deacuteclaration du CIR
1 Preacutefinancement PME de plus de trois ans ayant deacutejagrave beacuteneacuteficieacute du CIR
2 Imputation Toute entreprise beacuteneacuteficiaire sur lrsquoanneacutee consideacutereacutee
3 Remboursement immeacutediat PME
4 Mobilisation de creacuteance aupregraves drsquoun eacutetablissement bancaire
5 Imputation sur lrsquoImpocirct Socieacuteteacute ulteacuterieur (IS N+1 N+2 N+3)
6 Imputation sur une eacutecheacuteance agrave venir (TVA ISIFA hellip)
7 Remboursement de la creacuteance
Tou
te e
ntre
prise
Controcircle du CIR
18
Organes de controcircle du CIR
Peut ecirctre solliciteacute par lrsquoAdministration Fiscale mais nrsquoest pas obligatoire
Souvent universitaires (professeurs chercheurs etc)
Solliciteacute pour fournir un avis principalement
technique sur le dossier
Pas drsquoobligation de deacutebat oral et contradictoire
Centrale = MENESR En reacutegions = DRRT
Dispose seule drsquoun pouvoir de rectification du CIR
Compeacutetente en fiscaliteacute finance droit
rarement scientifique (hors BVCI)
Seule compeacutetente agrave eacutemettre une rectification
Deacutebat oral et contradictoire avec le
contribuable si controcircle fiscal sur place
Peut statuer seule sur lrsquoeacuteligibiliteacute
19
Quels sont les types de projet RampD eacuteligibles AU CIR
1 578 controcircles MENESR
162 Meuro redresseacutes
458 controcircles MENESR
36 Meuro redresseacutes
En 2008
En 2012
Une forte augmentation du nombre drsquoexpertises demandeacutees au MENESR lors des proceacutedures de veacuterification
+ 244 en 5 ans ()
() Rapport de la Cour des Comptes laquo Lrsquoeacutevolution et les conditions de maicirctrise du creacutedit drsquoimpocirct en faveur de la recherche Juillet raquo 2013
20
Les principales remises en cause du CIR
Eligibiliteacute des travaux de RampD
Lrsquoaspect RampD est insuffisamment documenteacute
Lrsquoeacutetat de lrsquoart est absent ou compliqueacute agrave reacutealiser (notamment dans le cadre de projets informatiques ou proches de la production industrielle)
Il est difficile de reacutediger un dossier de justification percutant
1
Qualification du personnel
Les attributions RampD au sens du CIR sont mal maicirctriseacutees
(pas de critegraveres absolument objectifs)
Notions laquo drsquoeacutetroite collaboration raquo ou de laquo soutien indispensable raquo difficilement appreacutehendables
Deacutepenses sous-traiteacutees
Lrsquoagreacutement CIR est consideacutereacute comme insuffisant pour justifier la RampD sous-traiteacutee
Les travaux sous-traiteacutes doivent correspondre agrave de veacuteritables opeacuterations de RampD
nettement individualiseacutees
Le deacuteclarant doit preacutevoir et conserver toutes les preuves des opeacuterations reacutealiseacutees par le sous-traitant
2 3
21
Adopter une deacutemarche proactive
Aller au devant des demandes des veacuterificateurs et des experts
Favoriser le dialogue en direct
Veacuterificateurs Rencontre en direct preacutesentation des activiteacutes du
mode de seacutelection des activiteacutes RampD par un interlocuteur laquo technique raquo
Experts Proposer de les rencontrer creacuteer du lien demander si des
eacuteleacutements sont manquant avant lrsquoeacutetablissement de leur rapport les
inviter sur site
Monteacutee en compeacutetence des eacutequipes et communication interne
23
Scope des compeacutetences
Volet Scientifique CIR Volet Financier
Activiteacutes RampD Deacutepenses RampD
Projets RampD Postes de deacutepenses Traitement
Identification | Seacutelection
Justification Controcircle Ministegravere
Controcircle Administration
Strateacutegie RampD CIR long terme
24
Favoriser la communication entre Direction Administratif et Finance et Direction RampD gracircce agrave des outils adapteacutes
ToolBox
CIR
Scoring des projets RampD
Niveau Scientifique Documentabiliteacute
1
SWOT
Positionnement de lrsquoensemble des projets et deacutepenses CIR
2
Scenarios de CIR
Construction des options de CIR
3
4
Arbitrage
Seacutelection du scenario deacutefinitif
Gestion des opportuniteacutes
Aide agrave la deacutecision
Gestion des risques
25
Preacuteparer vos eacutequipes en cas de veacuterification du CIR
Diagnostiquer le
dossier existant
(forces faiblesses)
Ameacuteliorer le dossier
si neacutecessaire
Coacher le personnel
(technique financier)
Clarifier toutes les interrogations des
organes de controcircle
Utiliser toutes les voies de
recours et ne pas heacutesiter agrave se
faire accompagner
(avocat)
Chercheurs - DRD
Expliquer les travaux retenus Argumenter au sens du CIR Convaincre de lrsquoeacuteligibiliteacute
Direction financiegravere - Comptabiliteacute
Expliquer la valorisation effectueacutee Justifier les calculs et positions retenus
Administration fiscale - MENESR
Comprendre les projets retenus Examiner les deacutepenses valoriseacutees Veacuterifier lrsquoapplication des regravegles CIR
Directions financiegraveres
et RampD
Conclusion
Restez zen
27
Restez zen
Maicirctrisez votre deacuteclaration par une la connaissance des risques et opportuniteacutes de vos projets
Diagnostiquez les forces et faiblesses de votre deacuteclaration avant le controcircle pour eacutetablir les
meilleures strateacutegies
Coachez et formez vos eacutequipes pour assurer leur monteacutee en compeacutetence
Anticipez lrsquoutilisation du CIR pour ameacuteliorer votre treacutesorerie
Preacuteparez votre justification scientifique en amont et collectez les eacuteleacutements de preuve
28
QUESTIONS - REacutePONSES
MERCI DE VOTRE ATTENTION Nous reacutepondrons agrave vos questions Pour cela veuillez utiliser le volet
laquo Questions raquo sur votre droite
29
La business line laquo Finance amp Innovation performance raquo
Nous vous accompagnons pour
de vos
investissements de croissance drsquoune part
et pour ecirctre en capaciteacute de les financer
drsquoautre part
30
La business line laquo Finance amp Innovation performance raquo
Organisation efficiente
Capaciteacutes drsquoinvestissement
Projets de deacuteveloppement et drsquoinnovation
ENSEMBLE nous donnons de
la puissance agrave vos
investissements de croissance
31
La taille parfaite pour vous accompagner
De multiples expertises pour reacutepondre agrave une approche globale de la performance
De la hauteur De vue
Proche de vous et de votre reacutealiteacute
business
Relation de confiance
dans la dureacutee
Un groupe INTERNATIONAL
Un groupe agrave TAILLE HUMAINE
VOTRE BUSINESS PARTNER
32
CONTACT AYMING
Pour toute information ou question
contactez Karima MEBAREK
kmebarekaymingcom
33
Congregraves des DAF ndash stand 141 et 143
Ateliers Finance amp Innovation performance
13h45 - 14h15 - Financements publics ndash acceacuteleacuterer la
mise en œuvre de vos projets animeacute par Florence
BARTOLO directrice des activiteacutes Aides amp Subventions
15h15 - 15h45 - Financer plus et deacutepenser moins
leffet levier pour accroicirctre votre RampD Bruno
Coulmance directeur deacutepartement innovation et Gilles
Cypres Expert Operations perf
Ateliers Operation performance
16h45 agrave 17h15 - Atelier Immobilier quelle strateacutegie pour la
gestion de sites Laurence Piloz business manager coucircts
immobiliers et Pascal Witry manager achats strateacutegiques
16h agrave 17h15 - Confeacuterence technique Optimisation de la
gestion des contentieux un enjeu financier et de creacutedibiliteacute
pour lrsquoentreprise Damien Chauveinc seacutenior partner et Olivier
le Boulanger chef de mission senior
Le rendez-vous annuel
7 juillet 2016 9h - 18h
Palais des Congregraves ndash Paris
des deacutecideurs juridiques et financiers
Cliquez ici pour plus
drsquoinformation
34
POUR ALLER PLUS LOINhellip
Teacuteleacutechargez le guide
sur aymingfrPublications
Utiliser leacutechelle Technology Readiness Level (TRL) pour
piloter votre RampD
35
POUR ALLER PLUS LOINhellip
Teacuteleacutechargez le guide
sur aymingfrmeacutetiersFinancement de lrsquoInnovation
Deacutecrypter et maicirctriser le controcircle fiscal du CIR
en 6 points cleacutes
36
POUR ALLER PLUS LOINhellip
Teacuteleacutechargez le guide
sur aymingfrmeacutetiersFinancement de lrsquoInnovation
Le creacutedit drsquoImpocirct Innovation en 10 questions
8
Illustration de la deacutemarche
Progregraves technique
Temps
Objectif planifieacute
Objectif reacutealiseacute
DEacuteVELOPPEMENT CLASSIQUE DEacuteVELOPPEMENT EXPEacuteRIMENTAL
Progregraves technique
Temps
Objectif planifieacute
Objectif reacutealiseacute
Difficulteacutes aleacuteas techniques
Prototype Deacutemonstrateur
Justification scientifique et technique du CIR deacuteclareacute
10
Deacuteconstruction drsquoun projet industriel construction drsquoun projet RampD
Vision industrielle produit
Deacutecomposition par objet technique
Reconstruction par fonction technique axe RampD
Vision scientifique RampD
Ressources humaines et mateacuterielles
Deacutepenses RampD
Dossier de justification scientifique et financiegravere du CIR
Objectifs Contexte
Verrous incertitudes scientifiques
Etat de lrsquoart
Travaux RampD
Deacutemarche expeacuterimentale
Connaissances nouvelles
Postes de deacutepenses
Calcul du CIR
11
Bonnes pratiques agrave mettre en œuvre au cours de la reacutealisation des projets
Collecter et consolider lrsquoensemble des preuves RampD et des deacutepenses associeacutees au fur et agrave mesure de lrsquoavanceacutee des travaux
Exemples de piegraveces pour les opeacuterations RampD Exemples de piegraveces pour les deacutepenses
Documents internes
Cahiers des charges
Cahiers de laboratoires
Reacutesultats des tests
Echanges avec les partenaires
Comptes rendus
Echanges drsquoe-mails
Rapports drsquoactiviteacutes
Photos des prototypes et essais
Valorisation des reacutesultats
Publications
Brevets
Articles
Personnel Opeacuterations RampD externaliseacutees
Dotations aux amortissements
Temps passeacutes
Diplocircmes
CV
Fonctions
Reacutemuneacuterations
Contrats
Livrables (cahiers des
charges rapports CR)
Factures
Agreacutements
Listing drsquoamortissements
Date drsquoachat
Factures
Utilisation RampD
Temps drsquoutilisation
Brevets
Veille techno
Normalisation Sommes deacuteduites Factures PI
Copies brevets
Abonnements
Inscriptions salons
Organismes de
normalisation
CR de reacuteunions
PV de preacutesence
Contrats de subventions
Tableaux de
financements
Contrats des conseils
Factures et contrats RampD
vendue
12
Mettre en avant les indicateurs de RampD
Aucune obligation pour le projet retenu de comporter un indicateur de recherche
Lrsquoindicateur est un eacuteleacutement laquo facilitateur raquo de la deacutemonstration drsquoeacuteligibiliteacute
Indicateurs de recherche absolus
Indicateurs de recherche importants
Aucun indicateur de recherche
13
Utiliser lrsquoeacutechelle TRL pour deacutemontrer lrsquoeacuteligibiliteacute
Objectifs Evaluer le degreacute drsquoinnovation de des projets et anticiper les futures demandes de lrsquoAdministration dans le controcircle du CIR
Deacuteveloppement expeacuterimental
Zone floue
Zone agrave faible
potentiel CIR
Recherche appliqueacutee
Recherche fondamentale
Echelle TRL drsquoores et deacutejagrave
utiliseacutee par le programme
H2020 pour lrsquoeacutevaluation
des projets agrave financer
Premiegraveres demandes MENESR
demandant lrsquoeacutevaluation TRL
des projets
Degraves lors il est neacutecessaire de se
preacuteparer degraves maintenant agrave
ce changement
Obtention du CIR
15
Les eacutetapes de la vie du CIR
Naissance du CIR
2069-A-SD
Prise drsquooption |Deacuteclaration
2572-SD | 2069-RCI-SD | 2058-CG
Utilisation (imputation - restitution)
2069-A-SD | 2572-SD | 2571-SD | 3516-SD | 2573-SD
Prescription
2069-A-SD
2572-SD
3516-SD
16
Comment utiliser le CIR
Deacuteclaration du CIR
1 Preacutefinancement PME de plus de trois ans ayant deacutejagrave beacuteneacuteficieacute du CIR
2 Imputation Toute entreprise beacuteneacuteficiaire sur lrsquoanneacutee consideacutereacutee
3 Remboursement immeacutediat PME
4 Mobilisation de creacuteance aupregraves drsquoun eacutetablissement bancaire
5 Imputation sur lrsquoImpocirct Socieacuteteacute ulteacuterieur (IS N+1 N+2 N+3)
6 Imputation sur une eacutecheacuteance agrave venir (TVA ISIFA hellip)
7 Remboursement de la creacuteance
Tou
te e
ntre
prise
Controcircle du CIR
18
Organes de controcircle du CIR
Peut ecirctre solliciteacute par lrsquoAdministration Fiscale mais nrsquoest pas obligatoire
Souvent universitaires (professeurs chercheurs etc)
Solliciteacute pour fournir un avis principalement
technique sur le dossier
Pas drsquoobligation de deacutebat oral et contradictoire
Centrale = MENESR En reacutegions = DRRT
Dispose seule drsquoun pouvoir de rectification du CIR
Compeacutetente en fiscaliteacute finance droit
rarement scientifique (hors BVCI)
Seule compeacutetente agrave eacutemettre une rectification
Deacutebat oral et contradictoire avec le
contribuable si controcircle fiscal sur place
Peut statuer seule sur lrsquoeacuteligibiliteacute
19
Quels sont les types de projet RampD eacuteligibles AU CIR
1 578 controcircles MENESR
162 Meuro redresseacutes
458 controcircles MENESR
36 Meuro redresseacutes
En 2008
En 2012
Une forte augmentation du nombre drsquoexpertises demandeacutees au MENESR lors des proceacutedures de veacuterification
+ 244 en 5 ans ()
() Rapport de la Cour des Comptes laquo Lrsquoeacutevolution et les conditions de maicirctrise du creacutedit drsquoimpocirct en faveur de la recherche Juillet raquo 2013
20
Les principales remises en cause du CIR
Eligibiliteacute des travaux de RampD
Lrsquoaspect RampD est insuffisamment documenteacute
Lrsquoeacutetat de lrsquoart est absent ou compliqueacute agrave reacutealiser (notamment dans le cadre de projets informatiques ou proches de la production industrielle)
Il est difficile de reacutediger un dossier de justification percutant
1
Qualification du personnel
Les attributions RampD au sens du CIR sont mal maicirctriseacutees
(pas de critegraveres absolument objectifs)
Notions laquo drsquoeacutetroite collaboration raquo ou de laquo soutien indispensable raquo difficilement appreacutehendables
Deacutepenses sous-traiteacutees
Lrsquoagreacutement CIR est consideacutereacute comme insuffisant pour justifier la RampD sous-traiteacutee
Les travaux sous-traiteacutes doivent correspondre agrave de veacuteritables opeacuterations de RampD
nettement individualiseacutees
Le deacuteclarant doit preacutevoir et conserver toutes les preuves des opeacuterations reacutealiseacutees par le sous-traitant
