Variables

GénériquesStratégie, communication, organisation, relationnel, travailler en équipe, charisme,….

Phased'ouverture

Ouvre et négocie les optionsMobilise les ressourcesGénère l'engagementSuscite la créativité

Phase de verrouillage

Stabilise les hypothèseArbitre, décide, choisitNégocie, convaincCommunique, expliqueStructure, contrôle, suit l'avancée

Phase de finition

Vérifie les détailsJoue les pompiersRéagit en tant réelAnticipe l'après-projet

Compétences et comportements projet

Spécifiques

• capacité à mobiliser des réseaux

• capacité d'influence et de négociation

• capacité d'anticipation

• capacité de prise en compte globale

• capacité de remise en cause

• capacité d'apprentissage

• capacité pédagogiques

•…

Compétences collectives plus qu'individuelles

9 règles d’or du management de projet

1/ Diversifier les stratégies d’actions 2/ Perdre du temps au départ pour en gagner par la suite

3/ La force d’un projet dépend de la force du réseau qui le soutient

4/ Un projet est par nature un dispositif à fort potentiel d'innovation

5/ Tirer partie de la diversité pour construire l'unité de l'équipe projet

6/ Un projet est un processus non linéaire dans le temps

7/ Agir et communiquer autant sur le process que sur le contenu

8/ Descendre dans la rue et monter au balcon !

Manier l'art de la balance !

     BELLENGER L./ COUCHAERE M.J. Animer et gérer un projet, ESF Editeur, 1995

     D'HERBEMONT O./ CESAR B. La stratégie du projet latéral, Dunod, 1996

     ECOSIP Pilotages de projet et entreprises, Economica, 1993

     GIARD V. Gestion de projets, 1991

     HASTING C./ BRINER W./ GEDDES M. Project leadership, 1995

     HAZEBROUCQ J.M. / BADOT O. le management de projet, Que sais-je ?

     JOLY M./ MULLER J.L. De la gestion de projet au management de projet, Afnor, 1994

     KATZENBACH J./ SMITH D. Les équipes haute performance, Dunod

     MIDLER C. L'auto qui n'existait pas, Interéditions, 1994

     PICQ T. Manager une équipe projet, 1999

Bibliographie indicative