Vd.2017. 01.27. superpublic gare remix
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Les Gares, terrains d’innovation sociale ?
Retour sur l’expérimentation Gare Remix à Lyon
Caroline Richemont- Métropole de LyonDirection de la prospective et du dialogue public
Superpublic – 27 janvier 2016
Et si nos pôles
d’interconnexion devenaient
de vrais lieux de vie ?
7 prototypes présentés en J3
Un appel à candidature 120 postulants
2 séances de meet-up « amont » 8 mois de travail partenarial
1 bricoleur numérique1 bricoleur1 conteur1 urbanophile1 expert du quotidien1 joker
42 remixeurs – 7 équipes
7 facilitateurs 6 coachs
« ressources »
3 jours de Remix
Les prototypes
Pourquoi expérimenter dans une gare ?
Valoriser le potentiel des pôles d’échanges En faire des lieux d’escale plus utiles,
plus agréables, transformer l’expérience vécuepar leurs usagers
Faciliter la transition entre le territoire du domicile et celui du lieu le travail Pour inciter à une mobilité plus durable
Mettre autour d’une même table tous les acteurs de la mobilité , pour pouvoir penser le parcours de l’usager de bout en bout
Un « morceau de ville » comme terrain d’innovation ?
La prospective des usages et le design des politiques publiques
La mouvance de l’innovation ouverte et collaborative
Multiplication des sprints créatifs, développement des Tiers-Lieux, l’inspiration
L’exigence de modernisationde l’action publique
Quelques éléments de bilan/retour d’expérience
Les + Les + •Energie et motivation : forte mobilisation de publics divers•Une action exemplaire et efficace, en mode partenarial et décloisonné•La création de valeur économique et sociale sur le territoire : - Une « communauté locale d’innovateurs » prête à être remobilisée - De l’innovation ouverte : prototypes en licence libre, croisement de bonnes volontés individuelles et de projets de personnes morales•Une duplication possible de la méthode dans d’autres champs
Les - Les - •Le temps et l’énergie nécessaire à la mise en œuvre (acculturation et adhésion des parties prenantes, coûts liés, organisation de la gouvernance…)•Les difficultés à générer les « suites » de l’événement : difficultés d’ordre juridique (propriété et exploitation des productions), organisationnel …• Risques liés à la perception des résultats ou à l’effet de mode ?