2 3
21
Adopter une deacutemarche proactive
Aller au devant des demandes des veacuterificateurs et des experts
Favoriser le dialogue en direct
Veacuterificateurs Rencontre en direct preacutesentation des activiteacutes du
mode de seacutelection des activiteacutes RampD par un interlocuteur laquo technique raquo
Experts Proposer de les rencontrer creacuteer du lien demander si des
eacuteleacutements sont manquant avant lrsquoeacutetablissement de leur rapport les
inviter sur site
Monteacutee en compeacutetence des eacutequipes et communication interne
23
Scope des compeacutetences
Volet Scientifique CIR Volet Financier
Activiteacutes RampD Deacutepenses RampD
Projets RampD Postes de deacutepenses Traitement
Identification | Seacutelection
Justification Controcircle Ministegravere
Controcircle Administration
Strateacutegie RampD CIR long terme
24
Favoriser la communication entre Direction Administratif et Finance et Direction RampD gracircce agrave des outils adapteacutes
ToolBox
CIR
Scoring des projets RampD
Niveau Scientifique Documentabiliteacute
1
SWOT
Positionnement de lrsquoensemble des projets et deacutepenses CIR
2
Scenarios de CIR
Construction des options de CIR
3
4
Arbitrage
Seacutelection du scenario deacutefinitif
Gestion des opportuniteacutes
Aide agrave la deacutecision
Gestion des risques
25
Preacuteparer vos eacutequipes en cas de veacuterification du CIR
Diagnostiquer le
dossier existant
(forces faiblesses)
Ameacuteliorer le dossier
si neacutecessaire
Coacher le personnel
(technique financier)
Clarifier toutes les interrogations des
organes de controcircle
Utiliser toutes les voies de
recours et ne pas heacutesiter agrave se
faire accompagner
(avocat)
Chercheurs - DRD
Expliquer les travaux retenus Argumenter au sens du CIR Convaincre de lrsquoeacuteligibiliteacute
Direction financiegravere - Comptabiliteacute
Expliquer la valorisation effectueacutee Justifier les calculs et positions retenus
Administration fiscale - MENESR
Comprendre les projets retenus Examiner les deacutepenses valoriseacutees Veacuterifier lrsquoapplication des regravegles CIR
Directions financiegraveres
et RampD
Conclusion
Restez zen
27
Restez zen
Maicirctrisez votre deacuteclaration par une la connaissance des risques et opportuniteacutes de vos projets
Diagnostiquez les forces et faiblesses de votre deacuteclaration avant le controcircle pour eacutetablir les
meilleures strateacutegies
Coachez et formez vos eacutequipes pour assurer leur monteacutee en compeacutetence
Anticipez lrsquoutilisation du CIR pour ameacuteliorer votre treacutesorerie
Preacuteparez votre justification scientifique en amont et collectez les eacuteleacutements de preuve
28
QUESTIONS - REacutePONSES
MERCI DE VOTRE ATTENTION Nous reacutepondrons agrave vos questions Pour cela veuillez utiliser le volet
laquo Questions raquo sur votre droite
29
La business line laquo Finance amp Innovation performance raquo
Nous vous accompagnons pour
de vos
investissements de croissance drsquoune part
et pour ecirctre en capaciteacute de les financer
drsquoautre part
30
La business line laquo Finance amp Innovation performance raquo
Organisation efficiente
Capaciteacutes drsquoinvestissement
Projets de deacuteveloppement et drsquoinnovation
ENSEMBLE nous donnons de
la puissance agrave vos
investissements de croissance
31
La taille parfaite pour vous accompagner
De multiples expertises pour reacutepondre agrave une approche globale de la performance
De la hauteur De vue
Proche de vous et de votre reacutealiteacute
business
Relation de confiance
dans la dureacutee
Un groupe INTERNATIONAL
Un groupe agrave TAILLE HUMAINE
VOTRE BUSINESS PARTNER
32
CONTACT AYMING
Pour toute information ou question
contactez Karima MEBAREK
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33
Congregraves des DAF ndash stand 141 et 143
Ateliers Finance amp Innovation performance
13h45 - 14h15 - Financements publics ndash acceacuteleacuterer la
mise en œuvre de vos projets animeacute par Florence
BARTOLO directrice des activiteacutes Aides amp Subventions
15h15 - 15h45 - Financer plus et deacutepenser moins
leffet levier pour accroicirctre votre RampD Bruno
Coulmance directeur deacutepartement innovation et Gilles
Cypres Expert Operations perf
Ateliers Operation performance
16h45 agrave 17h15 - Atelier Immobilier quelle strateacutegie pour la
gestion de sites Laurence Piloz business manager coucircts
immobiliers et Pascal Witry manager achats strateacutegiques
16h agrave 17h15 - Confeacuterence technique Optimisation de la
gestion des contentieux un enjeu financier et de creacutedibiliteacute
pour lrsquoentreprise Damien Chauveinc seacutenior partner et Olivier
le Boulanger chef de mission senior
Le rendez-vous annuel
7 juillet 2016 9h - 18h
Palais des Congregraves ndash Paris
des deacutecideurs juridiques et financiers
Cliquez ici pour plus
drsquoinformation
34
POUR ALLER PLUS LOINhellip
Teacuteleacutechargez le guide
sur aymingfrPublications
Utiliser leacutechelle Technology Readiness Level (TRL) pour
piloter votre RampD
35
POUR ALLER PLUS LOINhellip
Teacuteleacutechargez le guide
sur aymingfrmeacutetiersFinancement de lrsquoInnovation
Deacutecrypter et maicirctriser le controcircle fiscal du CIR
en 6 points cleacutes
36
POUR ALLER PLUS LOINhellip
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Le creacutedit drsquoImpocirct Innovation en 10 questions
Justification scientifique et technique du CIR deacuteclareacute
10
Deacuteconstruction drsquoun projet industriel construction drsquoun projet RampD
Vision industrielle produit
Deacutecomposition par objet technique
Reconstruction par fonction technique axe RampD
Vision scientifique RampD
Ressources humaines et mateacuterielles
Deacutepenses RampD
Dossier de justification scientifique et financiegravere du CIR
Objectifs Contexte
Verrous incertitudes scientifiques
Etat de lrsquoart
Travaux RampD
Deacutemarche expeacuterimentale
Connaissances nouvelles
Postes de deacutepenses
Calcul du CIR
11
Bonnes pratiques agrave mettre en œuvre au cours de la reacutealisation des projets
Collecter et consolider lrsquoensemble des preuves RampD et des deacutepenses associeacutees au fur et agrave mesure de lrsquoavanceacutee des travaux
Exemples de piegraveces pour les opeacuterations RampD Exemples de piegraveces pour les deacutepenses
Documents internes
Cahiers des charges
Cahiers de laboratoires
Reacutesultats des tests
Echanges avec les partenaires
Comptes rendus
Echanges drsquoe-mails
Rapports drsquoactiviteacutes
Photos des prototypes et essais
Valorisation des reacutesultats
Publications
Brevets
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Personnel Opeacuterations RampD externaliseacutees
Dotations aux amortissements
Temps passeacutes
Diplocircmes
CV
Fonctions
Reacutemuneacuterations
Contrats
Livrables (cahiers des
charges rapports CR)
Factures
Agreacutements
Listing drsquoamortissements
Date drsquoachat
Factures
Utilisation RampD
Temps drsquoutilisation
Brevets
Veille techno
Normalisation Sommes deacuteduites Factures PI
Copies brevets
Abonnements
Inscriptions salons
Organismes de
normalisation
CR de reacuteunions
PV de preacutesence
Contrats de subventions
Tableaux de
financements
Contrats des conseils
Factures et contrats RampD
vendue
12
Mettre en avant les indicateurs de RampD
Aucune obligation pour le projet retenu de comporter un indicateur de recherche
Lrsquoindicateur est un eacuteleacutement laquo facilitateur raquo de la deacutemonstration drsquoeacuteligibiliteacute
Indicateurs de recherche absolus
Indicateurs de recherche importants
Aucun indicateur de recherche
13
Utiliser lrsquoeacutechelle TRL pour deacutemontrer lrsquoeacuteligibiliteacute
Objectifs Evaluer le degreacute drsquoinnovation de des projets et anticiper les futures demandes de lrsquoAdministration dans le controcircle du CIR
Deacuteveloppement expeacuterimental
Zone floue
Zone agrave faible
potentiel CIR
Recherche appliqueacutee
Recherche fondamentale
Echelle TRL drsquoores et deacutejagrave
utiliseacutee par le programme
H2020 pour lrsquoeacutevaluation
des projets agrave financer
Premiegraveres demandes MENESR
demandant lrsquoeacutevaluation TRL
des projets
Degraves lors il est neacutecessaire de se
preacuteparer degraves maintenant agrave
ce changement
Obtention du CIR
15
Les eacutetapes de la vie du CIR
Naissance du CIR
2069-A-SD
Prise drsquooption |Deacuteclaration
2572-SD | 2069-RCI-SD | 2058-CG
Utilisation (imputation - restitution)
2069-A-SD | 2572-SD | 2571-SD | 3516-SD | 2573-SD
Prescription
2069-A-SD
2572-SD
3516-SD
16
Comment utiliser le CIR
Deacuteclaration du CIR
1 Preacutefinancement PME de plus de trois ans ayant deacutejagrave beacuteneacuteficieacute du CIR
2 Imputation Toute entreprise beacuteneacuteficiaire sur lrsquoanneacutee consideacutereacutee
3 Remboursement immeacutediat PME
4 Mobilisation de creacuteance aupregraves drsquoun eacutetablissement bancaire
5 Imputation sur lrsquoImpocirct Socieacuteteacute ulteacuterieur (IS N+1 N+2 N+3)
6 Imputation sur une eacutecheacuteance agrave venir (TVA ISIFA hellip)
7 Remboursement de la creacuteance
Tou
te e
ntre
prise
Controcircle du CIR
18
Organes de controcircle du CIR
Peut ecirctre solliciteacute par lrsquoAdministration Fiscale mais nrsquoest pas obligatoire
Souvent universitaires (professeurs chercheurs etc)
Solliciteacute pour fournir un avis principalement
technique sur le dossier
Pas drsquoobligation de deacutebat oral et contradictoire
Centrale = MENESR En reacutegions = DRRT
Dispose seule drsquoun pouvoir de rectification du CIR
Compeacutetente en fiscaliteacute finance droit
rarement scientifique (hors BVCI)
Seule compeacutetente agrave eacutemettre une rectification
Deacutebat oral et contradictoire avec le
contribuable si controcircle fiscal sur place
Peut statuer seule sur lrsquoeacuteligibiliteacute
19
Quels sont les types de projet RampD eacuteligibles AU CIR
1 578 controcircles MENESR
162 Meuro redresseacutes
458 controcircles MENESR
36 Meuro redresseacutes
En 2008
En 2012
Une forte augmentation du nombre drsquoexpertises demandeacutees au MENESR lors des proceacutedures de veacuterification
+ 244 en 5 ans ()
() Rapport de la Cour des Comptes laquo Lrsquoeacutevolution et les conditions de maicirctrise du creacutedit drsquoimpocirct en faveur de la recherche Juillet raquo 2013
20
Les principales remises en cause du CIR
Eligibiliteacute des travaux de RampD
Lrsquoaspect RampD est insuffisamment documenteacute
Lrsquoeacutetat de lrsquoart est absent ou compliqueacute agrave reacutealiser (notamment dans le cadre de projets informatiques ou proches de la production industrielle)
Il est difficile de reacutediger un dossier de justification percutant
1
Qualification du personnel
Les attributions RampD au sens du CIR sont mal maicirctriseacutees
(pas de critegraveres absolument objectifs)
Notions laquo drsquoeacutetroite collaboration raquo ou de laquo soutien indispensable raquo difficilement appreacutehendables
Deacutepenses sous-traiteacutees
Lrsquoagreacutement CIR est consideacutereacute comme insuffisant pour justifier la RampD sous-traiteacutee
Les travaux sous-traiteacutes doivent correspondre agrave de veacuteritables opeacuterations de RampD
nettement individualiseacutees
Le deacuteclarant doit preacutevoir et conserver toutes les preuves des opeacuterations reacutealiseacutees par le sous-traitant
2 3
21
Adopter une deacutemarche proactive
Aller au devant des demandes des veacuterificateurs et des experts
Favoriser le dialogue en direct
Veacuterificateurs Rencontre en direct preacutesentation des activiteacutes du
mode de seacutelection des activiteacutes RampD par un interlocuteur laquo technique raquo
Experts Proposer de les rencontrer creacuteer du lien demander si des
eacuteleacutements sont manquant avant lrsquoeacutetablissement de leur rapport les
inviter sur site
Monteacutee en compeacutetence des eacutequipes et communication interne
23
Scope des compeacutetences
Volet Scientifique CIR Volet Financier
Activiteacutes RampD Deacutepenses RampD
Projets RampD Postes de deacutepenses Traitement
Identification | Seacutelection
Justification Controcircle Ministegravere
Controcircle Administration
Strateacutegie RampD CIR long terme
24
Favoriser la communication entre Direction Administratif et Finance et Direction RampD gracircce agrave des outils adapteacutes
ToolBox
CIR
Scoring des projets RampD
Niveau Scientifique Documentabiliteacute
1
SWOT
Positionnement de lrsquoensemble des projets et deacutepenses CIR
2
Scenarios de CIR
Construction des options de CIR
3
4
Arbitrage
Seacutelection du scenario deacutefinitif
Gestion des opportuniteacutes
Aide agrave la deacutecision
Gestion des risques
25
Preacuteparer vos eacutequipes en cas de veacuterification du CIR
Diagnostiquer le
dossier existant
(forces faiblesses)
Ameacuteliorer le dossier
si neacutecessaire
Coacher le personnel
(technique financier)
Clarifier toutes les interrogations des
organes de controcircle
Utiliser toutes les voies de
recours et ne pas heacutesiter agrave se
faire accompagner
(avocat)
Chercheurs - DRD
Expliquer les travaux retenus Argumenter au sens du CIR Convaincre de lrsquoeacuteligibiliteacute
Direction financiegravere - Comptabiliteacute
Expliquer la valorisation effectueacutee Justifier les calculs et positions retenus
Administration fiscale - MENESR
Comprendre les projets retenus Examiner les deacutepenses valoriseacutees Veacuterifier lrsquoapplication des regravegles CIR
Directions financiegraveres
et RampD
Conclusion
Restez zen
27
Restez zen
Maicirctrisez votre deacuteclaration par une la connaissance des risques et opportuniteacutes de vos projets
Diagnostiquez les forces et faiblesses de votre deacuteclaration avant le controcircle pour eacutetablir les
meilleures strateacutegies
Coachez et formez vos eacutequipes pour assurer leur monteacutee en compeacutetence
Anticipez lrsquoutilisation du CIR pour ameacuteliorer votre treacutesorerie
Preacuteparez votre justification scientifique en amont et collectez les eacuteleacutements de preuve
28
QUESTIONS - REacutePONSES
MERCI DE VOTRE ATTENTION Nous reacutepondrons agrave vos questions Pour cela veuillez utiliser le volet
laquo Questions raquo sur votre droite
29
La business line laquo Finance amp Innovation performance raquo
Nous vous accompagnons pour
de vos
investissements de croissance drsquoune part
