Vos émissions GES et votre plan de réduction

Vos émissions GES et votre plan de réduction

François Lafortune, Ph.D.

Solution Crédits Carbone

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Plan de la présentation1. Engagement environnemental et image verte, mode

ou développement durable ?

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ou développement durable ?2. Virage vert, virage GES : motivations possibles pour

une entreprise

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une entreprise3. Virage GES sans tête-à-queue : les préalables

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une entreprise3. Virage GES sans tête-à-queue : les préalables4. Avant de réduire ses émissions GES, évaluer son

empreinte carbone

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empreinte carbone5. Après l’empreinte carbone, le plan de réduction

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empreinte carbone5. Après l’empreinte carbone, le plan de réduction6. Leadership en matière de GES : faut-il attendre les

politiciens ?

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1. Engagement environnemental et image verte, mode ou développement durable ?

Les faits et les doutes :

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Les faits et les doutes : • La température de la terre augmente de

0,2oC/décennie depuis 30 ans

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0,2oC/décennie depuis 30 ans • La température moyenne de la terre est à moins

de 1oC de la température maximale du dernier million d’année

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0,2oC/décennie depuis 30 ans • La température moyenne de la terre est à moins de

1oC de la température maximale du dernier million d’année

• L’homme contribue au réchauffement climatique

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Anomalies de températures depuis 2000

Source : NASA

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La réalité : de plus en plus courant au sein des entreprises

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• Engagement environnemental

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• Engagement environnemental• Virage vert, virage GES

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• Engagement environnemental• Virage vert, virage GES• Politique environnementale

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• Engagement environnemental• Virage vert, virage GES• Politique environnementale• Inventaire GES

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• Engagement environnemental• Virage vert, virage GES• Politique environnementale• Inventaire GES• Carboneutralité

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En 2011, peu importe les doutes (philosophiques, gouvernements, motivations, etc.), l’engagement vert des entreprises est

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En 2011, peu importe les doutes (philosophiques, gouvernements, motivations, etc.), l’engagement vert des entreprises est • réel• public• mesurable• possiblement monnayable

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2. Virage vert, virage GES : motivations possibles pour une entreprise

Évolution des mœurs environnementales :

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Évolution des mœurs environnementales :Saint-Amable, 1991

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Après St-Amable (pneus), St-Basile (BPC), St-Jean (Balmet), etc…. Loi sur le pollueur-payeur

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Après St-Amable (pneus), St-Basile (BPC), St-Jean (Balmet), etc…. Loi sur le pollueur-payeur• les entreprises sont responsables de leur

performance environnementale

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Après St-Amable (pneus), St-Basile (BPC), St-Jean (Balmet), etc…. Loi sur le pollueur-payeur• les entreprises sont responsables de leur

performance environnementale• nouvelles exigences de plus en plus strictes

de conformité environnementale

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• Les GES peuvent préoccuper vos parties intéressées (clients, investisseurs, conseil de direction)

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• Les GES peuvent préoccuper vos parties intéressées (clients, investisseurs, conseil de direction)

• Votre organisation peut présenter des risques liés aux GES • Sources d’émission majeures• Conformité réglementaire• Compétitivité

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• Possibilité de réduction de GES (efficacité énergétique, énergie renouvelables, réduction de combustion de carburant fossile, etc.) pouvant mener à la carboneutralité

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• Réduction des tarifs d’assurance

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• Réduction des tarifs d’assurance• Développement d’activités ou de services moins

polluants pouvant contribuer à la croissance de l’organisation

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• Réduction des tarifs d’assurance• Développement d’activités ou de services moins

polluants pouvant contribuer à la croissance de l’organisation

• vente potentielle de crédits de carbone

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3. Virage GES sans tête-à-queue : les préalables

Le virage GES est juste un élément de plus de la performance environnementale à gérer.

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• mêmes principes que pour mettre en place un système de gestion environnemental (ex. ISO 14001).

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• mêmes principes que pour mettre en place un système de gestion environnemental (ex. ISO 14001).

• Tout commence par l’engagement de la haute direction pour créer l’effet d’entraînement auprès de tous les employés.

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• Cet engagement des leaders de l’entreprise doit être public et communiqué tant à l’interne qu’à l’externe (ex. site web)

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• Engagement à l’amélioration continue vers une réduction des émissions de GES de la cie

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• Engagement à l’amélioration continue vers une réduction des émissions de GES de la cie

• Doit être mesurable et vérifiable

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4. Avant de réduire ses émissions GES, évaluer son empreinte carbone

• Empreinte écologique (EE) : superficie, nombre d’hectares de la superficie biologiquement productive nécessaire pour pourvoir aux besoins d’une population humaine de taille donnée.

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• EE : 9,4 hectares/personne en Amérique du Nord vs 2,2 hect/pers (moyenne pour un terrien) en 2008

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• EE : 9,4 hectares/personne en Amérique du Nord vs 2,2 hect/pers (moyenne pour un terrien) en 2008

• Empreinte carbone : c’est la composante carbone de l’empreinte écologique. C’est la quantité de CO2 émise par un individu, une entreprise ou une activité.

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• En pratique, l’évaluation de l’empreinte carbone passe par la réalisation d’un inventaire des émissions de GES de l’entreprise

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INVENTAIRE GES : il permet de• Connaître et quantifier les émissions de GES dont

l’organisation est responsable

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l’organisation est responsable• Cibler les sources principales de GES

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l’organisation est responsable• Cibler les sources principales de GES• Concevoir des systèmes de gestion des GES

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l’organisation est responsable• Cibler les sources principales de GES• Concevoir des systèmes de gestion des GES• Produire un rapport crédible et vérifiable sur les émissions

de GES

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l’organisation est responsable• Cibler les sources principales de GES• Concevoir des systèmes de gestion des GES• Produire un rapport crédible et vérifiable sur les émissions

de GES• Faire l’objet de comparaisons avec d’autres organisations

(ex. quand on utilise la norme ISO-14064-1)

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5. Après l’empreinte carbone, le plan de réduction

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6. Leadership en matière de GES : faut-il attendre les politiciens ?

• Gouvernements : plus souvent réactifs que proactifs

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• Certaines régions ou états on un effet d’ascendant (ex. Californie)

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• Pression d’harmonisation des règles du jeu – environnement et GES

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• Leadership : à l’écoute des signaux pouvant influencer l’évolution de son entreprise

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• Leadership : à l’écoute des signaux pouvant influencer l’évolution de son entreprise

• Réponse : non ! Les politiciens suivent l’action des leaders des organisations

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CONCLUSION

• L’empreinte carbone : Source de connaissances utiles

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CONCLUSION


• Permet à une organisation d’exprimer et de démontrer son engagement environnemental à l’égard des GES

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CONCLUSION


• Permet à une organisation d’exprimer et de démontrer son engagement environnemental à l’égard des GES

• L’évaluation de cette empreinte carbone passe par • l’inventaire des émissions de GES • l’établissement de cibles de réduction.

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CONCLUSION

• Ceci doit être suivi par un plan d’action en vue de réduire ces émissions, qui sont par la suite communiquées de façon précise et transparente.

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CONCLUSION

• Ceci doit être suivi par un plan d’action en vue de réduire ces émissions, qui sont par la suite communiquées de façon précise et transparente.

• Solution Crédits Carbone peut assister votre entreprise dans ses démarches en vue de réussir son virage GES

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MERCI !

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