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© Copyright ConvivEssens 2013

Formation-Conseil et Accompagnement professionnel

Visez l’excellence relationnellepour votre performance


Constat 2013

Evolution du métier de manager entre 1980 et 20101980 : le manager est un référent technique2010 : les compétences d’un leader reconnu sont :

• à 45% relationnelles, • à 35% stratégiques, • à 20% technique.

Conséquences d’un relationnel déficient ou inadapté :• Turn-over.• Baisse de performance.• Conflits coûts de médiation et/ou de justice.

Bienfaits d’un relationnel adapté :• Motivation de chacun par la prise en compte des individualités• Cohésion de groupe• Qualité du climat interne Performance de groupe accrue Absentéisme et turn-over en baisse Sérénité


Présentation de ConvivEssens

Une spécialité

L’efficacité relationnelle

en entreprise

face aux évolutionsdu 21e siècle

Une région

Le Languedoc

Un mode d’intervention

privilégié

L’INTRA entreprise

Une volonté

La personnalisation


5 bonnes raisons de choisir ConvivEssens

ADAPTATION

SUIVI VIP DéveloppementDURABLE

LONGUEUR D’AVANCE

ENTREPRISE LOCALE

ConvivEssens

Pas (ou peu) de frais de déplacement sur l’Hérault et le Gard.Promotion de l’entreprenariat local.

Une veille sur les besoins émergents des entreprises en termes de management des relations = une longueur d’avance pour votre performance.

L’assurance d’une évolution durable grâce à un retour sur le terrain pour analyse de pratiques.

Une petite structure : un suivi personnalisé de chaque client sur le long terme.

Une adaptation à vos contraintes et préoccupations(formules évolutives, flexibilité d’intervention).


Manager au 21e siècle

Développement professionnel

Programme Jeune Manager

Jeune Dirigeant(e)

Ses domaines d’intervention

Relationnel Client

Positions de Motivation®

Multi-générationnelIntelligence collective

Transition difficile

TalentsPerformanceRelationnelEquilibre

CommuniquerGérer les conflits

NégocierMotiver

Stratégie court terme

Crédibilité, TalentsAffirmation

Relations, Réseau

RayonnementFidélisationRentabilité


Séminairede formation

pour managers

Séminaire de cohésion d’équipe

(lieu choisi par le client)

6 à 12 personnes

ParticipatifsInteractifs

Mises en situationApports pédagogiques

Plans d’action

Séances individuelles

d’accompagnement professionnel

Options :

À distanceEn face-à-face

Sur 3, 6 ou 9 moisDans l’entrepriseEn cadre prestige

1 à 4½ journéesd’analyse

de pratique

sur 3 à 12 mois

Journées ou ½ journées

de développement professionnel

(programme deformation sur mesure

entre 14 et 60h)

En 1 à 1Ou

Par mini-groupe (2 à 4)

Dans l’entreprise

Télé classes

Par groupe (inter ou intra)

20 heures sur 3 mois

1 à 4½ journéesd’analyse

de pratique

sur 3 à 12 mois

Ses modalités d’intervention

Retour sur site Retour sur site

1ère demi-journée offerte


Ses formules évolutives

PREMIUM

STANDARD

RENCONTRE

Ressources gratuites (blog, newsletter) Petits-déjeuners conférences Télé classes Q&As

BudgetApprendre à nous connaître

Séminaires Intra (groupe) Accompagnement professionnel à distance ou courte durée Télé classes de formation

Développement professionnel 100% individualisé (1à1 ou mini groupe) Accompagnement professionnel en face-à-face

Temps BudgetDéplacement

Individualisation de votre programmeDisponibilité de l’intervenant(Cadre de travail)

Vos préoccupations Nos réponses


20 ans d’expérienceen entreprise

PotentielsOrganisation

CommunicationConsensus

PartageContribution

ModernitéEfficacité

Ecoute Formatrice enPositions deMotivation®

Coach certifiée

Femme de terrain

Pragmatique

SingapourSuède

OuzbékistanAutricheIrlande

11 ans de management

d’équipeUne immersion pendant 5 ans à l’étranger : adaptabilité, aisance multiculturelle et relationnelle

Expérience de l’entreprise :11 ans chez IBM, 3 ans d’hôtellerieConnaissance des environnements PME et commerçants

Des talents

Des valeurs

Des certifications et une passion pour les relations humaines

Un esprit pratique, visant l’efficacité

Cécile Molliet, FondatriceEquipes multiculturelles, multi-générationnelles


Manager une équipe multi-générationnelle.

Manager l’intelligence collective pour favoriser la performance de groupe.

Accompagner ses collaborateurs dans une transition difficile.

Transformer ses talents en points forts.

Exemples de thèmes développés


Pour un management pragmatique et serein.

Le modèle du Référentiel des Positions de Motivation® pose 9 manières de se positionner (motivation) face au fait de travailler avec les autres. Chaque individu manifeste des tendances à privilégier certaines positions, induisant certains comportements, des réactions spécifiques face au stress et à certains environnements qui seront motivants ou démotivants...

Les Positions de Motivation®


Remise des résultats du test en fin de journée (livret personnalisé sur 6 à 9 pages)

Motiver ses collaborateurs

Négocier vs son objectif

et son interlocuteur

Communiquer efficacement

en équipe

Gérer les conflits sereinement

Jour 1 (COMMUN)Approche des individus

par les modes de fonctionnement

J-7 Envoi du jeton de test à chaque participant

Durée du programme : 2 jours, 3 jours, 4 jours ou 5 jours.

Pré-requis : répondre et renvoyer le test avant J-2(plateforme web)

Pré-requis : jour 1

Les Positions de Motivation®Organisation et Modules


Tel 06 85 70 33 05

Webwww.convivessens.com

E-mail [email protected]

Nous contacter

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mailto:[email protected]

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