et pour ecirctre en capaciteacute de les financer
drsquoautre part
30
La business line laquo Finance amp Innovation performance raquo
Organisation efficiente
Capaciteacutes drsquoinvestissement
Projets de deacuteveloppement et drsquoinnovation
ENSEMBLE nous donnons de
la puissance agrave vos
investissements de croissance
31
La taille parfaite pour vous accompagner
De multiples expertises pour reacutepondre agrave une approche globale de la performance
De la hauteur De vue
Proche de vous et de votre reacutealiteacute
business
Relation de confiance
dans la dureacutee
Un groupe INTERNATIONAL
Un groupe agrave TAILLE HUMAINE
VOTRE BUSINESS PARTNER
32
CONTACT AYMING
Pour toute information ou question
contactez Karima MEBAREK
kmebarekaymingcom
33
Congregraves des DAF ndash stand 141 et 143
Ateliers Finance amp Innovation performance
13h45 - 14h15 - Financements publics ndash acceacuteleacuterer la
mise en œuvre de vos projets animeacute par Florence
BARTOLO directrice des activiteacutes Aides amp Subventions
15h15 - 15h45 - Financer plus et deacutepenser moins
leffet levier pour accroicirctre votre RampD Bruno
Coulmance directeur deacutepartement innovation et Gilles
Cypres Expert Operations perf
Ateliers Operation performance
16h45 agrave 17h15 - Atelier Immobilier quelle strateacutegie pour la
gestion de sites Laurence Piloz business manager coucircts
immobiliers et Pascal Witry manager achats strateacutegiques
16h agrave 17h15 - Confeacuterence technique Optimisation de la
gestion des contentieux un enjeu financier et de creacutedibiliteacute
pour lrsquoentreprise Damien Chauveinc seacutenior partner et Olivier
le Boulanger chef de mission senior
Le rendez-vous annuel
7 juillet 2016 9h - 18h
Palais des Congregraves ndash Paris
des deacutecideurs juridiques et financiers
Cliquez ici pour plus
drsquoinformation
34
POUR ALLER PLUS LOINhellip
Teacuteleacutechargez le guide
sur aymingfrPublications
Utiliser leacutechelle Technology Readiness Level (TRL) pour
piloter votre RampD
35
POUR ALLER PLUS LOINhellip
Teacuteleacutechargez le guide
sur aymingfrmeacutetiersFinancement de lrsquoInnovation
Deacutecrypter et maicirctriser le controcircle fiscal du CIR
en 6 points cleacutes
36
POUR ALLER PLUS LOINhellip
Teacuteleacutechargez le guide
sur aymingfrmeacutetiersFinancement de lrsquoInnovation
Le creacutedit drsquoImpocirct Innovation en 10 questions
10
Deacuteconstruction drsquoun projet industriel construction drsquoun projet RampD
Vision industrielle produit
Deacutecomposition par objet technique
Reconstruction par fonction technique axe RampD
Vision scientifique RampD
Ressources humaines et mateacuterielles
Deacutepenses RampD
Dossier de justification scientifique et financiegravere du CIR
Objectifs Contexte
Verrous incertitudes scientifiques
Etat de lrsquoart
Travaux RampD
Deacutemarche expeacuterimentale
Connaissances nouvelles
Postes de deacutepenses
Calcul du CIR
11
Bonnes pratiques agrave mettre en œuvre au cours de la reacutealisation des projets
Collecter et consolider lrsquoensemble des preuves RampD et des deacutepenses associeacutees au fur et agrave mesure de lrsquoavanceacutee des travaux
Exemples de piegraveces pour les opeacuterations RampD Exemples de piegraveces pour les deacutepenses
Documents internes
Cahiers des charges
Cahiers de laboratoires
Reacutesultats des tests
Echanges avec les partenaires
Comptes rendus
Echanges drsquoe-mails
Rapports drsquoactiviteacutes
Photos des prototypes et essais
Valorisation des reacutesultats
Publications
Brevets
Articles
Personnel Opeacuterations RampD externaliseacutees
Dotations aux amortissements
Temps passeacutes
Diplocircmes
CV
Fonctions
Reacutemuneacuterations
Contrats
Livrables (cahiers des
charges rapports CR)
Factures
Agreacutements
Listing drsquoamortissements
Date drsquoachat
Factures
Utilisation RampD
Temps drsquoutilisation
Brevets
Veille techno
Normalisation Sommes deacuteduites Factures PI
Copies brevets
Abonnements
Inscriptions salons
Organismes de
normalisation
CR de reacuteunions
PV de preacutesence
Contrats de subventions
Tableaux de
financements
Contrats des conseils
Factures et contrats RampD
vendue
12
Mettre en avant les indicateurs de RampD
Aucune obligation pour le projet retenu de comporter un indicateur de recherche
Lrsquoindicateur est un eacuteleacutement laquo facilitateur raquo de la deacutemonstration drsquoeacuteligibiliteacute
Indicateurs de recherche absolus
Indicateurs de recherche importants
Aucun indicateur de recherche
13
Utiliser lrsquoeacutechelle TRL pour deacutemontrer lrsquoeacuteligibiliteacute
Objectifs Evaluer le degreacute drsquoinnovation de des projets et anticiper les futures demandes de lrsquoAdministration dans le controcircle du CIR
Deacuteveloppement expeacuterimental
Zone floue
Zone agrave faible
potentiel CIR
Recherche appliqueacutee
Recherche fondamentale
Echelle TRL drsquoores et deacutejagrave
utiliseacutee par le programme
H2020 pour lrsquoeacutevaluation
des projets agrave financer
Premiegraveres demandes MENESR
demandant lrsquoeacutevaluation TRL
des projets
Degraves lors il est neacutecessaire de se
preacuteparer degraves maintenant agrave
ce changement
Obtention du CIR
15
Les eacutetapes de la vie du CIR
Naissance du CIR
2069-A-SD
Prise drsquooption |Deacuteclaration
2572-SD | 2069-RCI-SD | 2058-CG
Utilisation (imputation - restitution)
2069-A-SD | 2572-SD | 2571-SD | 3516-SD | 2573-SD
Prescription
2069-A-SD
2572-SD
3516-SD
16
Comment utiliser le CIR
Deacuteclaration du CIR
1 Preacutefinancement PME de plus de trois ans ayant deacutejagrave beacuteneacuteficieacute du CIR
2 Imputation Toute entreprise beacuteneacuteficiaire sur lrsquoanneacutee consideacutereacutee
3 Remboursement immeacutediat PME
4 Mobilisation de creacuteance aupregraves drsquoun eacutetablissement bancaire
5 Imputation sur lrsquoImpocirct Socieacuteteacute ulteacuterieur (IS N+1 N+2 N+3)
6 Imputation sur une eacutecheacuteance agrave venir (TVA ISIFA hellip)
7 Remboursement de la creacuteance
Tou
te e
ntre
prise
Controcircle du CIR
18
Organes de controcircle du CIR
Peut ecirctre solliciteacute par lrsquoAdministration Fiscale mais nrsquoest pas obligatoire
Souvent universitaires (professeurs chercheurs etc)
Solliciteacute pour fournir un avis principalement
technique sur le dossier
Pas drsquoobligation de deacutebat oral et contradictoire
Centrale = MENESR En reacutegions = DRRT
Dispose seule drsquoun pouvoir de rectification du CIR
Compeacutetente en fiscaliteacute finance droit
rarement scientifique (hors BVCI)
Seule compeacutetente agrave eacutemettre une rectification
Deacutebat oral et contradictoire avec le
contribuable si controcircle fiscal sur place
Peut statuer seule sur lrsquoeacuteligibiliteacute
19
Quels sont les types de projet RampD eacuteligibles AU CIR
1 578 controcircles MENESR
162 Meuro redresseacutes
458 controcircles MENESR
36 Meuro redresseacutes
En 2008
En 2012
Une forte augmentation du nombre drsquoexpertises demandeacutees au MENESR lors des proceacutedures de veacuterification
+ 244 en 5 ans ()
() Rapport de la Cour des Comptes laquo Lrsquoeacutevolution et les conditions de maicirctrise du creacutedit drsquoimpocirct en faveur de la recherche Juillet raquo 2013
20
Les principales remises en cause du CIR
Eligibiliteacute des travaux de RampD
Lrsquoaspect RampD est insuffisamment documenteacute
Lrsquoeacutetat de lrsquoart est absent ou compliqueacute agrave reacutealiser (notamment dans le cadre de projets informatiques ou proches de la production industrielle)
Il est difficile de reacutediger un dossier de justification percutant
1
Qualification du personnel
Les attributions RampD au sens du CIR sont mal maicirctriseacutees
(pas de critegraveres absolument objectifs)
Notions laquo drsquoeacutetroite collaboration raquo ou de laquo soutien indispensable raquo difficilement appreacutehendables
Deacutepenses sous-traiteacutees
Lrsquoagreacutement CIR est consideacutereacute comme insuffisant pour justifier la RampD sous-traiteacutee
Les travaux sous-traiteacutes doivent correspondre agrave de veacuteritables opeacuterations de RampD
nettement individualiseacutees
Le deacuteclarant doit preacutevoir et conserver toutes les preuves des opeacuterations reacutealiseacutees par le sous-traitant
2 3
21
Adopter une deacutemarche proactive
Aller au devant des demandes des veacuterificateurs et des experts
Favoriser le dialogue en direct
Veacuterificateurs Rencontre en direct preacutesentation des activiteacutes du
mode de seacutelection des activiteacutes RampD par un interlocuteur laquo technique raquo
Experts Proposer de les rencontrer creacuteer du lien demander si des
eacuteleacutements sont manquant avant lrsquoeacutetablissement de leur rapport les
inviter sur site
Monteacutee en compeacutetence des eacutequipes et communication interne
23
Scope des compeacutetences
Volet Scientifique CIR Volet Financier
Activiteacutes RampD Deacutepenses RampD
Projets RampD Postes de deacutepenses Traitement
Identification | Seacutelection
Justification Controcircle Ministegravere
Controcircle Administration
Strateacutegie RampD CIR long terme
24
Favoriser la communication entre Direction Administratif et Finance et Direction RampD gracircce agrave des outils adapteacutes
ToolBox
CIR
Scoring des projets RampD
Niveau Scientifique Documentabiliteacute
1
SWOT
Positionnement de lrsquoensemble des projets et deacutepenses CIR
2
Scenarios de CIR
Construction des options de CIR
3
4
Arbitrage
Seacutelection du scenario deacutefinitif
Gestion des opportuniteacutes
Aide agrave la deacutecision
Gestion des risques
25
Preacuteparer vos eacutequipes en cas de veacuterification du CIR
Diagnostiquer le
dossier existant
(forces faiblesses)
Ameacuteliorer le dossier
si neacutecessaire
Coacher le personnel
(technique financier)
Clarifier toutes les interrogations des
organes de controcircle
Utiliser toutes les voies de
recours et ne pas heacutesiter agrave se
faire accompagner
(avocat)
Chercheurs - DRD
Expliquer les travaux retenus Argumenter au sens du CIR Convaincre de lrsquoeacuteligibiliteacute
Direction financiegravere - Comptabiliteacute
Expliquer la valorisation effectueacutee Justifier les calculs et positions retenus
Administration fiscale - MENESR
Comprendre les projets retenus Examiner les deacutepenses valoriseacutees Veacuterifier lrsquoapplication des regravegles CIR
Directions financiegraveres
et RampD
Conclusion
Restez zen
27
Restez zen
Maicirctrisez votre deacuteclaration par une la connaissance des risques et opportuniteacutes de vos projets
Diagnostiquez les forces et faiblesses de votre deacuteclaration avant le controcircle pour eacutetablir les
meilleures strateacutegies
Coachez et formez vos eacutequipes pour assurer leur monteacutee en compeacutetence
Anticipez lrsquoutilisation du CIR pour ameacuteliorer votre treacutesorerie
Preacuteparez votre justification scientifique en amont et collectez les eacuteleacutements de preuve
28
QUESTIONS - REacutePONSES
MERCI DE VOTRE ATTENTION Nous reacutepondrons agrave vos questions Pour cela veuillez utiliser le volet
laquo Questions raquo sur votre droite
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La business line laquo Finance amp Innovation performance raquo
Nous vous accompagnons pour
de vos
investissements de croissance drsquoune part
et pour ecirctre en capaciteacute de les financer
drsquoautre part
30
La business line laquo Finance amp Innovation performance raquo
Organisation efficiente
Capaciteacutes drsquoinvestissement
Projets de deacuteveloppement et drsquoinnovation
ENSEMBLE nous donnons de
la puissance agrave vos
investissements de croissance
31
La taille parfaite pour vous accompagner
De multiples expertises pour reacutepondre agrave une approche globale de la performance
De la hauteur De vue
Proche de vous et de votre reacutealiteacute
business
Relation de confiance
dans la dureacutee
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Pour toute information ou question
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13h45 - 14h15 - Financements publics ndash acceacuteleacuterer la
mise en œuvre de vos projets animeacute par Florence
BARTOLO directrice des activiteacutes Aides amp Subventions
15h15 - 15h45 - Financer plus et deacutepenser moins
leffet levier pour accroicirctre votre RampD Bruno
Coulmance directeur deacutepartement innovation et Gilles
Cypres Expert Operations perf
Ateliers Operation performance
16h45 agrave 17h15 - Atelier Immobilier quelle strateacutegie pour la
gestion de sites Laurence Piloz business manager coucircts
immobiliers et Pascal Witry manager achats strateacutegiques
16h agrave 17h15 - Confeacuterence technique Optimisation de la
gestion des contentieux un enjeu financier et de creacutedibiliteacute
pour lrsquoentreprise Damien Chauveinc seacutenior partner et Olivier
le Boulanger chef de mission senior
Le rendez-vous annuel
7 juillet 2016 9h - 18h
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en 6 points cleacutes
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Le creacutedit drsquoImpocirct Innovation en 10 questions
11
Bonnes pratiques agrave mettre en œuvre au cours de la reacutealisation des projets
Collecter et consolider lrsquoensemble des preuves RampD et des deacutepenses associeacutees au fur et agrave mesure de lrsquoavanceacutee des travaux
Exemples de piegraveces pour les opeacuterations RampD Exemples de piegraveces pour les deacutepenses
Documents internes
Cahiers des charges
Cahiers de laboratoires
Reacutesultats des tests
Echanges avec les partenaires
Comptes rendus
Echanges drsquoe-mails
Rapports drsquoactiviteacutes
Photos des prototypes et essais
Valorisation des reacutesultats
Publications
Brevets
Articles
Personnel Opeacuterations RampD externaliseacutees
Dotations aux amortissements
Temps passeacutes
Diplocircmes
CV
Fonctions
Reacutemuneacuterations
Contrats
Livrables (cahiers des
charges rapports CR)
Factures
Agreacutements
Listing drsquoamortissements
Date drsquoachat
Factures
Utilisation RampD
Temps drsquoutilisation
Brevets
Veille techno
Normalisation Sommes deacuteduites Factures PI
Copies brevets
Abonnements
Inscriptions salons
Organismes de
normalisation
CR de reacuteunions
PV de preacutesence
Contrats de subventions
Tableaux de
financements
Contrats des conseils
Factures et contrats RampD
vendue
12
Mettre en avant les indicateurs de RampD
Aucune obligation pour le projet retenu de comporter un indicateur de recherche
Lrsquoindicateur est un eacuteleacutement laquo facilitateur raquo de la deacutemonstration drsquoeacuteligibiliteacute
Indicateurs de recherche absolus
Indicateurs de recherche importants
Aucun indicateur de recherche
13
Utiliser lrsquoeacutechelle TRL pour deacutemontrer lrsquoeacuteligibiliteacute
Objectifs Evaluer le degreacute drsquoinnovation de des projets et anticiper les futures demandes de lrsquoAdministration dans le controcircle du CIR
Deacuteveloppement expeacuterimental
Zone floue
Zone agrave faible
potentiel CIR
Recherche appliqueacutee
Recherche fondamentale
Echelle TRL drsquoores et deacutejagrave
utiliseacutee par le programme
H2020 pour lrsquoeacutevaluation
des projets agrave financer
Premiegraveres demandes MENESR
demandant lrsquoeacutevaluation TRL
des projets
Degraves lors il est neacutecessaire de se
preacuteparer degraves maintenant agrave
ce changement
Obtention du CIR
15
Les eacutetapes de la vie du CIR
Naissance du CIR
2069-A-SD
Prise drsquooption |Deacuteclaration
2572-SD | 2069-RCI-SD | 2058-CG
Utilisation (imputation - restitution)
2069-A-SD | 2572-SD | 2571-SD | 3516-SD | 2573-SD
Prescription
2069-A-SD
2572-SD
3516-SD
16
Comment utiliser le CIR
Deacuteclaration du CIR
1 Preacutefinancement PME de plus de trois ans ayant deacutejagrave beacuteneacuteficieacute du CIR
2 Imputation Toute entreprise beacuteneacuteficiaire sur lrsquoanneacutee consideacutereacutee
3 Remboursement immeacutediat PME
4 Mobilisation de creacuteance aupregraves drsquoun eacutetablissement bancaire
5 Imputation sur lrsquoImpocirct Socieacuteteacute ulteacuterieur (IS N+1 N+2 N+3)
6 Imputation sur une eacutecheacuteance agrave venir (TVA ISIFA hellip)
7 Remboursement de la creacuteance
Tou
te e
ntre
prise
Controcircle du CIR
18
Organes de controcircle du CIR
Peut ecirctre solliciteacute par lrsquoAdministration Fiscale mais nrsquoest pas obligatoire
Souvent universitaires (professeurs chercheurs etc)
Solliciteacute pour fournir un avis principalement
technique sur le dossier
Pas drsquoobligation de deacutebat oral et contradictoire
Centrale = MENESR En reacutegions = DRRT
Dispose seule drsquoun pouvoir de rectification du CIR
Compeacutetente en fiscaliteacute finance droit
rarement scientifique (hors BVCI)
Seule compeacutetente agrave eacutemettre une rectification
Deacutebat oral et contradictoire avec le
contribuable si controcircle fiscal sur place
Peut statuer seule sur lrsquoeacuteligibiliteacute
19
Quels sont les types de projet RampD eacuteligibles AU CIR
1 578 controcircles MENESR
162 Meuro redresseacutes
458 controcircles MENESR
36 Meuro redresseacutes
En 2008
En 2012
Une forte augmentation du nombre drsquoexpertises demandeacutees au MENESR lors des proceacutedures de veacuterification
+ 244 en 5 ans ()
() Rapport de la Cour des Comptes laquo Lrsquoeacutevolution et les conditions de maicirctrise du creacutedit drsquoimpocirct en faveur de la recherche Juillet raquo 2013
20
Les principales remises en cause du CIR
Eligibiliteacute des travaux de RampD
Lrsquoaspect RampD est insuffisamment documenteacute
Lrsquoeacutetat de lrsquoart est absent ou compliqueacute agrave reacutealiser (notamment dans le cadre de projets informatiques ou proches de la production industrielle)
Il est difficile de reacutediger un dossier de justification percutant
1
Qualification du personnel
Les attributions RampD au sens du CIR sont mal maicirctriseacutees
(pas de critegraveres absolument objectifs)
Notions laquo drsquoeacutetroite collaboration raquo ou de laquo soutien indispensable raquo difficilement appreacutehendables
Deacutepenses sous-traiteacutees
Lrsquoagreacutement CIR est consideacutereacute comme insuffisant pour justifier la RampD sous-traiteacutee
Les travaux sous-traiteacutes doivent correspondre agrave de veacuteritables opeacuterations de RampD
nettement individualiseacutees
Le deacuteclarant doit preacutevoir et conserver toutes les preuves des opeacuterations reacutealiseacutees par le sous-traitant
2 3
21
Adopter une deacutemarche proactive
Aller au devant des demandes des veacuterificateurs et des experts
Favoriser le dialogue en direct
Veacuterificateurs Rencontre en direct preacutesentation des activiteacutes du
mode de seacutelection des activiteacutes RampD par un interlocuteur laquo technique raquo
Experts Proposer de les rencontrer creacuteer du lien demander si des
eacuteleacutements sont manquant avant lrsquoeacutetablissement de leur rapport les
inviter sur site
Monteacutee en compeacutetence des eacutequipes et communication interne
23
Scope des compeacutetences
Volet Scientifique CIR Volet Financier
Activiteacutes RampD Deacutepenses RampD
Projets RampD Postes de deacutepenses Traitement
Identification | Seacutelection
Justification Controcircle Ministegravere
Controcircle Administration
Strateacutegie RampD CIR long terme
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Favoriser la communication entre Direction Administratif et Finance et Direction RampD gracircce agrave des outils adapteacutes
ToolBox
CIR
Scoring des projets RampD
Niveau Scientifique Documentabiliteacute
1
SWOT
Positionnement de lrsquoensemble des projets et deacutepenses CIR
2
Scenarios de CIR
Construction des options de CIR
3
4
Arbitrage
Seacutelection du scenario deacutefinitif
Gestion des opportuniteacutes
Aide agrave la deacutecision
Gestion des risques
25
Preacuteparer vos eacutequipes en cas de veacuterification du CIR
Diagnostiquer le
dossier existant
(forces faiblesses)
Ameacuteliorer le dossier
si neacutecessaire
Coacher le personnel
(technique financier)
Clarifier toutes les interrogations des
organes de controcircle
Utiliser toutes les voies de
recours et ne pas heacutesiter agrave se
faire accompagner
(avocat)
Chercheurs - DRD
Expliquer les travaux retenus Argumenter au sens du CIR Convaincre de lrsquoeacuteligibiliteacute
Direction financiegravere - Comptabiliteacute
Expliquer la valorisation effectueacutee Justifier les calculs et positions retenus
Administration fiscale - MENESR
Comprendre les projets retenus Examiner les deacutepenses valoriseacutees Veacuterifier lrsquoapplication des regravegles CIR
Directions financiegraveres
et RampD
Conclusion
Restez zen
27
Restez zen
Maicirctrisez votre deacuteclaration par une la connaissance des risques et opportuniteacutes de vos projets
Diagnostiquez les forces et faiblesses de votre deacuteclaration avant le controcircle pour eacutetablir les
meilleures strateacutegies
Coachez et formez vos eacutequipes pour assurer leur monteacutee en compeacutetence
Anticipez lrsquoutilisation du CIR pour ameacuteliorer votre treacutesorerie
Preacuteparez votre justification scientifique en amont et collectez les eacuteleacutements de preuve
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QUESTIONS - REacutePONSES
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La business line laquo Finance amp Innovation performance raquo
Nous vous accompagnons pour
de vos
investissements de croissance drsquoune part
et pour ecirctre en capaciteacute de les financer
drsquoautre part
30
La business line laquo Finance amp Innovation performance raquo
Organisation efficiente
Capaciteacutes drsquoinvestissement
Projets de deacuteveloppement et drsquoinnovation
ENSEMBLE nous donnons de
la puissance agrave vos
investissements de croissance
31
La taille parfaite pour vous accompagner
De multiples expertises pour reacutepondre agrave une approche globale de la performance
De la hauteur De vue
Proche de vous et de votre reacutealiteacute
business
Relation de confiance
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Un groupe INTERNATIONAL
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kmebarekaymingcom
33
Congregraves des DAF ndash stand 141 et 143
Ateliers Finance amp Innovation performance
13h45 - 14h15 - Financements publics ndash acceacuteleacuterer la
mise en œuvre de vos projets animeacute par Florence
BARTOLO directrice des activiteacutes Aides amp Subventions
15h15 - 15h45 - Financer plus et deacutepenser moins
leffet levier pour accroicirctre votre RampD Bruno
Coulmance directeur deacutepartement innovation et Gilles
Cypres Expert Operations perf
Ateliers Operation performance
16h45 agrave 17h15 - Atelier Immobilier quelle strateacutegie pour la
gestion de sites Laurence Piloz business manager coucircts
immobiliers et Pascal Witry manager achats strateacutegiques
16h agrave 17h15 - Confeacuterence technique Optimisation de la
gestion des contentieux un enjeu financier et de creacutedibiliteacute
pour lrsquoentreprise Damien Chauveinc seacutenior partner et Olivier
le Boulanger chef de mission senior
Le rendez-vous annuel
7 juillet 2016 9h - 18h
Palais des Congregraves ndash Paris
des deacutecideurs juridiques et financiers
Cliquez ici pour plus
drsquoinformation
34
POUR ALLER PLUS LOINhellip
Teacuteleacutechargez le guide
sur aymingfrPublications
Utiliser leacutechelle Technology Readiness Level (TRL) pour
piloter votre RampD
35
POUR ALLER PLUS LOINhellip
Teacuteleacutechargez le guide
sur aymingfrmeacutetiersFinancement de lrsquoInnovation
Deacutecrypter et maicirctriser le controcircle fiscal du CIR
en 6 points cleacutes
36
POUR ALLER PLUS LOINhellip
Teacuteleacutechargez le guide
sur aymingfrmeacutetiersFinancement de lrsquoInnovation
Le creacutedit drsquoImpocirct Innovation en 10 questions
12
Mettre en avant les indicateurs de RampD
Aucune obligation pour le projet retenu de comporter un indicateur de recherche
Lrsquoindicateur est un eacuteleacutement laquo facilitateur raquo de la deacutemonstration drsquoeacuteligibiliteacute
Indicateurs de recherche absolus
Indicateurs de recherche importants
Aucun indicateur de recherche
13
Utiliser lrsquoeacutechelle TRL pour deacutemontrer lrsquoeacuteligibiliteacute
Objectifs Evaluer le degreacute drsquoinnovation de des projets et anticiper les futures demandes de lrsquoAdministration dans le controcircle du CIR
Deacuteveloppement expeacuterimental
Zone floue
Zone agrave faible
potentiel CIR
Recherche appliqueacutee
Recherche fondamentale
Echelle TRL drsquoores et deacutejagrave
utiliseacutee par le programme
H2020 pour lrsquoeacutevaluation
des projets agrave financer
Premiegraveres demandes MENESR
demandant lrsquoeacutevaluation TRL
des projets
Degraves lors il est neacutecessaire de se
preacuteparer degraves maintenant agrave
ce changement
Obtention du CIR
15
Les eacutetapes de la vie du CIR
Naissance du CIR
2069-A-SD
Prise drsquooption |Deacuteclaration
2572-SD | 2069-RCI-SD | 2058-CG
Utilisation (imputation - restitution)
2069-A-SD | 2572-SD | 2571-SD | 3516-SD | 2573-SD
Prescription
2069-A-SD
2572-SD
3516-SD
16
Comment utiliser le CIR
Deacuteclaration du CIR
1 Preacutefinancement PME de plus de trois ans ayant deacutejagrave beacuteneacuteficieacute du CIR
2 Imputation Toute entreprise beacuteneacuteficiaire sur lrsquoanneacutee consideacutereacutee
3 Remboursement immeacutediat PME
4 Mobilisation de creacuteance aupregraves drsquoun eacutetablissement bancaire
5 Imputation sur lrsquoImpocirct Socieacuteteacute ulteacuterieur (IS N+1 N+2 N+3)
6 Imputation sur une eacutecheacuteance agrave venir (TVA ISIFA hellip)
7 Remboursement de la creacuteance
Tou
te e
ntre
prise
Controcircle du CIR
18
Organes de controcircle du CIR
Peut ecirctre solliciteacute par lrsquoAdministration Fiscale mais nrsquoest pas obligatoire
Souvent universitaires (professeurs chercheurs etc)
Solliciteacute pour fournir un avis principalement
technique sur le dossier
Pas drsquoobligation de deacutebat oral et contradictoire
Centrale = MENESR En reacutegions = DRRT
Dispose seule drsquoun pouvoir de rectification du CIR
Compeacutetente en fiscaliteacute finance droit
rarement scientifique (hors BVCI)
Seule compeacutetente agrave eacutemettre une rectification
Deacutebat oral et contradictoire avec le
contribuable si controcircle fiscal sur place
Peut statuer seule sur lrsquoeacuteligibiliteacute
19
Quels sont les types de projet RampD eacuteligibles AU CIR
1 578 controcircles MENESR
162 Meuro redresseacutes
458 controcircles MENESR
36 Meuro redresseacutes
En 2008
En 2012
Une forte augmentation du nombre drsquoexpertises demandeacutees au MENESR lors des proceacutedures de veacuterification
+ 244 en 5 ans ()
() Rapport de la Cour des Comptes laquo Lrsquoeacutevolution et les conditions de maicirctrise du creacutedit drsquoimpocirct en faveur de la recherche Juillet raquo 2013
20
Les principales remises en cause du CIR
Eligibiliteacute des travaux de RampD
Lrsquoaspect RampD est insuffisamment documenteacute
Lrsquoeacutetat de lrsquoart est absent ou compliqueacute agrave reacutealiser (notamment dans le cadre de projets informatiques ou proches de la production industrielle)
Il est difficile de reacutediger un dossier de justification percutant
1
Qualification du personnel
Les attributions RampD au sens du CIR sont mal maicirctriseacutees
(pas de critegraveres absolument objectifs)
Notions laquo drsquoeacutetroite collaboration raquo ou de laquo soutien indispensable raquo difficilement appreacutehendables
Deacutepenses sous-traiteacutees
Lrsquoagreacutement CIR est consideacutereacute comme insuffisant pour justifier la RampD sous-traiteacutee
Les travaux sous-traiteacutes doivent correspondre agrave de veacuteritables opeacuterations de RampD
nettement individualiseacutees
Le deacuteclarant doit preacutevoir et conserver toutes les preuves des opeacuterations reacutealiseacutees par le sous-traitant
2 3
21
Adopter une deacutemarche proactive
Aller au devant des demandes des veacuterificateurs et des experts
Favoriser le dialogue en direct
Veacuterificateurs Rencontre en direct preacutesentation des activiteacutes du
mode de seacutelection des activiteacutes RampD par un interlocuteur laquo technique raquo
Experts Proposer de les rencontrer creacuteer du lien demander si des
eacuteleacutements sont manquant avant lrsquoeacutetablissement de leur rapport les
inviter sur site
Monteacutee en compeacutetence des eacutequipes et communication interne
23
Scope des compeacutetences
Volet Scientifique CIR Volet Financier
Activiteacutes RampD Deacutepenses RampD
Projets RampD Postes de deacutepenses Traitement
Identification | Seacutelection
Justification Controcircle Ministegravere
Controcircle Administration
Strateacutegie RampD CIR long terme
24
Favoriser la communication entre Direction Administratif et Finance et Direction RampD gracircce agrave des outils adapteacutes
ToolBox
CIR
Scoring des projets RampD
Niveau Scientifique Documentabiliteacute
1
SWOT
Positionnement de lrsquoensemble des projets et deacutepenses CIR
2
Scenarios de CIR
Construction des options de CIR
3
4
Arbitrage
Seacutelection du scenario deacutefinitif
Gestion des opportuniteacutes
Aide agrave la deacutecision
Gestion des risques
25
Preacuteparer vos eacutequipes en cas de veacuterification du CIR
Diagnostiquer le
dossier existant
(forces faiblesses)
Ameacuteliorer le dossier
si neacutecessaire
Coacher le personnel
(technique financier)
Clarifier toutes les interrogations des
organes de controcircle
Utiliser toutes les voies de
recours et ne pas heacutesiter agrave se
faire accompagner
(avocat)
Chercheurs - DRD
Expliquer les travaux retenus Argumenter au sens du CIR Convaincre de lrsquoeacuteligibiliteacute
Direction financiegravere - Comptabiliteacute
Expliquer la valorisation effectueacutee Justifier les calculs et positions retenus
Administration fiscale - MENESR
Comprendre les projets retenus Examiner les deacutepenses valoriseacutees Veacuterifier lrsquoapplication des regravegles CIR
Directions financiegraveres
et RampD
Conclusion
Restez zen
27
Restez zen
Maicirctrisez votre deacuteclaration par une la connaissance des risques et opportuniteacutes de vos projets
Diagnostiquez les forces et faiblesses de votre deacuteclaration avant le controcircle pour eacutetablir les
meilleures strateacutegies
Coachez et formez vos eacutequipes pour assurer leur monteacutee en compeacutetence
Anticipez lrsquoutilisation du CIR pour ameacuteliorer votre treacutesorerie
Preacuteparez votre justification scientifique en amont et collectez les eacuteleacutements de preuve
28
QUESTIONS - REacutePONSES
MERCI DE VOTRE ATTENTION Nous reacutepondrons agrave vos questions Pour cela veuillez utiliser le volet
laquo Questions raquo sur votre droite
29
La business line laquo Finance amp Innovation performance raquo
Nous vous accompagnons pour
de vos
investissements de croissance drsquoune part
et pour ecirctre en capaciteacute de les financer
drsquoautre part
30
La business line laquo Finance amp Innovation performance raquo
Organisation efficiente
Capaciteacutes drsquoinvestissement
Projets de deacuteveloppement et drsquoinnovation
ENSEMBLE nous donnons de
la puissance agrave vos
investissements de croissance
31
La taille parfaite pour vous accompagner
De multiples expertises pour reacutepondre agrave une approche globale de la performance
De la hauteur De vue
Proche de vous et de votre reacutealiteacute
business
Relation de confiance
dans la dureacutee
Un groupe INTERNATIONAL
Un groupe agrave TAILLE HUMAINE
VOTRE BUSINESS PARTNER
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BARTOLO directrice des activiteacutes Aides amp Subventions
15h15 - 15h45 - Financer plus et deacutepenser moins
leffet levier pour accroicirctre votre RampD Bruno
Coulmance directeur deacutepartement innovation et Gilles
Cypres Expert Operations perf
Ateliers Operation performance
16h45 agrave 17h15 - Atelier Immobilier quelle strateacutegie pour la
gestion de sites Laurence Piloz business manager coucircts
immobiliers et Pascal Witry manager achats strateacutegiques
16h agrave 17h15 - Confeacuterence technique Optimisation de la
gestion des contentieux un enjeu financier et de creacutedibiliteacute
pour lrsquoentreprise Damien Chauveinc seacutenior partner et Olivier
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Utiliser lrsquoeacutechelle TRL pour deacutemontrer lrsquoeacuteligibiliteacute
Objectifs Evaluer le degreacute drsquoinnovation de des projets et anticiper les futures demandes de lrsquoAdministration dans le controcircle du CIR
Deacuteveloppement expeacuterimental
Zone floue
Zone agrave faible
potentiel CIR
Recherche appliqueacutee
Recherche fondamentale
Echelle TRL drsquoores et deacutejagrave
utiliseacutee par le programme
H2020 pour lrsquoeacutevaluation
des projets agrave financer
Premiegraveres demandes MENESR
demandant lrsquoeacutevaluation TRL
des projets
Degraves lors il est neacutecessaire de se
preacuteparer degraves maintenant agrave
ce changement
Obtention du CIR
15
Les eacutetapes de la vie du CIR
Naissance du CIR
2069-A-SD
Prise drsquooption |Deacuteclaration
2572-SD | 2069-RCI-SD | 2058-CG
Utilisation (imputation - restitution)
2069-A-SD | 2572-SD | 2571-SD | 3516-SD | 2573-SD
Prescription
2069-A-SD
2572-SD
3516-SD
16
Comment utiliser le CIR
Deacuteclaration du CIR
1 Preacutefinancement PME de plus de trois ans ayant deacutejagrave beacuteneacuteficieacute du CIR
2 Imputation Toute entreprise beacuteneacuteficiaire sur lrsquoanneacutee consideacutereacutee
3 Remboursement immeacutediat PME
4 Mobilisation de creacuteance aupregraves drsquoun eacutetablissement bancaire
5 Imputation sur lrsquoImpocirct Socieacuteteacute ulteacuterieur (IS N+1 N+2 N+3)
6 Imputation sur une eacutecheacuteance agrave venir (TVA ISIFA hellip)
7 Remboursement de la creacuteance
Tou
te e
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prise
Controcircle du CIR
18
Organes de controcircle du CIR
Peut ecirctre solliciteacute par lrsquoAdministration Fiscale mais nrsquoest pas obligatoire
Souvent universitaires (professeurs chercheurs etc)
Solliciteacute pour fournir un avis principalement
technique sur le dossier
Pas drsquoobligation de deacutebat oral et contradictoire
Centrale = MENESR En reacutegions = DRRT
Dispose seule drsquoun pouvoir de rectification du CIR
Compeacutetente en fiscaliteacute finance droit
rarement scientifique (hors BVCI)
Seule compeacutetente agrave eacutemettre une rectification
Deacutebat oral et contradictoire avec le
contribuable si controcircle fiscal sur place
Peut statuer seule sur lrsquoeacuteligibiliteacute
19
Quels sont les types de projet RampD eacuteligibles AU CIR
1 578 controcircles MENESR
162 Meuro redresseacutes
458 controcircles MENESR
36 Meuro redresseacutes
En 2008
En 2012
Une forte augmentation du nombre drsquoexpertises demandeacutees au MENESR lors des proceacutedures de veacuterification
+ 244 en 5 ans ()
() Rapport de la Cour des Comptes laquo Lrsquoeacutevolution et les conditions de maicirctrise du creacutedit drsquoimpocirct en faveur de la recherche Juillet raquo 2013
20
Les principales remises en cause du CIR
Eligibiliteacute des travaux de RampD
Lrsquoaspect RampD est insuffisamment documenteacute
Lrsquoeacutetat de lrsquoart est absent ou compliqueacute agrave reacutealiser (notamment dans le cadre de projets informatiques ou proches de la production industrielle)
Il est difficile de reacutediger un dossier de justification percutant
1
Qualification du personnel
Les attributions RampD au sens du CIR sont mal maicirctriseacutees
(pas de critegraveres absolument objectifs)
Notions laquo drsquoeacutetroite collaboration raquo ou de laquo soutien indispensable raquo difficilement appreacutehendables
Deacutepenses sous-traiteacutees
Lrsquoagreacutement CIR est consideacutereacute comme insuffisant pour justifier la RampD sous-traiteacutee
Les travaux sous-traiteacutes doivent correspondre agrave de veacuteritables opeacuterations de RampD
nettement individualiseacutees
Le deacuteclarant doit preacutevoir et conserver toutes les preuves des opeacuterations reacutealiseacutees par le sous-traitant
2 3
21
Adopter une deacutemarche proactive
Aller au devant des demandes des veacuterificateurs et des experts
Favoriser le dialogue en direct
Veacuterificateurs Rencontre en direct preacutesentation des activiteacutes du
mode de seacutelection des activiteacutes RampD par un interlocuteur laquo technique raquo
Experts Proposer de les rencontrer creacuteer du lien demander si des
eacuteleacutements sont manquant avant lrsquoeacutetablissement de leur rapport les
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Scope des compeacutetences
Volet Scientifique CIR Volet Financier
Activiteacutes RampD Deacutepenses RampD
Projets RampD Postes de deacutepenses Traitement
Identification | Seacutelection
Justification Controcircle Ministegravere
Controcircle Administration
Strateacutegie RampD CIR long terme
24
Favoriser la communication entre Direction Administratif et Finance et Direction RampD gracircce agrave des outils adapteacutes
ToolBox
CIR
Scoring des projets RampD
Niveau Scientifique Documentabiliteacute
1
SWOT
Positionnement de lrsquoensemble des projets et deacutepenses CIR
2
Scenarios de CIR
Construction des options de CIR
3
4
Arbitrage
Seacutelection du scenario deacutefinitif
Gestion des opportuniteacutes
Aide agrave la deacutecision
Gestion des risques
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Preacuteparer vos eacutequipes en cas de veacuterification du CIR
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Coacher le personnel
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recours et ne pas heacutesiter agrave se
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Expliquer les travaux retenus Argumenter au sens du CIR Convaincre de lrsquoeacuteligibiliteacute
Direction financiegravere - Comptabiliteacute
Expliquer la valorisation effectueacutee Justifier les calculs et positions retenus
Administration fiscale - MENESR
Comprendre les projets retenus Examiner les deacutepenses valoriseacutees Veacuterifier lrsquoapplication des regravegles CIR
Directions financiegraveres
et RampD
Conclusion
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meilleures strateacutegies
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et pour ecirctre en capaciteacute de les financer
drsquoautre part
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ENSEMBLE nous donnons de
la puissance agrave vos
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De multiples expertises pour reacutepondre agrave une approche globale de la performance
De la hauteur De vue
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business
Relation de confiance
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mise en œuvre de vos projets animeacute par Florence
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Coulmance directeur deacutepartement innovation et Gilles
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16h agrave 17h15 - Confeacuterence technique Optimisation de la
gestion des contentieux un enjeu financier et de creacutedibiliteacute
pour lrsquoentreprise Damien Chauveinc seacutenior partner et Olivier
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Le creacutedit drsquoImpocirct Innovation en 10 questions
Obtention du CIR
15
Les eacutetapes de la vie du CIR
Naissance du CIR
2069-A-SD
Prise drsquooption |Deacuteclaration
2572-SD | 2069-RCI-SD | 2058-CG
Utilisation (imputation - restitution)
2069-A-SD | 2572-SD | 2571-SD | 3516-SD | 2573-SD
Prescription
2069-A-SD
2572-SD
3516-SD
16
Comment utiliser le CIR
Deacuteclaration du CIR
1 Preacutefinancement PME de plus de trois ans ayant deacutejagrave beacuteneacuteficieacute du CIR
2 Imputation Toute entreprise beacuteneacuteficiaire sur lrsquoanneacutee consideacutereacutee
3 Remboursement immeacutediat PME
4 Mobilisation de creacuteance aupregraves drsquoun eacutetablissement bancaire
5 Imputation sur lrsquoImpocirct Socieacuteteacute ulteacuterieur (IS N+1 N+2 N+3)
6 Imputation sur une eacutecheacuteance agrave venir (TVA ISIFA hellip)
7 Remboursement de la creacuteance
Tou
te e
ntre
prise
Controcircle du CIR
18
Organes de controcircle du CIR
Peut ecirctre solliciteacute par lrsquoAdministration Fiscale mais nrsquoest pas obligatoire
Souvent universitaires (professeurs chercheurs etc)
Solliciteacute pour fournir un avis principalement
technique sur le dossier
Pas drsquoobligation de deacutebat oral et contradictoire
Centrale = MENESR En reacutegions = DRRT
Dispose seule drsquoun pouvoir de rectification du CIR
Compeacutetente en fiscaliteacute finance droit
rarement scientifique (hors BVCI)
Seule compeacutetente agrave eacutemettre une rectification
Deacutebat oral et contradictoire avec le
contribuable si controcircle fiscal sur place
Peut statuer seule sur lrsquoeacuteligibiliteacute
19
Quels sont les types de projet RampD eacuteligibles AU CIR
1 578 controcircles MENESR
162 Meuro redresseacutes
458 controcircles MENESR
36 Meuro redresseacutes
En 2008
En 2012
Une forte augmentation du nombre drsquoexpertises demandeacutees au MENESR lors des proceacutedures de veacuterification
+ 244 en 5 ans ()
() Rapport de la Cour des Comptes laquo Lrsquoeacutevolution et les conditions de maicirctrise du creacutedit drsquoimpocirct en faveur de la recherche Juillet raquo 2013
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Les principales remises en cause du CIR
Eligibiliteacute des travaux de RampD
Lrsquoaspect RampD est insuffisamment documenteacute
Lrsquoeacutetat de lrsquoart est absent ou compliqueacute agrave reacutealiser (notamment dans le cadre de projets informatiques ou proches de la production industrielle)
Il est difficile de reacutediger un dossier de justification percutant
1
Qualification du personnel
Les attributions RampD au sens du CIR sont mal maicirctriseacutees
(pas de critegraveres absolument objectifs)
Notions laquo drsquoeacutetroite collaboration raquo ou de laquo soutien indispensable raquo difficilement appreacutehendables
Deacutepenses sous-traiteacutees
Lrsquoagreacutement CIR est consideacutereacute comme insuffisant pour justifier la RampD sous-traiteacutee
Les travaux sous-traiteacutes doivent correspondre agrave de veacuteritables opeacuterations de RampD
nettement individualiseacutees
Le deacuteclarant doit preacutevoir et conserver toutes les preuves des opeacuterations reacutealiseacutees par le sous-traitant
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Adopter une deacutemarche proactive
Aller au devant des demandes des veacuterificateurs et des experts
Favoriser le dialogue en direct
Veacuterificateurs Rencontre en direct preacutesentation des activiteacutes du
mode de seacutelection des activiteacutes RampD par un interlocuteur laquo technique raquo
Experts Proposer de les rencontrer creacuteer du lien demander si des
eacuteleacutements sont manquant avant lrsquoeacutetablissement de leur rapport les
inviter sur site
Monteacutee en compeacutetence des eacutequipes et communication interne
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Scope des compeacutetences
Volet Scientifique CIR Volet Financier
Activiteacutes RampD Deacutepenses RampD
Projets RampD Postes de deacutepenses Traitement
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Justification Controcircle Ministegravere
Controcircle Administration
Strateacutegie RampD CIR long terme
24
Favoriser la communication entre Direction Administratif et Finance et Direction RampD gracircce agrave des outils adapteacutes
ToolBox
CIR
Scoring des projets RampD
Niveau Scientifique Documentabiliteacute
1
SWOT
Positionnement de lrsquoensemble des projets et deacutepenses CIR
2
Scenarios de CIR
Construction des options de CIR
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Arbitrage
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dossier existant
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Ameacuteliorer le dossier
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Coacher le personnel
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organes de controcircle
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recours et ne pas heacutesiter agrave se
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Expliquer la valorisation effectueacutee Justifier les calculs et positions retenus
Administration fiscale - MENESR
Comprendre les projets retenus Examiner les deacutepenses valoriseacutees Veacuterifier lrsquoapplication des regravegles CIR
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et RampD
Conclusion
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meilleures strateacutegies
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mise en œuvre de vos projets animeacute par Florence
BARTOLO directrice des activiteacutes Aides amp Subventions
15h15 - 15h45 - Financer plus et deacutepenser moins
leffet levier pour accroicirctre votre RampD Bruno
Coulmance directeur deacutepartement innovation et Gilles
Cypres Expert Operations perf
Ateliers Operation performance
16h45 agrave 17h15 - Atelier Immobilier quelle strateacutegie pour la
gestion de sites Laurence Piloz business manager coucircts
immobiliers et Pascal Witry manager achats strateacutegiques
16h agrave 17h15 - Confeacuterence technique Optimisation de la
gestion des contentieux un enjeu financier et de creacutedibiliteacute
pour lrsquoentreprise Damien Chauveinc seacutenior partner et Olivier
le Boulanger chef de mission senior
Le rendez-vous annuel
7 juillet 2016 9h - 18h
Palais des Congregraves ndash Paris
des deacutecideurs juridiques et financiers
Cliquez ici pour plus
drsquoinformation
34
POUR ALLER PLUS LOINhellip
Teacuteleacutechargez le guide
sur aymingfrPublications
Utiliser leacutechelle Technology Readiness Level (TRL) pour
piloter votre RampD
35
POUR ALLER PLUS LOINhellip
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sur aymingfrmeacutetiersFinancement de lrsquoInnovation
Deacutecrypter et maicirctriser le controcircle fiscal du CIR
en 6 points cleacutes
36
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Le creacutedit drsquoImpocirct Innovation en 10 questions
15
Les eacutetapes de la vie du CIR
Naissance du CIR
2069-A-SD
Prise drsquooption |Deacuteclaration
2572-SD | 2069-RCI-SD | 2058-CG
Utilisation (imputation - restitution)
2069-A-SD | 2572-SD | 2571-SD | 3516-SD | 2573-SD
Prescription
2069-A-SD
2572-SD
3516-SD
16
Comment utiliser le CIR
Deacuteclaration du CIR
1 Preacutefinancement PME de plus de trois ans ayant deacutejagrave beacuteneacuteficieacute du CIR
2 Imputation Toute entreprise beacuteneacuteficiaire sur lrsquoanneacutee consideacutereacutee
3 Remboursement immeacutediat PME
4 Mobilisation de creacuteance aupregraves drsquoun eacutetablissement bancaire
5 Imputation sur lrsquoImpocirct Socieacuteteacute ulteacuterieur (IS N+1 N+2 N+3)
6 Imputation sur une eacutecheacuteance agrave venir (TVA ISIFA hellip)
7 Remboursement de la creacuteance
Tou
te e
ntre
prise
Controcircle du CIR
18
Organes de controcircle du CIR
Peut ecirctre solliciteacute par lrsquoAdministration Fiscale mais nrsquoest pas obligatoire
Souvent universitaires (professeurs chercheurs etc)
Solliciteacute pour fournir un avis principalement
technique sur le dossier
Pas drsquoobligation de deacutebat oral et contradictoire
Centrale = MENESR En reacutegions = DRRT
Dispose seule drsquoun pouvoir de rectification du CIR
Compeacutetente en fiscaliteacute finance droit
rarement scientifique (hors BVCI)
Seule compeacutetente agrave eacutemettre une rectification
Deacutebat oral et contradictoire avec le
contribuable si controcircle fiscal sur place
Peut statuer seule sur lrsquoeacuteligibiliteacute
19
Quels sont les types de projet RampD eacuteligibles AU CIR
1 578 controcircles MENESR
162 Meuro redresseacutes
458 controcircles MENESR
36 Meuro redresseacutes
En 2008
En 2012
Une forte augmentation du nombre drsquoexpertises demandeacutees au MENESR lors des proceacutedures de veacuterification
+ 244 en 5 ans ()
() Rapport de la Cour des Comptes laquo Lrsquoeacutevolution et les conditions de maicirctrise du creacutedit drsquoimpocirct en faveur de la recherche Juillet raquo 2013
20
Les principales remises en cause du CIR
Eligibiliteacute des travaux de RampD
Lrsquoaspect RampD est insuffisamment documenteacute
Lrsquoeacutetat de lrsquoart est absent ou compliqueacute agrave reacutealiser (notamment dans le cadre de projets informatiques ou proches de la production industrielle)
Il est difficile de reacutediger un dossier de justification percutant
1
Qualification du personnel
Les attributions RampD au sens du CIR sont mal maicirctriseacutees
(pas de critegraveres absolument objectifs)
Notions laquo drsquoeacutetroite collaboration raquo ou de laquo soutien indispensable raquo difficilement appreacutehendables
Deacutepenses sous-traiteacutees
Lrsquoagreacutement CIR est consideacutereacute comme insuffisant pour justifier la RampD sous-traiteacutee
Les travaux sous-traiteacutes doivent correspondre agrave de veacuteritables opeacuterations de RampD
nettement individualiseacutees
Le deacuteclarant doit preacutevoir et conserver toutes les preuves des opeacuterations reacutealiseacutees par le sous-traitant
2 3
21
Adopter une deacutemarche proactive
Aller au devant des demandes des veacuterificateurs et des experts
Favoriser le dialogue en direct
Veacuterificateurs Rencontre en direct preacutesentation des activiteacutes du
mode de seacutelection des activiteacutes RampD par un interlocuteur laquo technique raquo
Experts Proposer de les rencontrer creacuteer du lien demander si des
eacuteleacutements sont manquant avant lrsquoeacutetablissement de leur rapport les
inviter sur site
Monteacutee en compeacutetence des eacutequipes et communication interne
23
Scope des compeacutetences
Volet Scientifique CIR Volet Financier
Activiteacutes RampD Deacutepenses RampD
Projets RampD Postes de deacutepenses Traitement
Identification | Seacutelection
Justification Controcircle Ministegravere
Controcircle Administration
Strateacutegie RampD CIR long terme
24
Favoriser la communication entre Direction Administratif et Finance et Direction RampD gracircce agrave des outils adapteacutes
ToolBox
CIR
Scoring des projets RampD
Niveau Scientifique Documentabiliteacute
1
SWOT
Positionnement de lrsquoensemble des projets et deacutepenses CIR
2
Scenarios de CIR
Construction des options de CIR
3
4
Arbitrage
Seacutelection du scenario deacutefinitif
Gestion des opportuniteacutes
Aide agrave la deacutecision
Gestion des risques
25
Preacuteparer vos eacutequipes en cas de veacuterification du CIR
Diagnostiquer le
dossier existant
(forces faiblesses)
Ameacuteliorer le dossier
si neacutecessaire
Coacher le personnel
(technique financier)
Clarifier toutes les interrogations des
organes de controcircle
Utiliser toutes les voies de
recours et ne pas heacutesiter agrave se
faire accompagner
(avocat)
Chercheurs - DRD
Expliquer les travaux retenus Argumenter au sens du CIR Convaincre de lrsquoeacuteligibiliteacute
Direction financiegravere - Comptabiliteacute
Expliquer la valorisation effectueacutee Justifier les calculs et positions retenus
Administration fiscale - MENESR
Comprendre les projets retenus Examiner les deacutepenses valoriseacutees Veacuterifier lrsquoapplication des regravegles CIR
Directions financiegraveres
et RampD
Conclusion
Restez zen
27
Restez zen
Maicirctrisez votre deacuteclaration par une la connaissance des risques et opportuniteacutes de vos projets
Diagnostiquez les forces et faiblesses de votre deacuteclaration avant le controcircle pour eacutetablir les
meilleures strateacutegies
Coachez et formez vos eacutequipes pour assurer leur monteacutee en compeacutetence
Anticipez lrsquoutilisation du CIR pour ameacuteliorer votre treacutesorerie
Preacuteparez votre justification scientifique en amont et collectez les eacuteleacutements de preuve
28
QUESTIONS - REacutePONSES
MERCI DE VOTRE ATTENTION Nous reacutepondrons agrave vos questions Pour cela veuillez utiliser le volet
laquo Questions raquo sur votre droite
29
La business line laquo Finance amp Innovation performance raquo
Nous vous accompagnons pour
de vos
investissements de croissance drsquoune part
et pour ecirctre en capaciteacute de les financer
drsquoautre part
30
La business line laquo Finance amp Innovation performance raquo
Organisation efficiente
Capaciteacutes drsquoinvestissement
Projets de deacuteveloppement et drsquoinnovation
ENSEMBLE nous donnons de
la puissance agrave vos
investissements de croissance
31
La taille parfaite pour vous accompagner
De multiples expertises pour reacutepondre agrave une approche globale de la performance
De la hauteur De vue
Proche de vous et de votre reacutealiteacute
business
Relation de confiance
dans la dureacutee
Un groupe INTERNATIONAL
Un groupe agrave TAILLE HUMAINE
VOTRE BUSINESS PARTNER
32
CONTACT AYMING
Pour toute information ou question
contactez Karima MEBAREK
kmebarekaymingcom
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Congregraves des DAF ndash stand 141 et 143
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13h45 - 14h15 - Financements publics ndash acceacuteleacuterer la
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15h15 - 15h45 - Financer plus et deacutepenser moins
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Coulmance directeur deacutepartement innovation et Gilles
Cypres Expert Operations perf
Ateliers Operation performance
16h45 agrave 17h15 - Atelier Immobilier quelle strateacutegie pour la
gestion de sites Laurence Piloz business manager coucircts
immobiliers et Pascal Witry manager achats strateacutegiques
16h agrave 17h15 - Confeacuterence technique Optimisation de la
gestion des contentieux un enjeu financier et de creacutedibiliteacute
pour lrsquoentreprise Damien Chauveinc seacutenior partner et Olivier
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1 Preacutefinancement PME de plus de trois ans ayant deacutejagrave beacuteneacuteficieacute du CIR
2 Imputation Toute entreprise beacuteneacuteficiaire sur lrsquoanneacutee consideacutereacutee
3 Remboursement immeacutediat PME
4 Mobilisation de creacuteance aupregraves drsquoun eacutetablissement bancaire
5 Imputation sur lrsquoImpocirct Socieacuteteacute ulteacuterieur (IS N+1 N+2 N+3)
6 Imputation sur une eacutecheacuteance agrave venir (TVA ISIFA hellip)
7 Remboursement de la creacuteance
Tou
te e
ntre
prise
Controcircle du CIR
18
Organes de controcircle du CIR
Peut ecirctre solliciteacute par lrsquoAdministration Fiscale mais nrsquoest pas obligatoire
Souvent universitaires (professeurs chercheurs etc)
Solliciteacute pour fournir un avis principalement
technique sur le dossier
Pas drsquoobligation de deacutebat oral et contradictoire
Centrale = MENESR En reacutegions = DRRT
Dispose seule drsquoun pouvoir de rectification du CIR
Compeacutetente en fiscaliteacute finance droit
rarement scientifique (hors BVCI)
Seule compeacutetente agrave eacutemettre une rectification
Deacutebat oral et contradictoire avec le
contribuable si controcircle fiscal sur place
Peut statuer seule sur lrsquoeacuteligibiliteacute
19
Quels sont les types de projet RampD eacuteligibles AU CIR
1 578 controcircles MENESR
162 Meuro redresseacutes
458 controcircles MENESR
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En 2008
En 2012
Une forte augmentation du nombre drsquoexpertises demandeacutees au MENESR lors des proceacutedures de veacuterification
+ 244 en 5 ans ()
() Rapport de la Cour des Comptes laquo Lrsquoeacutevolution et les conditions de maicirctrise du creacutedit drsquoimpocirct en faveur de la recherche Juillet raquo 2013
20
Les principales remises en cause du CIR
Eligibiliteacute des travaux de RampD
Lrsquoaspect RampD est insuffisamment documenteacute
Lrsquoeacutetat de lrsquoart est absent ou compliqueacute agrave reacutealiser (notamment dans le cadre de projets informatiques ou proches de la production industrielle)
Il est difficile de reacutediger un dossier de justification percutant
1
Qualification du personnel
Les attributions RampD au sens du CIR sont mal maicirctriseacutees
(pas de critegraveres absolument objectifs)
Notions laquo drsquoeacutetroite collaboration raquo ou de laquo soutien indispensable raquo difficilement appreacutehendables
Deacutepenses sous-traiteacutees
Lrsquoagreacutement CIR est consideacutereacute comme insuffisant pour justifier la RampD sous-traiteacutee
Les travaux sous-traiteacutes doivent correspondre agrave de veacuteritables opeacuterations de RampD
nettement individualiseacutees
Le deacuteclarant doit preacutevoir et conserver toutes les preuves des opeacuterations reacutealiseacutees par le sous-traitant
2 3
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Favoriser le dialogue en direct
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mode de seacutelection des activiteacutes RampD par un interlocuteur laquo technique raquo
Experts Proposer de les rencontrer creacuteer du lien demander si des
eacuteleacutements sont manquant avant lrsquoeacutetablissement de leur rapport les
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Scope des compeacutetences
Volet Scientifique CIR Volet Financier
Activiteacutes RampD Deacutepenses RampD
Projets RampD Postes de deacutepenses Traitement
Identification | Seacutelection
Justification Controcircle Ministegravere
Controcircle Administration
Strateacutegie RampD CIR long terme
24
Favoriser la communication entre Direction Administratif et Finance et Direction RampD gracircce agrave des outils adapteacutes
ToolBox
CIR
Scoring des projets RampD
Niveau Scientifique Documentabiliteacute
1
SWOT
Positionnement de lrsquoensemble des projets et deacutepenses CIR
2
Scenarios de CIR
Construction des options de CIR
3
4
Arbitrage
Seacutelection du scenario deacutefinitif
Gestion des opportuniteacutes
Aide agrave la deacutecision
Gestion des risques
25
Preacuteparer vos eacutequipes en cas de veacuterification du CIR
Diagnostiquer le
dossier existant
(forces faiblesses)
Ameacuteliorer le dossier
si neacutecessaire
Coacher le personnel
(technique financier)
Clarifier toutes les interrogations des
organes de controcircle
Utiliser toutes les voies de
recours et ne pas heacutesiter agrave se
faire accompagner
(avocat)
Chercheurs - DRD
Expliquer les travaux retenus Argumenter au sens du CIR Convaincre de lrsquoeacuteligibiliteacute
Direction financiegravere - Comptabiliteacute
Expliquer la valorisation effectueacutee Justifier les calculs et positions retenus
Administration fiscale - MENESR
Comprendre les projets retenus Examiner les deacutepenses valoriseacutees Veacuterifier lrsquoapplication des regravegles CIR
Directions financiegraveres
et RampD
Conclusion
Restez zen
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Maicirctrisez votre deacuteclaration par une la connaissance des risques et opportuniteacutes de vos projets
Diagnostiquez les forces et faiblesses de votre deacuteclaration avant le controcircle pour eacutetablir les
meilleures strateacutegies
Coachez et formez vos eacutequipes pour assurer leur monteacutee en compeacutetence
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et pour ecirctre en capaciteacute de les financer
drsquoautre part
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Organisation efficiente
Capaciteacutes drsquoinvestissement
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Controcircle du CIR
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Organes de controcircle du CIR
Peut ecirctre solliciteacute par lrsquoAdministration Fiscale mais nrsquoest pas obligatoire
Souvent universitaires (professeurs chercheurs etc)
Solliciteacute pour fournir un avis principalement
technique sur le dossier
Pas drsquoobligation de deacutebat oral et contradictoire
Centrale = MENESR En reacutegions = DRRT
Dispose seule drsquoun pouvoir de rectification du CIR
Compeacutetente en fiscaliteacute finance droit
rarement scientifique (hors BVCI)
Seule compeacutetente agrave eacutemettre une rectification
Deacutebat oral et contradictoire avec le
contribuable si controcircle fiscal sur place
Peut statuer seule sur lrsquoeacuteligibiliteacute
19
Quels sont les types de projet RampD eacuteligibles AU CIR
1 578 controcircles MENESR
162 Meuro redresseacutes
458 controcircles MENESR
36 Meuro redresseacutes
En 2008
En 2012
Une forte augmentation du nombre drsquoexpertises demandeacutees au MENESR lors des proceacutedures de veacuterification
+ 244 en 5 ans ()
() Rapport de la Cour des Comptes laquo Lrsquoeacutevolution et les conditions de maicirctrise du creacutedit drsquoimpocirct en faveur de la recherche Juillet raquo 2013
20
Les principales remises en cause du CIR
Eligibiliteacute des travaux de RampD
Lrsquoaspect RampD est insuffisamment documenteacute
Lrsquoeacutetat de lrsquoart est absent ou compliqueacute agrave reacutealiser (notamment dans le cadre de projets informatiques ou proches de la production industrielle)
Il est difficile de reacutediger un dossier de justification percutant
1
Qualification du personnel
Les attributions RampD au sens du CIR sont mal maicirctriseacutees
(pas de critegraveres absolument objectifs)
Notions laquo drsquoeacutetroite collaboration raquo ou de laquo soutien indispensable raquo difficilement appreacutehendables
Deacutepenses sous-traiteacutees
Lrsquoagreacutement CIR est consideacutereacute comme insuffisant pour justifier la RampD sous-traiteacutee
Les travaux sous-traiteacutes doivent correspondre agrave de veacuteritables opeacuterations de RampD
nettement individualiseacutees
Le deacuteclarant doit preacutevoir et conserver toutes les preuves des opeacuterations reacutealiseacutees par le sous-traitant
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Favoriser le dialogue en direct
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mode de seacutelection des activiteacutes RampD par un interlocuteur laquo technique raquo
Experts Proposer de les rencontrer creacuteer du lien demander si des
eacuteleacutements sont manquant avant lrsquoeacutetablissement de leur rapport les
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23
Scope des compeacutetences
Volet Scientifique CIR Volet Financier
Activiteacutes RampD Deacutepenses RampD
Projets RampD Postes de deacutepenses Traitement
Identification | Seacutelection
Justification Controcircle Ministegravere
Controcircle Administration
Strateacutegie RampD CIR long terme
24
Favoriser la communication entre Direction Administratif et Finance et Direction RampD gracircce agrave des outils adapteacutes
ToolBox
CIR
Scoring des projets RampD
Niveau Scientifique Documentabiliteacute
1
SWOT
Positionnement de lrsquoensemble des projets et deacutepenses CIR
2
Scenarios de CIR
Construction des options de CIR
3
4
Arbitrage
Seacutelection du scenario deacutefinitif
Gestion des opportuniteacutes
Aide agrave la deacutecision
Gestion des risques
25
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Diagnostiquer le
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(forces faiblesses)
Ameacuteliorer le dossier
si neacutecessaire
Coacher le personnel
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Clarifier toutes les interrogations des
organes de controcircle
Utiliser toutes les voies de
recours et ne pas heacutesiter agrave se
faire accompagner
(avocat)
Chercheurs - DRD
Expliquer les travaux retenus Argumenter au sens du CIR Convaincre de lrsquoeacuteligibiliteacute
Direction financiegravere - Comptabiliteacute
Expliquer la valorisation effectueacutee Justifier les calculs et positions retenus
Administration fiscale - MENESR
Comprendre les projets retenus Examiner les deacutepenses valoriseacutees Veacuterifier lrsquoapplication des regravegles CIR
Directions financiegraveres
et RampD
Conclusion
Restez zen
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Maicirctrisez votre deacuteclaration par une la connaissance des risques et opportuniteacutes de vos projets
Diagnostiquez les forces et faiblesses de votre deacuteclaration avant le controcircle pour eacutetablir les
meilleures strateacutegies
Coachez et formez vos eacutequipes pour assurer leur monteacutee en compeacutetence
Anticipez lrsquoutilisation du CIR pour ameacuteliorer votre treacutesorerie
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investissements de croissance drsquoune part
et pour ecirctre en capaciteacute de les financer
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Organisation efficiente
Capaciteacutes drsquoinvestissement
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mise en œuvre de vos projets animeacute par Florence
BARTOLO directrice des activiteacutes Aides amp Subventions
15h15 - 15h45 - Financer plus et deacutepenser moins
leffet levier pour accroicirctre votre RampD Bruno
Coulmance directeur deacutepartement innovation et Gilles
Cypres Expert Operations perf
Ateliers Operation performance
16h45 agrave 17h15 - Atelier Immobilier quelle strateacutegie pour la
gestion de sites Laurence Piloz business manager coucircts
immobiliers et Pascal Witry manager achats strateacutegiques
16h agrave 17h15 - Confeacuterence technique Optimisation de la
gestion des contentieux un enjeu financier et de creacutedibiliteacute
pour lrsquoentreprise Damien Chauveinc seacutenior partner et Olivier
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Pas drsquoobligation de deacutebat oral et contradictoire
Centrale = MENESR En reacutegions = DRRT
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1 578 controcircles MENESR
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Eligibiliteacute des travaux de RampD
Lrsquoaspect RampD est insuffisamment documenteacute
Lrsquoeacutetat de lrsquoart est absent ou compliqueacute agrave reacutealiser (notamment dans le cadre de projets informatiques ou proches de la production industrielle)
Il est difficile de reacutediger un dossier de justification percutant
1
Qualification du personnel
Les attributions RampD au sens du CIR sont mal maicirctriseacutees
(pas de critegraveres absolument objectifs)
Notions laquo drsquoeacutetroite collaboration raquo ou de laquo soutien indispensable raquo difficilement appreacutehendables
Deacutepenses sous-traiteacutees
Lrsquoagreacutement CIR est consideacutereacute comme insuffisant pour justifier la RampD sous-traiteacutee
Les travaux sous-traiteacutes doivent correspondre agrave de veacuteritables opeacuterations de RampD
nettement individualiseacutees
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21
Adopter une deacutemarche proactive
Aller au devant des demandes des veacuterificateurs et des experts
Favoriser le dialogue en direct
Veacuterificateurs Rencontre en direct preacutesentation des activiteacutes du
mode de seacutelection des activiteacutes RampD par un interlocuteur laquo technique raquo
Experts Proposer de les rencontrer creacuteer du lien demander si des
eacuteleacutements sont manquant avant lrsquoeacutetablissement de leur rapport les
inviter sur site
Monteacutee en compeacutetence des eacutequipes et communication interne
23
Scope des compeacutetences
Volet Scientifique CIR Volet Financier
Activiteacutes RampD Deacutepenses RampD
Projets RampD Postes de deacutepenses Traitement
Identification | Seacutelection
Justification Controcircle Ministegravere
Controcircle Administration
Strateacutegie RampD CIR long terme
24
Favoriser la communication entre Direction Administratif et Finance et Direction RampD gracircce agrave des outils adapteacutes
ToolBox
CIR
Scoring des projets RampD
Niveau Scientifique Documentabiliteacute
1
SWOT
Positionnement de lrsquoensemble des projets et deacutepenses CIR
2
Scenarios de CIR
Construction des options de CIR
3
4
Arbitrage
Seacutelection du scenario deacutefinitif
Gestion des opportuniteacutes
Aide agrave la deacutecision
Gestion des risques
25
Preacuteparer vos eacutequipes en cas de veacuterification du CIR
Diagnostiquer le
dossier existant
(forces faiblesses)
Ameacuteliorer le dossier
si neacutecessaire
Coacher le personnel
(technique financier)
Clarifier toutes les interrogations des
organes de controcircle
Utiliser toutes les voies de
recours et ne pas heacutesiter agrave se
faire accompagner
(avocat)
Chercheurs - DRD
Expliquer les travaux retenus Argumenter au sens du CIR Convaincre de lrsquoeacuteligibiliteacute
Direction financiegravere - Comptabiliteacute
Expliquer la valorisation effectueacutee Justifier les calculs et positions retenus
Administration fiscale - MENESR
Comprendre les projets retenus Examiner les deacutepenses valoriseacutees Veacuterifier lrsquoapplication des regravegles CIR
Directions financiegraveres
et RampD
Conclusion
Restez zen
27
Restez zen
Maicirctrisez votre deacuteclaration par une la connaissance des risques et opportuniteacutes de vos projets
Diagnostiquez les forces et faiblesses de votre deacuteclaration avant le controcircle pour eacutetablir les
meilleures strateacutegies
Coachez et formez vos eacutequipes pour assurer leur monteacutee en compeacutetence
Anticipez lrsquoutilisation du CIR pour ameacuteliorer votre treacutesorerie
Preacuteparez votre justification scientifique en amont et collectez les eacuteleacutements de preuve
28
QUESTIONS - REacutePONSES
MERCI DE VOTRE ATTENTION Nous reacutepondrons agrave vos questions Pour cela veuillez utiliser le volet
laquo Questions raquo sur votre droite
29
La business line laquo Finance amp Innovation performance raquo
Nous vous accompagnons pour
de vos
investissements de croissance drsquoune part
et pour ecirctre en capaciteacute de les financer
drsquoautre part
30
La business line laquo Finance amp Innovation performance raquo
Organisation efficiente
Capaciteacutes drsquoinvestissement
Projets de deacuteveloppement et drsquoinnovation
ENSEMBLE nous donnons de
la puissance agrave vos
investissements de croissance
31
La taille parfaite pour vous accompagner
De multiples expertises pour reacutepondre agrave une approche globale de la performance
De la hauteur De vue
Proche de vous et de votre reacutealiteacute
business
Relation de confiance
dans la dureacutee
Un groupe INTERNATIONAL
Un groupe agrave TAILLE HUMAINE
VOTRE BUSINESS PARTNER
32
CONTACT AYMING
Pour toute information ou question
contactez Karima MEBAREK
kmebarekaymingcom
33
Congregraves des DAF ndash stand 141 et 143
Ateliers Finance amp Innovation performance
13h45 - 14h15 - Financements publics ndash acceacuteleacuterer la
mise en œuvre de vos projets animeacute par Florence
BARTOLO directrice des activiteacutes Aides amp Subventions
15h15 - 15h45 - Financer plus et deacutepenser moins
leffet levier pour accroicirctre votre RampD Bruno
Coulmance directeur deacutepartement innovation et Gilles
Cypres Expert Operations perf
Ateliers Operation performance
16h45 agrave 17h15 - Atelier Immobilier quelle strateacutegie pour la
gestion de sites Laurence Piloz business manager coucircts
immobiliers et Pascal Witry manager achats strateacutegiques
16h agrave 17h15 - Confeacuterence technique Optimisation de la
gestion des contentieux un enjeu financier et de creacutedibiliteacute
pour lrsquoentreprise Damien Chauveinc seacutenior partner et Olivier
le Boulanger chef de mission senior
Le rendez-vous annuel
7 juillet 2016 9h - 18h
Palais des Congregraves ndash Paris
des deacutecideurs juridiques et financiers
Cliquez ici pour plus
drsquoinformation
34
POUR ALLER PLUS LOINhellip
Teacuteleacutechargez le guide
sur aymingfrPublications
Utiliser leacutechelle Technology Readiness Level (TRL) pour
piloter votre RampD
35
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sur aymingfrmeacutetiersFinancement de lrsquoInnovation
Deacutecrypter et maicirctriser le controcircle fiscal du CIR
en 6 points cleacutes
36
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Le creacutedit drsquoImpocirct Innovation en 10 questions
19
Quels sont les types de projet RampD eacuteligibles AU CIR
1 578 controcircles MENESR
162 Meuro redresseacutes
458 controcircles MENESR
36 Meuro redresseacutes
En 2008
En 2012
Une forte augmentation du nombre drsquoexpertises demandeacutees au MENESR lors des proceacutedures de veacuterification
+ 244 en 5 ans ()
() Rapport de la Cour des Comptes laquo Lrsquoeacutevolution et les conditions de maicirctrise du creacutedit drsquoimpocirct en faveur de la recherche Juillet raquo 2013
20
Les principales remises en cause du CIR
Eligibiliteacute des travaux de RampD
Lrsquoaspect RampD est insuffisamment documenteacute
Lrsquoeacutetat de lrsquoart est absent ou compliqueacute agrave reacutealiser (notamment dans le cadre de projets informatiques ou proches de la production industrielle)
Il est difficile de reacutediger un dossier de justification percutant
1
Qualification du personnel
Les attributions RampD au sens du CIR sont mal maicirctriseacutees
(pas de critegraveres absolument objectifs)
Notions laquo drsquoeacutetroite collaboration raquo ou de laquo soutien indispensable raquo difficilement appreacutehendables
Deacutepenses sous-traiteacutees
Lrsquoagreacutement CIR est consideacutereacute comme insuffisant pour justifier la RampD sous-traiteacutee
Les travaux sous-traiteacutes doivent correspondre agrave de veacuteritables opeacuterations de RampD
nettement individualiseacutees
Le deacuteclarant doit preacutevoir et conserver toutes les preuves des opeacuterations reacutealiseacutees par le sous-traitant
2 3
21
Adopter une deacutemarche proactive
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23
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Volet Scientifique CIR Volet Financier
Activiteacutes RampD Deacutepenses RampD
Projets RampD Postes de deacutepenses Traitement
Identification | Seacutelection
Justification Controcircle Ministegravere
Controcircle Administration
Strateacutegie RampD CIR long terme
24
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ToolBox
CIR
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Niveau Scientifique Documentabiliteacute
1
SWOT
Positionnement de lrsquoensemble des projets et deacutepenses CIR
2
Scenarios de CIR
Construction des options de CIR
3
4
Arbitrage
Seacutelection du scenario deacutefinitif
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Aide agrave la deacutecision
Gestion des risques
25
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Ameacuteliorer le dossier
si neacutecessaire
Coacher le personnel
(technique financier)
Clarifier toutes les interrogations des
organes de controcircle
Utiliser toutes les voies de
recours et ne pas heacutesiter agrave se
faire accompagner
(avocat)
Chercheurs - DRD
Expliquer les travaux retenus Argumenter au sens du CIR Convaincre de lrsquoeacuteligibiliteacute
Direction financiegravere - Comptabiliteacute
Expliquer la valorisation effectueacutee Justifier les calculs et positions retenus
Administration fiscale - MENESR
Comprendre les projets retenus Examiner les deacutepenses valoriseacutees Veacuterifier lrsquoapplication des regravegles CIR
Directions financiegraveres
et RampD
Conclusion
Restez zen
27
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Diagnostiquez les forces et faiblesses de votre deacuteclaration avant le controcircle pour eacutetablir les
meilleures strateacutegies
Coachez et formez vos eacutequipes pour assurer leur monteacutee en compeacutetence
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Preacuteparez votre justification scientifique en amont et collectez les eacuteleacutements de preuve
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de vos
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et pour ecirctre en capaciteacute de les financer
drsquoautre part
30
La business line laquo Finance amp Innovation performance raquo
Organisation efficiente
Capaciteacutes drsquoinvestissement
Projets de deacuteveloppement et drsquoinnovation
ENSEMBLE nous donnons de
la puissance agrave vos
investissements de croissance
31
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De la hauteur De vue
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Eligibiliteacute des travaux de RampD
Lrsquoaspect RampD est insuffisamment documenteacute
Lrsquoeacutetat de lrsquoart est absent ou compliqueacute agrave reacutealiser (notamment dans le cadre de projets informatiques ou proches de la production industrielle)
Il est difficile de reacutediger un dossier de justification percutant
1
Qualification du personnel
Les attributions RampD au sens du CIR sont mal maicirctriseacutees
(pas de critegraveres absolument objectifs)
Notions laquo drsquoeacutetroite collaboration raquo ou de laquo soutien indispensable raquo difficilement appreacutehendables
Deacutepenses sous-traiteacutees
Lrsquoagreacutement CIR est consideacutereacute comme insuffisant pour justifier la RampD sous-traiteacutee
Les travaux sous-traiteacutes doivent correspondre agrave de veacuteritables opeacuterations de RampD
nettement individualiseacutees
Le deacuteclarant doit preacutevoir et conserver toutes les preuves des opeacuterations reacutealiseacutees par le sous-traitant
2 3
21
Adopter une deacutemarche proactive
Aller au devant des demandes des veacuterificateurs et des experts
Favoriser le dialogue en direct
Veacuterificateurs Rencontre en direct preacutesentation des activiteacutes du
mode de seacutelection des activiteacutes RampD par un interlocuteur laquo technique raquo
Experts Proposer de les rencontrer creacuteer du lien demander si des
eacuteleacutements sont manquant avant lrsquoeacutetablissement de leur rapport les
inviter sur site
Monteacutee en compeacutetence des eacutequipes et communication interne
23
Scope des compeacutetences
Volet Scientifique CIR Volet Financier
Activiteacutes RampD Deacutepenses RampD
Projets RampD Postes de deacutepenses Traitement
Identification | Seacutelection
Justification Controcircle Ministegravere
Controcircle Administration
Strateacutegie RampD CIR long terme
24
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CIR
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Niveau Scientifique Documentabiliteacute
1
SWOT
Positionnement de lrsquoensemble des projets et deacutepenses CIR
2
Scenarios de CIR
Construction des options de CIR
3
4
Arbitrage
Seacutelection du scenario deacutefinitif
Gestion des opportuniteacutes
Aide agrave la deacutecision
Gestion des risques
25
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dossier existant
(forces faiblesses)
Ameacuteliorer le dossier
si neacutecessaire
Coacher le personnel
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Clarifier toutes les interrogations des
organes de controcircle
Utiliser toutes les voies de
recours et ne pas heacutesiter agrave se
faire accompagner
(avocat)
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Expliquer les travaux retenus Argumenter au sens du CIR Convaincre de lrsquoeacuteligibiliteacute
Direction financiegravere - Comptabiliteacute
Expliquer la valorisation effectueacutee Justifier les calculs et positions retenus
Administration fiscale - MENESR
Comprendre les projets retenus Examiner les deacutepenses valoriseacutees Veacuterifier lrsquoapplication des regravegles CIR
Directions financiegraveres
et RampD
Conclusion
Restez zen
27
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meilleures strateacutegies
Coachez et formez vos eacutequipes pour assurer leur monteacutee en compeacutetence
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et pour ecirctre en capaciteacute de les financer
drsquoautre part
30
La business line laquo Finance amp Innovation performance raquo
Organisation efficiente
Capaciteacutes drsquoinvestissement
Projets de deacuteveloppement et drsquoinnovation
ENSEMBLE nous donnons de
la puissance agrave vos
investissements de croissance
31
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Volet Scientifique CIR Volet Financier
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CIR
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1
SWOT
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2
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3
4
Arbitrage
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Ameacuteliorer le dossier
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CIR
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1
SWOT
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2
Scenarios de CIR
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3
4
Arbitrage
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Gestion des risques
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Conclusion
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Utiliser leacutechelle Technology Readiness Level (TRL) pour
piloter votre RampD
35
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Deacutecrypter et maicirctriser le controcircle fiscal du CIR
en 6 points cleacutes
36
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Le creacutedit drsquoImpocirct Innovation en 10 questions
23
Scope des compeacutetences
Volet Scientifique CIR Volet Financier
Activiteacutes RampD Deacutepenses RampD
Projets RampD Postes de deacutepenses Traitement
Identification | Seacutelection
Justification Controcircle Ministegravere
Controcircle Administration
Strateacutegie RampD CIR long terme
24
Favoriser la communication entre Direction Administratif et Finance et Direction RampD gracircce agrave des outils adapteacutes
ToolBox
CIR
Scoring des projets RampD
Niveau Scientifique Documentabiliteacute
1
SWOT
Positionnement de lrsquoensemble des projets et deacutepenses CIR
2
Scenarios de CIR
Construction des options de CIR
3
4
Arbitrage
Seacutelection du scenario deacutefinitif
Gestion des opportuniteacutes
Aide agrave la deacutecision
Gestion des risques
25
Preacuteparer vos eacutequipes en cas de veacuterification du CIR
Diagnostiquer le
dossier existant
(forces faiblesses)
Ameacuteliorer le dossier
si neacutecessaire
Coacher le personnel
(technique financier)
Clarifier toutes les interrogations des
organes de controcircle
Utiliser toutes les voies de
recours et ne pas heacutesiter agrave se
faire accompagner
(avocat)
Chercheurs - DRD
Expliquer les travaux retenus Argumenter au sens du CIR Convaincre de lrsquoeacuteligibiliteacute
Direction financiegravere - Comptabiliteacute
Expliquer la valorisation effectueacutee Justifier les calculs et positions retenus
Administration fiscale - MENESR
Comprendre les projets retenus Examiner les deacutepenses valoriseacutees Veacuterifier lrsquoapplication des regravegles CIR
Directions financiegraveres
et RampD
Conclusion
Restez zen
27
Restez zen
Maicirctrisez votre deacuteclaration par une la connaissance des risques et opportuniteacutes de vos projets
Diagnostiquez les forces et faiblesses de votre deacuteclaration avant le controcircle pour eacutetablir les
meilleures strateacutegies
Coachez et formez vos eacutequipes pour assurer leur monteacutee en compeacutetence
Anticipez lrsquoutilisation du CIR pour ameacuteliorer votre treacutesorerie
Preacuteparez votre justification scientifique en amont et collectez les eacuteleacutements de preuve
28
QUESTIONS - REacutePONSES
MERCI DE VOTRE ATTENTION Nous reacutepondrons agrave vos questions Pour cela veuillez utiliser le volet
laquo Questions raquo sur votre droite
29
La business line laquo Finance amp Innovation performance raquo
Nous vous accompagnons pour
de vos
investissements de croissance drsquoune part
et pour ecirctre en capaciteacute de les financer
drsquoautre part
30
La business line laquo Finance amp Innovation performance raquo
Organisation efficiente
Capaciteacutes drsquoinvestissement
Projets de deacuteveloppement et drsquoinnovation
ENSEMBLE nous donnons de
la puissance agrave vos
investissements de croissance
31
La taille parfaite pour vous accompagner
De multiples expertises pour reacutepondre agrave une approche globale de la performance
De la hauteur De vue
Proche de vous et de votre reacutealiteacute
business
Relation de confiance
dans la dureacutee
Un groupe INTERNATIONAL
Un groupe agrave TAILLE HUMAINE
VOTRE BUSINESS PARTNER
32
CONTACT AYMING
Pour toute information ou question
contactez Karima MEBAREK
kmebarekaymingcom
33
Congregraves des DAF ndash stand 141 et 143
Ateliers Finance amp Innovation performance
13h45 - 14h15 - Financements publics ndash acceacuteleacuterer la
mise en œuvre de vos projets animeacute par Florence
BARTOLO directrice des activiteacutes Aides amp Subventions
15h15 - 15h45 - Financer plus et deacutepenser moins
leffet levier pour accroicirctre votre RampD Bruno
Coulmance directeur deacutepartement innovation et Gilles
Cypres Expert Operations perf
Ateliers Operation performance
16h45 agrave 17h15 - Atelier Immobilier quelle strateacutegie pour la
gestion de sites Laurence Piloz business manager coucircts
immobiliers et Pascal Witry manager achats strateacutegiques
16h agrave 17h15 - Confeacuterence technique Optimisation de la
gestion des contentieux un enjeu financier et de creacutedibiliteacute
pour lrsquoentreprise Damien Chauveinc seacutenior partner et Olivier
le Boulanger chef de mission senior
Le rendez-vous annuel
7 juillet 2016 9h - 18h
Palais des Congregraves ndash Paris
des deacutecideurs juridiques et financiers
Cliquez ici pour plus
drsquoinformation
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2
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drsquoautre part
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13h45 - 14h15 - Financements publics ndash acceacuteleacuterer la
mise en œuvre de vos projets animeacute par Florence
BARTOLO directrice des activiteacutes Aides amp Subventions
15h15 - 15h45 - Financer plus et deacutepenser moins
leffet levier pour accroicirctre votre RampD Bruno
Coulmance directeur deacutepartement innovation et Gilles
Cypres Expert Operations perf
Ateliers Operation performance
16h45 agrave 17h15 - Atelier Immobilier quelle strateacutegie pour la
gestion de sites Laurence Piloz business manager coucircts
immobiliers et Pascal Witry manager achats strateacutegiques
16h agrave 17h15 - Confeacuterence technique Optimisation de la
gestion des contentieux un enjeu financier et de creacutedibiliteacute
pour lrsquoentreprise Damien Chauveinc seacutenior partner et Olivier
le Boulanger chef de mission senior
Le rendez-vous annuel
7 juillet 2016 9h - 18h
Palais des Congregraves ndash Paris
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